Op 26 november en 3 december 2009 organiseerde Whitehorses een kennissessie over Agile Resultaat met PRINCE2 Controle. Deze sessie werd in totaal door bijna 40 mensen bezocht en met een 8,5 beoordeeld.
8. Kun je voorspellen?
Complexiteit omgeving
Chaos
Complexiteit
bepaalt
voorspelbaarheid Complex
Structuur
Complexiteit techniek
Whitehorses B.V.
9. Complexiteit ICT projecten
Gewijzigde inzichten Externe partijen
Terminologie Wetgeving
Kennis en vaardigheden Interface
Beheerafdeling
Bugs in standaardsoftware
Besluitvaardigheid
Andere projecten
Politiek
Organisatorische implementatie
Whitehorses B.V.
10. Resultaten klassieke aanpak
Kosten van voorspellen Focus
Software maken
Bewaken
Voorspellen
Voorspelbaarheid Projectvoortgang
Whitehorses B.V.
11. Resultaten klassieke aanpak
Hoeveel waarde creëert het project?
Geleverde waarde
Gevraagde waarde
Minimale waarde
End Of Life
Tijd
Whitehorses B.V.
13. De agile aanpak
Agile projectmanagement
met Scrum
Theorie
Whitehorses B.V.
14. Agile Manifesto
Mensen en interactie boven processen en tools
Werkende software boven gedetailleerde documentatie
Samenwerken met de klant boven contractonderhandeling
Reageren op verandering boven strikt het plan volgen
Wat aan de rechterkant staat is waardevol, maar wat aan
de linkerkant staat is waardevoller.
http://www.agilemanifesto.org/
Whitehorses B.V.
15. Het Scrum proces
Daily
Scrum
Iteratie
Product backlog Sprint backlog Product
Whitehorses B.V.
16. Rollen
Product Owner Team Scrum Master
• Scope • Zelfsturend • Communicatie
• Geld • Maakt • Hindernissen
• Tijd • Schatten • Agile coach
• Business Case inspanning
• Max. 9 FTE
• Multi-disciplinair
Whitehorses B.V.
17. Planning op wens-niveau
Behoefte
USER STORY
Product Owner: Team:
Wens Wens Story Points
Business Value (konijnen)
Acceptatiecriteria
Oplossing
Whitehorses B.V.
24. Na de pauze…
All models are wrong, but some are useful.
(George E. P. Box)
In theory, there is no difference between
theory and practice. In practice, there is!“
(Chuck Reid)
Whitehorses B.V.
39. Oplossing: Product Breakdown Structure
Sales Frontoffice Backoffice Support
Wens A Wens D
Iteratie 1 Wens G Wens J
Wens B Wens E
Iteratie 2 Wens H Wens K
Wens C Wens F
Iteratie 3 Wens I Wens L
Whitehorses B.V.
41. Oplossing: PRINCE2 toleranties
Scope Geld Tijd
• Minimaal • Géén toleranties • Géén toleranties
alle User Stories 12 iteraties 12 iteraties
met vast team
Business Value
1 en 2
Whitehorses B.V.
43. Andere oplossingen
Besluitvaardigheid
Iteratie Ontwerp
Ontwerpen
User Story
Software
maken Software
IT + Business
Acceptatiegraad
● Business bepaalt
● IT volgt
● Geen discussies, bewijzen door het te doen
Whitehorses B.V.
44. WMS projectresultaat
● Doel gehaald
● Zeer positieve samenwerking business – IT
● Oplossing die past
● Hoge acceptatiegraad
● Goede kwaliteit
● Fun!
Doel
Trend
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2008 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009
Whitehorses B.V.
45. Conclusie
● Agile-principes zijn zeer effectief…
maar hoe pas je het toe?
● PRINCE2 is zeer volwassen…
maar vaak verkeerd begrepen.
● PRINCE2 + Agile
1+1=3
Whitehorses B.V.