4. I Rutas Competitivas
Atlántico
Muebles
Decisión Propia
Magdalena
Banano
Agricultura de
Precisión
Bolívar
Cesar
Turismo MICE
Gestión de
Comunidades
Lácteos
Mirada a la
Demanda
Norte de
Santander
Arcilla
Soluciones
Constructivas
Santander
Turismo
Turismo
Experiencial
El 67% de las Rutas corresponden a actividades de los
El 67% de las Rutas corresponden a actividades de los
sectores secundario y terciario de la economía
sectores secundario y terciario de la economía
5. I Rutas Competitivas
Porcentaje de Líneas de acción según su categoría
Formacion - capital
humano
23%
Sensibilizacion
20%
Acercamiento de la
demanda
13%
Innovacion en procesos
17%
Innovacion en productos
y servicios
27%
El 44% de las líneas de acción hacen referencia a
El 44% de las líneas de acción hacen referencia a
Innovación en productos, servicios y/o procesos
Innovación en productos, servicios y/o procesos
8. Plan de trabajo - IRC
Fases de trabajo y principales actividades
6 meses
Identificando los
desafíos
1ª presentación
40 entrevistas individuales en
Colombia y España
Mas de 30 documentos e
investigaciones analizados entre
papers, artículos, ensayos, libros.
Presentación Pública con 50
participantes del cluster
Lanzamiento de las
acciones
Guiando la estrategia
2ª presentación
Entrevista a 10 compradores
sofisticados durante viaje de España
2 reuniones de reflexión estratégica
Construcción de la estrategia de
Desarrollo Competitivo para el Cluster
Presentación Pública con 45
participantes el cluster
3ª presentación
4 reuniones de grupos de acción con
15 participantes cada una
5 líneas de acción
diseñadas con
actores del cluster
Plan de acción detallado
Presentación con
del clúster
50 participantes
9. Cambios en el Mercado
Cambios y Tendencias
Evolución de los Segmentos de negocio
Europa antes de los 80s…
La integración es la clave del nuevo negocio. se debe pasar de
Europa en 2011…
un modelo Push a un modelo Pull
El cambio mas importante en el negocio de
muebles lo ha experimentado el cliente
Se evidencia el crecimiento importante de este segmento a
futuro, ya que responde a los cambios y tendencias de las
industria, el mercado y el consumidor
10. Cluster Muebles…
Iniciativa:
Iniciativa:
Estrategia:
Estrategia:
• Grandes almacenes con soluciones para el
hogar (más que muebles)
• Muebles con diseño, funcionalidad y precios
competitivos
• Stock Final
• Integración y creación de proveedores
Crecimiento importante de este segmento a futuro, ya que
responde a los cambios y tendencias de las industria, el
mercado y el consumidor
11. Plan de Acción… líneas de mejora
2012-2013
2012-2013
1.Desarrollo de
Proveedores y
Puntos
2.Programa en
2.Programa en
Innovación de
Innovación de
Productos yy
Productos
Servicios
Servicios
Fuentes
Fuentes
CCB, iNNpulsa
Colombia
Convocatoria IFR
004 de 2013
CCB, Sena
CCB, Colciencias,
5. Desarrollo yy
5. Desarrollo
Fortalecimiento
Fortalecimiento
Curricular
Curricular
CCB, Alcaldía de
Barranquilla
Universidades
14. Plan de Acción… líneas de mejora
2013
2013
Elaboración de
un Protocolo
para
implementar
Agricultura
Moderna
Puesta en
Puesta en
Marcha del
Marcha del
Protocolo
Protocolo
Fuentes
Fuentes
La actividad se ha
desarrollado con recursos de
Empresas
las mismas
comercializadoras, en
comercializadoras. En
especial C.I. Tecbaco S.A
especial, Tecbaco S.A.
16. Plan de trabajo - IRC
Fases de trabajo y principales actividades
6 meses
Identificando los
desafíos
1ª presentación
30 entrevistas individuales a actores
de Colombia
Mas de 25 documentos e
investigaciones analizados entre
papers, artículos, ensayos, libros.
Presentación Pública con
participantes del cluster
38
Lanzamiento de las
acciones
Guiando la estrategia
2ª presentación
Entrevista con 10 actores de Viena y
Barcelona y 10 compradores
sofisticados nacionales e
internacionales.
2 reuniones de reflexión estratégica
3ª presentación
4 reuniones de grupos de acción con
13 participantes en promedio
4 líneas de acción
diseñadas
conjuntamente con actores del
cluster
Construcción de la estrategia de
Desarrollo Competitivo para el Cluster
Plan de acción detallado
Presentación Pública con 50
participantes el cluster
Presentación con
del clúster
60 participantes
17. Impacto Estrategia Clúster CCC
Cambios y Tendencias
Segmentos de negocio
Hoy el delegado ya no va “a”, sino que va
“por”
Lo atractivo o único del destino ya no es
determinante
Mayor competencia por el Share of Watch:
necesidad de difereciación
Eventos dejan de ser un fin a ser un medio
dentro de las estrategias de los clientes
Construcción y gestión de comunidades
principal directriz de la industria
Se evidencia el crecimiento importante de este segmento
a futuro, ya que responde a los cambios y tendencias de
las convenciones y congresos
18. Cluster Turismo de Reuniones, Congresos y
Convenciones
Iniciativa:
Iniciativa:
Estrategia:
Estrategia:
• Operadores: nuevos drivers en la toma de decisión de los
delegados: Contenidos, construcción y gestión de comunidad,
Networking
• Soluciones integrales: enfoque continuamente alineado con el
cliente
• Promoción del destino unificada y comunicación interna sin fisuras
• La Arquitectura de Reuniones es una tarea que implica el diseño de
la experiencia, los contenidos, el formato y el contexto de una
reunión
19. Plan de Acción… líneas de mejora
2013-2014
2013-2014
Creación de
Equipo de
Prospección
Programa de
Programa de
Formación
Formación
Especializada
Especializada
Fuentes
Fuentes
Alcaldía de Cartagena –
Convention Bureau
Convocatoria IFR – 005 Innpulsa
Capacidades
en Innovación
Alianza Regional para la
Innovación
Portal Único
Portal Único
de Destino
de Destino
Corporación Turismo
21. Plan de trabajo - IRC
Fases de trabajo y principales actividades
8 meses
Corto y Largo Plazo
Implementación de acciones
Turismo Experiencial para el Sur de Santander
Guías de Buenas Prácticas en Turismo
Desarrollo de clubes de producto en la región
Adopción de TICs en la Gestión Empresarial
• 90 entrevistas: Colombia, España, Australia, EEUU, México, Alemania y
Francia
• 6 reuniones de reflexión estratégica
• 8 reuniones de grupos de acción con un total de 50 asistentes
• 3 reuniones públicas con aprox. 150 asistentes en cada una
22. Cambios en el Mercado
Cambios en la Demanda
Vivencias
Vivencias
auténticas
auténticas
Viajes más
Viajes más
cortos y
cortos y
frecuentes
frecuentes
?
Utilización
Utilización
masiva de
masiva de
TICs
TICs
Un turista más participativo yyconectado
Un turista más participativo conectado
Áreas de Mejora para la
Región
26. Plan de trabajo - IRC
Fases de trabajo y principales actividades
7 meses
Identificando los
desafíos
1ª presentación
37 entrevistas individuales en
Colombia, España , Francia e Inglaterra
Mas de 25 documentos e
investigaciones analizados entre
papers, artículos, ensayos, libros.
Presentación Pública con 65
participantes del cluster
Lanzamiento de las
acciones
Guiando la estrategia
2ª presentación
Entrevista a 10 compradores
sofisticados y entidades de apoyo
durante viaje de referencia en Francia
e Inglaterra.
4 reuniones de reflexión estratégica
Construcción de la estrategia de
Desarrollo Competitivo para el Cluster
Presentación Pública con 58
participantes el clúster
3ª presentación
4 reuniones de grupos de acción con
9 participantes cada una
5 líneas de acción
diseñadas con
actores del cluster
Plan de acción detallado
Presentación con
del clúster
67 participantes
27. Existen dos líneas o segmentos estratégicos
de la industria
SEGMENTO A
TRADICIONAL
SEGMENTO B
DIFERENCIAL
28. Plan de Acción… líneas de mejora
2013-2014
2013-2014
Fuentes
Fuentes
Cámara de
Comercio
SENA
UDES
UPC
Acercamiento
Acercamiento
aala Demanda
la Demanda
Institucional
Institucional
• Se han realizado acercamientos con el ICBF
Regional Cesar y con algunos alcaldes del Área
Metropolitana de Valledupar.
Universidad
Nacional
Unicaen
30. Plan de trabajo - IRC
Fases de trabajo y principales actividades
6 meses
Identificando los
desafíos
Guiando la estrategia
1ª reunión
5 de diciembre 2012
Lanzamiento de las
acciones
2ª reunión
21 de marzo 2013
50 entrevistas individuales en Colombia, España, Austria
6 reuniones de reflexión estratégica
6 reuniones de grupos de acción con un total 35 participantes
3 reuniones públicas con aprox. 50 participantes en cada una
3ª reunión
12 de junio 2013
31. Gestión integral de la edificación.
Ciclo de vida de la edificación
1%
Concepción
del proyecto
14%
Construcción
80%
5%
Adaptación
para reusó
Operación
La construcción se concibe por separado
(diseño, construcción, operación y demolición).
Se requiere ahora, una visión holística de la edificación que plantee su gestión de forma
integral, lo cual requerirá de cambios en la forma como se concibe este negocio.
Fuente: Green Building Council
32. Cambios para atender el Costo Total de la
Edificación
Costo Total
Cambios necesarios para
atender el costo total
Costo de
la Obra
Costo de
Operación
Soluciones
Reducción del costo
total
No es ofrecer un producto sino una
solución a un problema del
constructor
33. Áreas de Mejora
Lineas de acción
Incentivar la demanda
avanzada
Desarrollo de soluciones
constructivas
Pre-requisitos de
producción y gestión
Influir en la Demanda de
Edificios
Educar a los Profesionales del
Futuro en Costo Total
Desarrollo de Soluciones de
Costo Total
Programa de Excelencia
Operacional
34. Plan de Acción… líneas de mejora
2013-2014
2013-2014
Fuentes
Fuentes
Innpulsa
IFR 005 Innpulsa
Colciencias
35. I Rutas Competitivas
Porcentaje de Líneas de acción según su categoría
Formacion - capital humano
30%
Innovacion en procesos
15%
Innov. pdts y servs
5%
Acercamiento de la demanda
25%
Sensibilizacion
25%
El 55% de las líneas de acción en ejecución corresponden
El 55% de las líneas de acción en ejecución corresponden
a Sensibilización y Formación de Capital Humano
a Sensibilización y Formación de Capital Humano
38. Fases de trabajo y principales actividades
6 meses
Identificando los
desafíos
Guiando la estrategia
1ª presentación
Entrevistas con empresas
e instituciones
Análisis de documentos y
trabajos previos
Lanzamiento de las
acciones
2ª presentación
Entrevistas compradores
Benchmarking
Grupo de reflexión
estratégica
3ª presentación
Lanzamiento de grupos
de trabajo
39. Avance Segunda Ruta Competitiva
Salud
Norte de
Santander
Logística Construcción
Atlántico Santander
Industria
Náutica
Bolívar
Turismo
Turismo
Magdalena Cesar
A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran.
Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto.
Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente.
Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo.
Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados.
Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran.
Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto.
Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente.
Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
Primera Reunión de la Iniciativa para el Refuerzo a la Competitividad del sector turismo MICE en Cartagena y Bolívar.
La presente iniciativa ha sido impulsada por la Cámara de Comercio de Cartagena, con apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo e iNNpulsa Colombia.
Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo.
Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados.
Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran.
Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto.
Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente.
Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
Como vimos esto hasta ahora comienza, ya pasamos 8 meses de planeación estratégica. Y ahora viene la implementación de las 4 líneas de acción referenciadas anteriormente:
Turismo Experiencial para el Sur de Santander
Guías de Buenas Prácticas en Turismo
Adopción de TICs en la Gestión Empresarial
Desarrollo de clubes de producto en la región
Siendo así el momento para de nuevo AGRADECER su intensa participación en esta iniciativa y como ven el trabajo que sigue para implementar las acciones con colaboración de todos los asistentes y de las instituciones de apoyo y patrocinio aquí presentes.
Podemos concluir por tanto, que estamos ante un turista que realiza viajes más cortos y frecuentes; que no va a los destinos por ir, sino que tiene sed de vivencias auténticas mediante las cuales aprender, vivir emociones e involucrarse con el entorno visitado; y que utiliza masivamente las TICs en todos los ciclos del viaje. “Los clientes han cambiado, los negocios deben cambiar”
A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran.
Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto.
Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente.
Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo.
Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados.
Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
Presentar el resultado de la segmentación estrátégica
A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran.
Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto.
Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente.
Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo.
Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados.
Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
El siguiente cuadro nos muestra el valor de una edificación en 50 años, como podemos ver la construccion representa el 14% de los costos, mientras la operación el 80% , por lo que se esta dejando un mercardo sin atender en el que el comprador avanzado puede tener ahorros significativos en el largo plazo,
Antes se manejaba la construcción por separado (concepción, construcción, operación y demolición) .Ahora se pasa a ver el edificio de forma holística para lo que se debe realizar un cambio.
El siguiente cuadro nos muestra el valor de una edificación en 50 años, como podemos ver la construccion representa el 14% de los costos, mientras la operación el 80% , por lo que se esta dejando un mercardo sin atender en el que el comprador avanzado puede tener ahorros significativos en el largo plazo,
Antes se manejaba la construcción por separado (concepción, construcción, operación y demolición) .Ahora se pasa a ver el edificio de forma holística para lo que se debe realizar un cambio.
Aquí se presenta el resumen de las tres grandes áreas de mejora que se trabajarán desde esta iniciativa para comenzar a desarrollar el negocio de soluciones en la región y las líneas de acción
La iniciativa tiene una duración de 6 meses, conformada por 3 fases:
fases:
• Identificando los desafíos: durante esta fase se quiere entender quienes son los agentes locales del territorio, como se organizan, cuales son sus fuerzas y debilidades, y detectar a que retos se enfrentan las empresas. La principal actividad de esta fase serán las entrevistas y el estudio de los documentos existentes sobre la industria a nivel general y local.
• Guiando la estrategia: durante esta fase se definirán, conjuntamente, cuales son las opciones estratégicas mas interesantes para la tipología de empresas presentes, siempre en función de la evolución de las tendencias del mercado y de la demanda. Con este fin se realizaran entrevistas con compradores sofisticados y un viaje de estudio a regiones lideres. Además de las actividades que desarrollaran los consultores se convocará un grupo de reflexión estratégica con las empresas.
• Lanzamiento de las acciones: durante la última fase se pondrán en marcha grupos de trabajo (formados por las empresas locales) afín de llevar a la práctica la visión estratégica desarrollada. Los grupos de trabajo trabajaran sobre acciones de mejora del entorno así como acciones de estrategia.
Es importante señalar que las próximas reuniones están abiertas a cualquier actor que haga parte del sector salud en el Atlántico.