Кобякова Наталья: 7 самых дорогих ошибок при разработке сайта,

1. при разработке
сайта
самых
дороги
х
ошибок
7

2. «Мне не нужен сайт, поэтому что
это вообще не работает»
«У меня уже было три сайта, но н
и
один из них не принес мне ни од
ной
заявки»
«Сайт – это бесполезная трата де
нег»
Ошибка №1. «Вы все врете!»

3. Цена ошибки:
- недополученная прибыль
- потеря конкурентоспособности
В среднем, сайт приносит ~20% от
общей прибыли компании.
Если прибыль компании равна 100000 руб/м
ес.,
недополученная прибыль за год составит
240 000 руб.
Ошибка №1. Недоверие

4. Решение:
 проанализировать допущенные
ошибки
 проанализировать текущее
состояние рынка в вашем сегменте
 выработать стратегию,
учитывающую прошлый опыт, и
научиться использовать сайт как
инструмент бизнеса
Ошибка №1. Недоверие

5. «Ну просто у всех же есть
сайты…»
«Мне нужен сайт, чтобы приноси
л
много денег»
«Цель? Чтобы у меня был свой са
йт!»
Ошибка №2. «Просто ты не попал в шарик…»

6. Цена ошибки:
• недополученная прибыль
• потеря конкурентоспособности
• затраты на разработку бесполезного проек
та
Рассчитаем на примере:
• недополученная прибыль 240 000 руб.
• расходы на проект – 50 000 руб.
Итого: 290 000 руб.
Ошибка №2. Неверная постановка целей

7. Решение:
 составить портрет клиента
 определить цели проекта
 определить задачи, которые должен реша
ть
проект
 определить инструменты для достижения
целей и решения задач
 Только после этого приступить к
проектированию и разработке
Ошибка №2. Неверная постановка целей

8. «Зачем нам ТЗ, тут и так все
понятно»
«Я ничего не понял в вашем ТЗ,
давайте без него работать»
«Вот макеты. На них все нарисов
ано.»
Ошибка №3. «Лучше день потерять…»

9. Цена ошибки:
• сроки на разработку увеличиваются вдвое
• затраты на разработку проекта увеличива
ются
втрое
• временные затраты на просмотр и согласо
вание проекта с вашей стороны становятся
все больше и больше
• проект превращается в безнадежный и,
в худшем случае, не доживает до запуска.
В лучшем случае, вас от него просто тошни
т.
Ошибка №3. Работа без ТЗ

10. Решение:
 Не пропускать этап проектирования ни пр
и
каких обстоятельствах
 Активно участвовать в проектировании
 Внимательно читать техническое задание
 Вникать в детали проекта, которые влияю
т на
достижение поставленных перед ним целе
й
Ошибка №3. Работа без ТЗ

11. «Завтра соберется наш совет
директоров и будет смотреть
сайт»
«Давайте встретимся у нас.
С нашей стороны будет участвова
ть
10 человек»
«Четырех часов на обсуждение
недостаточно, в прошлый раз мы
потратили восемь»
Ошибка №4. «Выступали все»

12. Цена ошибки:
• сроки на согласование увеличиваются втро
е
• временные затраты на просмотр и согласо
вание проекта с вашей стороны умножают
ся на
количество участников обсуждений
• сроки на разработку проекта стремятся
к бесконечности
• и стоимость тоже…
• проект превращается в безнадежный
Ошибка №4. Слишком много ответственных

13. Решение:
 Ответственное лицо со стороны клиента
должно быть только одно
 Этот человек должен быть наделен всеми
необходимыми полномочиями для принят
ия
решения
 В идеале, это должен быть сотрудник,
отвечающий за привлечение клиентов в
компании, например, маркетолог
Ошибка №4. Слишком много ответственных

14. «У меня сейчас нет времени
заниматься этим вопросом.
Давайте запустим так»
«У нас нет материалов и фотогра
фий. Возьмите их в интернете»
«Скопируйте эти тексты с сайта
наших конкурентов. Да, без
изменений»
Ошибка №5. «И так сойдет»

15. Цена ошибки:
• Проект запускается, но, в лучшем случае, н
е
дает никаких результатов, в худшем, попа
дает
под санкции поисковых систем и становит
ся
полностью бесполезен
• Угасание интереса к проекту со стороны вс
ех
участников из-за отсутствия результатов
• Все понесенные при этом затраты становят
ся
Ошибка №5. «И так сойдет»

16. Решение:
 Подготовьте уникальные материалы
и фотографии для проекта
 Учитывайте полезность материалов с точк
и
зрения ваших клиентов
 Не занимайтесь копированием!
 Проработайте контент-план и политику
продвижения проекта
Ошибка №5. «И так сойдет»

17. «Вот эту полоску нужно
подвинуть на один пиксель вверх.
А, нет, так хуже. Сдвиньте на два
пикселя вниз»
«Давайте возьмем эту кнопку из
59-го макета, а вон ту картинку –
из 73-го»
Ошибка №6. «Шрифтами, говорит, поиграйте»

18. Цена ошибки:
• Излишний перфекционизм ведет к тому,
что
проект обрастает правками, «заплатками
»,
несоответствием элементов друг другу и
все
больше напоминает виртуального
Франкенштейна
• Стоимость проекта неуклонно растет, а
терпение всех участвующих сторон исчез
ает
Ошибка №6. Избыточный перфекционизм

19. Решение:
 Все время помнить о стратегической цели
проекта
 Помнить, что проект делается не для вас,
а для ваших клиентов
 Откладывать в сторону «хотелки», не веду
щие
к достижению конечной цели
 Откладывать в сторону трудозатратные
доработки, не влияющие на коммерческу
ю
эффективность проекта
Ошибка №6. Избыточный перфекционизм

20. «У нас сайт почему-то перестал
работать. Домен? Ну да,
продлевали. В 2011 году»
«Сделайте что-нибудь срочно! У
нас
реклама идет, а сайт перестал
работать! Хостинг? Что это? У нас
за сайтом Петя следил, он уволил
ся,
а мы в этом ничего не понимаем
…»
Ошибка №7. «Ежик в тумане»

21. Цена ошибки:
• Потерянная прибыль за все то время, пок
а сайт
не работает
• Потеря достигнутых позиций в поисковы
х
системах
• Потеря домена
• Потеря сайта
• Потеря всех результатов длительной рабо
ты
и своих сотрудников, и разработчиков
Ошибка №7. Потеря контроля

22. Решение:
 Хранить всю информацию о проекте, в том
числе логины и пароли
 Своевременно оплачивать домен, хостинг,
услуги по сопровождению проекта
 Следить, чтобы все сопутствующие услуги
оформлялись на компанию, а не на отдель
ного
сотрудника, с уходом которого вся информ
ация будет утеряна
Ошибка №7. Потеря контроля

23. Сайт – это инструмент, который должен
работать и развиваться по мере развития вашего
бизнеса.
80% владельцев сайтов об этом забывают, не
вкладывая в рекламу и развитие ни время, ни
деньги, но ожидая взрывного роста.
Закономерный итог – разочарование
Самая Главная Ошибка

24. Наталья Кобякова
+7 961 770 89 89
https://www.facebook.com/kanif0linka
УСПЕШНЫХ
ПРОЕКТОВ!
Ну ты…это…заходи, если что