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臺灣科技大學. 2023.3.23.王思如
課程
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設計的本
質
設計
思維
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田野觀察
3/23
研究規劃
與設計
田野
研究
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課程統整
心得報告
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設計方法
與流程
學習心得
每堂課分配二組成員
輪流製作學習心得
每人一段文字
隔天17:00前放上 Notion
遲交者視同沒交
筆記與心得成績將影響該階段組員的成績
第1週 第2週 第3週 第4週
- Team 1 Team 2 Team 3
- Team 6 Team 7 Team 8
第5週 第6週 第7週 第8週
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Team 8 Team 9 Team 6 Team 7
第13週 第14週 第15週 第16週
Team 3 Team 4 Team 5 -Everyone
Team 8 Team 9 - -
學習心得是關於今天的收穫與反思
研究規劃 用戶研究
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是為了幫助設計師
看見機會
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研究規劃
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探索 定義 發展 產出
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3/16-22 3/23-29 3/30-4/5
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田野觀察
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規劃訪談大綱
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Reference: https://medium.com/@jigartewar/user-research-methods-and-best-practices-from-idf-94fa8236016a
擬定訪談大綱 關於behavior行為的問題
(請您回顧上一次吃Buffet的經驗,為我們詳述當天活動的過程?)
關於attitude態度的問題
(針對一間您最愛的Buffet,你會怎麼介紹它給同樣喜歡Buffet的朋友?)
關於motivation動機的問題
(請您回顧上一次預約Buffet的經驗,為我們詳述選擇餐廳的歷程?)
最基本的通用性問題
(請您回想您過去吃Buffet的經驗中,讓您印象深刻的一項服務)
問出好問題
追問問句:
• 請你詳細描述一下事情發生的經過?
• 你是如何…?
• 在什麼情況下…?
Filter 篩選條件:
- Rich Experience 豐富的經驗
- Field Expert 領域專家
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Male Female
30 40 50
Gander
Age
單
身
族
頂
客
族
育
幼
族
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生
族
成
熟
族
成
長
族
60+
20
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• 從共同的基本話題開始破冰
• 主持人需要細心觀察與談人的發言狀況與情緒
表現,留意發言太頻繁或安靜不太講話的人
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由一位主持人帶領6-12位與談人進行交談
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1. 您最近一年內享用Buffet餐飲的次數?
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2. 您最近一年內享用過的Buffet 吃到飽類型?
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E.日本料理 F.泰式 G.韓式 H.其他
3. 您最近一年內享用Buffet 吃到飽的用餐目的?
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E.生日聚會 F.節日聚會 G.商務活動 H. 其他
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做為今天的受訪者
擬定訪談大綱 關於behavior行為的問題
(請您回顧上一次吃Buffet的經驗,為我們詳述當天活動的過程?)
關於attitude態度的問題
(針對一間您最愛的Buffet,你會怎麼介紹它給同樣喜歡Buffet的朋友?)
關於motivation動機的問題
(請您回顧上一次預約Buffet的經驗,為我們詳述選擇餐廳的歷程?)
最基本的通用性問題
(請您回想您過去吃Buffet的經驗中,讓您印象深刻的一項服務)
問出好問題
設計好問題
提問原則:
• 基本資料:年齡、家庭、工作、喜好
• 行為的模式:一日生活、關鍵活動
• 行為背後的動機:產生動機的事
• 行為當下的態度:面對事件的處理方式
• 產生議題的切入點:有感受、印象、體驗的經驗
提問誤區:
• 是非題:你會不會、有沒有、是不是…
• 選擇題:你會A還是B
• 對方的通則:通常你會…、一般而言…
• 假設性問題
• 追問為什麼
開放性問題
開放性問題
具體的一次經驗
從感受去找活動細節
是因為什麼事
請導演帶領大家討論
設計5題關鍵的問題,作為大綱
由研究員彙整問句,紀錄於Notion
目標產出:
• Persona:人格喜好、典型作息、期望夢想
• CJM:典型活動、社群、通路、工具、方式、感受
追問問句:
• 請您詳細描述一下事情發生的經過?
• 您是如何…?
• 您在什麼情況下…?
訪談五要點
• 開放式問題
• 詢問具體的經驗
• 從他最有想法的事情開始暖身
• 建立關係
• 觀察言行不一的細節
模
擬
座
談
1位主持人
3位受訪者輪流答題
- 由主持人引導答題順序
分組輪流提問
- 一次一個問題
- 練習補充提問 (追問)
重
點
摘
要
• 受訪者的經典名言
• 信仰、態度、人格、喜好
• 典型的生活作息
• 需求、期望、夢想
田野筆記
重點包含:
• 經典的、必然的資訊
• 值得分享的發現
• 值得討論的議題
• 呼應主題的收穫
• 能產生創意連結的啟發
訪談摘要:
1. 重聽訪談錄音
2. 將片段資訊整理成句子
3. 將梳理後的資訊
有邏輯的進行分類整理
4. 以word編排建檔
模擬
訪談
徐同學 林同學 游同學
資料整理 資料採集後的第一步
經驗故事
表單
帶著兩個男孩的爸媽
Winny
一家人在爸爸生日當天安排了Buffet晚餐的
慶祝,當我們開始用餐一個小時後,服務人
員前來詢問贈送特製蛋糕的服務需求。隨後
就送來一盤用糖漿寫上Yen, happy
birthday的精緻蛋糕,同時還插上一支小蠟
燭。等我們唱完歌,服務人員也幫我們拍照
製作特製卡片。
慶祝時刻的特別服務
請副研究員帶領大家討論
由設計師彙整3則經驗故事
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是為了幫助設計師
看見機會
現
象
故
事
意
義
反
思
機會點
作業
筆記心得/事拾圖作業/訪談法/經驗故事
記得準備小組工具
“
學習心得
每堂課分配二組成員
輪流製作學習心得
每人一段文字
隔天17:00前放上 Notion
遲交者視同沒交
筆記與心得成績將影響該階段組員的成績
第1週 第2週 第3週 第4週
- Team 1 Team 2 Team 3
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第9週 第10週 第11週 第12週
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Team 8 Team 9 Team 6 Team 7
第13週 第14週 第15週 第16週
Team 3 Team 4 Team 5 -Everyone
Team 8 Team 9 - -
學習心得是關於今天的收穫與反思
訪談
事前準備
• 訪談大綱(Notion)
• 2位受訪者約訪(標注基本資料於Notion)
訪談要求
• 2位受訪對象 x (30~120分鐘訪談)
• 涵蓋不同性別、年齡、背景等特質
訪談採集
• 整理成訪談摘要(Notion)
Reference: https://uxdesign.cc/picking-the-best-participant-source-for-research-recruiting-
f4dee8c8a818
4/12(三) 前完成
經驗故事
表單
帶著兩個男孩的爸媽
Winny
一家人在爸爸生日當天安排了Buffet晚餐的
慶祝,當我們開始用餐一個小時後,服務人
員前來詢問贈送特製蛋糕的服務需求。隨後
就送來一盤用糖漿寫上Yen, happy
birthday的精緻蛋糕,同時還插上一支小蠟
燭。等我們唱完歌,服務人員也幫我們拍照
製作特製卡片。
慶祝時刻的特別服務
包含之前個人經驗故事與
課堂FGM的故事
透過觀察、問卷調查、訪談
收集的的田野資料
共彙整成20則經驗故事
4/12(三) 12:00前完成
事拾圖作業
• 格式:A3雙面PDF檔
• 3/29 (三) 12:00前上傳到
A_研究分析/1_事拾圖
占學期成績的8%
事拾圖
組別
標題
摘要
組員
雙面內容,包含四大面向
深度訪談
訪談經驗談
人物誌
劇本法
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課 程 預 告
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Notas do Editor

  1. 訪談是為了能聆聽對方的經驗、了解受訪者看世界的觀點 產生對話更勝於進行調查 我們可以用來開頭的句子: How: 你是如何~ When: 在什麼情況下~ Tel me about: 告訴我有關~ 有疑慮時,你只要詢問Why 盡可能讓受訪者用一個具體的例子/經驗來說明,更勝於讓他說一般而言的看法 脈絡非常重要,那能使你看見發生在人周圍的事情 讓受訪者展示給你看或提供照片來說明 請你示範一下你是如何使用手機的,用示範的而不是用說的 挖掘他們在乎的事 可以從最有趣、有話題性的事情開始 使他們在對話中感到舒服自在,才會分享他真正的想法 當我們感受到對方的倉促、批判時,就可以先結束該話題 請用心的感受對方的感受 你的表情與姿態將勝過你的提問 專注聆聽,讓受訪者感受到他自己是特別的、備受尊重的 在過程中盡量少表現自己,研究員的觀點與之是不是對話的重點 善用聆聽與觀察來判斷真假 受訪者有說的與沒說的事都一樣重要 建立信任是非常關鍵的 尖銳、負面、讓人感到不舒服的問題通常都無法得到答案 研究員需要帶著不批判的好奇心去探究 例如:我聽你說小孩吃糖是不好的,但是你好像給糖作為獎勵,你可以多說些關於孩子吃糖的經驗嗎?
  2. 訪談是為了能聆聽對方的經驗、了解受訪者看世界的觀點 產生對話更勝於進行調查 我們可以用來開頭的句子: How: 你是如何~ When: 在什麼情況下~ Tel me about: 告訴我有關~ 有疑慮時,你只要詢問Why 盡可能讓受訪者用一個具體的例子/經驗來說明,更勝於讓他說一般而言的看法 脈絡非常重要,那能使你看見發生在人周圍的事情 讓受訪者展示給你看或提供照片來說明 請你示範一下你是如何使用手機的,用示範的而不是用說的 挖掘他們在乎的事 可以從最有趣、有話題性的事情開始 使他們在對話中感到舒服自在,才會分享他真正的想法 當我們感受到對方的倉促、批判時,就可以先結束該話題 請用心的感受對方的感受 你的表情與姿態將勝過你的提問 專注聆聽,讓受訪者感受到他自己是特別的、備受尊重的 在過程中盡量少表現自己,研究員的觀點與之是不是對話的重點 善用聆聽與觀察來判斷真假 受訪者有說的與沒說的事都一樣重要 建立信任是非常關鍵的 尖銳、負面、讓人感到不舒服的問題通常都無法得到答案 研究員需要帶著不批判的好奇心去探究 例如:我聽你說小孩吃糖是不好的,但是你好像給糖作為獎勵,你可以多說些關於孩子吃糖的經驗嗎?