第28回名古屋アジャイル勉強会「ソフトウェア開発はムダだらけ？トヨタ生産方式に学ぶカイゼン」資料

1. ソフトウェア開発はムダだらけ？
トヨタ生産方式に学ぶカイゼン
2010-10-29
第28回 名古屋アジャイル勉強会
山本 博之@yama__moto

2. おしながき
● トヨタ生産方式とは
● 在庫と不良品、ジャストインタイムと自働化
● ムダ
● 製造と開発の違い
● ソフトウェア開発におけるムダとは
● かんばん、あんどん、バカヨケ
● カイゼンのこころ

3. 講師自己紹介
● 山本 博之（やまもと ひろゆき）aka
yama__moto
● メーカー勤務のプログラマ
● 会社がトヨタ生産方式をソフト開発に取り入れ
はじめたのが6年くらい前で、社内でいろいろ
勉強したり実践したり
● カイゼン⇒ソフト開発ならアジャイルだろ⇒永
和システムマネジメントさんにコンサル依頼⇒
知り合いできて目からウロコ⇒私的にアジャイ
ルコミュニティに参加するようになる⇒名古屋
にもコミュニティが欲しくなる⇒いまここ

4. 自己紹介タイム
● お名前（かならずしも本名でなくてもよいで
す）
● どんなお仕事？（ご所属は伏せてOK）
● 今日は何を期待して、この勉強会に参加されま
したか？
● 寒くなると恋しくなるものは？

5. では、まいりましょう

6. トヨタ生産方式
● 脱「大量生産方式」
● それでも儲かる方法？
● 生産性を上げたい
● 在庫と不良品を無くせば良いのでは？

7. 在庫
● 材料、作りかけ、完成品
● なぜ在庫はよくないのか？
● 売れてないのに持っている
● 置き場所が必要
● 鈍重になる

8. 不良品
● 当然よくないですよね...
● 作ってからより分けるのではなく、
作らないことが大事

9. トヨタ生産方式の二本柱
● ジャストインタイム
● 必要なものを、必要なときに、必要なだけ
● ⇒在庫をなくす
● 自働化
● 異常になったら止まる
● ⇒不良品を作らない

10. 「ムダ」
● そもそも在庫・不良品とは？
● 「なくすべきもの」⇒「ムダ」
● ないほうがよいもの
● 「顧客にとって価値のあるもの」でないもの
● 作り手側には必要だけど、顧客には関係ないもの？
● 「七つのムダ」
● 在庫のムダ、不良品を作るムダ、作りすぎのムダ
– 先に挙げた在庫や不良品
● 手待ちのムダ、運搬のムダ、動作のムダ、加工その
もののムダ
– 製造過程における、顧客価値を生まない動作など

11. 製造と開発の違い
● 開発には不確実性がある
● 目標の不確実性（要求事項の不確かさ）
● 方法の不確実性（実現方法の不確かさ）
● 不確実性を解消していくのが開発
● 探索的な要素
● 試行錯誤はムダ？
ハードウェアの製造と、ソフトウェアの開発の間の違いを意図してい
ます

12. ワーク#1
● ソフトウェア開発における「ムダ」
● 「ムダ」だと思うものを挙げてみましょう
● それはなぜ「ムダ」だと考えましたか？
● 「ムダ」と言われがちだけど「ムダ」ではないも
の？
● それはなぜですか？
● グループ毎に発表してください

13. トヨタ生産方式のツール
● かんばん
● あんどん
● バカヨケ

14. かんばん
● 部品の箱に付いてる紙
● 箱が空になったら、かんばんを部品ラインに渡
す
● かんばんをもらったら初めて、そこに書かれて
いる部品を作ってよい
● 部品ができたら、かんばんごと渡す
● 生産指示書であり
運搬指示書
● シンプル
● 見える

15. あんどん、バカヨケ
● あんどん
● ラインストップ表示板
● トラブル発生状況が一目でわかる
● 異常（不良品を生む手前の状況）を排除する目的
● バカヨケ
● 不良品の発生を未然に防ぐ仕組み
● ミスがあれば作業ができないような仕組み

16. ツールのねらい
● 正しいことしかできない
● 異常があればすぐわかる
● 問題は分析して対策して解消すればいい
● 問題が隠れてしまうことこそ大問題

17. ワーク#2
● 私たちの仕事における、
かんばん、あんどん、バカヨケを考えてみよう
● かんばん：必要なものが必要なときに必要な量だけ
わかる仕組み
● あんどん：異常がすぐ分かる仕組み
● バカヨケ：そもそも失敗できない仕組み
● グループ毎に発表します

18. カイゼンのこころ
● 見えてくるムダや異常の排除
● 創意工夫
● 「言われたことをやるのが仕事」ではない
● フィードバックサイクル

19. ワーク#3
● 話し合ってみましょう
● 最近なにか「カイゼン」しましたか？
● 「カイゼンに終わりはない」とはどういうことで
しょうか？
● 「カイゼンは人づくり」とはどういうことでしょう
か？

20. まとめ
● ムダなものをつくらない、ムダなことをしない
● ムダとは顧客価値からみた必要性
● そのためのセンスを磨き、工夫を重ねること
● 問題を表出させるための仕組み
● 継続的なカイゼン
● 組織的利益とモチベーションの両立

21. 参考資料
● トヨタ生産方式ー脱規模の経営をめざしてー
● 大野耐一著
● トヨタ生産方式の父による
決定的解説書
● リーン開発の本質
ーソフトウエア開発に活かす7つの原則
● メアリー・ポッペンディーク著
● トヨタ生産方式を
ソフトウェア開発にマッピング