SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
21/05/141
Ch ng 9.ươ
KI M SOÁT CH T L NG VÀ C IỂ Ấ ƯỢ Ả
TI NẾ
Thành viên nhóm 3:
Ph m Bá Minh L cạ ộ Bùi Qu c Namố
Lê Th Bích Ng cị ọ Nguy n Anh Tu nễ ấ
Cao Văn Tu nấ Vũ Th Bích Vânị
Gi ng viên h ng d nả ướ ẫ :
Th.S. T Th Bích Th yạ ị ủ
21/05/142
N I DUNG TRÌNH BÀYỘ
1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ
2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ
3. KI M SOÁT THU C TÍNHỂ Ộ
4. KI M SOÁT BI N SỂ Ế Ố
5. S D NG BI U Đ KI M SOÁTỬ Ụ Ể Ồ Ể
6. C I TI N LIÊN T CẢ Ế Ụ
7. CH T L NG 6–SIGMAẤ ƯỢ
8. KI M SOÁT CH T L NG TRONG CÔNG NGHI PỂ Ấ ƯỢ Ệ
9. KEY POINTS
21/05/143
1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ
M t quá trình s n xu t bao g m nhi u quá trìnhộ ả ấ ồ ề
nh , m i quá trình này có m t s n ph m hay d chỏ ỗ ộ ả ẩ ị
v trung gian.ụ
Xác đ nh nh ng đi m gi i h n ki m soát (Criticalị ữ ể ớ ạ ể
Control Point).
Nhà qu n tr là ng i quy t đ nh ai s làm côngả ị ườ ế ị ẽ
vi c ki m soátệ ể
21/05/144
1. Xác đ nh đi m then ch t c a m i quá trìnhị ể ố ủ ỗ
c n ki m soát :ầ ể
Ph i đ m b o yêu c u k thu t c a nguyênả ả ả ầ ỹ ậ ủ
li u thô đ u vàoệ ầ ;
Công vi c ki m tra quá trình hay d ch v đ cệ ể ị ụ ượ
ti n hành ngay trong lúc chuy n giaoế ể ;
Ki m tra khi hoàn t t s n ph m hay d ch vể ấ ả ẩ ị ụ.
1. THI T K H TH NG KI MẾ Ế Ệ Ố Ể SOÁT CH T L NGẤ ƯỢ
21/05/145
1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ
2. Quy t đ nh công c đo l ng đ c dùng t iế ị ụ ườ ượ ạ
m i đi m ki m tra :ỗ ể ể
a. Đo l ng bi n sườ ế ố (Variable)
VD: - Th i gian đ hoàn t t s n ph m.ờ ể ấ ả ẩ
- Kích th c c a s n ph m…ướ ủ ả ẩ
b. Đo l ng thu cườ ộ tính (Attribute)
VD: - Đ m s nhóm s n ph m b l i.ế ố ả ẩ ị ỗ
- S l i trên m i món hàngố ỗ ỗ …
21/05/146
1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ
3. Quy t đ nh s l ng đi m ki m soátế ị ố ượ ể ể
Quá trình ki m soát th ng kê đ c dùng để ố ượ ể
làm gi m b t s l ng đi m ki m soát c nả ớ ố ượ ể ể ầ
thi t.ế
Khi h u qu c a nh ng sai sót là r t l nậ ả ủ ữ ấ ớ (liên
quan đ n s s ng c a con ng iế ự ố ủ ườ ) : ph i th cả ự
hi n 100% đi m ki m soát.ệ ể ể
21/05/147
1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ
4. Quy t đ nh ai s th c hi n vi c ki m soátế ị ẽ ự ệ ệ ể
. T t nh t là đ cho ng i công nhân t ki mố ấ ể ườ ự ể
soát và ch u trách nhi m v công vi c c a h .ị ệ ề ệ ủ ọ
. Tri t lý “không có khuy t đi m, làm t t ngay tế ế ể ố ừ
l n đ u tiên”.ầ ầ
. Trong m t vài tr ng h p, khách hàng s thamộ ườ ợ ẽ
gia vào quá trình ki m soát ch t l ng s n ph mể ấ ượ ả ẩ .
. Chính ph có nh ng ki m soát viên đ đ m b oủ ữ ể ể ả ả
ch t l ng, đ c bi t là nh ng ngành có liên quanấ ượ ặ ệ ữ
đ n s c kh e c ng đ ng và an toàn.ế ứ ỏ ộ ồ
21/05/148
2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ
 S d ng đ ki m soát s n ph m hay d ch vử ụ ể ể ả ẩ ị ụ
trong quá trình s n xu t.ả ấ
 S n ph m đ u ra đ c l y m u đ nh kỳ đ ki mả ẩ ầ ượ ấ ẫ ị ể ể
soát.
 Tìm các nguyên nhân gây ra l i : do máy móc, conỗ
ng i, nguyên v t li u…ườ ậ ệ
 Khi tìm th y nguyên nhân và sau khi kh c ph c,ấ ắ ụ
quá trình đ c b t đ u tr l i.ượ ắ ầ ở ạ
21/05/149
 Quá trình ki m soát d a trên 2 gi đ nh chính :ể ự ả ị
1. B t kỳ m t quá trình nào, dù đ c thi t kấ ộ ượ ế ế
hoàn h o đ n đâu, cũng s xu t hi n m t vàiả ế ẽ ấ ệ ộ
bi n ng u nhiên.ế ẫ
 M c đích c a vi c ki m soát là phát hi nụ ủ ệ ể ệ
nh ng bi n ng u nhiên gây nên s n ph mữ ế ẫ ả ẩ
khuy t t t.ế ậ
2. Ki m soát ch t l ng ngay trong quá trìnhể ấ ượ
s n xu t đ kh c ph c nh ng bi n ng u nhiênả ấ ể ắ ụ ữ ế ẫ
này.
2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ
21/05/1410
Bi u đ ki m soát (hình 9.1)ể ồ ể
♠ Tr c x : th i gian ki m traụ ờ ể
♠ Tr c y : đ c tính ch t l ngụ ặ ấ ượ
2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luong
xuanduong92
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
xuanduong92
 
Chuoicungungsamsung
ChuoicungungsamsungChuoicungungsamsung
Chuoicungungsamsung
xuanduong92
 
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
gaconnhome1988
 
Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3
xuanduong92
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
foreman
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
gaconnhome1988
 
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
gaconnhome1988
 
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuySlide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
xuanduong92
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
xuanduong92
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
xuanduong92
 
Slide marketing can ban
Slide marketing can banSlide marketing can ban
Slide marketing can ban
xuanduong92
 
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
xuanduong92
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
xuanduong92
 
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_trilich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
xuanduong92
 

Destaque (18)

Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luong
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
 
Chuoicungungsamsung
ChuoicungungsamsungChuoicungungsamsung
Chuoicungungsamsung
 
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
 
Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3
 
Than duoc cuoc song
Than duoc cuoc songThan duoc cuoc song
Than duoc cuoc song
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
 
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
 
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuySlide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
 
Slide marketing can ban
Slide marketing can banSlide marketing can ban
Slide marketing can ban
 
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
 
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet ProfileGiới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
 
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolPACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_trilich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
 

Mais de xuanduong92

So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
xuanduong92
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
xuanduong92
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
xuanduong92
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
xuanduong92
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu tru
xuanduong92
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
xuanduong92
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slide
xuanduong92
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
xuanduong92
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketing
xuanduong92
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thị
xuanduong92
 
marketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phốimarketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phối
xuanduong92
 
marketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cảmarketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cả
xuanduong92
 
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùngCh2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
xuanduong92
 
Ch1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketingCh1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketing
xuanduong92
 
marketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩmmarketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩm
xuanduong92
 
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giaiBai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
xuanduong92
 
Bai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luongBai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luong
xuanduong92
 
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
xuanduong92
 

Mais de xuanduong92 (20)

So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu tru
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slide
 
Email marketing
Email marketingEmail marketing
Email marketing
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketing
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thị
 
marketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phốimarketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phối
 
marketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cảmarketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cả
 
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùngCh2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
 
Ch1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketingCh1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketing
 
marketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩmmarketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩm
 
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giaiBai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
 
Bai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luongBai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luong
 
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
 

Chuong 9 kiem_soat_chat_luong_0985

  • 1. 21/05/141 Ch ng 9.ươ KI M SOÁT CH T L NG VÀ C IỂ Ấ ƯỢ Ả TI NẾ Thành viên nhóm 3: Ph m Bá Minh L cạ ộ Bùi Qu c Namố Lê Th Bích Ng cị ọ Nguy n Anh Tu nễ ấ Cao Văn Tu nấ Vũ Th Bích Vânị Gi ng viên h ng d nả ướ ẫ : Th.S. T Th Bích Th yạ ị ủ
  • 2. 21/05/142 N I DUNG TRÌNH BÀYỘ 1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ 2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ 3. KI M SOÁT THU C TÍNHỂ Ộ 4. KI M SOÁT BI N SỂ Ế Ố 5. S D NG BI U Đ KI M SOÁTỬ Ụ Ể Ồ Ể 6. C I TI N LIÊN T CẢ Ế Ụ 7. CH T L NG 6–SIGMAẤ ƯỢ 8. KI M SOÁT CH T L NG TRONG CÔNG NGHI PỂ Ấ ƯỢ Ệ 9. KEY POINTS
  • 3. 21/05/143 1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ M t quá trình s n xu t bao g m nhi u quá trìnhộ ả ấ ồ ề nh , m i quá trình này có m t s n ph m hay d chỏ ỗ ộ ả ẩ ị v trung gian.ụ Xác đ nh nh ng đi m gi i h n ki m soát (Criticalị ữ ể ớ ạ ể Control Point). Nhà qu n tr là ng i quy t đ nh ai s làm côngả ị ườ ế ị ẽ vi c ki m soátệ ể
  • 4. 21/05/144 1. Xác đ nh đi m then ch t c a m i quá trìnhị ể ố ủ ỗ c n ki m soát :ầ ể Ph i đ m b o yêu c u k thu t c a nguyênả ả ả ầ ỹ ậ ủ li u thô đ u vàoệ ầ ; Công vi c ki m tra quá trình hay d ch v đ cệ ể ị ụ ượ ti n hành ngay trong lúc chuy n giaoế ể ; Ki m tra khi hoàn t t s n ph m hay d ch vể ấ ả ẩ ị ụ. 1. THI T K H TH NG KI MẾ Ế Ệ Ố Ể SOÁT CH T L NGẤ ƯỢ
  • 5. 21/05/145 1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ 2. Quy t đ nh công c đo l ng đ c dùng t iế ị ụ ườ ượ ạ m i đi m ki m tra :ỗ ể ể a. Đo l ng bi n sườ ế ố (Variable) VD: - Th i gian đ hoàn t t s n ph m.ờ ể ấ ả ẩ - Kích th c c a s n ph m…ướ ủ ả ẩ b. Đo l ng thu cườ ộ tính (Attribute) VD: - Đ m s nhóm s n ph m b l i.ế ố ả ẩ ị ỗ - S l i trên m i món hàngố ỗ ỗ …
  • 6. 21/05/146 1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ 3. Quy t đ nh s l ng đi m ki m soátế ị ố ượ ể ể Quá trình ki m soát th ng kê đ c dùng để ố ượ ể làm gi m b t s l ng đi m ki m soát c nả ớ ố ượ ể ể ầ thi t.ế Khi h u qu c a nh ng sai sót là r t l nậ ả ủ ữ ấ ớ (liên quan đ n s s ng c a con ng iế ự ố ủ ườ ) : ph i th cả ự hi n 100% đi m ki m soát.ệ ể ể
  • 7. 21/05/147 1. THI T K H TH NG KI M SOÁT CH T L NGẾ Ế Ệ Ố Ể Ấ ƯỢ 4. Quy t đ nh ai s th c hi n vi c ki m soátế ị ẽ ự ệ ệ ể . T t nh t là đ cho ng i công nhân t ki mố ấ ể ườ ự ể soát và ch u trách nhi m v công vi c c a h .ị ệ ề ệ ủ ọ . Tri t lý “không có khuy t đi m, làm t t ngay tế ế ể ố ừ l n đ u tiên”.ầ ầ . Trong m t vài tr ng h p, khách hàng s thamộ ườ ợ ẽ gia vào quá trình ki m soát ch t l ng s n ph mể ấ ượ ả ẩ . . Chính ph có nh ng ki m soát viên đ đ m b oủ ữ ể ể ả ả ch t l ng, đ c bi t là nh ng ngành có liên quanấ ượ ặ ệ ữ đ n s c kh e c ng đ ng và an toàn.ế ứ ỏ ộ ồ
  • 8. 21/05/148 2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ  S d ng đ ki m soát s n ph m hay d ch vử ụ ể ể ả ẩ ị ụ trong quá trình s n xu t.ả ấ  S n ph m đ u ra đ c l y m u đ nh kỳ đ ki mả ẩ ầ ượ ấ ẫ ị ể ể soát.  Tìm các nguyên nhân gây ra l i : do máy móc, conỗ ng i, nguyên v t li u…ườ ậ ệ  Khi tìm th y nguyên nhân và sau khi kh c ph c,ấ ắ ụ quá trình đ c b t đ u tr l i.ượ ắ ầ ở ạ
  • 9. 21/05/149  Quá trình ki m soát d a trên 2 gi đ nh chính :ể ự ả ị 1. B t kỳ m t quá trình nào, dù đ c thi t kấ ộ ượ ế ế hoàn h o đ n đâu, cũng s xu t hi n m t vàiả ế ẽ ấ ệ ộ bi n ng u nhiên.ế ẫ  M c đích c a vi c ki m soát là phát hi nụ ủ ệ ể ệ nh ng bi n ng u nhiên gây nên s n ph mữ ế ẫ ả ẩ khuy t t t.ế ậ 2. Ki m soát ch t l ng ngay trong quá trìnhể ấ ượ s n xu t đ kh c ph c nh ng bi n ng u nhiênả ấ ể ắ ụ ữ ế ẫ này. 2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ
  • 10. 21/05/1410 Bi u đ ki m soát (hình 9.1)ể ồ ể ♠ Tr c x : th i gian ki m traụ ờ ể ♠ Tr c y : đ c tính ch t l ngụ ặ ấ ượ 2. QUÁ TRÌNH KI M SOÁT CH T L NGỂ Ấ ƯỢ