современные проблемы и тенденции развития российских корпоративных сми
1. Современные проблемы и
тенденции развития
корпоративных СМИ России
Автор - Чемякин Юрий Владимирович,
доцент департамента «Факультет журналистики»
ИГНИ УрФУ
2012 г.
2.
3. КРИЗИС и КМ
Как отразился на КМ финансовый
кризис 2008-2009 гг?
Неоднозначная ситуация на Западе
и в России
4. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КМ
В Европе совокупный разовый тираж – полмиллиарда экз.,
что больше тиражей других СМИ
Нередко КМ лидируют и по персональным тиражам
отдельных изданий: журнал Немецкой Автомобильной
Ассоциации – 16, 5 млн. экз., газета «Магнитогорский металл» -
свыше 70 000 экз.
В Японии 95% фирм имеют свои КМ.
В США у каждой компании в среднем по 2,5 только
клиентских издания.
В России – более 6 тыс. зарегистрированных
корпоративных СМИ. У крупных компаний – свои системы
КМ.
В Свердловской области – около 300 заводских газет.
5. ПРИЧИНЫ БУРНОГО РОСТА КМ
Корпоративные СМИ – эффективные средства менеджмента,
маркетинга, PR
Они зачастую дешевле, чем другие средства
Признак транспарентности и социальной ответственности
бизнеса.
В «традиционной прессе» бизнесмен зачатую не может
высказаться, даже если его предложения - общественно-полезные.
КМ – СВОЯ СОБСТВЕННАЯ СВОБОДНАЯ ТРИБУНА. Можно
писать или говорить О ЧЕМ ХОЧЕШЬ и КАК ХОЧЕШЬ.
Распространение КМ тоже подконтрольно. Сколько экземпляров
печатать и кому доставлять – выбор полностью ЗА ТОБОЙ
Британские и российские ПРИМЕРЫ эффективности.
6. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КМ в России
Выход из кризиса, продолжение бурного роста
Повышение требований к качеству и эффективности
КМ со стороны руководства фирм, тщательный подсчет
затрат
Количественный и качественный рост
от ч/б газет к полноцветным газетам и журналам
Особо бурное развитие Интернет-СМИ и интранет-
СМИ
некоторые перешли с печатного на электронный формат
Сегментация, дифференциация
Но есть и исключения (пример - градообразующие).
Распространение «условно-корпоративных СМИ»
(примеры: «Контрольная закупка» и др.)
7. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ (продолжение)
Выход на аутсорсинг (от англ. «out sourcing»)
Специализированные агентства (типа «Медиалайн») или крупные ИД?
Вариант – временный или частичный аутсорсинг.
Внутрикорпоративные СМИ и аутсорсинг.
Привлечение сторонней коммерческой рекламы
Влияние специфики издания, позиции учредителя и редактора.
Формирование сообщества профессионалов в сфере
КМ
АКМР. Семинары, конкурсы, конференции, курсы в вузах.
Рост престижа работы в сфере КМ
11. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
или почему не все корпоративные СМИ эффективны?
НЕДОПОНИМАНИЕ РУКОВОДСТВОМ
КОМПАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ КМ
отсюда – слишком жесткая и мелочная цензура,
превращение изданий в «канцелярские отчеты»,
«гимны руководству» или «поздравительные
открытки».
НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ (и/или
недобросовестность) РЕДАКТОРОВ И
СОТРУДНИКОВ КМ
12. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
Отсутствие четкой Концепции, продуманной модели
издания (содержательно-тематической и КГМ)
«Скачущие» рубрики или вообще отсутствие рубрик
Тематические «перекосы»
«Канцелярский» язык, скучная подача информации
(в том числе, заголовки, фотографии)
13. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
«Хвалебные оды», полное отсутствие злободневных
проблем
На страницах – «сплошное начальство»
Не изучаются интересы и потребности аудитории
Отсутствует обратная связь, читатели не
привлекаются к сотрудничеству
14. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
Нечеткая периодичность выхода печатных изданий
(для сайтов – редкое, нерегулярное обновление)
Непродуманная система распространения
КМ надо доставлять в точно определенное время и место, удобное для
читателей
15.
16. резюме
Факторы повышения
эффективности корпоративных
СМИ
17. Условия эффективности КМ
Поддержка со стороны руководства компании, понимание им
основных функций и особенностей корпоративной прессы;
отсутствие неоправданно-жестких ограничений
Включенность корпоративных СМИ в продуманную систему
интегрированных коммуникаций
Установление тесных, дружественных отношений редакционного
коллектива с разными подразделениями компании и обеспечение
бесперебойного поступления информации от них
Создание четкой Концепции корпоративного СМИ, начинающейся с
определения целей, задач и целевой аудитории
Формирование грамотной содержательной и композиционно-
графической модели
18. Условия эффективности КМ
Честное обсуждение во внутрикорпоративных СМИ
актуальных для компании и ее сотрудников проблем (с
акцентом на то, как они решаются)
Максимум практически полезной информации и
качественной аналитики в клиентских изданиях
Не сухо-официозный, а живой и ясный язык
Интересная, современная, удобная для читателей
(зрителей или слушателей) подача информации
Изучение целевой аудитории и активное привлечение ее к
сотрудничеству
19. Условия эффективности КМ
Активное продвижение корпоративного издания
(с помощью организации встреч с читателями, участия в конференциях,
праздниках и др. мероприятиях)
Оптимизация системы распространения
Продуманная, четкая периодичность выпуска и строгое ее
соблюдение
Творчество, постоянный поиск средств и методов работы,
форм подачи информации, позволяющих сделать КМ
еще более эффективным инструментом управления
Повышение квалификации сотрудников редакции
20. ЕСТЬ ЛИ ВОПРОСЫ ?
Если вопросы появятся позже:
E-mail: chemyakin1977@yandex.ru
corpmediaforum.professorjournal.ru