互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么？

1. 互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么？ 阿光

2. 什么是产品经理 PM= project mgr/mgmt PM= project marketing PM= project mgr PM= poor man / plz man/ P.M. man 你什么都会？CEO，CTO。 负责某件事情的人？ 《the power of product integrity》 新产品开发前，矩阵管理协调委员会，跨部门的团队，协调市场，生产，R&D，销售等部门决策新产品。 市场导向时代，快变化的市场需求，原有模式需要专业人才实现。负责整个过程的概念目标，规格，销售。 无实权，靠影响力。

3. 借鉴他们的重要性 战略方向决定企业生死 责任重大 协调，没有资源的苦逼 市场最有效的手段 运营最直接的接触

4. 如何驱动 1 运营驱动：淘宝和天涯 当然也可以认为产品驱动让一个互联网应用诞生、广为人知并进入成熟期，接下来一定是运营驱动。 2 产品驱动：腾讯。当年的移动SP们。 3 产品市场Cross驱动：百度式的PM驱动。跨界。正是因为大公司矩阵管理复杂，市场部、运营部、产品部大家都是VP，谁也不鸟谁，所以必须得找一跨界的，两边都特懂，才能震得住四方、综合考虑问题。 4 工程师驱动：MSF

5. 借鉴他们的能力 市场能力- 第一线的销售，市场是你的出发点 资源协调，项目管理的能力 专业能力 创造能力 geek精神 微创新与伪创新 销售能力卖产品？卖思想？卖参与度？ 挑战自己的能力 细节能力 团队与分享的能力

6. 借鉴他们的美德 做人的能力 谦让与沟通 忍耐与低调 人文美德 挨骂的美德

7. 互联网产品经理的陷阱 书读的太多，或者太少 动手的陷阱 用户参与设计的陷阱 把控能力的陷阱 市场与战略的陷阱 敏捷开发的陷阱 求快 需求的陷阱 工具不是关键 工具是拿来征服工作的，不是征服自己的。 最大的敌人是自己的 需求 体验 经验 设计能力 战略 工具

8. 交互的能力 产品经理不一定能很好的完成交互 但是产品经理必须 很好的理解交互 产品使用说明书？ 差的交互 好的交互 跨行业借鉴的交互，马桶。

9. 建议 大IT行业，专业的开发工具与流程，良好的素养，值得学习 传统行业的产品经理责任重大，责任心值得学习。 价值传递，翻译的能力，从市场到需求的翻译，从需求到开发的翻译，从开发到用户的翻译 人文素质，夸行业的素质，商业文化的素质 牛人素质：你的产品面对很多人，很多牛人，你的肩膀上站了牛人，你也站在牛人的肩膀上。 多关注PLM,ERP,PPS（pricing），市场分析与研究，marketing strategy, selling process, 尊重文化差异,多做少说。