1. ORGANIZACIÓN Conjunto de personas
que trabajan en equipo
en pro de un fin
ADMINISTRACIÓN
Arte de lograr que las
cosas se hagan a
través de la gente
ADMINISTRADORES
Crear y conservar un
ambiente para el
trabajo en equipo y
logro de objetivos
¿Ciencia o
Arte?
Complemento
Ciencia = Conocimiento
Arte = Resultado
Solución integral y
eficaz al problema
3. ORGANIZACIÓN
Intrasocietal
Evaluación de los
procesos internos (salud)
Evaluación de sistemas de
recursos (subsistencia)
MACROAMBIENTE
Extrasocietal
Comunidad
Clientes
Acreedores
E
F
E
C
T
I
V
I
D
A
D
Conocer y entender el entorno para hacer más comprensible su
comportamiento y desarrollo
6. Taylor (Aumentar la
eficiencia en la
producción)
Teoría
Clásica
(1910)
Adm. científica
(1910)
Burocracia o
autoridad racional
Organización Adm.
Clásica (1930)
Teoría
Moderna
(1950)
Teoría
Neoclásica
Mayo
EVOLUCIÓN
DE LA TEORÍA
DE LA
ADMINITRACIÓN
Weber (Diseño
Organizativo)
Fayol (Organización
como un todo)
Elemento Humano
Enfoque
conductista
Investigación
de operaciones
Teoría de
sistemas
Katz y Kahn (Conducta
humana observable)
Mc Gregor (Teorías X e
Y)
Edison (Toma de
decisiones)
(empresa como
organización social)
7. oEnfoque tradicional
oTrabajo autoritario
oDetestan el trabajo
los empleados
oDirección ejerce
autoridad
TEORÍA
X
TEORÍA
Z
TEORÍA
Y
Disfrute de un
trabajo productivo
Participación en la
toma de decisiones
Relaciones humanas,
democráticas,
centrada en personas
Compromiso de los
trabajadores
Productividad
Teorías X e Y
llevadas a un nivel
más alto
Fuerza Motivadora
externa o autoridad
Compromiso del
individuo
13. 1
Contar con objetivos
y estrategias.
9
Mantener en uso y
mejorar
continuamente.
2
Identificar los
factores claves de
éxito.
3
Definir los
indicadores para
los factores claves
de éxito.
4
Determinar status,
umbral y rango de
gestión.5
Diseñar la medición.
6
Determinar y asignar
recursos.
7
Medir y ajustar.
8
Estandarizar y
formalizar.