Le cycle d'une entreprise en kinésiologie, en utilisant la métaphore de l'agriculture.

1. Les 4 saisons de
l'entrepreneur en kinésiologie
Yvan Campbell
Kinésiologue
Institut de kinésiologie du Québec
Actiforme Consultants
Université de Montréal
École de kinésiologie et des sciences de l’activité physique
Faculté de médecine

2. Détails des références : www.yvanc.com/ref.htm

3. Parcours
1991 : Centre medico-sportif Actiforme
1996 : Centre Recherche Clinique Charle-Le Moynes
2002 : U McGill, U de M
2005 : Institut de Kinésiologie du Québec
2017 : U de M

4. L’objectif
• Présenter ma vision de l’entrepreneurship,
spécifiquement pour les kinésiologues

5. Je suis bien placé …
• Je suis un expert en erreurs

6. Le cycle de l’entreprise à travers la
métaphore de l’agriculture

7. Programme
• Les saisons en entrepreneuship
• Questions ; pendant et à la fin

8. L’entreprise, saison par saison

9. " Si je disposais de six heures pour abattre un
arbre, je consacrerais les quatre premières
heures à aiguiser ma hache "
Abraham Lincoln
L’hiver, la préparation

10. L’hiver, la préparation

11. Question # 1 : votre personnalité ; votre
tolérance au risque et à l’incertitude

12. Vous, kinésiologue : que voulez-vous être ?

13. Votre tolérance au risque et à l’incertitude
• Change avec le temps (âge, réalité contextuelle)

14. Question # 2 : vos compétences

15. Vos compétences : connaissances
Littérature
scientifique
Expérience
clinique
Préférence du
client
Décision
Kinésiologie basée sur les données probantes

16. Vos compétences : relations humaines

17. Vos compétences : communiquer / motiver

18. Vos compétences : pont entre concepts et
l’application clinique

19. Question # 3 : timing
• Votre vie
• Votre produit
• Cycle économie
• Autres ?

20. L’action : le plan
• Mentor ?

21. Le printemps : l’implantation

22. Le printemps : l’implantation

23. Le printemps
La crise de survie

24. Les trois aspects du travail de la
kinésiologue-entrepreneure … au début

25. Les tâches professionnelles :
Les gestes propres au kinésiologue: intervention clinique,
supervision, enseignement, etc. ;
80 % du temps de travail au début de l’implantation de
l’entreprise ;
Quand on pense tâches professionnelles, on pense
«compétence».
Les trois aspects du travail de la
kinésiologue-entrepreneure

26. Les tâches de leadership
Le leader de l’entreprise est un «phare». C’est vers lui
qu’on se tourne quand on est en quête de direction.
Il est le gardien de la mission de l’entreprise et doit voir
«loin en avant» ;
10 % du temps de travail au début de l’implantation de
l’entreprise ;
Quand on pense tâches de leadership, on pense
«vision» et «constance».
Les trois aspects du travail de la
kinésiologue-entrepreneure

27. Les tâches d’administration
Ce sont les tâches, pour la plupart routinières ou
cycliques, qui ont pour but de faire «rouler» l’entreprise.
La comptabilité, le marketing, la logistique, la
prospection, la gestion des ressources, etc. ;
Durant la phase d’implantation : environ 10 % du temps
total du travail ;
Quand on pense tâches d’administration, on pense
«discipline».
Les trois aspects du travail de la
kinésiologue-entrepreneure

28. Comment survive à la crise de survie ?
WORK
WORK
WORK !!

29. L’été : la maturation
La crise de croissance

30. L’été : la maturation

31. Croissance = danger ?
Beaucoup d’entreprises ne survivent pas à ce
phénomène ;
Il faut comprendre que ce n’est pas à cause de la qualité
des services ou des produits que la compagnie échoue,
mais simplement à cause de la faible qualité des
" systèmes " ;
En un mot, à cause d’un problème d’organisation de
l’entreprise.

32. L’été : la crise de croissance
Travailler fort n’est plus suffisant …
Il faut devenir efficient …

33. Efficience de l’entrepreneur (e)
Définition : le rapport entre les résultats de votre
entreprise et vos efforts.

34. Durant la phase de croissance de l’entreprise, les
gestionnaires doivent non seulement être “ vaillants ",
mais aussi, devenir efficients ;
L’entrepreneur(e) doit s’assurer que ses efforts sont
investis aux bons endroits.
Efficience de l’entrepreneur (e)

35. Comment survivre à la crise de croissance ?
Travailler intelligemment

36. Un exemple
Est-ce que le fruit de mon travail peut être réutilisé ?

37. L’automne : réorientation
La crise d’identité

38. L’automne : réorientation

39. Revoir ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne moins ;
Diversification ?
Spécialisation ?
Nouvelles opportunités ?
Autocritique organisationnelle

40. L’hiver, engagement ou désengagement

41. % du temps de travail
Leader
10%
Administrateur
10%
Professionnel
80%
% du temps de travail
Leader
30%
Tecnicien
5%
Administrateur
65%
Deuxième période d’introspection

42. L’automne : engagement ou
désengagement

43. Désengagement : mon exemple (2004)

44. Crise d’identité : l’exemple d’Actiforme

45. Un nouveau concept : l’intrapreneurship
Synergie

46. www.yvancblog.com
(à partir de lundi 5 nov !)

47. Question ?