1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREÓN
ESTADÍSTICA Y
PROBABILIDAD
Reseña del libro :DE BARBAROS A BÚROCRATAS
Sara
3C
ESTUDIANTE: YOVANAMARIN DE LA FUENTE
2. De Barbaros a Burócratas
Miller, L. M
Muestra detalladamente el proceso evolutivo de la cultura empresaria, dice que
son aquellos elementos compartidos que identifican a una identidad con una
misión o propósito a seguir con los mismo intereses, esto a través del análisis del
liderazgo, da a conocer detalladamente cada unos de los tipos del liderazgo que
se pueden encontrar en una identidad, así mismo da a entender que las
organizaciones solo progresan o superan mientras sus dirigentes identifican retos
y a la vez encuentran soluciones, es decir, que la identidad será la cultura
mientras que el líder será la forma o la base de la cultura para formar una tradición
que sigan todos al pie de la letra. Un líder tendrá que encontrar respuestas ante
las adversidades que se presenten, pero esas respuestas no serán aquellas que le
den tranquilidad por un momento , sino buscara respuestas mas superiores. Ese
es le punto vital de las empresas que el líder y la cultura estén siempre
encaminadas por el mismo objetivo.
Habla también acerca de los tipos de lideres que se pueden encontrar.
El profeta : Dice que es aquel que no sigue las reglas establecidas y va en busca
sobre un propósito común y que se mas novedoso algo fuera de lo normal.
El bárbaro: Aquel que es capaz de desarrollar ideas para la mejora de la
organización, exigiéndose a si mismo que sea constante .
El constructor: Va en búsqueda del mas allá, quiere la mejor eficacia dentro de su
empresa, sus propósito es una excelencia productiva.
El administrador: Su función se basa en tener una buena estructura dentro de su
organización busca el orden, coherencia y la seguridad total a la hora de expandir,
es precavido ante toda situación que se pueda presentar.
El burócrata: Centraliza su poder, es como un estatus a seguir pone regímenes
que se cumplan tal y como son muestra paradigmas y no puede ver mas allá pues
solo se estabiliza y no busca mas opciones.
El aristócrata: Aquel que depende de los demás, carece de misiones y muestra
desintegración en una organización.
EL sinergista: Mantiene el equilibrio dentro de la organización, muestra
desempeño , y constante en cualquier situación.