1. Sistema de Información Gerencial
Lcda. Yohanna Rodríguez
Prof. José Marrufo
Octubre 2013

2. Proceso de Gerencia General Inversiones
Lagomar, C.A
 Planeación: En Inversiones Lagomar, C.A. es importante;
el establecimiento de objetivos y estrategias de acción
desde el nivel directivo hasta conseguir la implicación de
toda la empresa, nadie queda excluido. Se determinan los
recursos, buscan conocer las oportunidades para el logro,
fijación de normas y métodos con el fin de obtener una
ventaja competitiva dentro del mercado.

3. Proceso de Gerencia General Inversiones
Lagomar, C.A
 Organización: Para la empresa esta etapa gerencial es
importante debido, a su división lógica, ordenada y
responsable de las labores, para ello se cuenta con una
estructura diseñada de funciones del personal.
Organigrama, se cuenta con una infografía donde se
plasma cada proceso en una obra.

4. Proceso de Gerencia General Inversiones
Lagomar, C.A
 Dirección:
Esta fase de la administración, es
responsabilidad de la alta directiva de Inversiones
Lagomar; motivar, comunicar e integrar al personal.
Existe una autoridad única, capaz de sancionar fallas o
errores, formula decisiones claras, precisas y
coherentes, conoce a sus empleados, tiende a que se
reine, en el personal, la actividad, al iniciativa y el
desempeño.

5. Proceso de Gerencia General Inversiones
Lagomar, C.A
 Control: Cuentan con la unidad de Auditoria Interna
capaz de detectar desviaciones, errores, fallas y
soluciones de manera rápida, a través del capital
humano, recursos, tiempo, con el fin de tomar
decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en
la ejecución de los objetivos.

6. Problemática en un área funcional
 Una de las problemáticas que mas afecta a Inversiones
Lagomar, C.A. Tiene que ver con la selección y
reclutamiento de personal para cada una de las obras a
nivel nacional, paralización de las obras; asimismo se
ha perdido gran cantidad de dinero en negociaciones
con los sindicatos por no prever a tiempo las
condiciones del contrato colectivo de la Construcción.
Afectando así el área funcional de recursos humanos y
a la organización.

7. Sistema de Información Gerencial
 Se aplicaría un sistema de información de Recursos humanos
obtiene datos e información de los empleados, el ambiente
empresarial, de ambiente externo (mercado de trabajo, exigencias de
trabajos, etc.) y del macro-ambiente (coyuntura económica, política,
etc.). Este flujo de datos experimenta un trabajo de recolección,
procesamiento y utilización. Algunos datos se recolectan para evaluar y
diagnosticar las fuerza de trabajo haciendo objetivas las decisiones.
Otros datos se tabulan y se presentan en forma de encuestas, análisis y
seguimiento para fines de caracterización, como las encuestas saláriales
y de beneficios sociales. Otros datos se almacenan en la base de datos
para recuperarlos después, procesarlos y utilizarlos en la descripción.
Por otra parte, la información puede ser dirigida a nivel institucional o
estratégica, al intermedio o al operativo, bien sea que se refiera a
decisiones, seguimiento y control o ejecución, respectivamente. De
cualquier manera, un sistema integrado de información de Recursos
humanos debe agrupar una variedad de información obtenida de datos
provenientes de diversas fuentes.

8. Razones para usar un Sistema de Información
Gerencial
 Oportunidad: Para lograr un control eficaz de una organización, se
deben tomar a tiempo medidas correctivas en caso de ser necesarias,
antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos
planificados con anterioridad.
 Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones
acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero
tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil
(redundancia), pues ésta puede llevar a una inacción o decisiones
desacertadas.
 Relevancia: Reducción de costos.