1. Cuadro de mando CAPITULO SEGUNDO HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL PRESENTADO POR: SANTIAGO CORTES WILSON GONZÁLEZ JULIÁN VANEGAS
2. Temas a tratar ORDEN Y CABEZA MANTENER VIVA LA MISIÓN HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO
3. 1.Orden y cabeza ¿LLEGAN LAS EMPRESAS ALGUNA VEZ A LA MADUREZ DEFINITIVA? ¿ES LA MADUREZ UN OBJETIVO EN SI MISMO? ¿SE PUEDE HABLAR ENTONCES DE EVOLUCIONAR HACIA UNA EMPRESA MADURA?
4. UNO DE LOS OBJETIVOS PARA EL MANAGEMENT ES CRECER EN MADUREZ. EL CRECIMIENTO GERENCIAL ES UNA ACTITUD DESTINADA A SER PERMANENTE. LA MADUREZ PERSONAL SE ALCANZA CUANDO SE LOGRA ´´EL DESARROLLO ARMÓNICO DE TODAS LAS VIRTUDES´´.
5. EXISTEN DOS FACTORES IMPORTANTES PARA DIRIGIR CON MADUREZ: ORDEN CABEZA UNA ORGANIZACIÓN RACIONAL ES AQUELLA QUE ¨SABE ADONDE VA Y EL CAMINO PARA LLEGAR¨ DOS TAREAS CLAVES: MANTENER VIVA LA MISIÓN HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES
6. 2.Mantener viva la misión CUANDO HAY MISIÓN HAY BENEFICIO ¨HAY BENEFICIO CUANDO SE CUBRE UNA NECESIDAD SOCIAL¨ PETER DRUCKER.
7. Ejemplos de misiones de empresas MICROSOFT¨: PONER UN ORDENADOR EN CADA DESPACHO Y EN CADA HOGAR NIKE: EXPERIMENTAR LA EMOCIÓN DE LA COMPETENCIA GANANDO Y SUPERANDO A LOS COMPETIDORES WAL- MART: DAR A LA GENTE COMÚN LA OPORTUNIDAD DE COMPRAR LAS MISMAS COSAS QUE LOS RICOS WALT DISNEY: HACER FELIZ A LA GENTE
8. A PARTIR DE UNA MISIÓN CLARA DEFINIDA Y VIVIDA SERÁ MUCHO MAS FÁCIL CONCRETAR OBJETIVOS TANTO PARA LA ORGANIZACIÓN COMO PARA LAS PERSONAS. ´´UNIDAD ORGANIZACIONAL¨ LOGRAR EL MOVIMIENTO ESPONTANEO A LOS FINES ORGANIZACIONALES PEREZ LOPEZ
10. 4.RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR EL PRIMER PASO Y DESAFÍO MAS IMPORTANTE DEL PROCESO DE CAMBIO DEBE CONCRETARSE EN HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES. DEDICAR MAS TIEMPO A PENSAR PENSAR MAS EN LO ESTRATÉGICO QUE EN LO OPERATIVO APRENDER A DELEGAR Y CONTROLAR POR RESULTADOS UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCIÓN ADECUADOS A LA MADUREZ
11. a) dedicar mas tiempo a pensar EL PROCESO DIRECTIVO QUE SE LLEVA A CABO CONSTA DE RECIBIR INFORMACIÓN DE UNA SITUACIÓN, DIAGNOSTICARLA, ANALIZARLA, DECIDIR QUE HACER Y BAJAR CONSIGNAS. EJEMPLO: CUANDO UN GENERAL DIRIGE LA BATALLA NO PELEA ACCIONES PARA DIRIGIR EL PROCESO SON: DIAGNOSTICAR DECIDIR PLANIFICAR CONTROLAR SE DICE QUE UN 50% DE LA SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA ESTA EN UN BUEN DIAGNOSTICO
12. b)Pensar mas en lo estratégico que en operativo LAS DECISIONES SE VISUALIZAN BAJO DIFERENTES PERSPECTIVAS. EXISTEN TRES NIVELES PARA VER LA REALIDAD DE LA EMPRESA DESDE LA DIRECCIÓN
13. DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA COVEY CLASIFICA LOS PROBLEMAS EN TRES ÁREAS: CONTROL DIRECTO –NUESTRA CONDUCTA CONTROL INDIRECTO –CONDUCTA DE OTRAS PERSONAS INEXISTENCIA DE CONTROL- CUANDO NO PODEMOS HACER NADA TENER UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PODER EXPRESARLO CLARAMENTE ES UN PRIMER PASO PARA CONTAR CON UNA ORGANIZACIÓN PERSONAL.
14. c) Aprender a delegar y a controlar por resultados LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SE CONCRETA POR OBJETIVOS LA CUAL PUEDE SER UTILIZADA CON DISTINTOS PROPÓSITOS. INFORMAR O DIAGNOSTICAR MEDIR O EVALUAR REMUNERAR O CASTIGAR
15. d)UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCION ADECUADOS A LA MADUREZ ESTE PROCESO SE LLEVA A CABO MEDIANTE LOS SIGUIENTES PASOS INCORPORAR PARA DIRIGIR SISTEMAS FORMALES QUE FACILITEN LA DELEGACIÓN LLEVAR A CABO ALGÚN PROYECTO PUNTUAL DE CAMBIO CULTURAL DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE FORMA DE PODER BALANCEAR Y COMPLEMENTAR LAS VISIONES DEL HOMBRE DE NEGOCIOS CON LAS DEL PROFESIONAL: (EL LADO DERECHO E IZQUIERDO DEL CEREBRO) TODO CAMBIO DEBE SER ACEPTADO E IMPULSADO POR LA ALTA DIRECCION.
17. 5.NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO EN UNA DIRECCION ESTRATEGICA SE HIZO EVIDENTE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNA MENOR FORMALIZACION DE LOS PROCESOS QUE DIERA LUGAR A LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS FLEXIBLES Y CONSENSUADOS. LOS PROCESOS FORMALES AYUDARAN Y SERAN NECESARIOS PARTICULARMENTE EN EMPREAS GRANDES Y DIVERSIFICADAS.
