SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
Baixar para ler offline
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των
Επιχειρήσεων
Δρόσου Χριστίνα
Οικονομολόγος ΠΕ09
www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr
1. Οι Στόχοι των Επιχειρήσεων
• Κάθε επιχείρηση έχει στόχους οι οποίοι
δικαιολογούν και την ύπαρξη της.
• Στόχος της επιχείρησης είναι μια επιθυμητή
κατάσταση στην οποία επιδιώκει να φτάσει, ή
ένα αποτέλεσμα προς επίτευξη.
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Διάκριση των Στόχων
Θεσμικοί Λειτουργικοί
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Θεσμικοί
• Είναι οι στόχοι που επίσημα η επιχείρηση
διατυπώνει στο καταστατικό της, με βάση το
οποίο νομιμοποιείται η ύπαρξη και
λειτουργία της.
• Πρόκειται για γενικούς και μη
συγκεκριμένους στόχους ή επιδιώξεις που
συνθέτουν την αποστολή της επιχείρησης
• Εκφράζουν το βασικό καθήκον της
επιχείρησης απέναντι στην κοινωνία.
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Λειτουργικοί
• Εκφράζουν τα συγκεκριμένα
αποτελέσματα τα οποία αυτή επιδιώκει
να επιτύχει.
αναφέρονται :
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Συνολικά
μεγέθη της
επιχείρησης
Αγορά Παραγωγή
Ανθρώπους Καινοτομίες
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
1) Τα κέρδη
2) Το εισόδημα ή ο κύκλος εργασιών
3) Οι ρυθμοί αύξησης ή ανάπτυξης της
4) Η αποδοτικότητα των επενδυμένων
κεφαλαίων
5) Η φήμη
6) Η δύναμη
Συνολικά μεγέθη της επιχείρησης
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
1) Η κατάκτηση συγκεκριμένου μεριδίου
αγοράς
2) Η δημιουργία δικτύου πωλήσεων ή διανομής
3) Η δημιουργία εμποδίων εισόδου
ανταγωνιστών
Αγορά
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Παραγωγή
1) Η παραγωγικότητα της εργασίας
2) Η ποιότητα των προϊόντων
3) Τα κόστη
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Άνθρωποι
1) Η ικανοποίηση των εργαζομένων
2) Η απασχόληση
3) Η εκπαίδευση
4) Η ανάπτυξη
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Καινοτομίες
1) Η ανάπτυξη νέων προϊόντων
2) Νέοι μέθοδοι και τεχνικές παραγωγής και
διανομής
3) Νέα διοικητικά συστήματα
Την ανάπτυξη και την προσαρμογή της
επιχείρησης στις εξελίξεις του
περιβάλλοντος.
ΣΚΟΠΟ:
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Ποιοι έχουν στόχους;
• Οι καθηγητές R.Cyert και J.March έχουν
υποστηρίξει ότι μόνον τα άτομα ή οι ομάδες
ατόμων έχουν στόχους και όχι οι επιχειρήσεις
• Έτσι, οι γενικοί στόχοι της επιχείρησης
προσδιορίζονται από επιμέρους στόχους,
συμφέροντα και αξίες από:
τις ομάδες που λειτουργούν μέσα σ' αυτή
τις ομάδες που λειτουργούν στο περιβάλλον της
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
• Σε κάθε επιχείρηση υπάρχουν περισσότεροι
στόχοι που μπορεί να είναι και
αλληλοσυγκρουόμενοι
• Η εναρμόνιση και η σύνθεσή τους, εκφράζεται
με τον συσχετισμό δύναμης των διάφορων
ομάδων και επιτυγχάνεται με διαδικασίες
 διαπραγματεύσεων
 συναίνεσης
συμβιβασμού
άσκησης εξουσίας
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Για κάθε επιχείρηση διαμορφώνεται μια:
Στη διαμόρφωσης της λαμβάνονται υπόψη οι:
πιέσεις του περιβάλλοντος
οι περιορισμοί
 οι ευκαιρίες
οι απειλές
Ιεράρχηση Στόχων
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Συμπέρασμα
1) Η Ιεράρχηση των Στόχων, ο Αριθμός ,το
Είδος και η Σπουδαιότητά τους, διαφέρει
από επιχείρηση σε επιχείρηση
2) Τα Κέρδη ή καλύτερα η Αποδοτικότητα των
Κεφαλαίων σε μακροπρόθεσμη βάση
αποτελούν, αν όχι τον σπουδαιότερο, έναν
από τους πιο σημαντικούς στόχους, που
όμως δεν είναι ο μοναδικός.
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
2. Αποτελεσματικότητα-
Αποδοτικότητα - Παραγωγικότητα
• Οι Στόχοι της επιχείρησης αποτελούν τους
λόγους για τη δημιουργία της,
• Η Επίτευξη τους όμως αποτελεί τον όρο για
την επιβίωσή της
Τίθεται το ζήτημα Μέτρησης του βαθμού της
επίτευξης αυτών των στόχων
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Πως μετριέται η επίτευξη των στόχων;
αποτελεσματικότητα
αποδοτικότητα
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Αποτελεσματικότητα
Ο βαθμός στον οποίο η επιχείρηση
πετυχαίνει τους στόχους της.
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Αποδοτικότητα
Η εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης που
εκφράζει τις θυσίες (κόστη) που γίνονται για
την επίτευξη ενός αποτελέσματος
Η αποδοτικότητα μετράται με δείκτες !
Αποτέλεσμα (εκροή)
Κόστος (εισροή)
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Π.χ: Σε μια επιχείρηση παραγωγής υφάσματος
η παραγωγικότητα να είναι πολύ υψηλή,
η αποτελεσματικότητα να είναι πολύ χαμηλή,
γιατί δεν υπάρχει ζήτηση για το είδος του
παραγόμενου υφάσματος
Αποδοτικότητα Αποτελεσματικότητα
Αλλά ΌΧΙ ΠΑΝΤΑ!!!
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Παραγωγικότητα
Η σχέση μεταξύ παραχθέντων αγαθών
(προϊόντων ή υπηρεσιών) και
χρησιμοποιηθέντων παραγωγικών μέσων
(φύση, εργασία, κεφαλαίο).
Η αποδοτικότητα μετράται με δείκτες!
Παραχθέντα Αγαθά
Παραγωγικά Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Παραγωγικότητα
• Μπορεί να μετρηθεί σε σχέση με ένα
συντελεστή ή με περισσότερους
• Μπορεί να μετρηθεί για το σύνολο ενός
παραγωγικού κλάδου ή μιας χώρας
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
• Η σχέση μεταξύ του συνόλου των
παραχθέντων προϊόντων ή υπηρεσιών σε
μια δεδομένη χρονική περίοδο και του
συνόλου των ανθρωποωρών εργασίας που
δαπανήθηκαν για την παραγωγή τους
Παραχθέντα Αγαθά
Παραγωγικά Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν
Παραγωγικότητα της Εργασίας
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Πόσο σημαντική είναι η
Παραγωγικότητα;
• Σε εθνικό, αλλά και παγκόσμιο επίπεδο, όλα
τα προβλήματα της οικονομίας οφείλονται
στη χαμηλή παραγωγικότητα, ιδιαίτερα της
Εργασίας.
έχει περισσότερα περιθώρια αύξησης της
απόδοσης της κάτω από την επίδραση των
συνεχών τεχνολογικών αλλαγών
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Πως επιτυγχάνεται η αύξηση της
παραγωγικότητας της εργασίας;
Με την καλύτερη οργάνωση της
Με τη βελτίωση του επιπέδου των
εργαζομένων
Με τα κατάλληλα κίνητρα προς τους
εργαζομένους
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Ποια είναι Ισχυρά Κίνητρα για τους
Εργαζόμενους;
Η καλύτερη αμοιβή
Το κλίμα σιγουριάς για την εργασία τους
Οι καλές συνθήκες εργασίας
 Ό,τι άλλο ενισχύει την ύπαρξη αξιοκρατικών
και συμμετοχικών διαδικασιών
στη βάση της
φιλοσοφίας ότι:
η παραγωγή είναι
Συλλογική Διαδικασία
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Σκοπός της Επιχείρησης
• Να ικανοποιεί τα συμφέροντα όλων των
ομάδων που συνδέονται μ' αυτή
• τα κριτήρια μέτρησης της
αποτελεσματικότητας αντιστοιχούν στην
ικανοποίηση κάθε ομάδας
Οπότε:
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Κριτήρια Μέτρησης /
Ομάδες Συμφερόντων:
• Μέτοχοι: η οικονομική αποδοτικότητα των
κεφαλαίων
• Εργαζόμενοι: το επίπεδο εισοδήματος, η
ικανοποίηση κοινωνικών-ψυχολογικών αναγκών,
οι συνθήκες εργασίας
• Πελάτες: η ποιότητα, οι τιμές και η εξυπηρέτηση
• Κράτος: η φορολογική συνέπεια και ο σεβασμός
των νόμων
• Κοινότητα: η δημιουργία θέσεων απασχόλησης, η
προστασία του περιβάλλοντος
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Συμπερασματικά:
Η παραγωγικότητα
Η αποδοτικότητα
Η αποτελεσματικότητα
συνδέονται
άμεσα με:
την επιβίωση
την επιτυχία
Των επιχειρήσεων
(ή οργανισμών)
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
• Συνδέονται με τη βασική οικονομική αρχή,
Επιπλέον:
την επίτευξη του καλύτερου
δυνατού αποτελέσματος με
τις μικρότερες δυνατές
θυσίες (κόστος)
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Άσκηση:
• Μια επιχείρηση το Μάρτιο παρήγαγε 12.000
μονάδες προϊόντος χρησιμοποιώντας δέκα
εργάτες.
• Τον Απρίλιο παρήγαγε 9.600 μονάδες
προϊόντος με άγνωστο αριθμό εργατών. Τον
Απρίλιο η παραγωγικότητα ήταν 1.200.
• Το αποτέλεσμα του Απριλίου από άποψη
παραγωγικότητας ήταν καλύτερο ή χειρότερο;
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Λύση:
Παραγωγικότητα εργασίας =
Ποσότητα παραγωγής/Αριθμός εργαζομένων
Παραγωγικότητα Μαρτίου = 12.000 / 10 = 1.200 μονάδες
Παραγωγή Απρίλιου = 9.600 μονάδες,
Ίδια παραγωγικότητα = 1.200, με αριθμό εργατών:
9.600 / x ; = 1.200 ⇒ x = 8
Αρα, η επιχείρηση από άποψη παραγωγικότητας πέτυχε το
ίδιο αποτέλεσμα και θα είχε το ίδιο αποτέλεσμα και ως
προς τον όγκο παραγωγής, αν χρησιμοποιούσε 2 εργάτες
ακόμη. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
• ΑΠΡΙΛΙΟΣ: (παραγωγικότητα:1200)
Δηλαδή: 8+2=10 εργάτες
9.600 2400 12000
• ΜΑΡΤΙΟΣ: (παραγωγικότητα:1200)
10 εργάτες X 1200 = 12000
Αν όμως πετύχαινε την παραγωγή του
Απριλίου με τους ίδιους (10) εργάτες, τότε θα
είχε χειρότερη παραγωγικότητα, δηλαδή:
9.600 / 10 = 960
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
• Η σχέση του οικονομικού αποτελέσματος
προς το χρησιμοποιηθέν κεφάλαιο:
Οικονομική Αποδοτικότητα
Καθαρό Κέρδος ή Ζημιά
Χρησιμοποιηθέντα Κεφάλαια
Αποδοτικότητα Οικονομική
Αποδοτικότητα
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Αποδοτικότητα μετρά αξίες ή
χρηματικά
μεγέθη
Παραγωγικότητα
μετρά ποσότητες
Αποτελεσματικότητα ευρύτερη έννοια
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Ο συνδυασμός ποιότητας και τιμής τους είναι
 καλύτερος από αυτόν που προσφέρουν οι
ανταγωνιστές της ή
 φαίνεται καλύτερος, λόγω διαφήμισης, επωνυμίας
κ.τ.λ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
Ανταγωνιστική
Επιχείρηση
τα προϊόντα η οι
υπηρεσίες της
προτιμώνται από
τους καταναλωτές
έναντι άλλων
ανταγωνιστικών
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
Παραγωγικότητα
υ
ψ
ή
λ
η
κόστος
χ
α
μ
η
λ
ό
Χαμηλές τιμές
Ποιότητα Διαφήμιση
Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
Ευχαριστώ για την προσοχή σας..
www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτωνη καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
bigbrainbigbrain
 
αρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριαςαρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριας
Kostas Drakoulakis
 
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης ΕνηλίκωνΖητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Vasilis Sotiroudas
 
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
mariakarapanagiotieppaik
 
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. BloomΔιδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Vasilis Drimtzias
 
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκωνΒασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
Spiros Kioulanis
 
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
Eva Krokidi
 
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίουοικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
vassiliki123
 

Mais procurados (20)

η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτωνη καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
η καμπύλη παραγωγικών δυνατοτήτων
 
Ρουμπρίκα Αξιολόγησης
Ρουμπρίκα ΑξιολόγησηςΡουμπρίκα Αξιολόγησης
Ρουμπρίκα Αξιολόγησης
 
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδοEισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
Eισαγωγή στην ανακαλυπτική διερευνητική μέθοδο
 
αρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριαςαρχες οικονομικης θεωριας
αρχες οικονομικης θεωριας
 
Το οικονομικό πρόβλημα (Σημειώσεις)
Το οικονομικό πρόβλημα (Σημειώσεις)Το οικονομικό πρόβλημα (Σημειώσεις)
Το οικονομικό πρόβλημα (Σημειώσεις)
 
ΑΟΘ Γ΄ Λυκείου: 9.4 Η Ανεργία
ΑΟΘ Γ΄ Λυκείου: 9.4 Η ΑνεργίαΑΟΘ Γ΄ Λυκείου: 9.4 Η Ανεργία
ΑΟΘ Γ΄ Λυκείου: 9.4 Η Ανεργία
 
ΘΕΩΡΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΘΕΩΡΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣΘΕΩΡΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΘΕΩΡΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ
 
Θεωρίες Μάθησης
Θεωρίες ΜάθησηςΘεωρίες Μάθησης
Θεωρίες Μάθησης
 
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης ΕνηλίκωνΖητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
Ζητήματα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Ενηλίκων
 
παδ 1 οικονομικές ανάγκες - 18.01.2016
παδ 1   οικονομικές ανάγκες - 18.01.2016παδ 1   οικονομικές ανάγκες - 18.01.2016
παδ 1 οικονομικές ανάγκες - 18.01.2016
 
Έντυπο Δόμησης Διδάσκαλιας
Έντυπο Δόμησης Διδάσκαλιας Έντυπο Δόμησης Διδάσκαλιας
Έντυπο Δόμησης Διδάσκαλιας
 
παδ 2
παδ 2παδ 2
παδ 2
 
Τσικολάτας Α. (2016) Διδακτικό σενάριο Διδασκαλία των Αρχών Οικονομικής Θεωρί...
Τσικολάτας Α. (2016) Διδακτικό σενάριο Διδασκαλία των Αρχών Οικονομικής Θεωρί...Τσικολάτας Α. (2016) Διδακτικό σενάριο Διδασκαλία των Αρχών Οικονομικής Θεωρί...
Τσικολάτας Α. (2016) Διδακτικό σενάριο Διδασκαλία των Αρχών Οικονομικής Θεωρί...
 
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
καραπαναγιωτη μαρια 1η παδ ασπαιτε 2017
 
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. BloomΔιδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
Διδακτικοί Στόχοι & Ταξινόμηση Στόχων του Β. Bloom
 
Μικροδιδασκαλία Οικιακής Οικονομίας Α' Γυμνασίου
Μικροδιδασκαλία Οικιακής Οικονομίας Α' ΓυμνασίουΜικροδιδασκαλία Οικιακής Οικονομίας Α' Γυμνασίου
Μικροδιδασκαλία Οικιακής Οικονομίας Α' Γυμνασίου
 
διδακτικό_σενάριο_ηλεκτρισμός
διδακτικό_σενάριο_ηλεκτρισμόςδιδακτικό_σενάριο_ηλεκτρισμός
διδακτικό_σενάριο_ηλεκτρισμός
 
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκωνΒασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
Βασικές θεωρίες της εκπαίδευσης ενηλίκων
 
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
μάθημα οικιακής οικονομίας χωρίς βιβλία!!
 
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίουοικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
οικονομικα της οικογενειας α γυμνασίου
 

Destaque

Destaque (20)

1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον 1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
 
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης  1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
 
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
 
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
 
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
 
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |  1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
 
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
 
2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management
 
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
 
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
 
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
 
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
 
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
 
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
 
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
 
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας 3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
 
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
 
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας 3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
 
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές 3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
 
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
 

Semelhante a 1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ

5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
Dimitris Timotheatos
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ioannis Nikolaou
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Fotini Babanara
 
091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion
Stavros Amoiras
 
Lecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurshipLecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurship
Nikos Kon
 
επιχείρηση
επιχείρησηεπιχείρηση
επιχείρηση
4lykkerk
 

Semelhante a 1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ (20)

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
 
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕΣημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
 
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
Social media Research ioc3
Social media  Research ioc3Social media  Research ioc3
Social media Research ioc3
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTS
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
 
Module 19 - Crisis Communications_gr.pptx
Module 19 - Crisis Communications_gr.pptxModule 19 - Crisis Communications_gr.pptx
Module 19 - Crisis Communications_gr.pptx
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
Corporate Reputation and The Power of Purpose
Corporate Reputation and The Power of PurposeCorporate Reputation and The Power of Purpose
Corporate Reputation and The Power of Purpose
 
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
 
091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion091012 dasta presentasion
091012 dasta presentasion
 
Skincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core IdeaSkincare Experts Core Idea
Skincare Experts Core Idea
 
Lecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurshipLecture 1 intro to entrepreneurship
Lecture 1 intro to entrepreneurship
 
επιχείρηση
επιχείρησηεπιχείρηση
επιχείρηση
 
Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 

Mais de Xristina Drosou

Mais de Xristina Drosou (20)

Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασίαΌσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
 
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
 
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
 
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας 7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
 
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
 
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός ΠροσανατολισμόςΕκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
 
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας ΑναπαραγωγήςΕκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
 
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της ΕκπαίδευσηςΟ ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
 
Κοινωνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
Κοινωνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία ΜάθησηςΚοινωνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
Κοινωνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
 
Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος
 
Φορείς Κοινωνικοποίησης
Φορείς Κοινωνικοποίησης Φορείς Κοινωνικοποίησης
Φορείς Κοινωνικοποίησης
 
Κοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός ΕαυτόςΚοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός Εαυτός
 
Κοινωνικοποίηση
ΚοινωνικοποίησηΚοινωνικοποίηση
Κοινωνικοποίηση
 
Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες
 
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές ΚοινωνίεςΜεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
 
Βιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές ΚοινωνίεςΒιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές Κοινωνίες
 
Κοινωνικοποίηση
Κοινωνικοποίηση Κοινωνικοποίηση
Κοινωνικοποίηση
 
Κοινωνικοποίηση
ΚοινωνικοποίησηΚοινωνικοποίηση
Κοινωνικοποίηση
 
Διεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική ΠροσέγγισηΔιεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική Προσέγγιση
 
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της ΚοινωνιολογίαςΘεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
 

Último

5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
Athina Tziaki
 

Último (9)

Σεβασμός .
Σεβασμός                                   .Σεβασμός                                   .
Σεβασμός .
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
-Διψήφιοι αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
-Διψήφιοι  αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη-Διψήφιοι  αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
-Διψήφιοι αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 

1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ

  • 1. 1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων Δρόσου Χριστίνα Οικονομολόγος ΠΕ09 www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr
  • 2. 1. Οι Στόχοι των Επιχειρήσεων • Κάθε επιχείρηση έχει στόχους οι οποίοι δικαιολογούν και την ύπαρξη της. • Στόχος της επιχείρησης είναι μια επιθυμητή κατάσταση στην οποία επιδιώκει να φτάσει, ή ένα αποτέλεσμα προς επίτευξη. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 3. Διάκριση των Στόχων Θεσμικοί Λειτουργικοί Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 4. Θεσμικοί • Είναι οι στόχοι που επίσημα η επιχείρηση διατυπώνει στο καταστατικό της, με βάση το οποίο νομιμοποιείται η ύπαρξη και λειτουργία της. • Πρόκειται για γενικούς και μη συγκεκριμένους στόχους ή επιδιώξεις που συνθέτουν την αποστολή της επιχείρησης • Εκφράζουν το βασικό καθήκον της επιχείρησης απέναντι στην κοινωνία. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 5. Λειτουργικοί • Εκφράζουν τα συγκεκριμένα αποτελέσματα τα οποία αυτή επιδιώκει να επιτύχει. αναφέρονται : Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 7. 1) Τα κέρδη 2) Το εισόδημα ή ο κύκλος εργασιών 3) Οι ρυθμοί αύξησης ή ανάπτυξης της 4) Η αποδοτικότητα των επενδυμένων κεφαλαίων 5) Η φήμη 6) Η δύναμη Συνολικά μεγέθη της επιχείρησης Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 8. 1) Η κατάκτηση συγκεκριμένου μεριδίου αγοράς 2) Η δημιουργία δικτύου πωλήσεων ή διανομής 3) Η δημιουργία εμποδίων εισόδου ανταγωνιστών Αγορά Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 9. Παραγωγή 1) Η παραγωγικότητα της εργασίας 2) Η ποιότητα των προϊόντων 3) Τα κόστη Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 10. Άνθρωποι 1) Η ικανοποίηση των εργαζομένων 2) Η απασχόληση 3) Η εκπαίδευση 4) Η ανάπτυξη Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 11. Καινοτομίες 1) Η ανάπτυξη νέων προϊόντων 2) Νέοι μέθοδοι και τεχνικές παραγωγής και διανομής 3) Νέα διοικητικά συστήματα Την ανάπτυξη και την προσαρμογή της επιχείρησης στις εξελίξεις του περιβάλλοντος. ΣΚΟΠΟ: Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 12. Ποιοι έχουν στόχους; • Οι καθηγητές R.Cyert και J.March έχουν υποστηρίξει ότι μόνον τα άτομα ή οι ομάδες ατόμων έχουν στόχους και όχι οι επιχειρήσεις • Έτσι, οι γενικοί στόχοι της επιχείρησης προσδιορίζονται από επιμέρους στόχους, συμφέροντα και αξίες από: τις ομάδες που λειτουργούν μέσα σ' αυτή τις ομάδες που λειτουργούν στο περιβάλλον της Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 13. • Σε κάθε επιχείρηση υπάρχουν περισσότεροι στόχοι που μπορεί να είναι και αλληλοσυγκρουόμενοι • Η εναρμόνιση και η σύνθεσή τους, εκφράζεται με τον συσχετισμό δύναμης των διάφορων ομάδων και επιτυγχάνεται με διαδικασίες  διαπραγματεύσεων  συναίνεσης συμβιβασμού άσκησης εξουσίας Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 14. Για κάθε επιχείρηση διαμορφώνεται μια: Στη διαμόρφωσης της λαμβάνονται υπόψη οι: πιέσεις του περιβάλλοντος οι περιορισμοί  οι ευκαιρίες οι απειλές Ιεράρχηση Στόχων Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 15. Συμπέρασμα 1) Η Ιεράρχηση των Στόχων, ο Αριθμός ,το Είδος και η Σπουδαιότητά τους, διαφέρει από επιχείρηση σε επιχείρηση 2) Τα Κέρδη ή καλύτερα η Αποδοτικότητα των Κεφαλαίων σε μακροπρόθεσμη βάση αποτελούν, αν όχι τον σπουδαιότερο, έναν από τους πιο σημαντικούς στόχους, που όμως δεν είναι ο μοναδικός. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 16. 2. Αποτελεσματικότητα- Αποδοτικότητα - Παραγωγικότητα • Οι Στόχοι της επιχείρησης αποτελούν τους λόγους για τη δημιουργία της, • Η Επίτευξη τους όμως αποτελεί τον όρο για την επιβίωσή της Τίθεται το ζήτημα Μέτρησης του βαθμού της επίτευξης αυτών των στόχων Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 17. Πως μετριέται η επίτευξη των στόχων; αποτελεσματικότητα αποδοτικότητα Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 18. Αποτελεσματικότητα Ο βαθμός στον οποίο η επιχείρηση πετυχαίνει τους στόχους της. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 19. Αποδοτικότητα Η εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης που εκφράζει τις θυσίες (κόστη) που γίνονται για την επίτευξη ενός αποτελέσματος Η αποδοτικότητα μετράται με δείκτες ! Αποτέλεσμα (εκροή) Κόστος (εισροή) Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 20. Π.χ: Σε μια επιχείρηση παραγωγής υφάσματος η παραγωγικότητα να είναι πολύ υψηλή, η αποτελεσματικότητα να είναι πολύ χαμηλή, γιατί δεν υπάρχει ζήτηση για το είδος του παραγόμενου υφάσματος Αποδοτικότητα Αποτελεσματικότητα Αλλά ΌΧΙ ΠΑΝΤΑ!!! Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 21. Παραγωγικότητα Η σχέση μεταξύ παραχθέντων αγαθών (προϊόντων ή υπηρεσιών) και χρησιμοποιηθέντων παραγωγικών μέσων (φύση, εργασία, κεφαλαίο). Η αποδοτικότητα μετράται με δείκτες! Παραχθέντα Αγαθά Παραγωγικά Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 22. Παραγωγικότητα • Μπορεί να μετρηθεί σε σχέση με ένα συντελεστή ή με περισσότερους • Μπορεί να μετρηθεί για το σύνολο ενός παραγωγικού κλάδου ή μιας χώρας Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 23. • Η σχέση μεταξύ του συνόλου των παραχθέντων προϊόντων ή υπηρεσιών σε μια δεδομένη χρονική περίοδο και του συνόλου των ανθρωποωρών εργασίας που δαπανήθηκαν για την παραγωγή τους Παραχθέντα Αγαθά Παραγωγικά Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν Παραγωγικότητα της Εργασίας Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 24. Πόσο σημαντική είναι η Παραγωγικότητα; • Σε εθνικό, αλλά και παγκόσμιο επίπεδο, όλα τα προβλήματα της οικονομίας οφείλονται στη χαμηλή παραγωγικότητα, ιδιαίτερα της Εργασίας. έχει περισσότερα περιθώρια αύξησης της απόδοσης της κάτω από την επίδραση των συνεχών τεχνολογικών αλλαγών Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 25. Πως επιτυγχάνεται η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας; Με την καλύτερη οργάνωση της Με τη βελτίωση του επιπέδου των εργαζομένων Με τα κατάλληλα κίνητρα προς τους εργαζομένους Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 26. Ποια είναι Ισχυρά Κίνητρα για τους Εργαζόμενους; Η καλύτερη αμοιβή Το κλίμα σιγουριάς για την εργασία τους Οι καλές συνθήκες εργασίας  Ό,τι άλλο ενισχύει την ύπαρξη αξιοκρατικών και συμμετοχικών διαδικασιών στη βάση της φιλοσοφίας ότι: η παραγωγή είναι Συλλογική Διαδικασία Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 27. Σκοπός της Επιχείρησης • Να ικανοποιεί τα συμφέροντα όλων των ομάδων που συνδέονται μ' αυτή • τα κριτήρια μέτρησης της αποτελεσματικότητας αντιστοιχούν στην ικανοποίηση κάθε ομάδας Οπότε: Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 28. Κριτήρια Μέτρησης / Ομάδες Συμφερόντων: • Μέτοχοι: η οικονομική αποδοτικότητα των κεφαλαίων • Εργαζόμενοι: το επίπεδο εισοδήματος, η ικανοποίηση κοινωνικών-ψυχολογικών αναγκών, οι συνθήκες εργασίας • Πελάτες: η ποιότητα, οι τιμές και η εξυπηρέτηση • Κράτος: η φορολογική συνέπεια και ο σεβασμός των νόμων • Κοινότητα: η δημιουργία θέσεων απασχόλησης, η προστασία του περιβάλλοντος Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 29. Συμπερασματικά: Η παραγωγικότητα Η αποδοτικότητα Η αποτελεσματικότητα συνδέονται άμεσα με: την επιβίωση την επιτυχία Των επιχειρήσεων (ή οργανισμών) Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 30. • Συνδέονται με τη βασική οικονομική αρχή, Επιπλέον: την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος με τις μικρότερες δυνατές θυσίες (κόστος) Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 31. Άσκηση: • Μια επιχείρηση το Μάρτιο παρήγαγε 12.000 μονάδες προϊόντος χρησιμοποιώντας δέκα εργάτες. • Τον Απρίλιο παρήγαγε 9.600 μονάδες προϊόντος με άγνωστο αριθμό εργατών. Τον Απρίλιο η παραγωγικότητα ήταν 1.200. • Το αποτέλεσμα του Απριλίου από άποψη παραγωγικότητας ήταν καλύτερο ή χειρότερο; Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 32. Λύση: Παραγωγικότητα εργασίας = Ποσότητα παραγωγής/Αριθμός εργαζομένων Παραγωγικότητα Μαρτίου = 12.000 / 10 = 1.200 μονάδες Παραγωγή Απρίλιου = 9.600 μονάδες, Ίδια παραγωγικότητα = 1.200, με αριθμό εργατών: 9.600 / x ; = 1.200 ⇒ x = 8 Αρα, η επιχείρηση από άποψη παραγωγικότητας πέτυχε το ίδιο αποτέλεσμα και θα είχε το ίδιο αποτέλεσμα και ως προς τον όγκο παραγωγής, αν χρησιμοποιούσε 2 εργάτες ακόμη. Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 33. • ΑΠΡΙΛΙΟΣ: (παραγωγικότητα:1200) Δηλαδή: 8+2=10 εργάτες 9.600 2400 12000 • ΜΑΡΤΙΟΣ: (παραγωγικότητα:1200) 10 εργάτες X 1200 = 12000 Αν όμως πετύχαινε την παραγωγή του Απριλίου με τους ίδιους (10) εργάτες, τότε θα είχε χειρότερη παραγωγικότητα, δηλαδή: 9.600 / 10 = 960 Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 34. • Η σχέση του οικονομικού αποτελέσματος προς το χρησιμοποιηθέν κεφάλαιο: Οικονομική Αποδοτικότητα Καθαρό Κέρδος ή Ζημιά Χρησιμοποιηθέντα Κεφάλαια Αποδοτικότητα Οικονομική Αποδοτικότητα Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 35. Αποδοτικότητα μετρά αξίες ή χρηματικά μεγέθη Παραγωγικότητα μετρά ποσότητες Αποτελεσματικότητα ευρύτερη έννοια Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 36. Ο συνδυασμός ποιότητας και τιμής τους είναι  καλύτερος από αυτόν που προσφέρουν οι ανταγωνιστές της ή  φαίνεται καλύτερος, λόγω διαφήμισης, επωνυμίας κ.τ.λ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ Ανταγωνιστική Επιχείρηση τα προϊόντα η οι υπηρεσίες της προτιμώνται από τους καταναλωτές έναντι άλλων ανταγωνιστικών Δρόσου Χριστίνα ΠΕ09
  • 38. Ευχαριστώ για την προσοχή σας.. www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr