El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es ser integrador, controlador, administrador y mentor. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son que este esté compuesto por fases bien diferenciadas que generen un entregable a completar antes de pasar a la siguiente fase. Finalmente, identifica como principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto al director del proyect

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DOCENTE
MARITZA LILIANA CALDERON
PRESENTADO POR
YENNY SOLANO VELASQUEZ
MAYO 2018

2.  ACTIVIDAD 1
 Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:¿Cuál es el rol
principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente
de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
un proyecto?

3. GERENCIA DE PROYECTOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizado por personas dentro de
unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad.
elementos
ROL DEL
PROFESIONAL
EN EL
DESARROLLO
DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS
PRINCIPALES
RESPONSABLES
DE ESTABLECER
EL CICLO DE
VIDA DEL
PROYECTO

4. ROL DEL PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
INTEGRADOR
Del esfuerzo de las
distintas áreas
involucradas en el
proyecto
CONTROLADOR
De los avances y la
toma de
decisiones
ADMINISTRADO
R
De recursos
físicos,
tecnológicos,
financieros y de
personal
MENTOR
Para capacitar,
estimular,
supervisar y
corregir

5. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Esta compuesto por fases y no por procesos. Estas fases están bien diferenciadas y generan un entregable, el cual debe estar
completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase. Toda esta transacción debe estar ligada al correcto desarrollo y
flujo del cronograma. Deben ejecutarse en orden y siempre tienen un elemento que pueda verificarse o medirse para poder
determinar el correcto desarrollo. de la secuencia
FASE
INICIAL
ACTA
FASE
INTERMEDIA
AVANCE
FASE FINAL
PRODUCTO
FINAL

6. PRINCIPALES
RESPONSABLES DE UN
PROYECTO
Director
del
proyecto
Cliente o
usuario
Organización
que ejecuta el
proyecto
Miembros del
equipo del
proyecto
Patrocinador
Oficina de
gestión
Equipo de
dirección