SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
Baixar para ler offline
-Fremtidens ledelse
Yvonne Fosser
HR Direktør med PR ansvar i HP Norge
21. mai 2014
1. Generasjonsforskjeller
2. Universelle triggere for engasjement og
resultater
3. Hvordan lede i fremtiden?
Spor for dagen….
Vala Afshar
Forfatter/forsker USA
Fremtidens arbeidsliv...
Anja Hofmann
Bus Analyst, Digitale trender
• Automatisering
• Globalisering
• DIG" (D=Digital, I=Innovativ og G=Grøn)
• Ny ledelsesoppgave: "Det gode
samarbeide mellem menneske og den
intelligente robot"
John G Eggen
Senior Forvalter, Allegro Finans
Fremtidens arbeidsliv...
Svein T Marthinsen
Valganalytiker, Forfatter
• Innovér eller dø!
• Automatisering
• Hva som leveres viktigst, ikke hvor/når
• Arbeidsgivere slåss om arbeidstakere
• Flere selvstendige
Solfrid Flateby
Dagl leder Kronprinsparets fond
Fremtidens arbeidsliv...
Vegard Leinan
VP Parat
• Enda større fleksibilitet
• Fokus på kunnskap/teknologi
• Flat struktur
• Mindre skille mellom privat og jobb
• Utfordringer: kunnskapsarbeidere.
• Jobbene kan utføres fra hele verden,
partene må fronte rammebeting
• Konkurransefortrinn; unik kunnskap
– Klimaforandringer
– Bærekraftig utvikling
– Digitalisering
– Demografiske forandringer
– Teknologi
Trender….
• Forskning og utvikling
• Rådgiving
• Produksjon
• Ledelse
Internasjonal kompetanse
Arbeidsmåte vil forandre seg...
Millenials @work
https://www.youtube.com/watch?v=K7HiQxnLMyo
Kilde: ”Millennials at work – Reshaping the workplace, PWC (2012)
Millenials @work
• Utfordrende prosjekter
• Konkurransedyktig lønn
• Karriere/utviklingsmuligheter
• Rettferdig behandling
• Work/life balance
Behov: f 1945 etter 1980
• Ledelse ved godt eksempel
• Tilstede
• Hjelper andre til å finne retning og mening
• Coach og mentor
• Utfordrer og gir ansvar
Ledelse: f 1945 etter 1980
• Jobbtilfredshet
– begrenset effekt
– bedre driver for turnover/turnover-intensjon
• Indre motivasjon
– sterk driver for en rekke positive utfall, inkludert prestasjoner
• Jobbdesign
– autonomi og kontroll, viktig for opplevelse av jobbinnhold og
prestasjoner, men også avhengig av individuelle preferanser, stiler
og personlighet
Hva driver prestasjoner?
Drivere for indre motivasjon
1. Er DU som oftest en 13% ?
2. Hva skal til for DEG å være en 13% litt
oftere?
3. Er det noe du kan gjøre for at dine
kolleger kan bli en 13%?
Spørsmål
• Åpenhet
• Ingen skjult agenda
• Holde det du lover
• Tenke på andres interesser
Hvordan bygger du tillit?
Baseline
$
Forfremmelse
Obs – holdt ikke det vi lovte
Lønnsøkning
Espens erfaring...
Innovasjonsklima
 Deltagertrygghet
 Støtte til ideer
 Saksorientering
 Visjonær tenking
Fire kjønnsrolleidentiter
Bem Sex Role Inventory
1. Feminin: hengiven, imøtekommende, følsom for andres behov,
forståelsesfull, viser medfølelse, trøster gjerne andre, varm, øm
glad i barn, vennlig
2. Maskulint: forsvarer mine meninger, uavhengig, selvledende,
sterk personlighet, viljesterk, har lederegenskaper, villig til å ta
sjanser, dominerende, villig til å ta standpunkt, pågående
3. Udifferensierte: uten maskuline og feminine trekk
4. Androgyn: feminine og maskuline egenskaper
Androgyne ledere
 Trygge uten markeringsbehov
 Setter ikke i båser
 Ser alle som unike
 Tolerante og fleksible
 Aksepterer og respekterer
 Smidige
 Ambisiøse
 Visjonære
Androgyn innovasjonsledelse
 Koordinerer, tilrettelegger kompetanse -
sjefssekretær
 Empowering, fasilitere, coache, regissere,
dramatisere, polarisere
 Mediator, katalysator, moderator
 Lærer av alle feilene
 Forskjeller er utfordrende og kilde til læring
 Behersket og driver prosesser frem
1. Er du en androgyn leder?
2. Kjenner du noen som er gode på
androgyn ledelse?
3. Hvordan er din ønskeleder?
Spørsmål
https://www.youtube.com/watch?v=aUYSDEYdmzw
Roselinde Torres 3 spm
1. Hvor bruker du tid/ressurser/fokus?
2. Hvordan er mangfoldet i dine omgivelser?
3. Er du tøff nok til å slippe det som var?
Historisk ledelse
Leder
Mellomledere
Ansatte
Teknikere hvordan Oppgaver
Managers hva Gjennomføre
Leaders hvor Retning
Motivators hvorfor Mening
Inspirators Vilje Passion
Forsterkere vinne Transformere
Gjennomføre? Transformere?
Tradisjonell ledelse
– Personlig suksess
– Ledere har ansvaret
– Definer en retning
– Ledelse via effektivitet
og konsistens
Innovativ ledelse
– Felles visjon om suksess
– Team finner bedre svar
– Utforske/teste muligheter
– Motiver til endringer og
innovasjon
Fremtidens ledere
1. Hvilken lederstil har du?
2. Hvilken lederstil har din leder/ tidligere
ledere?
3. Hvilke rollemodeller har du?
Spørsmål
Fremtidens ledere
Belønne verdiskapning, ikke flaks
Fremtidens ledere
Coaching/mentoring/utvikling
Nudging - coaching
Fremtidens ledere
Fremtidens ledere
Nettverksbyggere og kommunikatorer
via nye plattformer
Hjelper ansatte med å rydde vekk hindre og støy
Fremtidens ledere
Katalysator
© Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
© Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.35
HP Norges transformasjon
Åpenhet
https://www.youtube.com/watch?v=2_tg5EPzny8
© Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.37
Mot samme mål….
Fremtidens ledelse…..
Fremtidens ledelse

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Fremtidensledelse

Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenLederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Organisasjonsrådgiveren
 
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
Anne Venemyr
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
Anne-Britt Markman
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
mkristsk
 

Semelhante a Fremtidensledelse (20)

Ledelsesteknikker
Ledelsesteknikker Ledelsesteknikker
Ledelsesteknikker
 
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaders
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future LeadersForedrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaders
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaders
 
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h..."All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
 
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
 
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenLederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
 
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
God bhg ledelse SKI 25 09 13 - 2
 
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelseEndringsglede - Orgranisasjon og ledelse
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse
 
Ledelse på 140 tegn
Ledelse på 140 tegnLedelse på 140 tegn
Ledelse på 140 tegn
 
Ledelse
LedelseLedelse
Ledelse
 
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Jakten på drømmejobben - Line Finstad
Jakten på drømmejobben - Line FinstadJakten på drømmejobben - Line Finstad
Jakten på drømmejobben - Line Finstad
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
 
Oppsummering
OppsummeringOppsummering
Oppsummering
 
Hvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive teamHvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive team
 
Kunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskapKunsten å kommunisere kunnskap
Kunsten å kommunisere kunnskap
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
 
Bi Leadership Magazine 2013 - 2014
Bi Leadership Magazine 2013 - 2014Bi Leadership Magazine 2013 - 2014
Bi Leadership Magazine 2013 - 2014
 
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøteSamarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
 
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskapKRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
 

Fremtidensledelse