by Evelien Roos - The Agile Chef - http://theagilechef.com

1. AGILE CHEF
THE
Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by
20 APRIL 2016
AGILE CHEF
THE
FROM FAST FOOD TO FRENCHCUISINE
3 *** Scrum Master
Evelien Roos

2. AGILE CHEF
THE
Powered by
Job
Klanten
Contact
Evelien Roos
Agile Coach & Trainer @ Xebia NL
Essent, Rabobank, De Europeesche, CRV, ING,
CBS, Philips, Portbase, DLL, Eneco, VU
eroos@xebia.com
+31 6 433 797 75
evelienroos
@evelienroos2
2

3. AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat
van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft
bestaan in jouw afwezigheid
3

4. AGILE CHEF
THE
Powered by
Een Scrum Master is een…
4

5. AGILE CHEF
THE
Powered by
Leider?
5

6. AGILE CHEF
THE
Powered by
De Scrum Guide
De Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team
6
Schwaber, K. and Sutherland, J. 2013

7. AGILE CHEF
THE
Powered by
Dienend Leider
• Niet onderworpen, maar helpen van anderen
• Niet boven anderen staan, maar op gelijke voet
• Legt focus niet op zichzelf maar op anderen
7
Greenleaf,R.K., (1970) Dienaar als Leider

8. AGILE CHEF
THE
Powered by
Dienend Leiderschap
• Is gedrag, is een houding niet een stijl
8

9. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situationeel Leiderschap
• Sturend (of taakgericht) leiderschap
• Ondersteunend (of relatiegericht) leiderschap
9
Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977) ManagementofOrganizational Behavior:Utilizing Human Resources
Blanchard,P. (2007) Situationeel Leiderschap

10. AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschapstijlen
10
Nieuwenhuis,M.A., The Art of Management(the-art.nl)
Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977)

11. AGILE CHEF
THE
Powered by
Veel sturing
Veel ondersteuning
Veel ondersteuning
Weinig sturing
Veel sturing
Weinig
ondersteuning
Weinig sturing
Weinig
ondersteuning
LeidenDelegeren
Scrum Master
11
Steunen Begeleiden
Sturend gedrag
Ondersteunendgedrag
Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977)
weinig veel
weinigveel

12. AGILE CHEF
THE
Powered by
LeidenDelegeren
Scrum Master
12
Steunen Begeleiden
Ondersteunendgedrag
Sturend gedrag

13. AGILE CHEF
THE
Powered by
In de praktijk
• Verdeel de groep in 4-en
• Elk groepje een leiderschapsstijl
• x situaties
• Pas je stijl toe
• Wat gebeurt er dan?
• Aan het einde vragen wat
13

14. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 1
Een developer uit het team vindt de retrospective
tijdverspilling en wil het liefste gewoon doorwerken.
14

15. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 2
De Product Owner kan niet voldoende tijd vrij maken voor het
ordenen van de backlog.
15

16. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 3
2 senior ontwikkelaars hebben een conflict met elkaar. Ze
ruziën waar de rest van het team bij is en je ziet dat het
impact heeft op de sfeer en effectiviteit in het team.
16

17. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 4
1 van de leden van het Scrum Team is niet betrokken bij het
werk. Hij levert geen actieve bijdrage aan het werk wat in de
afgelopen sprints is opgeleverd en is vaak aan het bezig met
andere dingen dan die op de Sprint Backlog staan. Dit is
tijdens de retrospectives besproken en het teamlid beloofde
verbetering. Echter, 3 sprints verder, is het gedrag weer
hetzelfde.
17

18. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 5
Na 15 Sprints komen de stakeholders niet meer naar de
Sprint Review
18

19. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 6
De Sprint is halverwege en het team geeft aan dat ze niet
voldoende werk hebben.
Er staan nog een aantal items niet op Done.
19

20. AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 7
Een van de testers uit jouw team gaat het bedrijf verlaten.
Het team heeft een nieuwe tester nodig.
20

21. AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat
van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft
bestaan in jouw afwezigheid
21

22. AGILE CHEF
THE
Powered by
Recap
• Inzicht in verschillende situaties en verschillende
leiderschapsstijlen die op verschillende momenten
bruikbaar zijn
• Voorproefje Scrum Master Academy
22