Este documento trata sobre el tema del liderazgo y la delegación de funciones. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros y enumera varios tipos de liderazgo como autoritario, diplomático y liberal. También describe características clave de los líderes como la comunicación, la inteligencia emocional y la capacidad de establecer metas. Finalmente, analiza los conceptos de delegación de funciones y las barreras para una delegación efectiva tanto del delegador como del delegado.

1. El Liderazgo
Estudiantes:
José Harbar
Yessenia Martínez
Alexander Munro
GerenciadeRecursosInformáticos

2. Definición de
Liderazgo
Yessenia Martínez

3. ¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de
personas o hacer que le sigan.
• Yessenia Martínez

4. Tipos de
Liderazgo
Yessenia Martínez

5. Tipos de liderazgo
LiderazgoAutoritario
Diplomático
Liberal
Paternalista
Formal
Intelectual
Afectivo
• Yessenia Martínez

6. Tipos de liderazgo
Se basa en amenazas o en
el miedo infundado a los
demás.Autoritario
Diplomático
Se basa en liderar pero
saber ceder funciones
cuando es necesario.
Liberal
Se delegan funciones con el objetivo de que
adquiera ciertas responsabilidades y logre
controlar las problemáticas que surjan.• Yessenia Martínez

7. Tipos de liderazgo
Mantiene la dominación del
grupo a través de la
sobreprotección y
asistencialismo.
Paternalista
Formal
Aquella persona que ha sido
designada generalmente
por otra autoridad externa al
grupo.
Intelectual
Este tipo de liderazgo, requiere habilidades
académicas diferenciadas que demanda un
esfuerzo particular

8. Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro

9. Líder autócrata
• Un líder autócrata asume
toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
Líder emprendedor
• Un líder que adopta el estilo
participativo utiliza la
consulta para practicar el
liderazgo.
Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro

10. Líder liberal
• Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega a sus
subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Líder proactivo
• Este tipo de liderazgo
promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de
la forma que un jardinero
cuida y potencia su jardín.
Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro

11. Líder Audaz
• Este tipo de persona es capaz de
relacionarse con muchas
instituciones y
personas, persuasivo, crítico, con
mirada positiva.
• Alexander Munro

12. Características de un
Líder
Yessenia Martínez

13. Características del Líder
• Alexander Munro

14. Características del Líder
1. Capacidad de comunicarse Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y
lograr que su gente las escuche y las entienda.
2. Inteligencia emocional
Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos
De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación Una vez
establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha
al máximo Por supuesto también sabe
cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Alexander Munro

15. Características del Líder
6. Un líder crece y hace crecer a su gente
Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma Es el don de atraer
y caer bien, llamar la atención y ser agradable
a los ojos de las personas.
8. Es Innovador Esta
característica es importante ante un mundo
que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un líder es Responsable Sabe que su
liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10. Un líder esta Informado Se ha
hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o
sepan como se maneja la información.
• Alexander Munro

16. Delegación de
Funciones
José Harbar

17. Definición de delegación:
José Harbar
Delegación de funciones
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción
que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su
representación.

18. Ventajas de la Delegación de
Funciones
• Directivo:
• Ahorra tiempo y gestión.
• Potencia capacidades gerenciales
• Libera sobre la presión del trabajo
inmediato.
• Reduce costes de la empresa (ya
que el directivo puede dedicarse a
Otras funciones.
• Empleado:
• Incrementa la participación.
• Incrementa motivación.

19. Desventajas de la Delegación
de Funciones
• Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
• La mala delegación puede llevar al fracaso del
directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o
no confía en sus subordinados.
• La delegación de tareas sin justificación.
¿Quésepuedehacerparaqueladelegaciónseaefectiva?
• Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren
conseguir, plazos y autoridad asociada.
• Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente
no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de
trabajo del empleado.
• Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y
dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.

20. Barreras Críticas
para la Delegación
José Harbar

21. • José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras del delegante
1.Preferencia por actuar más que por dirigir.
2.Exigencia que todo el mundo "conozca todos los detalles".
3.La falacia de que "puedo hacerlo mejor yo mismo".
4.Falta de experiencia en el trabajo o en delegar.
5.Inseguridad.
6.Temor a no ser aceptado.
7.Rehusar la aceptación de errores.
8.Falta de confianza en los subordinados.
9.Perfeccionismo, que conduce al exceso de control.
10.Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de
trabajo.
11.No delegar la autoridad en consonancia con la
responsabilidad.
12.Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse.
13.Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinados.
14.Incapacidad para establecer controles eficaces y un buen
sistema de seguimiento.

22. • José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras del delegado
1. Falta de experiencia.
2. Incompetencia.
3. Evitación de responsabilidades.
4. Desorganización.
5. Sobredependencia del jefe.
6. Sobrecarga de trabajo.
7. Inmersión en trivialidades.

23. • José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras de la situación
1.Política de "el gran hombre lo hace todo".
2.Intolerancia de errores.
3.Criticidad de las decisiones.
4.Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis).
5.Confusión en responsabilidades y autoridad.
6.Falta de personal.

24. • José Harbar
Ventajas Rechazadas de la
Delegación
Directores:
• Renuncia a ceder un poco de autoridad
• Incapacidad para considerar la delegación como un medio de
potenciar el esfuerzo en equipo.
• Ignorancia de qué delegar.
• Ignorancia de cómo hay que delegar.
• Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados.
• No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que
ejercen una autoridad delegada.
• Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal
como ellos las llevarían a cabo.
• Celos de su mejora personal.
• Preferencia por tratar los temas personalmente.
• Falta de confianza en su personal.
• Temor a asumir riesgos prudentes.
• Incapacidad para perfeccionar a su personal.
• Dejar sin recompensar los éxitos.
• Delegación por abdicación.
• Delegación de "quita y pon"; más bien de "quita" que de
"pon".
• Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad.

25. • José Harbar
• Subordinados:
• Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales
• Incapacidad para considerar la delegación como un medio
para crecer y aprender
• Sensación de que sólo se delegan los trabajos desagradables
• Confusión sobre las expectativas del Jefe
• Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios
• Una actitud de "gato escaldado de agua fría huye"
• Resentimiento por no serle conocido su sentido común
• Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe
• Miedo de incurrir en la cólera del Jefe
• Falta de respeto al director
• Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños
• Sensación de no ser valorados en su justa medida
• Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos
• Desconocer el terreno que pisan
• Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada por
delegación
Ventajas Rechazadas de la
Delegación

26. • José Harbar
Buen Trabajo en Equipo, pero Mala
Delegación

27. Gracias