![INTRODUCCION A LA GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
- 1. MAYO 2005 SUPPLY CHAIN MANAGMEN T GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS MBA 2005-III ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y LOGISTICA
- 9. CADENA DE SUMINISTROS DE UN FABRICANTE DE CEREAL Agricultor Fabricante De cartón Corrugado Compañía Maderera Cliente Tienda Distribuidor Empaque Planta Procesadora Fabricante De Etiquetas Grano Cereal Envasado Cereal Cartón Etiquetas Madera Cereal Envasado Cereal Envasado
- 12. MODELO DE CADENA DE SUMINISTROS INTEGRADA Centros de Distribución Ensamblaje/Producción Proveedores 1° Línea Proveedores 1° Línea Proveedores 1° Línea Flujos de Productos y Materiales Flujos de Información y Financiero Proveedores de 1°Línea – Unidades Comerciales Estratégicas Manejo o Gerencia De una Relación Las flechas bidireccionales reflejan el acomodo de los materiales devueltos y flujos de retroalimentación de información Clientes Minoristas Proveedores 2° Línea Proveedores 2° Línea Proveedores 2° Línea
- 13. TECNOLOGÍA A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO P R O VE E D O RE S COMPRAS Comunicaciones Transportes Intercambio electrónico de datos - EDI Manejo de materiales Almacenaje Tec. oficina T.I. SERVICIOS - Proc. básicos Pruebas Manejo de materiales T. de oficina T.I. MANUFACTURA - Proc. básicos Manejo de materiales Tec. de materiales T. de oficina T.I. Pruebas Almacenaje DISTRIBUCION Comunicaciones Transportes EDI Manejo de mater. Embalaje Almacenaje T. de oficina T.I. MARKETING Y VENTAS Comunicaciones Comercio electrónico Pruebas T. De oficina T.I. C L I E N T E S
- 16. EFECTOS DE LA T ECNOLOGIA DE INFORMACION La T.I. es conocida como el gran facilitador, la gran ayuda para la toma de decisiones en la gestión, producción, contabilidad, etc. T.I. en Procter & Gamble La reconfiguración de las formas en que operan las empresas nos lleva a operaciones que quizás hace unos años hubieran sido impensables: P&G realiza el pago de planillas desde Costa Rica a toda la región de Latinoamérica. Las planillas y los salarios son trabajados en su gran centro de servicios de Costa Rica
- 28. FLUJO DE COMUNICACIÓN QR/CR TIPICO PENSAMIENTO NUEVO EN EL FLUJO DE COMUNICACIÓN Cliente Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Comercialización Compras Tráfico/Distribución Proveedor Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Mercadeo Ventas Logística/Producción Cliente Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Comercialización Compras Tráfico/Distribución Proveedor Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Mercadeo Ventas Logística/Producción
Notas do Editor
- Enfocan en las lealtad del cliente. Traducir las necesidades del cliente en especificaciones del producto y servicio. Fabricar un producto de calidad no era suficiente. Aparicion de tecnologias de informacion que reducen los tiempos.
- La caden ade abastecimiento comprende todas las actividades y participantes en la entrega de un producto o servicio al cliente final. Las empresas logran ahorros significativos al reducir el sacrificio innecesario de recursos en dicha cadena; pero esto no es suficiente. El ciente no quiere un producto barato, lo que necesita es una solución adecuada y económica para sus necesidades o deseos. Incluye la gerencia de los sistemas de informacion, abastecimiento, programa de produccion, procesamiento de ordenes, gerencia de invantarios, almacenaje, servicio al cliente y disposicion de envase y materiales despues de la venta. La red de proveedores esta conformada por todas las organizaciones que proporcionan inputs. Las cadenas de suministro son esencialemente una sere de porveeodres y clientes vinculados Cada cliente es al final, un proveedor para la siguiente organziacion hacia abajo en su cadena hasta que el producto terminado llega al usuario final.
- La caden ade abastecimiento comprende todas las actividades y participantes en la entrega de un producto o servicio al cliente final. Las empresas logran ahorros significativos al reducir el sacrificio innecesario de recursos en dicha cadena; pero esto no es suficiente. El ciente no quiere un producto barato, lo que necesita es una solución adecuada y económica para sus necesidades o deseos. Incluye la gerencia de los sistemas de informacion, abastecimiento, programa de produccion, procesamiento de ordenes, gerencia de invantarios, almacenaje, servicio al cliente y disposicion de envase y materiales despues de la venta. La red de proveedores esta conformada por todas las organizaciones que proporcionan inputs. Las cadenas de suministro son esencialemente una sere de porveeodres y clientes vinculados Cada cliente es al final, un proveedor para la siguiente organziacion hacia abajo en su cadena hasta que el producto terminado llega al usuario final.
- Generadores del flujo rapido de informacion: Se requiere sistemas de planeamiento y programacion que deban comunicar los cambios en la demanda del mercado desde los puntos de venta hasta el inicio de la manufactura y desde los proveedores al inicio de la manufactura (DRP y MRP II). Generadores del flujo rapido de materiales: El JIT (Justo a tiempo) y el TQC (control total del calidad) estan diseñados para manejar o gestionar de manera continua las mejoras económicas en calidad, la responsabilidad den la entrega y el costo total en el abastecimiento, la fabricación y los canales de distribución. Facilitadores de los flujos rapidos de inofrmacion y materiales:Se usa el EDI como rapido facilitador del flujo de informacion. Transmite Ordenes de Compra, conocimiento y pago de facturas y dan un beneficio pequeño a la mayor cantidad de personals. Pero su uso mas adecuado es el de integrar el DRP con el MRP II. Como herramientas de planeamiento y programacion, son utiles para detallistas, vendedores, distribuciodres y fabricantes, DRP y MRP II generan, rapidamente y con gran seguridad, los futuros requerimientos del flujo de materiales basandose en el tiempo y a traves de todo el conducto industrial. USO DEL CODIGO DE BARRAS con el EDI.
- Los flujos de informacion entre organizaciones se indican con flechas en negritas. La informacion esta disponible para cualquier entidad de la cadena, asi como el número de circulos de retroalimentacion definiendo un sistema totalmente integrado. Estos vinculos son criticos, ya que permiten que ocurran entregas justo-a-tiempo 8JIT) entre cada vinculo en la cadena, los inventarios son minimizados y permiten que las entidades reposnan a las fluctuaciones de una manera oportuna y efectiva. Los datos del punto-de-venta son transferidos inmediatamente mediante la cadena de suministro, permitiendo que los gerentes capten tendencias, palnifiquen los requermientos de capacidad, asignen materiales y notifiquen a los proveedores en toda la cadena. Los flujos de informaicon tambien permitena pagos entre organizaciones de bienes y servicios mediante transferencias electronicas de fondos entre bancos, lo cual asegura un pago rápido para los miembros de la cadena de suministro. Con todos estos elementos en su lñugar, la libertad de informacion total permite acceso, una mejor toma de decisiones y una accion mas rapida.
- 1.- Contactos muy valiosos cuando se presenten problemas futuros en la cadena de suministro (oportunidades). Las cadenas de suministros donde existe una red establecida estan mejor posicionadas para responder a estas situaciones que sus homologas donde no exusten esos contactos. 2.- estas sesisones con frecuencia llevan al descubrimiento de problemas y a la identificaxcion de soluciones potenciales para corregir esots problemas. 3.- Con frecuencia las oportunidades para proyectos conjuntos entre dubgrupos de las organizaciones de la cadena de suministro son identificadas y los proyectos son iniciadas durante las sesiiones. Se puede mejorar el desempeño global de la cadena de suministro sobre una base constante.
- Espera Acividad sin Valor Agregado Operaciones en Serie paralelas Asctividades en proceso repetitivo Agrupar en Lotes Controles Excesivos Falta de sincronización en el Movimiento de Materiales Metas y Objetivos ambiguos Procedmientos y formas mal diseñados Tecnología obsoleta Falta de información Comunicación deficiente Coordinación limitada Falta de / deficiencia en la Capacitación
- Espera Acividad sin Valor Agregado Operaciones en Serie paralelas Asctividades en proceso repetitivo Agrupar en Lotes Controles Excesivos Falta de sincronización en el Movimiento de Materiales Metas y Objetivos ambiguos Procedmientos y formas mal diseñados Tecnología obsoleta Falta de información Comunicación deficiente Coordinación limitada Falta de / deficiencia en la Capacitación
- Espera Acividad sin Valor Agregado Operaciones en Serie paralelas Asctividades en proceso repetitivo Agrupar en Lotes Controles Excesivos Falta de sincronización en el Movimiento de Materiales Metas y Objetivos ambiguos Procedmientos y formas mal diseñados Tecnología obsoleta Falta de información Comunicación deficiente Coordinación limitada Falta de / deficiencia en la Capacitación
- Espera Acividad sin Valor Agregado Operaciones en Serie paralelas Asctividades en proceso repetitivo Agrupar en Lotes Controles Excesivos Falta de sincronización en el Movimiento de Materiales Metas y Objetivos ambiguos Procedmientos y formas mal diseñados Tecnología obsoleta Falta de información Comunicación deficiente Coordinación limitada Falta de / deficiencia en la Capacitación