Bajo el título “Inspiración, Innovación y Cambio”, Perspectivas wellcomm de la comunicación 2014 reúne las colaboraciones de 36 reconocidos profesionales de la comunicación, periodismo, Social Media y gestión del talento, con el objetivo de inspirar al mundo de la comunicación y a todos sus profesionales para fomentar la innovación y el cambio. Perspectivas es una de las iniciativas más emblemáticas de wellcomm, que cada año agrupa, en un documento colaborativo y de descarga gratuita, a prestigiosos y reconocidos profesionales con el objetivo de destapar e identificar las claves que marcarán la evolución de estos sectores durante el próximo año y proponer las bases de un nuevo debate.

1. SILVIA ALBERT, FERNADO ALFARO,
ANDREAS ABT, JUAN FERNÁNDEZ
ACEYTUNO, PILAR ÁLVAREZ, JORGE
ÁLVAREZ-NAVEIRO, SERGIO BALTASAR
(ZAPE), LOLA BAÑOS, JAVIER CREUS,
JOSEBA CORTÁZAR, JUANJO FRAILE,
MÓNICA DE LA FUENTE, GUSTAVO
GARCÍA MANSILLA, JORGE JUAN GARCÍA ALONSO, DAVID JIMÉNEZ, ROSA
MATÍAS, ANA MAYO, SEBASTIÁN MÜ-
LLER, GABRIEL NAVARRO PÉREZ - HAMILTON, DIONI NESPRAL, FERNANDO
DE PABLO, MIQUEL PELLICER, DIEGO
RIVERA, DANIEL RODRÍGUEZ, MARTA
RUIZ, CUCA SACRISTÁN, OLIVER SE-
RRANO, MICHAEL SCHRAGE, ANDRÉS
SCHUSCHNY, EVA SNIJDERS, CARINA
SZPILKA, JANDRO, MARIO TASCÓN,
NACHO VILLOCH, ROSA DEL BLANCO,
BEGOÑA SÁNCHEZ
INNOVACIÓN, INSPIRACIÓN
Y CAMBIO
2014
PERSPECTIVAS 2014

2. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
Silvia Albert - Atrévete a provocar el cambio
PRÓLOGO
Fernando Alfaro - ¿Has probado a innovar?
INNOVACIÓN, INSPIRACIÓN Y CAMBIO
01. Andreas Abt - Renovarse, participar… Y ganar.
02. Juan Fernández Aceytuno - Haikus.
03. Pilar Álvarez - Lectores, libros, librerías… ¿Nos libraremos?
04. Jorge Álvarez - Naveiro - Humana, real y con permanencia en la red.
05. Sergio Baltasar (Zape) - ¿Por qué los españoles sí podemos ser
emprendedores?
06. Lola Baños - Prime time es todo el tiempo.
20. Miquel Pellicer - Innovación y optimismo recetas clave para 2014.
21. Diego Rivera - Transbranding y marketing colaborativo: unión de marcas
y personas.
22. Daniel Rodríguez - Para 2014, palabras inspiradoras.
23. Marta Ruiz - Menos Victimismo y más vocación.
24. Cuca Sacristán - China in your hands.
07. Javier Creus - No me lo cuentes, hazlo.
25. Oliver Serrano - Segmentación en medios Sociales: ¿Lo estamos
haciendo bien?
09. Juanjo Fraile - Transformación, eje central de un ciclo de oportunidades.
27. Andrés Schuschny - Comunicación responsiva.
11. Gustavo García Mansilla - Formar directivos y empresarios para mejorar
el sector.
29. Carina Szpilka - Renacimiento Digital.
13. David Jiménez - Se llama capacidad de distinguirse.
32. Nacho Villoch - Brújula de la innovación.
08. Joseba Cortázar - Por una estrategia de comunicación integradora.
26. Michael Schrage - El camino hacia la innovación.
10. Mónica de la Fuente - Lo que aprendo de mis hijos.
28. Eva Snijders - Cuando compartir llega hasta los silencios.
12. Jorge Juan García Alonso - Bloguea tu idea.
30. Jandro - ¿Innovamos o qué?
31. Mario Tascón - Periodistas y cocheros de correos.
14. Rosa Matías - Inspiración para 2014.
15. Ana Mayo - Es el momento de la corporativa.
16. Sebastián Müller - Llamados a comprometernos con los nuevos valores.
EPÍLOGO
17. Gabriel Navarro Pérez - Hamilton - La comunicación vertebra.
Rosa del Blanco y Begoña Sánchez: Atrévete a volar.
19. Fernando de Pablo - Dibujario.
INSPIRACIÓN, INNOVACIÓN Y CAMBIO EN 140 CARACTERES
18. Dioni Nespral - El reto de conectar la comunicación.
PERSPECTIVAS 2014

3. I N T R O
PERSPECTIVAS 2014

4. SILVIA ALBERT
SILVIA ALBERT IN COMPANY
WELLCOMM
Directora General
@silviaalbert
ATRÉVETE A PROVOCAR
EL CAMBIO
Le robo a Jorge Juan García Alonso de
uno de sus muchos blogs la cita de Jeffrey Tucker para utilizarla como arranque… ”El verdadero emprendedor no
pide permiso: se atreve a imaginar algo
nuevo y mejor, y es capaz de provocar
un cambio inesperado, no autorizado y
progresivo, al añadir una nueva dimensión de experiencia a la manera en que
nos relacionamos con los demás y con
nosotros mismos”
Hace ya algunas semanas se presentaba en la Asociación de la Prensa de Madrid el Informe de la Profesión Periodística de 2013 y destacaba el número de
medios, blogs, canales, etc. que habían creado los
periodistas como consecuencia de la enorme crisis
económica que vive el país y del modelo económico
de los medios de comunicación que se han llevado
por delante a más de 5.000 profesionales en sólo un
año.
Cuando el año pasado y el anterior afrontábamos las
Perspectivas del año, el emprendimiento, la transformación y el cambio se posicionaban como elementos claves de la supervivencia de un sector absolutamente convulso y en plena catarsis. Un año más las
realidad nos ha dado la razón. Y ahí estamos.
Pero ahora toca dar un paso más. Provocar el cambio no significa que, una vez hecho, nos paremos.
Todo lo contrario. Inspirar, innovar, cambiar… El último informe wellcomm sobre los salarios en el sector
arrojaba un dato desesperanzador: las retribuciones
no suben, los ánimos están por los suelos y, lo que
es peor, no tenemos esperanza ni de que cambie ni
de que nosotros debamos hacer algo por ese cambio.
Perspectivas wellcomm de la comunicación 2014
nos da, un año más, una clave imprescindible en
nuestra profesión: colaboración. Así lo señalan la
mayoría de los invitados de esta nueva edición, ya la
quinta, como eje fundamental de nuestro desarrollo
profesional a lo largo de los próximos meses.
A la colaboración añadimos una lista importante de
atributos que escalonan, con distintos enfoques, los
artículos de este año, atributos como visión, evolución, hiperconectitividad, aprendizaje constante, entorno digital (sin dejar de ser humano), participación,
escucha, observación, globalidad, introspección,
compromiso…
Me da la sensación de que, a pesar de ese sombrío panorama que la actualidad se empeña en devolvernos cada día, estamos más sanos, activos y
cuerdos que nunca. Por fin estamos dispuestos a
salir de la caja oscura que nos ha cobijado hasta ahora y emprender el vuelo en una ¿aventura?
imprescindible y curativa que nos posicione profesional, orgánica y humanamente donde nos corresponde, es decir, como estrategas de los contenidos en un entorno en donde la comunicación
ya no es pasiva sino inteligente. ¿Te subes?
PERSPECTIVAS 2014

5. PERSPECTIVAS 2014

6. FERNANDO ALFARO
APRENDE A PENSAR AL REVÉS
Socio Fundador
@bkbk1954
¿HAS PROBADO A INNOVAR?
¿Has tirado alguna vez una piedra a un estanque y has observado las ondas perfectas que provoca
en el agua?
La industria de la comunicación lo tenía todo, tenía el estanque, se lo repartían cada uno de los
actores importantes en un sitio alejado de los demás y tiraban piedras que provocaban ondas perfectas. Era una industria donde estaba claro desde como recoger las noticias a cómo ganar dinero
estructurándolas en un medio de comunicación como la radio o los periódicos. De este modo eran
capaces de crear y transmitir información y la audiencia era capaz de recibirla y utilizarla. Gabinetes
de prensa, directores de comunicación y agencias de comunicación trabajaban también en esta
rueda... Pero de repente otros aparecieron y empezaron a tirar muchas piedras al estanque. Y las
ondas ya no eran perfectas, ni se extendían tan lejos.
Hemos cambiado. Y nuestra forma de recibir y buscar información también. Ya no nos basta con
los medios tradicionales que nos ofrecían la información desde un posicionamiento social y político
que conocíamos y que nos hacía elegir un medio u otro según la cercanía a nuestros propios valores. Se han producido perturbaciones provocadas por cambios tecnológicos que ponen a disposición de la audiencia potentes herramientas que permiten la producción y emisión de información.
Seguimos buscando del emisor de la noticia lo que buscábamos antes - criterio y confianza - pero
los social media nos permiten conocer la información desde un punto de vista distinto: el de las
personas que están cerca de la noticia. Mucha gente sale a la palestra de forma gratuita y con un
criterio que la gente ya no encuentra en el periódico (expertos y gente que ha vivido la noticia en
primera persona) y que ofrece una información más relevante que los medios tradicionales.
Todo ello ha creado mucho ruido y ha desestabilizado el camino perfecto de los medios tradicionales que están asistiendo a la muerte lenta y dolorosa de su propuesta de valor.
¿Entonces qué debemos hacer? Lo único que nos permite resolver problemas insolubles: innovar.
Las mejores ideas se producen cuando las inteligencias diversas trabajan en sintonía. Cuando se
escuchan unas a otras, cuando
imaginan lo que imaginan los demás. Este proceso genera dependencia en quien lo experimenta.
Y crea valor de forma continua y
sostenible.
Tenemos que repensar nuestra
propuesta de valor, aquella que
antes hacía que nuestros clientes
nos compraran y ya no es válida porque vivimos en un mundo
cambiante en el que la velocidad
del cambio es exponencial. Repensemos las respuestas a las
preguntas de nuestros clientes:
¿Qué gano si compro tu producto o tus servicios?, ¿Por qué “necesito” relacionarme contigo?,
¿Qué hay para mí?
Definamos el mapa de talento de
las personas que forman nuestra
organización. ¿Tenemos todo el
capital intelectual que necesitamos? Averigüemos en qué somos únicos y en qué nuestros
competidores son más flojos, e
ilusionemos a nuestro equipo sobre aquello en lo que podemos
ser ganadores.
Necesitamos diversidad: hay que
querer al diferente, porque la diversidad es la mayor riqueza. El
nivel de diversidad permite una
visión más amplia y la acumulación de conocimientos distintos.
Es un elemento fundamental para
construir sobre las ideas de los
demás y cuanta más diversidad,
más puntos de vista y más generación de nuevo conocimiento.
Alquilemos inteligencia. Muchas
veces, los más inteligentes están fuera de los límites de la organización. Hagamos que los
mejores trabajen para nosotros:
al igual que el amor se paga con
amor, la inteligencia se paga con
inteligencia.
Recordemos que la única ventaja competitiva a largo plazo es
aprender antes que los demás.
Sigamos las tendencias y busquemos formas de aplicarlas a
nuestro negocio para generar valor.
La innovación es algo que nos
cambia la vida. Es esa sensación de utilizar tus capacidades
en algo que crea riqueza de forma sostenible. Es imaginar sobre lo que imaginan los demás,
añadiendo una visión nueva a un
problema, que hasta ese momento parecía irresoluble. Es sentir
que, ya, todas piezas encajan,
generando una sensación muy
parecida a la que siente el corredor de fondo. Angustia y placer
al mismo tiempo. Esa capacidad
para ver los problemas como una
oportunidad, de obtener placer y
riqueza sostenible.
Los cambios en la industria de la
comunicación, lejos de ser negativos, nos ofrecen una infinidad
de oportunidades para reinventarnos. Queda todo por hacer en
el mundo de la comunicación y
promete ser una aventura apasionante.
PERSPECTIVAS 2014

7. I N N O VA C I ÓN , I N S PIRACIÓN
Y C A MB I O
PERSPECTIVAS 2014

8. ANDREAS ABT
ROCHE FARMA ESPAÑA
Director General
@AndreasAbt1
RENOVARSE, PARTICIPAR… Y GANAR
COMUNICAR ES GESTIONAR Y MOTIVAR A TU EQUIPO, ES IMPULSAR TU REPUTACIÓN PARA QUE TE PERCIBAN COMO COMPAÑÍA
TRANSPARENTE, FIABLE E INNOVADORA.
Comunicar es reconocer la importancia del diálogo y del trabajo en equipo. Es
aprovechar todas las herramientas que te permiten llegar al cliente, al proveedor,
al empleado, al ciudadano. Y es hacerlo sumando el mundo online para llegar más
y mejor. Dando un paso más e integrando el entorno 2.0 en la agenda de nuestra
compañía. Avanzando para realmente aplicar social business.
En una compañía como Roche, nuestro diálogo interno y externo quiere innovar,
transformar lo que funciona en algo que sea mejor aún: inspirando a nuestra gente
para que se implique en el cambio y en los resultados, transformando nuestros
puentes para que el mundo que nos rodea, que evoluciona constantemente, nos
identifique como lo que queremos ser y no sólo como lo que fuimos o lo que somos.
El inicio de todo caminar es siempre apasionante y al mismo tiempo incierto. Por
01
eso, la apuesta por buscar la inspiración e innovar en nuestra identidad debe dejarse acompañar por iniciativas propias y cercanas. En
nuestro caso, entornos digitales relacionados
con nuestros jóvenes profesionales o nuestros
empleados, alianzas con agentes de nuestro sector plenamente comprometidos con la
comunicación en todas sus vertientes, entre
otros… o como una iniciativa personal, la primera red profesional del sector sanitario: Pharma Talents, con más de 10.000 profesionales.
Comunicar es actuar, avanzar, renovarse, innovar…. para ganar.
PERSPECTIVAS 2014

9. JUAN FERNÁNDEZ-ACEYTUNO
SOCIEDAD DE TASACIÓN
Director General
@JuanFAceytuno
H
A
I
K
U
S
Gestión
del cambio
Innovación
Musas
Si quieres
comunicar…
fuerza
de voluntad
Piensa, decide;
Suelta amarras y lastre;
salta seguro.
Gira tu mente:
El sentido no importa…
Despierta y crece.
Inspiración:
Dedos que escriben solos,
viento del alma.
¿Bastan palabras...?
Cambia tus emociones,
siente escribiendo.
¿Quieres hacerlo?
Escríbelo, léelo,
muévete y hazlo.
02
PERSPECTIVAS 2014

10. PILAR ÁLVAREZ SIERRA
EDITORIAL TURNER
Editora
@editorialturner
LIBROS, LECTORES, LIBRERÍAS…
¿NOS LIBRAREMOS?
El mundo de los libros es uno de los que más están notando la pérdida del concepto de
“prescriptor”, aquel crítico venerable que recomendaba (o defenestraba) una obra desde su programa de máxima audiencia o la página de su diario de gran tirada y llegaba
a miles de escuchantes/lectores.
Esa relación “vertical” ha desaparecido en pocos años, a la vez que desaparecía el modelo de ocio al que iba asociado: uno ponía la tele, o escuchaba un disco, o abría un
libro o se iba al cine. Ahora ya no hace ninguna de esas cuatro cosas: ahora agarra su
móvil y pierde el rato cacharreando por sus apps, mirando el Facebook (el jardín más
verde) del vecino o entra en alguna discusión de twitter. Así que el desafío más inmediato es “ir” a ese lector, llegar hasta ese sofá donde está él o ella, darle valor a ese
rato que he dicho en la frase anterior que se pierde, y que aún tenemos que aprender
a ganar.
El sector cultural en general, y el editorial en particular, afronta el desafío de la horizontalidad. La del público en el sofá, la de la comunicación de tú a tú entre escritores-editores-libreros-lectores, y el terrible encefalograma plano que traza el gráfico de
ventas. ¿Seremos capaces de levantar esa raya recta? ¿Pondremos en pie al lector y
le recordaremos que ahí fuera están las librerías y dentro de las librerías el paraíso?
¿Sabremos entendernos el escritor, el editor, el librero, el lector, los cuatro puestos a la
misma altura? ¿Levantaremos la raya del gráfico y la convertiremos en rampa? En enero
de 2014 tenemos todas esas preguntas. Y doce meses para responderlas.
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PERSPECTIVAS 2014

11. JORGE ÁLVAREZ-NAVEIRO SÁNCHEZ
PROSEGUR
Director de Comunicación Corporativa
@jancoru
HUMANA, REAL
Y CON PERMANENCIA EN LA RED
LEÍA HACE UNOS DÍAS ATRÁS MI CUENTA DE
TWITTER CUANDO UN TITULAR LLAMÓ MI
ATENCIÓN Y RESULTÓ CONVERTIRSE LUEGO
EN UNA GRAN AYUDA PARA ATERRIZAR MIS
IDEAS SOBRE LOS RETOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS EN 2014 LOS “COMUNICADORES”.
DECÍA EL TITULAR: “NECESITAMOS NUEVAS
MANERAS DE HACER PERIODISMO”.
Sí, necesitamos nuevas maneras de hacer periodismo, de acuerdo, pero del mismo modo necesitamos nuevas maneras de hacer comunicación.
Cuando queramos asociar valores a una marca o simplemente hablar de ella y lo qué hace, debemos integrar esfuerzos
y coordinar a las áreas implicadas en ello y tener en cuenta que dichos valores han de ser reales y deben estar integrados dentro del ADN de la empresa. Una comunicación real, veraz, humana. Los valores reales deben ubicarse en el
centro de las empresas, no sólo en los departamentos de comunicación ni en el área de responsabilidad corporativa.
En 2014 el lenguaje rebuscado de las notas oficiales debe dar lugar a formatos más sociales.
A la hora de comunicar debemos tener en cuenta que todo lo que digamos va a tener permanencia en la red. No pensemos en la comunicación como una carrera, sino más como un maratón.
La aparición de múltiples canales y voces, válidas algunas, otras menos, nos obliga a una búsqueda permanente
de la diferenciación, a ser muchos más imaginativos a la hora de comunicar, a segmentar el mensaje, a adaptarlo
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al canal y a pensar más en nuestros clientes o
lectores. Analiza y aporta un mensaje cuando
tengas algo diferente que decir ¿Por qué no generamos menos contenido y pensamos más en
el día? Originalidad.
En un contexto como el actual en el que todo
se enfoca hacia lo online, resulta crucial que se
añada el componente tecnológico al proceso
comunicacional. Los nuevos dispositivos nos
abren un universo de posibilidades que debemos aprovechar.
PERSPECTIVAS 2014

12. SERGIO BALTASAR “ZAPE”
TERRITORIO CREATIVO
Supervisor Creativo
@ZAPEsoy
¿POR QUÉ LOS ESPAÑOLES SÍ PODEMOS SER
EMPRENDEDORES?
HACE UNOS MESES, A UN GRUPO DE UNIVERSITARIOS LES DI LA OPORTUNIDAD DE CREAR, DESARROLLAR Y VENDER LO QUE ELLOS
QUISIERAN. PORQUE ADEMÁS DE BRILLANTEZ, TENGO LA ESPERANZA DE QUE ESTA NUEVA GENERACIÓN CUENTE CON ALGO DE LO
QUE NOSOTROS NO HEMOS DEMOSTRADO: HONESTIDAD, HUMILDAD Y VERGÜENZA.
Este es un mensaje para Jennifer Riggins*, autora del artículo Why the spanish
can´t be entrepeneurs, y para todos los que no creen en nosotros. Querida Jennifer,
en 2014 vamos a demostrarte que los españoles podemos ser emprendedores. Al
menos, te aseguro que hay un grupo de jóvenes con talento, ganas y atrevimiento
para lograrlo. Ellos ya no quieren ser médicos, abogados o funcionarios. Tampoco
quieren vivir amparados en las ventajas de lo que tú llamas estado protector, entre
otras cosas porque ya no les queda casi nada de esa protección.
Los jóvenes de los que te hablo han aprendido que no van a tener más ayuda
que la que ellos consigan por sí mismos. Saben que con los bancos no se puede
contar y que las administraciones lo complican todo hasta el infinito y más allá.
Y por desgracia, también saben que han perdido la batalla de la credibilidad con
gente como tú. Por eso están aprendiendo a ser emprendedores por ellos mismos
en un mercado internacional, porque el de aquí no es suficiente. ¿Pero sabes
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lo mejor? Que además de buenas ideas cuentan con una visión internacional y
son conscientes de que las oportunidades están especialmente en los productos
intangibles. Y aunque parezca increíble, saben que existen “Bussines Angels” con
dinero deseando invertir en startups con perspectivas de crecimiento.
Te digo esto porque conozco bien a estos jóvenes. Hace unos meses, a un grupo
de universitarios les di la oportunidad de crear, desarrollar y vender lo que ellos
quisieran. Porque además de brillantez, tengo la esperanza de que esta nueva
generación cuente con algo de lo que nosotros no hemos demostrado: honestidad,
humildad y vergüenza.
Así que, querida Jennifer, en 2014 estos emprendedores empezaran a demostrar
que estás equivocada. Y lo creo ciegamente.
PERSPECTIVAS 2014

13. LOLA BAÑOS
FACEBOOK IBERIA
Dircom
PRIME TIME ES TODO EL TIEMPO
En los últimos años, los profesionales de la comunicación hemos
vivido la transición a los medios sociales.
Desde el nacimiento de los blogs, la era 2.0 hasta la
adaptación masiva de las redes sociales, el debate ha
estado en todos ámbitos relacionados con nuestra especialización.
En 2014, la denominación medios sociales se utilizará
cada vez menos, a medida que los profesionales integran las plataformas digitales en sus estrategias de comunicación para hacer llegar sus mensajes a grandes
audiencias y así generar mayor interacción y respuesta
directa.
Con la adopción masiva de las plataformas sociales,
hemos llegado a un punto de inflexión. La denominación de medios sociales irá desapareciendo poco a
poco con la transformación continua de las plataformas digitales, hasta convertirse en una manera más
efectiva de relacionarse con las personas y cumplir los
objetivos de comunicación, y por tanto de negocio.
Ahora el prime time es cada hora y cada día. El tiempo
que se pasa en las redes sociales continúa creciendo
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a través del acceso desde dispositivos móviles y llegar
a los medios y a los consumidores ya no se limita a los
horarios de máxima audiencia.
aprender a utilizar las analíticas que nos permitirán entender mejor nuestro público e incrementar la conversación e interactividad con nuestros clientes o potenciales clientes.
Según eMarketer, el tiempo que se pasa en Internet superará al de la televisión, con la oportunidad que esto
brinda para que las empresas hagan llegar sus mensajes y contenido relevante a cualquier hora y en cualquier lugar, a diferentes niveles.
Las herramientas de comunicación digital van a permitir crear un contexto más igualitario para las empresas,
independiente, de su tamaño. Dichas herramientas, no
estarán solo disponibles para las grandes marcas con
grandes presupuestos, si no que también las PYMEs
podrán acceder a ellas, abriéndoles una oportunidad
de llegar a miles de millones de potenciales clientes.
El análisis de los datos nos permitirá conocer mejor
quien es nuestra audiencia y donde está. Aunque, a
los profesionales de la comunicación nos gustan más
las palabras que los números, deberemos plantearnos
PERSPECTIVAS 2014

14. JAVIER CREUS
IDEAS FOR CHANGE
Director
@JaviCreus
E
scuchar está bien, pero saber es cada día más fácil. Escuchar lo que te cuentan es una manera de estar informado, si además te lo cuentan con gracia,
estás entretenido. Pero para cada vez más gente, y sobre todo para las personas que más influyen, no es suficiente.
Quieren saber: buscan, preguntan, comparten, se unen, protestan, denuncian, proponen, insisten.
NO
ME LO
CUENTES,
H A ZLO
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Comprar está bien, pero también puedo hacer otras cosas. Mírame bien, estoy educado
y conectado, me mantengo al día y puedo aprender. Muchas de las cosas que tengo
no las necesito; otras las utilizo de vez en cuando. Muchas de las cosas que de verdad
necesito no me las puedo permitir ahora. Ayúdame a intercambiar, alquilar, regalar con
sentido, poner en valor lo que tengo. ¿Por qué no nos pones en relación entre nosotros,
tus clientes?
Usar está bien, pero participar abre oportunidades. Piensa en los recursos que tienes infrautilizados, o en aquellos a los que no eres capaz de extraerles valor. Repasa
mentalmente los datos, la información, el conocimiento, la propiedad intelectual, tus
activos fijos y circulantes, las capacidades de tu gente que no utilizas. Piensa en cómo
yo u otros como yo podríamos crear valor juntando lo que tú tienes y lo que nosotros
podríamos aportar ¿Tienes algo que compartir?
Desear está bien, pero confiar me relaja. Me encantan las promesas; también me las
hago a mí mismo y muchas no las cumplo. Me excita el deseo; me agotan la frustración
y el desencanto. No me importan en cosas pequeñas, pero en las cosas importantes
quisiera confiar, saber que desde el primer momento todo irá a mejor, que velarás por
mis intereses, que me verás cada día como un objetivo a conquistar.
PERSPECTIVAS 2014

15. JOSEBA CORTÁZAR
HOMEAWAY ESPAÑA Y TOPRURAL
PR Manager Iberia
@jcortazar
POR UNA ESTRATEGIA
DE COMUNICACIÓN
INTEGRADORA
GRACIAS A LA COLABORACIÓN CON OTROS EQUIPOS SEREMOS CAPACES DE ESTABLECER
UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INTEGRADORA QUE AYUDE A NUESTRA COMPAÑÍA A
ALCANZAR SUS OBJETIVOS MÁS ESTRATÉGICOS.
Desde mi experiencia la inspiración puede ser de origen individual, pero es más relevante y efectiva si se materializa
en equipo. La comunicación no es una disciplina que funcione sola. El dircom debería dejar de lado las suspicacias
y asumir que necesita trabajar, mano a mano, con otros directores o responsables de área como el marketing, SEO o
la analítica web, si desea maximizar los resultados y justificar sus aportaciones. Gracias a la colaboración con otros
equipos seremos capaces de establecer una estrategia de comunicación integradora que ayude a nuestra compañía
a alcanzar sus objetivos más estratégicos. Y es que el valor de un profesional de la comunicación ya no reside
únicamente en crear, definir y difundir, externa e internamente, la imagen de una marca o una compañía.
La consolidación de los medios sociales, la crisis de los medios convencionales y la aparición de nuevas disciplinas
y profesionales, entre otros factores, han evidenciado la necesidad de renovación de la comunicación convencional.
La innovación, por tanto, viene de reconocer la necesidad de cambio y de buscar nuevas alternativas que nos ayuden
a responder a nuevas necesidades ¿De verdad pretendemos seguir hablando del valor publicitario de nuestras
acciones? Eso supondría no ver más allá de nuestras narices.
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Nuestras aportaciones tendrán valor para la
compañía en tanto que sepamos y seamos
capaces de asumir como nuestros los objetivos
del negocio, de analizar y extraer información de
los datos que generan otros equipos, de entender
e integrar los requisitos SEO en los materiales
informativos o de buscar la conversión en cada
táctica de comunicación.
PERSPECTIVAS 2014

16. JUANJO FRAILE
HIPERMEDIAFACTORY.COM
Founder & CEO
@juanjofraile
TRANSFORMACIÓN:
EJE CENTRAL DE UN CICLO DE OPORTUNIDADES
TODAS LAS ORGANIZACIONES EXISTENTES ESTÁN INMERSAS EN
UN CICLO DE CAMBIOS DE MODELOS PRODUCTIVOS NECESARIOS
PARA PODER INTEGRARSE Y COMPETIR EN EL NUEVO ECOSISTEMA
DIGITAL.
El mundo está cambiando… ¡como nunca antes lo había hecho! Los últimos
20 años han supuesto el lanzamiento (y en muchos sentidos consolidación) de
una Revolución Inteligente Global que de forma disruptiva, a diferencia de las
anteriores, apodera al individuo (a ti y a mi) antes que a las grandes corporaciones
“tradicionales”. Los “usuarios” hemos llegado antes y mejor a esta nueva realidad
que la mayoría de los sectores productivos consolidados. Ya nada es igual que
era… y a corto plazo aún menos.
Cinco son, a mi juicio, los ejes clave a observar: Hiperconectividad (por redes fijas
y móviles); variedad creciente de dispositivos conectados; computación en la
nube; privacidad/seguridad; y los virtual goods (o “bienes virtuales”). Todos
estos elementos interaccionan entre sí para impulsar la nueva ola de digitalización
de la economía, donde bienes y contenidos virtuales en múltiples formatos deben
ser producidos de forma masiva. Esa nueva necesidad de “transformación” de
lo “antiguo” o “pre-existente” abre un ciclo infinito de oportunidades, donde
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menos es más y los procesos sencillos y ‘factorizables’ generan nuevos modelos
necesarios de producción de bienes virtuales.
Hace 4 años pusimos en marcha un modelo colaborativo con clientes y partners
para aplicar soluciones eficientes que ayudaran a transformar sus contenidos.
Años más tarde, existen soluciones que aportan servicios de transformación de
contenidos en más de 40 países y han abierto un camino que da pie a otras formas
de pensar, organizar, aprovechar y actuar.
Es momento de evolucionar, crecer, sumar… Las oportunidades que conlleva el
cambio nos esperan y el mantra directo es: transformación.
PERSPECTIVAS 2014

17. MÓNICA DE LA FUENTE
MADRESFERA
CEO & Founder
@madresfera
LO Q U E A P R END O
DE MIS HIJ OS
S E R M A DR E M E HI Z O L A M UJER MÁS F ELIZ D EL MU N D O. Y TAMBIÉN
O T R A P R O F E S I O NA L L I CE NCIAD A EN PARO.
Aún recuerdo cómo, mientras me despedían, me contaban que, en su agencia de publicidad y en las de los
demás, ante posibles restructuraciones, a los primeros que se invitaba a marcharse a su casa era a las
madres de niños pequeños y aquellos próximos a la
jubilación.
Así que mi maternidad, además de hacerme muy, muy
feliz, me obligó a buscarme las vueltas a mí misma.
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Y lejos de suponerme un trauma por engrosar las abultadas filas del paro y una muesca más en la autoestima
profesional, que podía haber sido, supuso el revulsivo, la necesidad de cambio y de revolución que mi vida necesitaba para tomar otros caminos.
Aún sin haberlo pretendido, ni ellos ni yo, ni aquel señor que me mandó a mi casa, mis hijos y mi maternidad han
determinado cómo he enfocado mi camino. Han venido a mis reuniones de trabajo, a mis eventos y me borran
archivos mientras escribo. Mis hijos son mi epicentro, mis verdaderos jefes y mis mejores jueces. Ellos me enseñan cada día lecciones sobre cómo afrontar mi proyecto, y mi vida: nunca pierdas la curiosidad, nunca dejes de
probar ideas alocadas o absurdas y nunca te conformes. Corre, salta, disfrázate, métete en todos los charcos.
PERSPECTIVAS 2014
PERSPECTIVAS 2014

18. GUSTAVO GARCÍA-MANSILLA
IESE, UNIVERSIDAD DE NAVARRA
Director Máster Ejecutivo en Gestión de Empresas
de Comunicación y Profesor
@gggmansilla
FORMAR
DIR ECT IVOS Y EMPR ES A RI O S PA RA
M EJ O RA R E L SEC T OR
EL MAPA ESTRATÉGICO DEL SECTOR HA CAMBIADO DE MANERA
PERMANENTE. LAS REGLAS DEL PASADO YA NO APLICAN EN EL
PRESENTE. Y MENOS EN EL FUTURO.
El sector de la comunicación ha dado un giro sobre sí mismo en los últimos años reconvirtiéndose en el sector de los contenidos. Esta definición se expone aquí para
entender el contexto del mercado: los medios de comunicación, las agencias de
todo tipo, las productoras, las distribuidoras y todas aquellas organizaciones que
actúan en la industria son empresas de contenidos. Pero también son empresas
de contenidos las telecos (Movistar ha pujado por los derechos de emisión de la
Fórmula 1 de 2014), los desarrolladores de software, los fabricantes de hardware
(el 14% de los ingresos mundiales de Apple en 2013 provinieron del AppStore y de
iTunes)… Y otros que vendrán.
Ya no sirve a los directivos hacer lo mismo de siempre porque el partido se juega
en otro campo y con otros jugadores. Los mandos medios de las empresas, los
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profesionales de alto potencial e incluso una parte no menor de la Alta Dirección
buscan ayuda y herramientas para dibujar el futuro de sus empresas. Las universidades y escuelas de negocio de prestigio aportamos para ese fin lo que mejor sabemos hacer: aunamos el conocimiento académico con el empírico, transferimos
ideas, conceptos y prácticas que facilitan la redefinición estratégica y la fijación de
nuevas políticas de gobierno y, sobre todo, actuamos de puente entre subsectores,
empresas y personas de distinta procedencia.
Las empresas de nuestro sector necesitan directivos emprendedores, globales y
digitales que sean, al mismo tiempo, éticos, valientes, buenos estrategas, líderes y,
de una vez por todas, orientados al cliente. Para hacer todo esto es preciso hacer
una pausa, reflexionar sobre el presente y el futuro y luego formarse.
PERSPECTIVAS 2014

19. JORGE JUAN GARCÍA ALONSO
PAN Y TRILLAR
Fundador
@jjga1966
BLOGUEA TU IDEA
Ya nada será como lo hemos conocido. La crisis sistémica, como manifestación
del fin de un modelo que ha dejado de funcionar, y la emergencia de la sociedad
red como nueva forma organizativa de la sociedad y la economía, nos están
llevando a toda velocidad hacia un nuevo modelo que no será uno si no muchos
conviviendo en paralelo, diverso como la propia sociedad red.
Descubrir y entender las claves de los nuevos códigos que harán funcionar el
nuevo sistema se convierte en una necesidad vital y marcará la diferencia entre
tener éxito a nivel personal y profesional o quedar excluido y obsoleto. No hay
proyectos sin visión. Si quieres emprender necesitas tener una y, para ello busca,
investiga e interactúa en la red. Un negocio se puede montar creando un blog
y utilizando la red. Construye tu blog, cuenta lo que quieres hacer, que puedes
aportar o cuál es tu sueño. Las redes crean comunidades y las comunidades
redes. La sociedad industrial termina. Comienza la sociedad del conocimiento.
Los problemas se pueden convertir en oportunidades.
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Necesitamos evolucionar, pasar del pesimismo y resignación a tener proyectos e
ilusiones. La creatividad y la imaginación se consolidan como las aptitudes más
rentables en este nuevo entorno. El método de trabajo más eficaz se basa en la
cooperación y en el desarrollo colectivo. Aprovecha la blogosfera, el primer medio de
comunicación distribuido de la historia. Un claro ejemplo de esto es la conversación
que iniciamos con el blog Pan y Trillar. ¿Para qué? El blog nos ha permitido construir
un relato para estructurar un proyecto de investigación e innovación sobre nuestra
forma de vivir, buscando soluciones a los problemas a los que se enfrenta nuestra
sociedad (paro, destrucción medioambiental, insatisfacción...) y la vivienda es uno
de los campos donde se puede innovar con mayor impacto, ya que es el principal
emisor de contaminación y supone la mayor inversión en la vida de una familia, al
tiempo que se puede convertir en un modelo de negocio para ésta, aprovechando los
elementos naturales y algo de tecnología. Nuestro sueño es generar conocimiento
sobre el tema y compartirlo en código libre.
PERSPECTIVAS 2014

20. DAVID JIMÉNEZ
EL MUNDO
Corresponsal de Asia
@DavidJimenezTW
SE LLAMA
CAPACIDAD DE DISTINGUIRSE
Si por cada vaticinio sobre el fin del periodismo se vendiera un periódico
Negar que ésta no pasa por sus mejores momentos
carece de sentido, pero es precisamente en tiempos
de crisis cuando surgen las innovaciones que renuevan lo que ha quedado anquilosado. Mientras diarios
tradicionales cerraban o agonizaban en los últimos
años, cerca de 300 nuevas publicaciones aparecían
en España gracias a las facilidades que ofrece Internet.
periodismo relevante, profundo, bien escrito e independiente que exige ir en su busca, no esperar a que
llegue por arte de magia (o de Google). La supervivencia dependerá de la capacidad de los recién llegados
para distinguirse en medio del inmenso pozo sin fondo
en el que se ha convertido la red. La figura del corresponsal, que tantos consideran acabada, tiene todavía
mucho que decir.
No todas sobrevivirán, y algunas, sin duda, no merecerán hacerlo. Pero será entre esa nueva hornada
de medios de donde surjan los próximos clásicos del
periodismo y marcas destinadas a permanecer. El
secreto para hacerlo no tiene nada de novedoso: un
La información internacional, con los grandes reportajes que siempre fueron la esencia del mejor periodismo, es una de las herramientas con las que los nuevos
medios pueden apostar por la calidad. Nunca fue más
barato ofrecer buen material desde cualquier lugar del
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mundo. Cientos de reporteros freelance cubren acontecimientos y descubren grandes historias todos los
días, esperando a cambio un reconocimiento monetario y profesional digno.
Vivimos una época dorada gracias a una generación
de jóvenes reporteros que han cogido las maletas y
ofrecen lo mejor de sí mismos a quién esté dispuesto
a pagar un precio justo.
Su empuje es una advertencia a los editores acomodados de las redacciones: ignoren su trabajo y es probable que los lectores hagan lo mismo con ustedes.
PERSPECTIVAS 2014

21. ROSA MATÍAS
WELLCOMM
Directora de Proyectos
@wellcomm
MENOS
Inspiración
2014
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- HABLAR
- PLANIF ICAR
- INSEGURIDAD
- IGNORANCIA
- DUDA
- ABURRIMIENT O
- LAMENT ARNOS
- JUZGAR
- EST RÉS
- CONSUMIR
- FUT URO
- PRESENT ISMO
- ANALóGICO
- COLEGUEO
- INCERT IDUMBRE
- RUT INA
- GURUSISMO
- REALISMO
- PREOCUPACIÓN
- IMPROVISACIÓN
+ ESCUCHAR
+ HACER
+ COMPROMISO
+ COMPRENSIÓN
+ FE
+ CREAT IVIDAD
+ INICIAT IVA
+ ACEP T AR
+ SEXO
+ RECICLAR
+ PRESENT E
+ PRODUCT IVIDAD
+ DIGIT AL
+ PROF ESIONALIDAD
+ SEGURIDAD
+ SORPRESA
+ COMPART IR
+ ESP ERANZA
+ COACHING
+ AUT OCONOCIMIENT O
MÁS
PERSPECTIVAS 2014

22. ANA MAYO
SILVIA ALBERT IN COMPANY
Socia Directora
@Ana_Mayo
Es el momento
de la corporativa
SI ESTÁS LEYENDO PERSPECTIVAS DE LA COMUNICACIÓN SEN TADO CÓMODAMENTE EN TU AGENCIA ¡ENHORABUENA! SÉ QUE
BASTANTE HAS TENIDO EN 2013 CON SOBREVIVIR Y SEGUIR
ADAPTÁNDOTE A UN ENTORNO CAMBIANTE.
Sin embargo, ha llegado el momento de dejar de protegerse y dar un salto adelante
como sector, como negocio y como profesionales.
En primer lugar echo de menos trabajar en un sector más abierto, más colaborativo. Las agencias de comunicación corporativa recelan unas de otras cuando la
verdadera competencia, como hemos visto en estos últimos años, viene de las
agencias de marketing, publicidad, contenidos, social media, eventos…
En este escenario, todos los esfuerzos conjuntos que podamos hacer por compartir conocimientos, experiencias y dar valor a nuestro trabajo, nos ayudará a consolidar nuestro campo de acción. Hemos vivido una auténtica revolución en el sector
en la que todos hemos aprendido mucho, mientras la realidad nos demostraba que
lejos de perder terreno ampliábamos nuestra influencia. Ahora no podemos desaprovechar esta gran oportunidad.
En línea con lo anterior, creo que una parte importante del crecimiento del negocio
de las agencias de comunicación pasa por dignificar la profesión frente a todos
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nuestros públicos. El modelo de agencia de oficinistas murió. Y los que seguimos
adelante tenemos la responsabilidad de lograr para nuestra profesión el valor que
tiene en países como EE.UU. y Reino Unido, donde el profesional de la comunicación cuenta con un enorme prestigio, un gran reconocimiento social y una remuneración a la altura de su responsabilidad.
Puede que el gran salto adelante, en definitiva, sea el que debamos dar como profesionales, invalidando viejos tópicos con resultados, entendiendo la comunicación
en su conjunto, el contexto, las particularidades de los distintos sectores, medios,
canales, aportando conocimiento y valor al cliente y contribuyendo al buen flujo de
la información de calidad.
PERSPECTIVAS 2014

23. SEBASTIÁN MÜLLER
YOUFEST
Fundador
@sebmuller
LAS NUEVAS
RELACIONES EN LA ERA
DE CEROS Y UNOS
Vivimos una era (digital) en la que la información ha
dejado de ser relevante y ahora lo importante es el
saber utilizarla.
Se trata de un desafío clave, tanto en lo personal
como en lo profesional y en lo colectivo. La profecía
se ha hecho realidad: se han democratizado
y horizontalizado las relaciones sociales y sus
contenidos. El modo de acceso a los contenidos ha
cambiado nuestra forma de concebir las relaciones
sociales y profesionales y como consecuencia de
ello, también la forma en que las marcas se relacionan
con sus audiencias.
Cambia el modo de crear, compartir y consumir
contenidos gracias a las plataformas masivas de
creación y difusión. Con ellas han cambiado las
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industrias culturales tradicionales. Ya todos somos productores y consumidores de contenido; programadores y
curadores de contenido. Todos somos el contenido en alguna red social. Sin notarlo, nos hemos convertido en
smart users, smart citizens, smart students, smart producers. Y si tú todavía no lo has hecho, ya lo ha hecho tu
compañero, tu cliente, tu alumno…
Este vibrante -y caótico- proceso nos obliga a redefinirnos como profesionales de la comunicación y a
adaptarnos a esta nueva dinámica propia de este nuevo espíritu, donde se han vuelto hiper relevantes los
procesos colaborativos, donde la transparencia y la inteligibilidad de la información se vuelve clave para los
políticos y las corporaciones y donde la horizontalidad en las relaciones son la base esencial de una nueva
democracia en plena definición.
Estamos llamados a comprometernos con los nuevos valores que probablemente ya entendemos pero que
requieren todavía de un gran esfuerzo para llevarlos a la práctica.
Este complejo proceso ayudará, a medio plazo, a la construcción de un tipo de relaciones más honestas,
menos mediatizadas e intermediadas y, por ende, más humanas aunque finalmente, y en gran medida,
de ceros y unos se trate.
PERSPECTIVAS 2014

24. GABRIEL NAVARRO PÉREZ-HAMILTON
GLOBAL DESIGN
Director General
@globaldesign_es
LA COMUNICACIÓN
DA FUERZA Y VERTEBRA
LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
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PERSPECTIVAS 2014
PERSPECTIVAS 2014

25. DIONI NESPRAL
EVERIS
Gerente de Innovación
@dioninespral
EL RETO
de conectar la comunicación.
Mientras todos hablan del poder de las redes de las personas y de su impacto en la comunicación, el mundo cabalga
a pasos agigantados hacia una nueva revolución. Pasaremos muy rápidamente por este universo de las redes conectadas de personas para adentraremos en la red conectada de las cosas. Pocas personas y entidades son conscientes
de este nuevo escenario.
Vivimos en una revolución social actitudinal, lo que la diferencia enormemente del énfasis tecnológico que supuso la
revolución digital. Quien triunfa no es quién implementa satisfactoriamente una tecnología, sino quien entiende que hay
una nueva forma de expresarse, de entender las relaciones empresariales, de explotar la colaboración y de practicar
la transparencia.
Este nuevo escenario, revolucionará por enésima vez el dinámico entorno de la comunicación personal, informacional
e institucional. Es decir, la manera en que nos comunicamos, nos informamos y nos relacionamos con otras entidades.
Sin embargo, y como ya ocurrió hace tan sólo 7 años con el mundo de las redes personales, mucha gente prefiere no
hacer frente a este nuevo reto.
La tecnología está prácticamente desarrollada y pronto nos encontraremos conectados a nuestros dispositivos “wearables” y a diferentes espacios, cosas, máquinas e identidades. Esto provocará la difusión, compartición y gestión de
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millones de datos que crearán una hiper-expansión de la información disponible, haciendo de
la comunicación, del formato y de la transmisión
del contenido de valor, todo un reto profesional.
Aunque queda tiempo para ver, entender y asimilar estos cambios, el reto permanece aún inalterable: seguir tejiendo redes y conexiones de
valor. Redes internas que fomenten nuevos usos
de la comunicación, redes externas con todos
los agentes y personas que rodean nuestro mundo profesional y personal.
Aquel que entienda como desarrollar estas redes en el nuevo escenario, tendrá un hueco en el mundo de
la innovación de la comunicación.
PERSPECTIVAS 2014

26. FERNANDO DE PABLO
DIBUJARIO
Founder & CEO
@dibujario
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PERSPECTIVAS 2014

27. MIQUEL PELLICER
Periodista y Antropólogo.
Autor del blog miquelpellicer.com
@Mik1977
RECETAS CLAVE PARA 2014
Innovación y optimismo
MIENTRAS ESCRIBIMOS ESTAS LÍNEAS PESAN ALGUNAS CIFRAS DE 2013 PARA EL
PERIODISMO: EN EL ÚLTIMO AÑO SE D ESTRUYERON MÁS DE 4.400 PUESTOS DE TRABAJO
Y CERRARON UNOS 73 MEDIOS. Y SIN EMBARGO, NOS ATREVEMOS A INCLUIR DOS
PALABRAS CLAVE PARA 2014: INNOVACIÓN Y OPTIMISMO.
Los periodistas nunca tuvimos un reto mayor. No
solo el de volver a ser útiles a nuestros ciudadanos,
recuperando nuestro papel como narradores de la
realidad y vertebrando el análisis más allá de intereses
políticos o económicos, sino el de transformar nuestra
profesión. Donde hay crisis, debe haber innovación.
La supervivencia del periodismo está intrínsecamente
relacionada con la capacidad de ser flexibles,
emprendedores y arriesgar en la apuesta de encontrar
nuevas formulaciones de la profesión. Ya no debe
haber diferencias ni jerarquías entre el papel y el
digital; incorporamos definitivamente el móvil como
plataforma de comunicación y segunda pantalla;
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potenciamos el real time sin perder una estrategia
de periodismo ‘a fuego lento’, bien cocinado, de
investigación; apostamos por los nuevos lenguajes,
a raíz del periodismo de datos y del transmedia; el
público se convierte en consumidor y productor de
información y lo tratamos con inteligencia; concebimos
los muros de pago como áreas de valor y servicio
añadido, no como telones de acero para segregar a
nuestra audiencia; damos valor al periodismo de marca
y nos convertimos en estrategas de los contenidos.
Es un largo viaje y quizás hay muchas tareas para este
2014. Algunas de ellas son difíciles de cumplimentar
para los periodistas que viven debajo de una cabecera.
Pero hay vida más allá de las redacciones tradicionales.
Hay luz al final del túnel y debemos explorar con
atención las nuevas vías de financiación para dibujar
las ideas en proyectos y los proyectos en negocios
rentables. Para este año, estaremos orgullosos de ser
periodistas y optimistas por cambiar el sino de nuestra
profesión.
PERSPECTIVAS 2014

28. DIEGO RIVERA
BEST RELATIONS
Director de Estrategia y Creatividad
@RiveraDiego
UNIÓN
Transbranding
y marketing
colaborativo
DE MARCAS Y PERSONAS
¿Y SI DEJÁRAMOS DE VER LA COMUNICACIÓN COMO ALGO PLANO?
TODA ESTRATE GIA 360 ES UN CÍRCULO. EMPIEZA Y TERMINA EN
EL MISMO PUNTO. INTEGRA LO OFFLINE Y LO ONLINE. PERO
ES INSUFICIENTE PARA LOS RETOS QUE DEBEMOS ASUMIR.
Existen grandes desafíos como dar el salto desde la digitalización de las marcas
(social media) a la digitalización de las compañías (social business). Además, hay
nuevas variables que necesitamos integrar dentro de esta ecuación. Por ejemplo,
la gestión de la inteligencia emocional de la marca, el SEO más allá de Google,
¿sabemos posicionar en la Apple Store? El marketing mobile, la incorporación
de gifs y memes al lenguaje de las organizaciones o la capacidad para gestionar
relaciones con doers, esos nuevos influencers generadores de contenido alrededor
de las marcas.
Porque las marcas son una construcción social donde, además de departamentos
de marketing, cada vez participan más personas, fans e incluso detractores.
21
Llegados a este punto, piensa en comunicación como una esfera donde caben
infinitos puntos, conexiones, departamentos y personas capaces de construir una
marca: es la era de la smartcomm.
Dentro de esta tridimensionalidad, me atrevo a pronosticar qué es lo que va a cobrar
mayor protagonismo: el marketing colaborativo, la capacidad de las organizaciones
para asociarse con otras marcas y las acciones de transbranding. Aquí es donde
quería llegar.
Mientras el crossmarketing habla de organizaciones que comparten una inversión
para poner en marcha acciones conjuntas, tenemos que interpretar el transbranding
como la unión de múltiples marcas, incluso medios de comunicación, con el fin de
compartir público, objetivos y storytelling. Ése es el reto, encontrar partners que
hagan tu historia mucho más grande, mejor dicho, ¡redonda! Ya no podemos ver la
comunicación sobre una superficie plana.
PERSPECTIVAS 2014

29. DANIEL RODRÍGUEZ
INSTITUTO DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Director Adjunto
@danielrogonza
PARA 2014, PALABRAS INSPIRADORAS
La comunicación personal es una habilidad directiva mágica.
Tiene la capacidad de crear una nueva realidad, de transformar
nuestro trabajo y nuestra empresa.
Hay momentos decisivos en la vida profesional y personal que dependen de la eficacia de una intervención, negociación, entrevista o una conversación.
que asesoramos, verbalizamos lo que somos capaces
de expresar en un determinado momento pero no con
las palabras que nos hubiera gustado pronunciar.
Cada día, con nuestras palabras tenemos la capacidad de impulsar, motivar, vender, resolver, cambiar,
innovar, tranquilizar o valorar a nuestros equipos. Y
también de destruir y perder lo que más nos satisface
y a quien más queremos.
De la idea a la palabra hay un territorio de riesgo marcado por el rango de emoción que sentimos al hablar;
desde el miedo, la amenaza, la vergüenza o la superioridad, hasta la alegría, la satisfacción y la pasión. Sería
útil invertir en planificar más el contenido de nuestros
mensajes y entrenar la gestión de nuestras emociones.
Para crear realidades positivas es necesario sentir con
honestidad las emociones que nos permitan encontrar y verbalizar palabras inspiradoras que transformen
nuestro entorno.
Nuestro trabajo diario lo desarrollamos, prácticamente, con la herramienta de nuestra expresión oral, gestual y escrita. Y sin embargo, en demasiadas ocasiones, cualquiera de nosotros, o los profesionales a los
22
Sería muy útil elegir las palabras con la misma precisión que emplea un cirujano para elegir el bisturí
adecuado. El doctor y especialista en liderazgo Mario
Alonso Puig asegura que “hay tres palabras que abren
puertas en el corazón: ‘por favor’, ‘lo siento’ y ‘gracias’”. Hay también otras palabras-llave cargadas de
eficacia y emoción como “confianza”, “oportunidad”,
“compromiso”, “respeto”, “seguridad”, “acuerdo”,
“satisfacción”.
Este 2014 puede ser un año evocador si logramos que
resuenen palabras que ayuden a construir un espacio
comunicativo en donde trabajar y vivir sea apasionante.
PERSPECTIVAS 2014

30. MARTA RUIZ
Consultora de Comunicación
@marta_rruiz
MENOS
VICTIMISMO Y MÁS
vocación
Medios sin horarios de salida recibiendo mil notas de prensa del día, muchas que nada tienen que ver con
el redactor. Agencias con muchas horas extras y combinando las necesidades del cliente y el periodista.
Departamentos de comunicación que atienden a normas internas mientras coordinan agencias externas.
El primer día de carrera un profesor, ante un salón
lleno de novatos, nos dijo: “Si han venido a estudiar
periodismo pensando que se van a hacer ricos, ya
pueden marcharse”.
La situación actual no ayuda a un sector que, ni en los
mejores tiempos, fue el más boyante, pero también
es verdad que, por algún motivo, en esta profesión
siempre ha habido una cierta tendencia a la queja y
el victimismo.
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Y a todo esto se suma el desarrollo de la comunicación digital, con la obligación de adaptarse mientras se lidia
con la “burbuja del Social Media” y se convive con profesionales de otros sectores, muchos que además han
sabido adaptarse más rápido que los propios comunicadores a las novedades del nuevo medio.
En definitiva, cada día toca lidiar con muchos obstáculos, el intrusismo clásico y el surgido con la comunicación
online, sueldos de talla pequeña que no encajan con horarios de tallas grandes… pero ¿vamos a ser tan
egocéntricos como para creernos que tenemos la profesión más sacrificada?
Aquel profesor tenía mucha razón, porque en general, quienes nos dedicamos a esta profesión, tenemos la gran
suerte de hacerlo por vocación, y el privilegio de hacer lo que nos gusta, comunicar.
Es hora de dejar de poner “peros” y no perder de vista el encanto de este sector, para que sea lo que nos empuje
y motive a hacer crecer esta profesión, mejorar nuestro trabajo cada día, poner soluciones y dedicarle toda la
pasión que merece. ¿Cuántos profesionales tienen esa suerte?
PERSPECTIVAS 2014

31. CUCA SACRISTÁN
Consultora en Ética y Políticas Públicas
chituca4@hotmail.com
CHINA
IN
YOUR
HANDS*
¿SIGUE SIENDO PERTINENTE LA FRASE DE LIPPMANN “EL PERIÓDICO ES LA BIBLIA DE
LA DEMOCRACIA”? ¿PODEMOS SEGUIR AFIRMANDO CON HEGEL QUE “LA LECTURA DEL
PERIÓDICO ES LA ORACIÓN MATINAL DEL HOMBRE MODERNO”?
De ser afirmativas ambas respuestas hay una extendida opinión de que tanto “la Biblia de la democracia” como “la
oración matinal del hombre moderno” están llenas de mentiras, chismes y manipulación. Y aunque no parece necesario
abundar en la idea de la importancia de los medios en la promoción de la democracia ni de su papel como garantes
de las libertades, puede ser conveniente preguntarse si continúa vigente la definición de la Sociedad Americana de
Editores de Periódicos: “el propósito principal de reunir y distribuir noticias y opinión es servir al bienestar general
informando a la gente y capacitándola para realizar juicios sobre los problemas de su tiempo”. Lo que más llama
la atención es que no se mencionan objetivos como construir una sociedad más libre y próspera, acabar con la
ignorancia y la mentira o divertir y entretener al público, sino que se especifica un fin más alto: el bienestar general
de la gente. Para alcanzar este objetivo es necesario contar con profesionales que hagan honor a esa palabra, que
conjuguen el “buen hacer” y el “hacer bien” y que se comporten atendiendo a los principios de integridad profesional
de veracidad, autonomía, defensa del interés público y compromiso con la justicia que les permitan actuar como
vigilantes de los poderes públicos y denunciantes de los abusos de la autoridad. Como señala Norbert Bilbeny “el
periodismo es una profesión unida a una gran causa: la defensa del interés público por medio de la información libre y
veraz”. La ciudadanía tiene la legítima aspiración de que el periodismo y los periodistas sirvan para entender el mundo
complejo en el que vive para poder intervenir en él con libertad y criterio propio y los medios el deber de plantearse
el reto.
*Expresión inglesa que hace referencia a la fragilidad y delicadeza de las cosas.
24
PERSPECTIVAS 2014
PERSPECTIVAS 2014

32. OLIVER SERRANO
Psicólogo y Gestor de Comunidades Online
@oliverserrano
¿LO ESTAMOS
HACIENDO BIEN?
S EG MEN TA CI ÓN E N M E DI O S S O C I AL E S
CON EL AUGE DE LAS REDES SOCIALES, LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA HA ENCONTRADO
LA PLATAFORMA IDEAL PARA TRASLADAR SU MENSAJE A CLIENTES Y MEDIOS. LAS
EMPRESAS QUIEREN VENDER, Y PARA ELLO NECESITAN COMUNICAR.
Con el auge de las redes sociales, la comunicación corporativa ha encontrado la plataforma ideal para trasladar su
mensaje a clientes y medios. Las empresas quieren vender, y para ello necesitan comunicar. El título de una ponencia
impartida por Manuel Campo-Vidal hace algunos meses lo resume perfectamente: “Si no comunicas, ni vendes ni
construyes”. Parece que muchas empresas así lo han entendido, pero ¿lo estamos haciendo bien?
Los medios digitales han facilitado y transformado la comunicación a pasos agigantados en los últimos años, pero
quizá hemos cometido el error de bombardear con innumerables mensajes a los usuarios de las redes, y a no
segmentar adecuadamente a los receptores de nuestro mensaje. Si bien el sector pasa por un momento especialmente
delicado, es el momento de dejar atrás incertidumbres y hacer un esfuerzo en seleccionar mejor nuestra audiencia.
Los recientes cambios que, por ejemplo, ha implementado Facebook en el algoritmo que decide el alcance de las
publicaciones de una fan page así lo ponen de manifiesto. El objetivo no debe ser captar fans o seguidores como
quien colecciona cromos, sino buscar de forma adecuada nuestro público objetivo, ese al que verdaderamente le
interesa lo que tiene que decir el servicio o marca a la que representamos, y el que probablemente nos lea con mayor
atención si somos capaces de llegar a ellos.
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La comunicación digital ha venido para
quedarse, pero no caigamos en el error de
pensar que nuestro mensaje puede llegar por
igual a los cientos de millones de usuarios que
tienen perfil en alguna red social. Debemos
usar las diferentes herramientas que las redes
sociales ponen a nuestro alcance para investigar
dónde están los potenciales receptores de
nuestros mensajes y tratarles con el cariño que
se merecen.
PERSPECTIVAS 2014

33. MICHAEL SCHRAGE
HARWARD BUSINESS REVIEW
Miembro Investigador en MIT Sloan School’s Center for
Digital Business y blogger especializado en innovación
http://blogs.hbr.org/michael-schrage/
EL CAMINO
HACIA UN PERIODISMO INNOVADOR
Percibo tres tendencias en la industria de la comunicación a nivel global sobre las que debería pivotar la innovación. La
más importante es como en la actualidad la mayoría de las personas cuentan con múltiples artefactos tecnológicos:
utilizan teléfonos, tabletas y otros muchos aparatos inteligentes.
En segundo lugar cada vez más compañías, en particular Apple, Google y Amazon, tratan de crear nubes personales
de interoperabilidad para que los usuarios puedan integrar estas herramientas de forma que resulte significativa.
La tercera tendencia es el movimiento del “yo cuantificado”, es decir, los individuos buscan medir y mejorar sus dietas,
deporte, productividad, relaciones, etc., utilizando esos dispositivos para medirles mejor. Vivimos una nueva era de
introspección mediada digitalmente.
Por otra parte, en mi opinión, la industria de la comunicación se enfrenta a los siguientes retos en 2014: unos
reguladores y regulaciones poco sensatas, una economía debilitada y el debate en aumento acerca de la privacidad
“buena” vs. “mala”.
En este entorno, las claves para que los modelos de negocio de este sector puedan innovar serían poner en marcha
una rápida experimentación, centrarse en lo sencillo, tener en cuenta el alto impacto de las experiencias de los
usuarios y pensar que están invirtiendo en sus consumidores, no simplemente vendiendo sus productos. Analizo esta
última parte sobre los consumidores en mi ebook de Harvard Business Review ‘who do you want your customers
to become?’.
Para terminar, me gustaría hacer una recomendación a aquellos periodistas que realmente quieran innovar: aprende
inglés, estadística bayesiana, haz experimentos en torno a las plataformas de social media y, sobre todo, piensa en ti
mismo no sólo como un escritor sino también como un editor.
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PERSPECTIVAS 2014

34. ANDRÉS SCHUSCHNY
CREARQUIA.COM
Autor y fundador de La Red y el Futuro
de las Organizaciones
@schuschny
COMUNICACIÓN RESPONSIVA
UNA DE LAS TENDENCIAS DEL DISEÑO ACTUAL ES EL DISEÑO ADAPTATIVO O “RESPONSIVO”. SE TRATA DE UNA TÉCNICA DE DISEÑO
WEB BASADA EN EL USO DE ESTRUCTURAS E IMÁGENES FLUIDAS, DE MANERA QUE SE ADAPTE LA VISUALIZACIÓN
DEL SITIO AL ENTORNO QUE EL USUARIO UTILICE.
Así como se ha dado en el diseño, valdría considerar
lo que denomino como “comunicación responsiva”.
Cuando se analizan muchos problemas en la
gestión de las empresas, tanto en lo que se refiere
a la relación con los stakeholders externos (clientes,
accionistas, gobierno, sociedad civil…), como a nivel
interno (empleados, gerentes, proveedores…), es
posible identificar tensiones derivadas de descuidos
comunicacionales que dan lugar a notables fallas de
coordinación.
Estos problemas se derivan de una variadísima
gama de fricciones estructurales, socio-culturales
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o tecnológicas. Una “comunicación responsiva”
eficaz priorizaría el proceso de escucha activa
sobre el mensaje comunicado para adaptarlo
contextualmente
a
las
características
y
necesidades del interlocutor. Sea mediante la
utilización de canales de chat, la interacción en
medios sociales, la difusión de comunicados de
prensa, o la publicación de infografías o videos,
la “comunicación responsiva” requeriría destilar
los patrones de comunicación esenciales que se
desean transmitir para adaptarlos coherentemente
al tipo de discurso que mejor cuadra con el receptor
considerando el tipo de audiencia y género, el
país en el que reside, la cultura que lo abriga y las
características del medio desde el cual se difundirá
el mensaje.
Muchos de los conflictos actuales devienen de
la incapacidad de asimilar una escucha asertiva.
Hoy sabemos que la comprensión del otro es más
efectiva que el intento por controlarlo. Pero para
comprender hay que asumir un rol más facilitador
que influenciador. Una buena “comunicación
responsiva” supondría un delicado equilibrio entre
cuándo comunicar y cuándo escuchar, lo cual sólo
puede acontecer mediante la inclusión participativa
del otro a partir de acciones más que de palabras.
PERSPECTIVAS 2014

35. EVA SNIJDERS
QUÍMICA VISUAL
Socia Fundadora
@evasnijders
Cuando
compartir llega hasta
los silencios...
Fue uno de esos momentos mágicos en los que una sola
palabra se convierte en puerta hacia un nuevo pensamiento,
una nueva idea. El término me acompañó hasta la semana
siguiente cuando se me ocurrió buscarlo en el diccionario
etimológico:
entertain (v.)
[…] from Old French entretenir “hold together, stick
together, support,” from entre- “among” (from Latin
inter) + tenir “to hold” (from Latin tenere).
Entretener, en su origen, es el ritual de formar un círculo y
compartir. Podemos hacerlo acompañados de un vermú o
un café. Podemos hacerlo en casa, en el bar, e incluso en la
oficina. Lo importante es hacerlo, y sentir como cada risa y
cada llanto nos acerca al otro y a nosotros mismos.
MI PERSPECTIVA PARA EL 2014 TIENE FORMA DE UNA GRAN MESA DE MADERA
RECICLADA. HUELE A CANELA Y CAFÉ RECIÉN HECHO. SUENA A RISAS Y A
SILENCIOS COMPARTIDOS.
Cuando conocí a María, que hoy es una de mis grandes amigas virtuales, ella se encontraba en
plena mudanza. Pasábamos largos ratos en Skype compartiendo nuestro día a día. Lo hacíamos sin
poner vídeo, a ninguna de las dos nos hacía falta. Nos bastaban las palabras para describir lo que
experimentábamos, cada una a un lado del gran charco que es el Atlántico. Quedábamos para tomar
un té o un café, siempre de forma virtual, y siempre a deshoras para al menos una de las dos.
Recuerdo el día que me contó lo de su mesa de comedor. Era de madera reciclada y pesaba como
una vieja ballena. Pero sobre todo, era grande. Tan grande que a María le preocupaba que no entrara
en su nuevo apartamento. Aún sin yo decir nada al respecto, me explicó la importancia de la pieza en
su vida: “I love to entertain, you know”.
28
PERSPECTIVAS 2014

36. CARINA SZPILKA
Ex CEO de ING Direct y Experta en Liderazgo
@carinaszpilka
RENACIMIENTO
DIGITAL*
ESTOY CONVENCIDA DE QUE ESTAMOS ANTE UNA ETAPA
PRÓXIMA A UN NUEVO “RENACIMIENTO” EN LA QUE GRACIAS
AL DESARROLLO DIGITAL SE VA POC O A POCO RECUPERANDO
EL VALOR DEL INDIVIDUO.
La tecnología nos está dando nueva herramientas que cambian nuestro
comportamiento, nos permiten estar más informados y tomar las decisiones
de forma más autónoma, dando paso a un nuevo tipo de consumidor. Por eso,
aunque parezca raro podríamos decir que en realidad: digital = human.
Y las empresas tienen que darse cuenta de todo el cambio intenso que se está
produciendo y, más allá de enfocarse sólo en productividad o eficiencia y pensar
“de dentro a fuera”, ahora tienen que enfocarse en el cliente, pensar de “fuera a
dentro” y competir por dar la mejor experiencia de cliente posible.
Esto nos obliga a identificar todos y cada uno de los puntos de contacto de los
clientes con las marcas y ser consistentes en lo que transmitimos a través de cada
uno de ellos. La comunicación de una marca con sus consumidores ya no se limita
29
al anuncio o a las piezas de comunicación tradicionales, se respira por todos y cada
uno de los puntos de interacción con el cliente, y la consistencia es clave.
Y esta consistencia no se conseguirá si toda la organización no está claramente
enfocada hacia un mismo propósito, sin un liderazgo que tenga claro cuál es la
verdadera razón de ser de una empresa, un liderazgo que sea capaz de contagiar
esa pasión a todo el equipo. Necesitamos líderes que sean capaces de dominar
las 5 Cs del liderazgo transformador: Comunicación, Cercanía, Confianza,
Cooperación, Complementariedad, para de verdad generar ese compromiso por
parte de todas las personas de una organización, que es lo que nos permitirá ser
únicos ante nuestros clientes.
PERSPECTIVAS 2014

37. JANDRO
Mago. Cómico. Pianista de pies.
Coordinador de Guiones de El Hormiguero
@Jandro
INNOVAMOS O QUÉ
LA “INNOVACIÓN” POR SÍ SOLA NO SIRVE PARA NADA. HA DE ESTAR ORIENTADA, TIENE QUE
HABER UN OBJETIVO. SI NO HAY OBJETIVO, A LA INNOVACIÓN SE LE LLAMA “DIVAGACIÓN”.
Y EN ESO SOMOS EXPERTOS.
¿Sabéis por qué nunca os encontramos el punto G?
Porque no sabemos lo que buscamos. Pues con la
innovación pasa lo mismo. Yo creo que innovar no es
hacer cosas nuevas sino hacerlas de forma diferente a
como las hacías tú antes para dar un paso cualitativo
hacia delante. Y digo hacia delante porque muchas
veces se consigue ir varios pasos hacia atrás. Innovar
es hacer las cosas más fáciles, más productivas y más
rentables, y no al revés.
buen contenido. Es el mal de esta nueva era digital.
Todo ha de parecer moderno, y luego vendemos humo.
Es como el Wonderbra. Te entra por los ojos pero a la
hora de la verdad, ahí falta chicha.
Por eso es tan importante generar ideas. Ideas locas,
nuevas, viejas, extrañas, irreverentes, tradicionales, de
todo tipo… Porque nunca sabes cuál va a ser la buena.
Venga, te doy una pista… Si consigues una idea que
cumpla con sus siglas, estarás muy cerca:
Para innovar hay que saber observar y escuchar. Se
innova en un contexto y se parte de una base. Busca “el
qué, el dónde y el por qué”. Cuando lo tengas claro ya
podrás ponerte con el “cómo”. Y cuidado con el “cómo”
porque es el más peligroso. Nos esforzamos demasiado
en innovar en las formas y olvidamos el dotarle de un
?
I.D.E.A.=
Interesante + Divertida + Emocionante +Atractiva.
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Sigue tu intuición y ayúdate del trabajo y la pasión. ¡Ah! Y
acuérdate de que tenemos rodillas, que nos las pusieron
para poder levantarnos cada vez que caigamos.
PERSPECTIVAS 2014

38. MARIO TASCÓN
PRODIGIOSO VOLCÁN S.L
Socio Director
@mtascon
P E R I O D I S TA S
y cocheros de correos
Hace unos días leía un texto de hace más de 100 años sobre unos incidentes que
protagonizaron los conductores de transportes a caballo de correos en España.
Cuando se anunció que sus vehículos de tracción animal iban a ser sustituidos
por coches de motor y que, por tanto, su profesión peligraba, comenzaron a
protestar advirtiendo que los nuevos autocamiones eran muy peligrosos porque,
en caso de accidente, con tanto líquido inflamable las cartas arderían. El final del
cuento lo conocemos: los cocheros que no aprendieron el arte de la mecánica y la
conducción con volante tuvieron que emigrar o cambiar de oficio.
La situación actual de muchos profesionales de la comunicación se parece
demasiado a la escena descrita: mientras se desmorona su mundo, se empeñan
en demostrar los riesgos de las nuevas tecnologías en lugar de aprender a manejar
nuevas herramientas y a desenvolverse en una profesión radicalmente cambiada.
La buena noticia es que cada vez hay más herramientas disponibles y solo hay
que saber manejarlas. Uno de los principales escollos para los periodistas: “si no
sabías programar no podías alcanzar el Olimpo digital” ha desaparecido. Asistimos
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a una democratización de esas herramientas y a una simplificación en sus usos.
Hoy cualquiera puede publicar material multimedia, hacer un gráfico relativamente
complejo o crear una App con casi ningún conocimiento técnico. Un periodista con
un teléfono tiene en su mano cámara de video, de fotografía, terminal remota y
grabadora. Incluso con una pequeña aplicación pública directamente en su medio.
Y todo ello después de tuitear.
Todos estos cambios hacen que nos podamos volver a concentrar en lo que
se supone que sabemos hacer mejor: los contenidos, sean informativos o de
entretenimiento. Que además sean buenos, será nuestra principal preocupación y
la medida que nuestra audiencia utilizará para valorarnos y que sobrevivamos. El
futuro es prometedor, y ahora, cada vez más sencillo en el manejo de lo que “nos
atemorizaba por si inflamaba”.
PERSPECTIVAS 2014

39. NACHO VILLOCH
CENTRO DE INNOVACIÓN DE BBVA
Responsable de Marketing
@Capitancook
LA BRÚJULA
DE LA INNOVACIÓN
“Afortunados aquellos a los que los dioses permitan vivir tiempos interesantes”. y ¡estos lo son! una época de
cambios ¿o un cambio de época? En la que el imperativo de innovar, de adaptarse a un entorno que ha cambiado
irreversiblemente para sobrevivir se presenta como irrenunciable; en la que un mar confuso de nuevas plataformas, conceptos, paradigmas, amenaza por destruir el mundo tal y como lo conocíamos.
¿Sensación de estar perdidos y desorientados? ¿De que los caminos conocidos no nos van a llevar a destinos
innovadores? ¿Será verdad que demasiados GPS nos han vuelto tontos?
Hay una herramienta que marcó la diferencia cuando los navegantes sintieron la necesidad de perder de vista la
costa para explorar nuevas orillas y expandirse a nuevos mercados… la brújula.
¡Ay! Si tuviéramos un brújula para la innovación, para encontrar nuestra referencia en esta tormenta de vientos de
cambio, nieblas digitales y corrientes de I+D+i… Una brújula que siempre nos señale el Norte, de la Novedad, y
mantenga el rumbo al Valor; con un puerto de origen, desde donde amanezca cada día la Creatividad, fuente de
energía, y uno de destino por el ocaso de la Implantación, cerrando así el ciclo.
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Una brújula que nos permita navegar nuestra nave
de Innovación dando bordadas entre la exploración
de nuevos territorios, y la explotación de los conocidos en equilibrio para mantener el rumbo, mientras
nos recuerda la importancia de ‘prototipar’ – y equivocarnos rápido, pronto y barato – y de hibridar para
generar valor. En la que el derrotero de la inspiración
se compense con el de la investigación para poder
aprovechar esos hallazgos de ‘serendipia’, que encontraremos tras la preguntas adecuadas ¿Por qué
no? Y ¿qué pasaría si…?
Somos afortunados porque innovar es, en esencia, avanzar camino del sur, sin perder el norte,
cartografiando lugares hoy todavía inexplorados.
PERSPECTIVAS 2014

40. PERSPECTIVAS 2014

41. ROSA DEL BLANCO Y BEGOÑA SÁNCHEZ
SILVIA ALBERT IN COMPANY
Consultoras
@Rdelblanco @Begonte
EN 2014
atrévete a volar
PERIODISTA
Piensa como un empresario
Busca alternativas de negocio
Aprende a vender
Añade más letras a las cinco Ws
Analiza datos, interpreta y aporta valor
Ten en cuenta a la araña
Difunde tu trabajo en redes sociales
Fideliza a tus lectores
Ten un blog
Inventa nuevos formatos
Usa a tu antojo la narrativa transmedia
Investiga, crea, y ve un paso más allá
33
Sal
Sé curioso
Lee
Atrévete
Agita las alas
Lánzate
Prueba
Equivócate
Cae
Inténtalo otra vez
Levántate
Aprende
y
Vuela
AGENTE DE COMUNICACIÓN
Piensa como un estratega
Abre nuevas líneas de negocio
Conquista el mundo sin intermediarios
Domina los nuevos canales
Agita e inspira al cliente
Desarrolla tu capacidad analítica
Aplica el storytelling y narrativas transmedia
Mata al PowerPoint en tus pitchs
Relaciónate con más públicos
Crea propuestas y planes que aporten valor
Inventa nuevas formas de comunicar
Investiga, crea y ve un paso más allá
PERSPECTIVAS 2014

42. Atrévete a provocar el cambio #perspectivaswellcomm vía @SilviaAlbert
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¿Has probado a innovar? #perspectivaswellcomm vía @bkbk1954
Comunicarse es actuar, avanzar, renovarse, innovar … para ganar #perspectivaswellcomm vía @AndreasAbt1
Haikus sobre comunicación #perspectivaswellcomm vía @JuanFAceytuno
Libros, lectores, librerías... ¿Nos libraremos? #perspectivaswellcomm vía @editorialturner
Necesitamos nuevas maneras de hacer comunicación #perspectivaswellcomm vía @jancoru
¿Por qué los españoles sí podemos ser emprendedores? #perspectivaswellcomm vía @ZAPEsoy
Ahora Prime time es todo el tiempo #perspectivaswellcomm vía Lola Baños
No me lo cuentes, hazlo #perspectivaswellcomm vía @JaviCreus
Por una estrategia de comunicación integradora #perspectivaswellcomm vía @jcortazar
Transformación: eje central de un ciclo de oportunidades #perspectivaswellcomm vía @juanjofraile
Lo que aprendo de mis hijos: nunca pierdas la curiosidad #perspectivaswellcomm vía @madreesfera
Formar directivos y empresarios para mejorar el sector #perspectivaswellcomm vía @gggmansilla
Bloguea tu idea #perspectivaswellcomm vía @jjga1966
Se llama capacidad de distinguirse #perspectivaswellcomm vía @DavidJimenezTW
Inspiración 2014: menos es más #perspectivaswellcomm vía @wellcomm
Es el momento de la comunicación corporativa #perspectivaswellcomm vía @Ana_Mayo
Las nuevas relaciones en la era de ceros y unos #perspectivaswellcomm vía @sebmuller
La comunicación da fuerza y vértebra a la estrategia corporativa #perspectivaswellcomm vía @globaldesign_es
El reto de conectar la comunicación #perspectivaswellcomm vía @dioninespral
Dibuja la comunicación #perspectivaswellcomm vía @Dibujario
Recetas clave para 2014: innovación y optimismo #perspectivaswellcomm vía @Mik1977
Unión de marcas y personas #perspectivaswellcomm vía @RiveraDiego
Para 2014 palabras inspiradoras #perspectivaswellcomm vía @danielrogonza
Menos victimismo y más vocación #perspectivaswellcomm vía @marta_rruiz
“Información libre y veraz” #perspectivaswellcomm vía Cuca Sacristán
¿Lo estamos haciendo bien en medios sociales? #perspectivaswellcomm vía @oliverserrano
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El camino hacia un periodismo innovador #perspectivaswellcomm vía Michael Schrage
Comunicación responsiva #perspectivaswellcomm vía @schuschny
Cuando compartir llega hasta los silencios #perspectivaswellcomm vía @evasnijders
Renacimiento digital #perspectivaswellcomm vía @carinaszpilka
¿Innovamos o qué? #perspectivaswellcomm vía @Jandro
Periodistas y cocheros de correos #perspectivaswellcomm vía @Mtascon
La brújula de la innovación #perspectivaswellcomm vía @Capitancook
EN 140 CARACTERES
01.
PERSPECTIVAS 2014

43. 2014
design.es
CREACIÓN DE CONCEPTO Y DISEÑO
PERSPECTIVAS 2014