Presentatie gegeven voor Westkracht ondernemersvereniging over trends zoals 3D printing, Internet of Things en zelforganisatie, over randvoorwaarden voor ondernemen en wat je moet doen om teams hiervoor klaar te maken.

1. T O E K O M S T B E S T E N D I G
O N D E R N E M E N
F I T F O R T H E D I G I TA L F U T U R E

2. R AY M O N D W I T V O E T
E S S E N T I E O N D E R Z O E K E R

3. 2 D O C H T E R S , N O R A E N I R E N E

4. S A M E N W O N E N D M E T O L G A

5. FA N U

6. S N O W B O A R D E N

7. K I T E S U R F E N

8. S N O W K I T E N

9. WA A R O M I K D E D I N G E N
D O E D I E I K D O E ?

10. WA A R O M I K D E
D I N G E N D O E D I E
I K D O E ?
De ontwikkeling van de wereld
kan niet zonder persoonlijke
ontwikkeling. Het is die
voortdurende zelfontplooiing die
volgens mij het verschil gaat
maken. Het verschil in
organisaties -stap voor stap- ook
het verschil in de maatschappij.
Persoonlijke ontwikkeling zorgt
voor bewuste en
verantwoordelijke mensen,
bewuste en verantwoordelijke
teams, organisaties en uiteindelijk
voor een betere wereld.

11. T E C H N O L O G I S C H E
T R E N D S

12. T R E N D 1 , B I G D ATA

13. T R E N D 1 , B I G D ATA
elke twee dagen wordt er momenteel net zo veel
informatie gegenereerd als we van het begin van
de beschaving tot 2003 in totaal hebben gedaan

14. D ATA

15. I N F O R M AT I E

16. K E N N I S

17. B I G D ATA E N D E P I Z Z A H U T
M E E R O M Z E T D O O R L O K A A L A A N G E PA S T E T O P 5

18. T R E N D 2 , I N T E R N E T O F T H I N G S

19. S L I M M E A P PA R AT E N
V O O R S P E L L I N G : 1 0 0 M I L J A R D I N 2 0 2 5

21. PHILIPS HUE
LICHT IN HUIS INSTELLEN

22. COWMANAGER/SENSOOR
VRUCHTBAARHEID, GEZONDHEID, VOEDING

23. T R E N D 3 , 3 D P R I N T I N G

24. MULTICOLOR

25. XILLOC
SCHEDELIMPLANTATEN

26. STEEDS SNELLER

27. COMPLETE HUIZEN

28. T R E N D 4 , D R O N E S

29. lily zelfvliegende en volgende drone

30. T R E N D 5 , R O B O T I S E R I N G

31. T R E N D 6
V I R T U A L R E A L I T Y /
A U G M E N T E D R E A L I T Y

32. TREND 7, MOBILE FIRST

33. TREND 8, VIDEO

34. T R E N D 9 , Z E L F O R G A N I S AT I E

35. T R E N D 1 0 , A L L E S S O F T WA R E

36. T R E N D 1 1 , V E R S N E L L I N G

37. WAT B E T E K E N T D I T
V O O R O R G A N I S AT I E S ?

38. F I T F O R T H E D I G I TA L F U T U R E
V O O R WA A R D E N S C H E P P E N
V O O R E E N D I G I TA L E T O E K O M S T

39. F I T F O R T H E D I G I TA L
F U T U R E
B A S I S V O O R WA A R D E N
• bewustzijn
• essentie
• emergentie
• vertrouwen
• communicatie/intelligente
ICT

40. B E W U S T Z I J N
O N T W I K K E L I N G VA N E E N G E Ï N T E G R E E R D E , B R E D E E N H E L D E R E B L I K

41. B E W U S T Z I J N
• het grotere geheel zien
• de natuurlijke gang ervaren
• het ego doorzien
• meer dan de ratio
• via ervaring opdoen/
overtuigen werkt niet
• je Zelf leren kennen
• je eigen waarheid ontdekken

42. E S S E N T I E
H E T S P E L T U S S E N D E B E S TA A N S R E D E N , D E B U I T E N W E R E L D
E N D E I N T E R N E B E T E K E N I S W O L K E N

43. E S S E N T I E
• continue proces maken
• goed zicht hebben op de
organisatie
• het interne gesprek
entameren
• de tussenruimte koesteren
• focussen op de kern
• luisteren naar de buitenwereld

44. E M E R G E N T I E
R U I M T E M A K E N V O O R D A T Z I C H A A N W I L D I E N E N D O O R
VA N U I T S T I LT E T E L U I S T E R E N

45. E M E R G E N T I E
• verstillen
• van kennis naar wijsheid
• verbinding met elkaar
• verbinding met het grotere
geheel
• vanuit rust acteren

46. V E R T R O U W E N
L A N G E T E R M I J N R E N D E M E N T D O O R A A N D A C H T V O O R L E V E N
E N T R A N S PA R A N T I E

47. V E R T R O U W E N
• tijd en moeite nemen
• voorleven
• radicale transparantie
• zuivere intenties
• dialoog
• individuele beleving

48. C O M M U N I C AT I E / I N T E L L I G E N T E I C T
WA A R D E T O E V O E G E N D O O R F O C U S O P D E E S S E N T I E

49. C O M M U N I C AT I E /
I N T E L L I G E N T E I C T
• eindgebruiker centraal
• eerder, beter, sneller
• intuïtief
• intelligent
• contextueel
• waarde toevoegend

50. WAT B E T E K E N T D I T
V O O R T E A M S ?

51. D E 7 P ’ S VA N G O E D E T E A M S
M E E R E N B E T E R E R E S U LTA T E N D O O R T E I N V E S T E R E N I N V E R T R O U W E N E N P L E Z I E R

52. P U R P O S E
P R O F I L I N G
P O S I T I O N I N G
P E R C E P T I V E N E S S
P E R F O R M A N C E
P L E A S U R E
P O T E N T I A L
D E 7 P ’ S VA N G O E D E T E A M S

53. P U R P O S E

54. P U R P O S E
Een duidelijk doel zorgt
voor samenhang en voorkomt
dat er vrij eenvoudig kleine
losse eilandjes ontstaan met
elk hun eigen kleine doel en
betekeniswolkjes. Het zorgt
dus voor richting en binding
en de gemeenschappelijke
energie om echt ergens
samen voor te gaan. Het is
het verschil tussen een team
en los zand.

55. P R O F I L I N G

56. P R O F I L I N G
Jezelf en de ander goed leren
kennen is enorm belangrijk op de
momenten dat het spannend
wordt. Weet je elkaar dan
blindelings te vinden of werk je
langs elkaar heen. Een helder
profiel van jezelf en de ander
zorgt voor een goede basis in taal
en uiteindelijk
aanspreekbaarheid. Het gevolg is
zelfvertrouwen en vertrouwen in
je teamleden, onmisbare
eigenschappen van high
performing teams.

57. P O S I T I O N I N G

58. P O S I T I O N I N G
Iedereen dat laten doen waar
hij of zij goed in is en waar het
bijna vanzelf gaat. Simpel
toch? Het gaat echt werken als
er gelijkwaardigheid is in een
team, als men vanuit
intrinsieke motivatie kan
werken en als men er gewoon
plezier in heeft. We hebben
allemaal onze sterke kanten,
als we die naast elkaar leggen
en aanvullen dan stroomt het
in een team.

59. P E R C E P T I V E N E S S

60. P E R C E P T I V E N E S S
Goede teams dragen zorg voor
elkaar en dat doen ze met name
doordat ze elkaar goed kunnen
‘lezen’. Door het uitwisselen van
een blik van verstandhouding,
aanvoelen wat er bij een ander
leeft, zien hoe het met een ander
gaat, zorgt een goed team dat het
sneller en beter op situaties in kan
spelen. Empathische vermogens,
een over het algemeen bij vrouwen
sterker ontwikkelde eigenschap,
zijn dus belangrijk en het is cruciaal
voor elk team om hier ruimte voor
te maken.

61. P E R F O R M A N C E

62. P E R F O R M A N C E
Welke resultaten wil je, kun je
en ga je als team halen?
Realistische en enigszins
meetbare doelen helpen focus
aan te brengen in de acties
van een team. Hierbij horen
begrippen zoals SMART, de
balanced score card en de
meer generieke term KPI’s.
Hoe opener en transparanter
de resultaten zijn hoe
duidelijker het voor iedereen is
waaraan gewerkt wordt.

63. P L E A S U R E

64. P L E A S U R E
Het lijkt bijna onbelangrijk maar juist
het vieren van kleine succesjes voor
bijvoorbeeld het behalen van een
subdoel zorgt voor heel veel positieve
energie, en zeg nou zelf er zijn maar
weinig mensen die nee zeggen tegen
het fijne gevoel van een taartje. Een
andere manier om veel plezier te
hebben met elkaar is het creëren van
een positieve benadering door het
geven van complimenten. Het is
wetenschappelijk aangetoond dat een
gunstige verhouding tussen positieve
en negatieve feedback ongeveer 1 op
6 is.

65. P O T E N T I A L

66. P O T E N T I A L
In elk team, in elke mens en in elke
situatie zit een verborgen
potentieel. Soms kun je dat
potentieel vrij
makkelijk aanspreken, soms is daar
iets meer voor nodig. De eerder
genoemde 6 P’s dragen allemaal
bij om het potentieel dat er in elk
team aanwezig is te ontsluiten. De
vraag aan de teamleden wat er
volgens hen mogelijk zou kunnen
zijn is soms al genoeg om het vuur
aan te wakkeren, je hoeft hem
alleen maar te stellen.

67. WAT L E V E R T H E T O P ?

68. WAT L E V E R T
H E T O P ?
• Minder kosten door
minder verzuim/minder
stress
• Meer winst
• Meer productiviteit
• Sneller en beter
samenwerken
• Meer plezier

69. R AY M O N D
W I T V O E T
• raymond@raymondwitvoet.nl
• @raymondwitvoet
• https://www.linkedin.com/in/
raymondwitvoet
• http://www.raymondwitvoet.nl
• 0624398567