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程序员的职业规划课
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1.
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2.
• 80后⼤大叔,伪⼆二次元爱好者 • 10年+
PHP开发经验,LazyPHP&TeamToy作者 • 前新浪云产品经理,曾负责SinaAppEngine的产品⼯工作 • 两度创业,08年曾创建过⾃自⼰己的软件⼯工作室,2014 年创建互联⺴⽹网⼈人才拍卖⺴⽹网站 JobDeer.com 个⼈人介绍 Weibo.com/Easy
3.
内容提要 • 什么是职业规划 • 职业规划的⽅方法和⼯工具 •
Q&A(如果有时间的话)
4.
什么是职业规划
5.
什么是职业规划 对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。
6.
什么是职业规划 对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。
7.
职业规划是⼈人⽣生规划的⼀一部分 很多同学做不好职业规划,是因为没有⼈人⽣生规划
8.
⼈人⽣生就像⼀一场没有终点的旅⾏行 有些⼈人的意义是⾏行程的⻓长度 有些⼈人的意义是沿途的⻛风景 有些⼈人的意义是同⾏行的伴侣 意义,得由你⾃自⼰己去定义 https://www.flickr.com/photos/gogri/5259403205/
9.
道理我都懂,但是我就是找 不到⼈人⽣生的意义,肿末办?
10.
如果你找不到⼈人⽣生的意义, 那么可以先累积money。 等你找到意义的时候, ⼀一定会⽤用得上的喵。
11.
对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。 什么是职业规划
12.
职业的持续性 • 职业经历是⽇日积⽉月累的,很少出现⼤大的跳动。 • 犯下的错误和花去的时间不能重来。
13.
• 职业经历是⽇日积⽉月累的,很少出现⼤大的跳动。 • 犯下的错误和花去的时间不能重来。 薪资 Title 职业的持续性
14.
• 职业经历是⽇日积⽉月累的,很少出现⼤大的跳动。 • 犯下的错误和花去的时间不能重来。 职业的持续性
15.
• 所以职业规划⾮非常的重要 • 所以职业规划⾮非常的重要 •
所以职业规划⾮非常的重要 因为很重要,所以说三遍 职业的持续性
16.
对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。 什么是职业规划
17.
系统的规划 职业定位 ⺫⽬目标设定 通道设计 ⼦子曾近⽈曰过,⼀一个完整的职业规划包括三个部分
18.
系统的规划 职业定位 ⺫⽬目标设定 通道设计 我们使⽤用三个⼯工具来覆盖各个部分 职业价值论
程序员职业路线图+JobDeer职业画布
19.
价值论 我凭什么值钱
20.
职业价值论 ⼈人 才 的 使 ⽤用 价 值 雇主供 需 信 息 透 明 度 交 换 价 值 薪资 同样的能⼒力在不同的公司价值不同 雇主视⾓角:能为公司做什么
21.
职业价值论 ⼈人 才 的 使 ⽤用 价 值 雇主供 需 信 息 透 明 度 交 换 价 值 薪资 细分市场 新兴市场 钱多⼈人少
22.
职业价值论 ⼈人 才 的 使 ⽤用 价 值 雇主供 需 信 息 透 明 度 交 换 价 值 薪资 对抗信息不对称 做选择题
23.
路线图 各个职业象限和节点
24.
开 发 ⼩小 组 经 理 部 ⻔门 经 理 深 度 专 家 架 构 师 ⾏行 业 ⼤大 ⽜牛 机构投资⼈人和天使投资⼈人建 站 或 外 包 公 司 专家线 管理线 I象限 ⼩小⽼老板线 改 ⾏行 总 监 上市 公司 CTO 创业 公司 核⼼心 创业 公司 CTO 创业 公司 CEO ⾼高 级 开 发 ⼯工 作 室 独 ⽴立 开 发 者 B象限E象限 S象限 程序员职业路线图 By @Easy
25.
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E象限 雇员象限
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开发 ⼩小组 经理 部⻔门 经理 深度 专家 架构 师 ⾏行业 ⼤大⽜牛 专家线 管理线 总监 上市公 司CTO ⾼高级 开发 E象限 雇员象限 沟通能⼒力 项⺫⽬目管理
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管理线需要的沟通能⼒力 与程序员的沟通 与⾮非技术⼈人员(如产品汪)的沟通
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管理线需要的沟通能⼒力 与程序员的沟通 • 条理性 • 逻辑性 •
列表叙事练习
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列表叙事练习 • 按1、2、3、4列出重点。 • 每⼀一点,先写中⼼心句,再写⽀支撑内容。 •
检查点与点、句与句之间的逻辑关系是否正确。
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管理线需要的沟通能⼒力 与⾮非程序员的沟通 跨越思维鸿沟
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精确性 考虑⼩小概率事件 ⼆二元论,⾮非对即错 关注开发成本 可控性&安全感 简单易懂 扫描式阅读 接受模糊结果 关注学习成本 有⽤用&有趣 程序员思维 ⾮非程序员思维 我 是 鸿 沟 我 是 鸿 沟 我 是 鸿 沟 我 是 鸿 沟 我 是 鸿 沟 我
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管理线需要的沟通能⼒力 与⾮非程序员的沟通 • 去技术化 • 进⼊入应⽤用场景去理解业务 •
对需求进⾏行细分和再确认 • 不能理解对⽅方,那就谅解对⽅方
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开发 ⼩小组 经理 部⻔门 经理 深度 专家 架构 师 ⾏行业 ⼤大⽜牛 专家线 总监 上市公 司CTO ⾼高级 开发 E象限 雇员象限 架构能⼒力
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专家线的架构能⼒力 • Don’t RepeatYourself •
正交性设计 提升架构能⼒力的两个基本原则
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专家线的架构能⼒力 • Don’t RepeatYourself •
正交性设计 提升架构能⼒力的两个基本原则
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很多时候,技术提升进⼊入瓶 颈期,是因为对业务的理解 不够透彻。
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S象限 SOHO象限
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B象限 创业象限
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创业象限 • 创业和创造的不同 • CTO低⻛风险创业通道
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创业象限 • 创业和创造的不同 • CTO低⻛风险创业通道 A 轮 B 轮 C 轮 上 市
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职业画布 如何在节点之间移动
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需求关键词分析 • 收集⺫⽬目标公司招聘启事 • 分词、并按词频排序 •
挑选最重要的技术关键词,检 查和⾃自⼰己职业经历的匹配度
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进⼀一步学习 100⻚页⼩小⼿手册 书:程序员必读的职业规划书 职业游戏:程序⼈人⽣生模拟器 game.jobdeer.com
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升职加薪 当上总经理 出任CTO ⾛走上职业巅峰 然后你就会
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问答时间 JobDeer职业交流QQ群 455169696 另:此讲稿将发布到 @Easy 的微博上,欢迎关注
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