Este documento discute el uso de análisis de patentes como herramienta de vigilancia tecnológica. Explica que las patentes contienen alrededor del 80% de la información técnica y son una fuente importante para identificar amenazas y oportunidades. Luego describe varios procesos y métodos de análisis de patentes, incluyendo el análisis de citas, mapas tecnológicos, y tipologías de empresas según sus indicadores de patentes. Finalmente, menciona algunos sistemas internacionales que

1. 1
Los análisis de patentes como herramienta
para la vigilancia tecnológica
Yusnelkis Milanés Guisado.. ymilanes@gmail.com, 2009.

2. 2
Se estima que el 80% de la información técnica está
almacenada en las bases de patentes. Sin embargo, el
uso de las Patentes como fuente de información en
Europa aún no alcanza los niveles de Japón o
Estados Unidos

3. 3
Necesidad de la vigilancia…
Tecnologías emergentes
Competencia
Clientes
Productos
Oportunidades
Y
Amenazas.

4. 4
Vigilancia tecnológica
Vigilancia
Es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa, de
observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de
información sobre los hechos del entorno económico, social o
comercial, relevantes para la misma por poder implicar una
oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar
decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (PalopPalop
y Vicente, 1999)y Vicente, 1999)
Vigilancia tecnológica
Consiste en la observación y análisis del entorno científico, tecnológico y
de sus impactos presentes y futuros, para identificar amenazas y
oportunidades de desarrollo, en función de orientar el desempeño de las
empresas, con el menor riesgo posible y anticipándose a los cambios.
(Jakobiak, 1992)

5. 5
Procesos en la Vigilancia
26 de jun de 2013 5
IDENTIFICAR LAS NECESIDADES
DE INFORMACION
BUSQUEDA Y
DESCARGA DE INFORMACION
TRATAMIENTO,
ANALISIS Y VALIDACION
DIFUSIÓN DE
LA
INFORMACION
DETERMINAR LOS TEMAS A ESTUDIAR
ANALISIS DE LAS NECESIDADES
NATURALEZA DE LA INFORMACION
FUENTES DE INFORMACION
RECURSOS Y MEDIOS
SELECCIÓN
EVALUACION
AGRUPACION
SINTESIS
DESTINATARIO
SOPORTE
FASE DE
OBSERVACIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE DIFUSIÓN

6. 6
Las patentes
Fuente importante para la vigilancia y evaluación de la
investigación tecnológica:
• Aporta información válida, actualizada y difundida sobre
el estado de la técnica.
• Es un indicador de la estrategia de la empresa, de su
capacidad, especialización y dominio tecnológico.
• Es un indicador de y para la innovación.

7. 7
Bases de datos de patentes
Cobertura
geográfica
Cobertura
temática
Cobertura
temporal.
Actualización. Acceso.
BB DD
Nacionales
País cuya
oficina realiza
la BBDD
Multitemática Variable. Variable. Gratuito.
USPTO
http://patft.us
pto.gov/
Estados
Unidos de
América.
Multitemática
.
Desde 1790 Semanal Gratuito.
JAPIO Japón. Multitemática Desde 1976. Variable. Gratuito.
BBDD
Regionales
Países de las
regiones.
Multitemática Variable Variable Gratuito.
EPO Europa. Multitemática Variable. Variable. Gratuito.
Latindex Países de
Iberoamerica
America.
Multitemática
.
Desde 1972. Variable. Gratuito.
Esp@cenet Todo el
mundo
(72
autoridades de
Multitemática Desde s. XIX
(con
limitacio-nes
de interro-
Variable Gratuito.

8. 8
Cobertura
geográfica
Cobertura
temática
Cobertura
temporal.
Actualización. Acceso.
Derwent
Innovation
Index.Diaposi
tiva 10
Todo el
mundo
(40
autoridades
de patentes)
Multitemática Desde 1980. Semanal. Pago.
Chemical
Abstract
Todo el
mundo
(más de 50
autori-dades
de patentes)
Multitemática Desde 1907.
(con
limitacio-nes
de interro-
gación)
Diario. Pago.
Delhpion Todo el
mundo
(70
autoridades
de patentes)
Multitemática Desde 1790
(con
limitacio-nes
de interro-
gación)
Semanal Pago.
QPAT Todo el
mundo(78)
Multitemática Desde 1970. Diario. Pago.
Patent Scope. Patentes
proceden-tes
de todo el
Multitemática
.
Desde 1978 Semanal Gratuito.

9. 9
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Años
Patentes
EPO
USA
0
100
200
300
400
1991
1983
1985
1987
1990
1993
1996
1998
2000
2002
2004
Años
Patentes
F-EPO
F-USA
Figura. Producción
tecnológica según
número de patentes
del Chicago
Technology Park.
Figura. Producción
tecnológica del
según número de
patentes Novun
Research Park.
Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación
de estrategias tecnológicas en polos
biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad
de la Habana.

10. Clasificaciones.
Análisis de contenidos
y temas emergentes
Patentes citantes
y patentes citadas
Bases de datos./Derwent
Innovations Index.

11. 11
Datos bibliográficos que generan indicadores
• Título de la invención
•Inventor
•Titular de la invención
•Fecha de solicitud
•Fecha de concesión
•Países designados
•Numero de prioridad.
•Número de la patente.
•Resumen de la Invención
•Patentes citadas
•Patentes citantes
•Clasificación Internacional de Patentes. (CIP)
•Otras referencias (artículos científicos, libros, informes)
*FAMILIA
DE PATENTES

12. Patentometría.
TÉCNICA DE
ANÁLISIS
RESULTADO
Conteos Básicos
Matrices de co-
ocurrencia
avanzada.
INDICADORES
INDICADORES
DE
ACTIVIDAD
INDICADORES
RELACIONALES
• Impacto,Volumen
• Productividad de
Inventores, titulares y países
• Origen y destino de la
tecnología.
•Análisis de citas.
• Relaciones e Interacciones
• Comportamiento, tendencias
y focalización en el período.
•Análisis de citas.
•Edad de la tecnología.
Representación gráfica.
Proximidad, distancia, definición
de grupos. Colaboración entre
invemtores y titulares.
• Mapas tecnológicos
• Análisis de redes.

13. 13
Análisis de citas en patentes. Indicadores.
Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período,
empresas, inventores, etc.
Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período,
empresas, inventores, etc.
Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que
media entre las patentes citantes y las citadas. Si las
patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica
es muy rápida.
Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que
media entre las patentes citantes y las citadas. Si las
patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica
es muy rápida.
Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales
organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia
mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los
citados.
Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales
organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia
mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los
citados.

14. 14
Tipo de
empresa
Tipo de
empresa
#
pat.
#
pat.
Citas
recibidas
Citas
recibidas
Auto-citasAuto-citas
Citas
realizadas
Citas
realizadas
Innovadora
agresiva
Innovadora
agresiva AA AA AA DD
Líder
independiente
Líder
independiente AA DD AA DD
Seguidora
agresiva
Seguidora
agresiva AA DD MM AA
Innovadora
no agresiva
Innovadora
no agresiva AA DD DD DD
MediocreMediocre DD DD DD DD
A - altaA - alta M - mediaM - media D - débilD - débil
Tipología de las empresas según los indicadores anterioresTipología de las empresas según los indicadores anteriores

15. Análisis estadísticos aplicables a patentes
Pregunta Tipo de Análisis a realizar
¿Con qué empresas cooperan mis competidores? Análisis de Patentadores
¿Cuál es el principal esfuerzo investigador de la
competencia? Análisis empresas/IPC
¿Desde cuándo investigan mis competidores
en este campo? Análisis de Patentadores/fechas
¿Qué tecnologías se están transfiriendo a
nuevas áreas o productos? Análisis IPC/IPC
¿Qué tecnologías están emergiendo y cuáles
están en declive? Análisis IPC/año
¿En qué estado del ciclo está una tecnología? Análisis IPC/año
¿Cuáles son los países líderes en cierta
tecnología? Análisis de Prioridades/IPC
¿Cuáles son los principales mercados para
una tecnología? Análisis de Países destino
¿Cómo está evolucionando la I+D de mis
competidores? Análisis IPC/fechas
¿Quiénes son los principales expertos en esta
tecnología? Análisis de inventores/IPC
15
Fuente: García, M. Cómo implementar un sistema de vigilancia tecnológica. Taller de trabajo. Gobierno de Aragón.
http://www.aecidcf.org.co/documentos/MI%2016.449%20Garcia%20Muro,%20Miguel%20sistema%20de%20Vigilancia.pdf

16. • Identificación de una
posible copia de
tecnología u oportunidad
de negociación.
16
.Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación
de estrategias tecnológicas en polos
biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad
de la Habana.
• Ejemplo de un tipo de
análisis estratégico

17. Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
Figura. Análisis de
co-ocurrencia de las
CIP.
Figura. Análisis de
las patentes por
años.
Díaz, M. Software PROINTEC: Grupo Gestión
de Información. Universidad de Pinar del
Río.

18. 18
Guzmán-Sánchez, MV
and Sotolongo-Aguilar, G.
Mapas tecnológicos para
la estrategia empresarial.
Situación tecnológica de
la neisseria meningitidis.
ACIMED. 2001 Nov 23;
22.
Figura. Dependencia
organizacional de la
tecnológica
americana.
.Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

19. 19
C10G-032/00 Y C12N-001/20: Uso de microorganismos y/o células
diferenciadas para la refinación de hidrocarburos
• Coherencia del campo
tecnológico de la
BIODESULFURACION
Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

20. 20
• Estrategias
tecnológicas de
los competidores
en el uso del
hidrogeno
Figura: Industria del
petróleo.
Experiencias de Cuba-petróleo.

21. 21
Sistemas a nivel internacional para el análisis
de patentes
Tetralogie,
Francia
Viscovery SOMine

22. Matheo patents
Francia
PatentLab.
EUA

23. Líneas de desarrollo
• Diseño del sistema de viglancia centífico –
tecnológica desde una perspectiva
organizacional.
• Desarrollo de una metodología propia para
ejercer la vigilancia en el sector.
• Orientación de los servicios de vigilancias al
subsistema de innovación tecnológica.
• Diseño futuro de una plataforma propia para
desarrollar la vigilancia tecnológica en la
empresa. 23

24. 24
Gracias