using competency to build effective remuneration

1. COMPETENCY LINKED
COMPETITIVE
REMUNERATION
www.humanikaconsulting.com
Mayang Shindy. A - Gloria Gabriella. M - Reza Nusa Pahlawan
(Students of Psychology Faculty in Pancasila University)

2. Making pay competitive
 Selama bertahun-tahun,
organisasi, baik secara
eksplisit maupun implisit
mengakui kenyataan
bahwa kunci untuk
mencapai tujuan
organisasi adalah sumber
daya manusia.
SDM

3.  Ekonomi permintaan dan
MONEY penawaran dan teori
elastisitas harga pasti akan
berlaku untuk Sumber
Daya Manusia.
 Merancang dan mengelola
sistem kompensasi
kompetensi. Oleh karena
itu latihan manajemen
yang melibatkan ekonomi,
keahlian di bidang
keuangan dan penguasaan
pengetahuan tentang
perilaku manusia.
SDM

4. Sejarah
 Pada tahun-tahun awal di bidang
kompensasi dan manfaat diakui
sebagai profesi
 Pada tahun 1970-an dan 1980-
an, organisasi mengakui bahwa
kompensasi program strategis
dirancang dan manfaat bisa
memberi mereka tepi dalam
lingkungan yang berubah dengan
cepat.

5. Organisasi yang menanggapi :
 pembangunan ekonomi global dan
munculnya perusahaan multinasional
 Sebuah lingkungan bisnis yang jauh
lebih kompetitif
 Diversifikasi dari angkatan kerja yang
meliputi pekerja yang tidak sesuai
dengan pencari nafkah tunggal,
kepala rumah tangga-of-model 50-an
dan 60-an
 Baru mandat pemerintah terkait
dengan engkau imbalan kerja
 Cepat meningkat manfaat biaya yang
fleksibilitas promted dalam program
untuk mengurangi biaya

6. Three Total Rewards main
components
 Compensation
 Benefit
 The work
Experience

7. “ The Work Experience”
 Acknowledgement
 Balance of work/ life
 Culture
 Competency
Development

8. all managers will set performance goals in
three CORE areas:
1. Organizing
competencies
2. Core
Competencies
3. Job Specific
Competencies

9. Overlaying Factor
Internal External
Influences Influences

10. Competency Based Remuneration as a HR
Strategy
 importance of the competency based remuneration management
system:
a. mprove individual and organizational performance in live with
business goals.
b. identification of training and development needs
c. increasing employee involvement and participation within the
organization
d. establishing a foundation for the correlation between the
performance of the individual and their remuneration
e. encouraging open communication between managers and
employees
f. to act as a base for the assessment of potential career
development and succession planning

11. implication for management policies on account of
competency based pay action steps
1. Design an Effective Competency Based
Compensation Program
2. Deploy a Compensation Specialist on the job
3. Establish the need for Pay-for-knowledge Pay
Program
a. Technological Innovation
b. Increased Global Competition
4. Demonstrate the advantages of Pay-for-
Knowledge Program
5. Highlight the disadvantages of Pay-for-
Knowledge Program
6. Link Pay-for-Knowledge with Competitive Stategy
a. Lowest-Cost Competitive Strategy
b. Differentiation Competitive Strategy

12. Competency based compensation structure
 Consolidated salary (cs)
 Comprehensive
perquisites (cp)
 Retrials
 Fringes and Loans and
 Competency awards &
individual performance
award program

13. Designing Competency compensation
system
 Base Pay and Position Evaluation
 Competency Awards
Akibatnya, adalah 'Kompetensi Awards' elemen kompensasi
kompetensi spesialis peran yang lebih tinggi 'risiko' dalam
organisasi dan satu yang berfungsi untuk membawa keluar
karyawan dari 'zona kenyamanan' mereka untuk mengarahkan ke
daerah baru kinerja.
 Incentivising performance
 Creating lifestyles
 Perquisites, benefits and fringes
 Nurturing learning

14.  Employee partnerships-stock options, phantom stock options
 Facilitating life planning
 Evolving futuristic competency compensation plans
 Beberapa implikasi dari struktur futuristik pada kompensasi
kompetensi adalah sebagai berikut:
 Networks of competencies
 Lean organizations and strategic outsourcing
 Virtual organizations
 Competency compensation zones and tailored competency
compensation

15. Harmony of 1ndONEsia
- Sasando-