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Enfoque FLAR 2014-2018: Avances de la
gestión a agosto 2013
www.flar.org
Eduardo Graterol
Director Ejecutivo
Contenido de la presentación
1. El FLAR que somos hoy
2. Los puntos estratégicos de la gestión FLAR a 2018
3. Avances en la gestión 2013
• 17 países y el CIAT
• 34 organizaciones asociadas
• Instituciones públicas
• Empresas privadas
• Fundaciones
• Organizaciones de agricultores
• Industriales de semillas
• Industria molinera
• Sector de agroinsumos y servicios
El FLAR que somos hoy
• Mejoramiento: Variedades e híbridos
• Agronomía
• Cosecha de agua
48 variedades FL en 12 países. Progenitores en
uso por los socios, viveros de híbridos, etc.
Incremento de rendimiento y reducción de
costos de producción con transferencia y
adopción de prácticas agronómicas
Concepto validado en cosecha de agua:
reducción de la pobreza, mayor sostenibilidad y
mitigación de cambio climático
Portafolio FLAR
Los seis puntos estratégicos de la gestión
del FLAR 2014 - 2018
1. Orientación hacia los clientes
2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético
3. Enfoque en cierre de brechas
4. Visibilidad del FLAR
5. Fortalecimiento interno del FLAR
6. Enfoque estratégico
Avances de la gestión FLAR a agosto 2013
1. Orientación hacia los clientes
Visitas técnicas del personal FLAR
1. Orientación hacia los clientes
Línea promisoria en El Almendro (Chile)
Informe técnicos de las visitas a los socios
Identificación de
Genes
Aplicaciones de
Marcadores
Pre
Mejoramiento
Mejoramiento
de Elites
2. Mejoramiento en el Programa de Arroz del CIAT: Una
visión integrativa
•Mapeo de QTLs
• Validación QTL
• Marcadores funcionales
Retrocruzamiento
Sel. Recurrente
Selección genómica
• FLAR - líneas
• HIAAL Híbridos;
• CIRAD-CIAT Suelos
Ácidos
• Identif. de fuentes
• Desarrollo de poblaciones
• Secuenciación
• Validación de genes
2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético
Diagnóstico de capacidades en mejoramiento genético: mapeo de
capacidades y oportunidades que fortalezcan la RED -FLAR
2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético
Visión sobre prioridades para programas de mejoramiento
de socios FLAR-Trópico
1. Enfoque de calidad en los programas de mejoramiento:
ensayos y datos confiables para la toma de decisiones
2. Nuevas estrategias para aprovechar las fortalezas de la
RED FLAR
3. Orientación al mercado en los programas de
mejoramiento
4. Más capacitación
Cono Sur Tipo de rendimiento Zona Tropical
10-14 t ha-1 Potencial 8-11 t ha-1
7-8 t ha-1 Promedio 3-5 t ha-1
3. Enfoque en cierre de brechas
 Aun falta mucho para mejorar en cierre de brechas
 El FLAR, trabajando junto a sus socios, ha demostrado que
puede contribuir a cerrar esta brecha
3. Enfoque en cierre de brechas
Trabajar con países que aún no son parte del programa de
agronomía y fortalecer el programa donde ya estamos
trabajando
Fortalecer al equipo FLAR en agronomía
Red Latinoamericana para el cierre
de brechas en rendimiento del arroz
Enfoque en cierre de brechas
Taller Internacional ¨Mejorando la competitividad del arroz
en América Latina mediante el cierre de brechas de
rendimiento¨. San José, Costa Rica, 6 de Noviembre de 2013.
Auspiciado por CIAT-GRiSP, con la colaboración del FLAR
3. Enfoque en cierre de brechas
Los objetivos del taller son:
1.Analizar las limitantes que dificultan la adopción de las mejoras
2.Revisar experiencias exitosas en cierre de brechas
3.Establecer las bases para para hacer masiva la adopción del manejo
agronómico mejorado
I Curso Internacional sobre Manejo
Agronómico del Cultivo de Arroz: cerrando
brechas de rendimiento en América Latina
Ibagué, Colombia, Enero 27 – Febrero 21 de 2014
4. Visibilidad del FLAR
 La página web www.flar.org está en proceso de rediseño
 La información de la página web se está actualizando con
frecuencia
Página web
4. Visibilidad del FLAR
4. Visibilidad del FLAR
5. Fortalecimiento interno del FLAR
 Capacitación para personal FLAR en el año 2013
Jornadas Técnicas de
Arroz 2013
5. Fortalecimiento interno del FLAR
 Mejora de la infraestructura
Antes: 17/05/2013
Área de Cruzamientos del FLAR, remodelada con recursos de FONTAGRO
Después: 01/07/2013
Trabajar juntos para construir el futuro
 Investigación
 Adopción tecnológica y capacitación
 Fortalecimiento institucional
 Gestión de conocimientos
6. Enfoque estratégico FLAR 2014 - 2018
6. Prioridades del FLAR 2014-2018
Prioridades identificadas en el II Taller de Planeación Estrategica del
FLAR, Cali, Abril de 2013
Investigación Adopción, Intercambio y Capacitación
• Estrategia de mejoramiento más eficiente
• Estrategia de agronomía más eficiente
• Red de transferencia de tecnología de arroz
• Centro de capacitación virtual presencial
• Tener agentes de cambio (técnicos de
campo que hacen seguimiento)
• Protocolo de manejo de ensayos de
mejoramiento
• Promoción de buenas prácticas de riego
Fortalecimiento Institucional Gestión de conocimientos
• Promover proyectos donde el FLAR sea
facilitador
• Documentar experiencias acerca de la
institucionalidad FLAR
• Diagnóstico por país, mapa del sector arrocero
• Promover alianzas y modelos empresariales
• Mejor representatividad del FLAR en algunos
países
• Sitio web más interactivo
• Conferencia Internacional y regional
• Estrategia de uso de medios sociales
6. Plan operativo FLAR de 2014-2018: Insumos requeridos
Mesa de trabajo con el Comité Técnico de templado, martes
27 de agosto de 2013
Ejercicio 1: diagnóstico sobre capacidades en los programas de
mejoramiento de arroz. Encuesta aplicada a los socios, por parte
del equipo FLAR
Ejercicio 2: Estándar comparativo para la selección de variedades
de arroz
Ejercicio 3: Validación de prioridades en mejoramiento genético
para el Plan Estratégico FLAR 2014-2018
1. Los miembros del FLAR recibieron lo que esperaban del FLAR
y acompañaron la gestión técnica y administrativa
2. Los recursos de los socios se recibieron oportunamente y se
capturó financiamiento externo en proyectos estratégicos
3. El CIAT y FLAR trabajaron integradamente con los socios, con
ello se fortaleció la RED FLAR
4. El FLAR demostró mayor impacto en cierre de brechas en
rendimiento
5. Se fortaleció la cultura FLAR: ser parte de la RED FLAR nos
hizo mejores, manteniendo nuestras particularidades.
Visión de éxito de la gestión FLAR a 2018
Muchas Gracias
www.flar.org
flar@cgiar.org
Eduardo Graterol
e.j.graterol@cgiar.org

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  • 1. Enfoque FLAR 2014-2018: Avances de la gestión a agosto 2013 www.flar.org Eduardo Graterol Director Ejecutivo
  • 2. Contenido de la presentación 1. El FLAR que somos hoy 2. Los puntos estratégicos de la gestión FLAR a 2018 3. Avances en la gestión 2013
  • 3. • 17 países y el CIAT • 34 organizaciones asociadas • Instituciones públicas • Empresas privadas • Fundaciones • Organizaciones de agricultores • Industriales de semillas • Industria molinera • Sector de agroinsumos y servicios El FLAR que somos hoy
  • 4. • Mejoramiento: Variedades e híbridos • Agronomía • Cosecha de agua 48 variedades FL en 12 países. Progenitores en uso por los socios, viveros de híbridos, etc. Incremento de rendimiento y reducción de costos de producción con transferencia y adopción de prácticas agronómicas Concepto validado en cosecha de agua: reducción de la pobreza, mayor sostenibilidad y mitigación de cambio climático Portafolio FLAR
  • 5. Los seis puntos estratégicos de la gestión del FLAR 2014 - 2018 1. Orientación hacia los clientes 2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético 3. Enfoque en cierre de brechas 4. Visibilidad del FLAR 5. Fortalecimiento interno del FLAR 6. Enfoque estratégico
  • 6. Avances de la gestión FLAR a agosto 2013
  • 7. 1. Orientación hacia los clientes Visitas técnicas del personal FLAR
  • 8. 1. Orientación hacia los clientes Línea promisoria en El Almendro (Chile) Informe técnicos de las visitas a los socios
  • 9. Identificación de Genes Aplicaciones de Marcadores Pre Mejoramiento Mejoramiento de Elites 2. Mejoramiento en el Programa de Arroz del CIAT: Una visión integrativa •Mapeo de QTLs • Validación QTL • Marcadores funcionales Retrocruzamiento Sel. Recurrente Selección genómica • FLAR - líneas • HIAAL Híbridos; • CIRAD-CIAT Suelos Ácidos • Identif. de fuentes • Desarrollo de poblaciones • Secuenciación • Validación de genes
  • 10. 2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético Diagnóstico de capacidades en mejoramiento genético: mapeo de capacidades y oportunidades que fortalezcan la RED -FLAR
  • 11. 2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético Visión sobre prioridades para programas de mejoramiento de socios FLAR-Trópico 1. Enfoque de calidad en los programas de mejoramiento: ensayos y datos confiables para la toma de decisiones 2. Nuevas estrategias para aprovechar las fortalezas de la RED FLAR 3. Orientación al mercado en los programas de mejoramiento 4. Más capacitación
  • 12. Cono Sur Tipo de rendimiento Zona Tropical 10-14 t ha-1 Potencial 8-11 t ha-1 7-8 t ha-1 Promedio 3-5 t ha-1 3. Enfoque en cierre de brechas  Aun falta mucho para mejorar en cierre de brechas  El FLAR, trabajando junto a sus socios, ha demostrado que puede contribuir a cerrar esta brecha
  • 13. 3. Enfoque en cierre de brechas Trabajar con países que aún no son parte del programa de agronomía y fortalecer el programa donde ya estamos trabajando Fortalecer al equipo FLAR en agronomía Red Latinoamericana para el cierre de brechas en rendimiento del arroz
  • 14. Enfoque en cierre de brechas
  • 15. Taller Internacional ¨Mejorando la competitividad del arroz en América Latina mediante el cierre de brechas de rendimiento¨. San José, Costa Rica, 6 de Noviembre de 2013. Auspiciado por CIAT-GRiSP, con la colaboración del FLAR 3. Enfoque en cierre de brechas Los objetivos del taller son: 1.Analizar las limitantes que dificultan la adopción de las mejoras 2.Revisar experiencias exitosas en cierre de brechas 3.Establecer las bases para para hacer masiva la adopción del manejo agronómico mejorado
  • 16. I Curso Internacional sobre Manejo Agronómico del Cultivo de Arroz: cerrando brechas de rendimiento en América Latina Ibagué, Colombia, Enero 27 – Febrero 21 de 2014
  • 17. 4. Visibilidad del FLAR  La página web www.flar.org está en proceso de rediseño  La información de la página web se está actualizando con frecuencia Página web
  • 20. 5. Fortalecimiento interno del FLAR  Capacitación para personal FLAR en el año 2013 Jornadas Técnicas de Arroz 2013
  • 21. 5. Fortalecimiento interno del FLAR  Mejora de la infraestructura Antes: 17/05/2013 Área de Cruzamientos del FLAR, remodelada con recursos de FONTAGRO Después: 01/07/2013
  • 22. Trabajar juntos para construir el futuro  Investigación  Adopción tecnológica y capacitación  Fortalecimiento institucional  Gestión de conocimientos 6. Enfoque estratégico FLAR 2014 - 2018
  • 23. 6. Prioridades del FLAR 2014-2018 Prioridades identificadas en el II Taller de Planeación Estrategica del FLAR, Cali, Abril de 2013 Investigación Adopción, Intercambio y Capacitación • Estrategia de mejoramiento más eficiente • Estrategia de agronomía más eficiente • Red de transferencia de tecnología de arroz • Centro de capacitación virtual presencial • Tener agentes de cambio (técnicos de campo que hacen seguimiento) • Protocolo de manejo de ensayos de mejoramiento • Promoción de buenas prácticas de riego Fortalecimiento Institucional Gestión de conocimientos • Promover proyectos donde el FLAR sea facilitador • Documentar experiencias acerca de la institucionalidad FLAR • Diagnóstico por país, mapa del sector arrocero • Promover alianzas y modelos empresariales • Mejor representatividad del FLAR en algunos países • Sitio web más interactivo • Conferencia Internacional y regional • Estrategia de uso de medios sociales
  • 24. 6. Plan operativo FLAR de 2014-2018: Insumos requeridos Mesa de trabajo con el Comité Técnico de templado, martes 27 de agosto de 2013 Ejercicio 1: diagnóstico sobre capacidades en los programas de mejoramiento de arroz. Encuesta aplicada a los socios, por parte del equipo FLAR Ejercicio 2: Estándar comparativo para la selección de variedades de arroz Ejercicio 3: Validación de prioridades en mejoramiento genético para el Plan Estratégico FLAR 2014-2018
  • 25. 1. Los miembros del FLAR recibieron lo que esperaban del FLAR y acompañaron la gestión técnica y administrativa 2. Los recursos de los socios se recibieron oportunamente y se capturó financiamiento externo en proyectos estratégicos 3. El CIAT y FLAR trabajaron integradamente con los socios, con ello se fortaleció la RED FLAR 4. El FLAR demostró mayor impacto en cierre de brechas en rendimiento 5. Se fortaleció la cultura FLAR: ser parte de la RED FLAR nos hizo mejores, manteniendo nuestras particularidades. Visión de éxito de la gestión FLAR a 2018