Een uitwerking hoe we vanuit Team Performers tegen organisatie ont-wikkeling aankijken, uitgangspunten zoals het belang van persoonlijke ontwikkeling en de elementen waarop je bouwt zoals veiligheid, vertrouwen, verbinding, verantwoordelijkheid en verwezenlijking

1. O R G A N I S AT I E O N T- W I K K E L I N G
V I S I E P R E S E N TAT I E T E A M P E R F O R M E R S

2. O R G A N I S AT I E O N T- W I K K E L I N G I S
P E R S O O N L I J K E O N T- W I K K E L I N G
U I T G A N G S P U N T 1

3. O R G A N I S AT I E O N T-
W I K K E L I N G I S
P E R S O O N L I J K E O N T-
W I K K E L I N G
• organisaties zijn kleinere
en grotere ketens van al
dan niet tijdelijk
verbonden mensen.
zonder de ont-wikkeling
van mensen kan een
organisatie zich ook niet
ont-wikkelen. ont-
wikkelbereidheid op alle
niveaus is een essentiele
voorwaarde.

4. O R G A N I S AT I E O N T-
W I K K E L I N G I S
P E R S O O N L I J K E O N T-
W I K K E L I N G
• niveaus van persoonlijke ontwikkeling
• gedrag
• zicht op (patronen) en verbreden
van (handelingsperspectief)
• houding
• onderzoekend
• skills
• dialoog
• communicatieniveaus
• taal

5. E R I S R U I M T E V O O R D E P R O B L E M E N
D I E E R E I G E N L I J K N I E T M O G E N Z I J N
U I T G A N G S P U N T 2

6. E R I S R U I M T E V O O R
P R O B L E M E N D I E E R
E I G E N L I J K N I E T M O G E N
Z I J N
• ontkennen lost niets op en
is als een bal die je onder
water probeer te houden,
op een onbewaakt
ogenblik komt hij weer
naar boven. stop je je
energie in het ontkennen
of ga je dat wat het is aan
en los je het op?

7. H E T I S E E N O N T D E K K I N G S T O C H T N A A R
O U D E E N N I E U W E WA A R D E E N WA A R D E N
U I T G A N G S P U N T 3

8. H E T I S E E N
O N T D E K K I N G S T O C H T
N A A R O U D E E N N I E U W E
WA A R D E E N WA A R D E N
• elk ont-wikkeltraject is een
reis naar betekenis waar
de uitkomst niet van
bekend is. het proces legt
oude waarde bloot,
ontdekt nieuwe waarde,
neemt mee wat er blijvend
is en zorgt voor verbinding
op de gedeelde waarden.

9. H E T H E L E S Y S T E E M D O E T M E E I N A L
Z I J N / H A A R D I V E R S I T E I T
U I T G A N G S P U N T 4

10. H E T H E L E S Y S T E E M
D O E T M E E I N A L Z I J N /
H A A R D I V E R S I T E I T
• overal in de organisatie is
er een zoektocht naar
betekenis. vaak is deze
onbewust, hoe klein ook.
deze verborgen
zoektochten zijn
belangrijke voeding voor
dat wat er uiteindelijk wil
ontstaan en kunnen
voorbij aan de dominante
stroming gaan.

11. E R I S V E E L T I J D E N R U I M T E V O O R
G E S P R E K K E N D I E G A A N O V E R WAT E R L E E F T
U I T G A N G S P U N T 5

12. E R I S V E E L T I J D E N
R U I M T E N O D I G V O O R D E
G E S P R E K K E N D I E G A A N
O V E R WAT E R L E E F T
• gesprekken over de
essentie zorgen op de
eerste plaats voor
verbinding. door gedeelde
taal en gedeelde beelden
ontstaat er de voor de
organisatie benodigde
gedeelde betekenis. het is
geen besluit maar een
groeiend proces.

13. D E O R G A N I S AT I E B E R G
M O D E L
VERWEZENLIJKING
VERANTWOORDELIJKHEID
VERBINDING
VERTROUWEN
VEILIGHEID

14. V E I L I G H E I D
D E B A S I S

15. D E B A S I S , V E I L I G H E I D , J E
B E K L I M T G E E N B E R G
Z O N D E R G O E D
M AT E R I A A L
• elke ont-wikkeling brengt
onveiligheid met zich mee,
door zoveel mogelijk
transparant te zijn over het
doel en helder te zijn over
wat veilig is en blijft wordt
er gezorgd voor een zo
stevig mogelijke basis. als
alles er mag zijn is er
simpelweg geen noodzaak
om te saboteren.

16. V E R T R O U W E N
D E A F S T E M M I N G

17. D E A F S T E M M I N G ,
V E R T R O U W E N
• bekwaamheid, goede wil,
integriteit, communicatieve
vaardigheden maar ook
voorspelbaarheid,
welwillendheid en openheid
zijn belangrijke factoren die
zowel naar de basis bijdragen
aan een hogere veiligheid
maar op een hoger niveau
ook zorgen voor meer
verbinding. de resultante is
een groeiend vertrouwen.

18. V E R B I N D I N G
D E R O D E D R A A D

19. D E R O D E D R A A D ,
V E R B I N D I N G
• om een organisatie te ont-
wikkelen zijn er twee soorten
verbinding nodig, de eerste
is van de mensen van de
organisatie met zichzelf, die
verticale as, wie zijn ze, waar
staan ze voor, waar brandt
hun vuur voor. de tweede is
van mensen met elkaar, de
horizontale as, niet alleen
hoofden maar ook harten
met elkaar verbinden.

20. V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D
D E K E R N

21. D E K E R N ,
V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D
• pas als de basis met
veiligheid, vertrouwen en
verbinding is gelegd kan
verantwoordelijkheid ont-
wikkelt worden. drie vragen
zijn hierbij continue leidend,
is het gekregen of gegeven,
is hij van jou of van de ander
en is het impliciet of expliciet.
het is het gesprek hierover
dat er juist voor zorgt dat
verantwoordelijkheid er is.

22. V E R W E Z E N L I J K I N G
H E T D O E L

23. H E T D O E L ,
V E R W E Z E N L I J K I N G
• niet alleen een bergtop
bereiken kost tijd om voor
te bereiden door het goede
materiaal en de goede
samenwerking. ook elke
organisatie en persoonlijke
ont-wikkeling vraagt dit, de
belangrijkste factoren zijn
tijd en aandacht, als daar
ruimte voor is, is geen berg
te hoog.

24. O N Z E A A N PA K
H O E

25. O N Z E A A N PA K
• luisteren
• samen ontwerpen
• trainen van gedrag
houding en skills
• gericht op het
zelfoplossend vermogen
• van aanreiken naar
coachen

26. raymond@teamperformers.nl
+31 624 398 567