Corporate Governance Compliance 2012 Agenda

Unternehmensweites und konzertiertes
Prozesshandling und Integr ation von
Governance, Risk & Compliance in
Industrieunternehmen

8. – 9. Mai 2012 | Kempinski Hotel Bristol Berlin

17 Case Studies | World CafÉ session |
IceBreaker Session | Challenge your Peers

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Corpor ate Governance Compliance Str ategies 2012

Überblick
Corporate Governance Compliance Strategies 2012

SPrecher Kernthemen
Michael Klein > Corporate Governance Compliance – Unternehmens-
LL.M, Geschäftsführer, Vice President External Affairs weite Steuerung & konzertiertes Prozesshandling im
& Recht Kontext globaler und diversifizierter Geschäftsaktivi-
Pfizer Deutschland GmbH täten, sowie komplexen Technologien bei Industrie-
unternehmen
Charlotte Straus
> Konzeptionierung, Roll-out und Implementierung
Senior Director, Corporate Legal Department
von zentral gelenkten und dezentral gemanagten
Philips International B.V.
Compliance Management Systemen / Dezentrales
Ulrich Grohé Compliance Management über Audits und Skalierung
General Counsel von Prozessen
ALBA Group plc & Co. KG > GRC – Integration, prozessuale Verankerung und
Continuous Monitoring von Governance, Risk &
Heiko Wendel Compliance in Industrieunternehmen
General Counsel, Vice President Corporate Legal Affairs / > Nutzung von Business Intelligence & Business
Corporate Governance Analytics für ein integriertes GRC Cockpit /
LEONI AG Dokumentationsysteme & Prozesse in der Compliance
Britta Niemeyer > Sensibilisierung mit und durch eLearning und Audit-
Chief Compliance Officer konforme e-Compliance durch Controlling, Monitoring
Kühne & Nagel Management AG Tracking & Reporting von Compliancemaßnahmen
> Harmonisierung von Compliance, Continuous
Dr. Ulrike Gülland Monitoring, Kennzahlenmanagement und Reporting
Compliance Officer Novartis Pharma / Country Compliance über Länder und diversifizierte Geschäftsbereiche
Head > Social- & Digital Media Compliance Guidelines &
Novartis Pharma GmbH Social Media Compliance Policies vs. Privacy and
Business Needs
Thomas Klempner
> Compliance in BRIC Ländern – Erfahrungen im
Compliance Officer
Mittelstand
KHS GmbH
> Appropriate Business Partner Due Diligence: Role
Eckhard Neumann Enforcement & Governance – Business Partner
Geschäftsführer Screening, Due Diligence & Integrity
SIGNUM Consulting GmbH > Compliance & GRC bei Joint Ventures, Beteiligungen
und M&A
Michael Kranawetter > Risikoanalyse, Risikoplanung, Risikoforesight und
Chief Security Advisor Deutschland (CISA, CISM, CIPP) Risikoscreening aus Sicht von Compliance in
Microsoft Deutschland GmbH komplexen Industrie- und Unternehmensstrukturen
Dr. Susanne A. Wagner > Implementierung einer nachhaltigen Compliance-
Corporate Counsel, Group Vice Compliance Officer Kultur über das Intranet, Social Media, Mitarbeiter-
Clariant International AG kommunikation und in Zusammenarbeit mit HR –
Grundprinzipien und Kernelemente eines nachhaltig
Axel Esser wirkenden Integritätsmanagement Programms
Corporate Compliance Officer
Diehl Stiftung & Co. KG

Dr. Dirk Eppner BUSINESS Partner
Corporate Compliance Officer
Beiersdorf AG

Kathrin Aigner
Chief Compliance Officer
Monier Group

Wirnt Galster
Chief Compliance Officer MEdienPartner
Heidelberger Druckmaschinen AG

Markus Schmidt
Head of IC / Compliance, Compliance Office & Group
Insurance
E.ON AG / E.ON Climate & Renewables GmbH

Peter Fey
CIA, CISA, General Manager Internal Auditing
SMS GmbH

Marc Wirwas
Chefsyndikus / Leiter Rechtsabteilung
Phoenix Contact

Stefan Wilbert
Leiter Konzernrevision, Legal Counsel
Stadtwerke Köln GmbH


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Überblick
Inhaltsüberblick Corporate Governance Compliance Strategies 2012
S. 2 | Überblick
Sprecher
Business Partner
Kernthemen
S. 3 | Überblick SIGNUM Consulting GmbH
Business Partner Rungestr. 19 | 10179 Berlin, Germany
Medienpartner Tel.: +49 (0)30 278736-10
Referenzen Fax: +49 (0)30 278736-22
S. 4 | Icebreaker Session Email: corporation@signum-consult.com
www.signum-consult.com
S. 4-6 | Konferenztag 1
Challenge your Peers
Microsoft Deutschland GmbH
Evening Session
Konrad-Zuse-Str. 1 | 85716 Unterschleißheim (Munich), Germany
S. 7-8 | Konferenztag 2 Tel.: +49 (0)89 3176-0
World Café Fax: +49 (0)89 3176-1000
www.microsoft.de

we.CONECT business peers
Profitieren Sie von lösungsorientierten Einzelgesprächen mit diesen Partnern, die wir für Sie im Vorfeld und während der
Konferenz arrangieren.

MedienPartner
Controlling-Portal.de – Alles zum Thema Controlling
Zahlreiche Fachbeiträge und News, Forum zum Austausch mit anderen
Controllern zum Thema Kostenrechnung und Controlling, Community
zum Austausch mit den Kollegen, Marktübersichten: Seminare, Software,
Experten, Zeitschriften, Stellenmarkt und vieles mehr... . Gern können auch
Sie Ihren Fachbeitrag hier veröffentlichen. www.Controlling-Portal.de

Bei business-wissen.de finden Sie betriebswirtschaftliches Wissen und
Management-Techniken – mit vielen Lösungshilfen, Schritt-für-Schritt-
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Unternehmer.de ist das Wissensportal für Fach- und Führungskräfte in
kleinen und mittelständischen Betrieben, Selbstständige, Freiberufler und
Existenzgründer. Ausgewiesene Experten publizieren auf www.unternehmer.de
fundierte Ratgeber-Artikel. Abgerundet wird das Angebot durch praxisnahe
Checklisten und Interviews. Monatlich erhalten zudem über 234.000
Abonnenten per E-Mail als gratis PDF-Download unser Fachmagazin
Mittelstand WISSEN. Jede Ausgabe von Mittelstand WISSEN widmet sich
einem Schwerpunktthema. Alle Magazine stehen auch im Online-Archiv
unter www.unternehmer.de/magazin kostenlos zum Download bereit.
Zusätzlich erscheint Mittelstand WISSEN auch mehrmals im Jahr als
Print-Sonderausgabe, die auf Messen und Kongressen verteilt wird sowie
an interessierte Unternehmer versendet wird. Seit Januar 2011 erscheint
Mittelstand WISSEN im neuen Layout und ist kostenlos als App für das iPad
(TM) erhältlich. www.unternehmer.de

Die Zeitschrift für Compliance-Verantwortliche
Die Online-Zeitschrift Compliance ist die zentrale Kommunikationsplattform
für Compliance-Verantwortliche. Ihr Auftrag ist es, die für die Zielgruppe
relevanten Themen zu filtern und einmal pro Monat in knapper, ansprechender
Form zu präsentieren. Für die Qualität der Themenauswahl und der Themen-
darstellung bürgen das bewährte Know-how und das Netzwerk der FINANCE-
Redaktion aus der FINANCIAL GATES GmbH, einem Unternehmen der
F.A.Z.-Gruppe. Zielgruppe sind Compliance-Manager, CFOs, Geschäftsführer,
IR-Manager, Corporate Lawyers, Risikomanager, Interne Revisoren sowie
externe Rechtsanwälte und Berater. Mehr Informationen und kostenloses Abo
unter www.compliance-plattform.de.

Die Legal Tribune ONLINE ist das größte deutsche Online-Medium für
Juristen*. Die Redaktion liefert täglich Hintergrundanalysen, Rechts- und
Branchennews sowie Job- und Karrierewissen für Juristen, Jurastudenten
und Rechtsreferendare. Bewerber finden täglich aktuelle Stellenangebote
im juristischen Stellenmarkt. Unter Yourist.de bietet das
LTO-Team außerdem umfangreiche Statistiken zum
Jurastudium. *lt. IVW www.lto.de




aGENDA
ICEBREAKER Session | Montag, 7. Mai 2012

we.CONECT ICEBREAKER SESSION
Unsere Icebreaker Session am Vorabend des ersten Konferenztages, ermöglicht ein
erstes Kennenlernen und Networken von Sprechern, Business Partnern und Teilnehmern.
Diskutieren und vernetzen Sie sich in entspannter Atmosphäre bei Getränken und Snacks,
stimmen Sie sich auf die Konferenz ein und brechen Sie das Eis.

20:00 | we.CONECT ask the leaders
Einstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getränken und kleinen
Snacks in entspannter Atmosphäre.

aGENDA
Konferenztag 1 | Dienstag, 8. Mai 2012

8:00 | Registrierung mit Kaffee & Tee

8:45 | Begrüßung und Einführung durch we.CONECT und die Vorsitzende der Konferenz
Vorsitz: Malin Mastrocola, Mastrocola Consulting

we.CONECT Strategy Track (1)
Corporate Governance Compliance – Unternehmensweite Steuerung & konzertiertes
Prozesshandling
9:00 | Case Study
Integration und prozessuale Verankerung von Compliance und Revision als Teil eines effektiven Risiko-
managements aus Sicht eines Mittelständlers
> Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Revision. Jetzt Compliance. Alter Wein in neuen Schläuchen?
> Was sind die spezifischen Herausforderungen des Mittelstands?
> Compliance: Führungsaufgabe und Anspruch an die Unternehmenskultur.
> Compliance-Phase II: Die Organisation steht. Welche Kompetenzen sind nun gefragt, um Compliance fortzuentwickeln?
> Wie wird Compliance nachhaltig?
> Bestandsaufnahme und Optimierung: Ist der IDW PS 980 hilfreich als Grundlage zur Durchführung eines Audits?
Peter Fey, CIA, CISA, General Manager Internal Auditing, SMS GmbH

9:40 | Case Study
Konzeptionierung, Roll Out und Implementierung eines zentral gelenkten und dezentral gemanagten
Compliance Management Systems bei einem weltweit tätigen Unternehmen mit diversifizierten
Geschäftsfeldern
> Konzeptionierung eines Compliance Management Systems (CMS) bei einem weltweit tätigen Mittelstands-
unternehmen: Zentral, dezentral oder eine Kombination zwischen beiden?
> Unternehmensweite Einbindung der Compliance Organisation und einheitliche Integration von blue collar und
white collar Arbeitnehmern
> Schnittstellen und Zusammenarbeit zwischen Bereichen der Holding und der Business-Units
> Einrichtung eines Hinweisgebersystems als Teil des CMS
> Unternehmensweite Kommunikation und Roll-out des CMS in 40 verschiedenen Ländern
Kathrin Aigner, Chief Compliance Officer, Monier Group

10:20 | Erfrischungspause mit Networking Zone

we.CONECT BEST PRACTICE Track (1)
GRC Strategies, Integration, Prozessdefinition & Cockpits
10:50 | Case Study
Enterprise Governance – Verknüpfung von Risikomanagement-Komponenten bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
> Enterprise Governance Organisation
> Risikomanagement und Risk Governance – Herangehensweisen, Werkzeuge, Informationsaustausch und
-verarbeitung in der Enterprise Governance Organisation
> Methodisches Vorgehen der internen Revision in Abgrenzung zur präventiven Vorgehensweise bei
Compliance
> Internal Controls und Compliance Checks
> Compliance Management Systeme – die Anforderungen des IDW PS 980
Wirnt Galster, Chief Compliance Officer,
Heidelberger Druckmaschinen AG



aGENDA

11:30 | Case Study
Compliance in mittelständisch geprägten Unternehmen – Integration einer ressourcenorientierten,
kostenbewussten und effizienten Compliance Struktur
> Complianceherausforderungen im Geschäftsverkehr der mittelständischen Privatwirtschaft
> Vor- und Nachteile verschiedener Systeme zur Prävention (zentrale / dezentrale Strukturen)
> Interne Umsetzung, Messbarkeit von Compliance-Erfolgen und Nachhaltigkeit
> Ethik und CSR als Bausteine von Compliance / Code of Conducts als Chance im Geschäftsverkehr
Marc Wirwas, Leiter Rechtsabteilung, PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG

we.CONECT Implementation Track
Auswahl von Compliance Cockpits-, Systemen- und Dokumentationstools

12:10 | Case Study
Global & lokale Sensibilisierung mit und durch eLearning – ein Entwurf für den Mittelstand?
> Risikominimierung: Verhinderung und/oder Aufdeckung von Gesetzesverstößen, Verhinderung von Vermögensschäden,
Schutz der Reputation und Integrität des Unternehmens
> eLearning Roll Out bei einem Mittelständler
> Mitarbeiterbindung und nachhaltige Compliance durch eLearning
> Integration von Planungs- und Reportingtools durch eLearning
> eLearning als Informationstool um in komplexen und global verteilten Unternehmensstrukturen effektiv Compliance
zu managen
Thomas Klempner, Compliance Officer, KHS GmbH

12:50 | Mittagessen mit Networking Zone

14:00 | Case Study
Auditconforme e-Compliance @ Novartis: Verknüpfung von Compliance Prüfung und Erstellung, Tracking,
Archivierung und Monitoring von Verträgen
> NP4 Compliance Tool
> Globales Core System
> Anpassung an deutsche Unternehmensstruktur
> Abbildung der Complianceanforderungen für Kooperationen mit Patienten und Fachkreisangehörigen
> Vertragsmanagementsystem
> Compliancekonforme Erstellung von Kooperationsverträgen mit Fachkreisangehörigen
> Dashboard zum Tracking der Leistungen und Gegenleistungen
> Monitoring durch Vorgesetze und Compliance Elektronische Archivierung der Verträge inkl. Anlagen
Dr. Ulrike Gülland, Compliance Officer Novartis Pharma / Country Compliance Head, Novartis Pharma GmbH

we.CONECT BEST PRACTICE Track (2)
Compliance Monitoring, Measurement, Kennzahlen & Control

14:40 | Case Study
Harmonisierung von Compliance, Continuous Monitoring und Reporting über Länder und diversifizierte
Geschäftsbereiche
> Weitreichende Harmonisierung von Compliance als Erfolgsfaktor
> Umgang mit unterschiedlichen rechtlichen, kulturellen und geschäftsspezifischen Anforderungen bei der
Implementierung von harmonisierter Compliance
> Maßnahmen für das Zusammenspiel von Prävention und Kontrolle
> Continuous Monitoring und Reporting
Axel Esser, Corporate Compliance Officer, Diehl Stiftung & Co. KG

15:20 | Case Study
Kennzahlen im Compliance Management: Messbarkeit von Nachhaltigkeit und Erfolg von Compliancemaßnahmen
am Beispiel der Abfall und Entsorgungswirtschaft
> Etablierung von Werten und Standards, Kommunikation, Integration der Werte und Standards in Management-Prozesse
bei der Alba Gruppe
> Prozess-Monitoring, Kennzahlen basierte Compliance-Betrachtung, Balanced Score Card als Option
> Zusammenarbeit mit interner Revision, Risikomanagement, Human Resources und Corporate Communications
> Integrierendes Anreizsystem & Integritätsmanagement bei Alba
> Compliance im Kontext Stakeholder und Shareholder
> Challenges: Einführung eines Compliance-Kennzahlensystems, Integration von Compliance-Maßstäben in die
Zielvereinbarungen
Ulrich Grohé, General Counsel, ALBA Group plc & Co. KG





aGENDA

we.CONECT Challenge your peers –
Was würden sie tun?
16:30 | Parallele Round Tables
Round Table 1 | Best Practice beim Aufbau von Compliance Management Systemen
global & local?
> Erreichung verstärkter Integration von Compliance ins Business?
> Einführung konzernweiter Standards ‒ wie und in welchen Umfang?
> Aktuelle Ausgestaltung der Compliance Organisation und Optimierungspotentiale?
> Anforderungen an Strukturen und Prozesse zur Compliance-Überwachung?
> Effiziente, konsistente Prozessimplementierung? (z.B. Geschäftsparnter, Allegation Management)
Moderator: Michael Klein, LL .M, Geschäftsführer, Vice President External Affairs & Recht, Pfizer Deutschland GmbH
Round Table 2 | Best practice, Compliance Kommunikationstools?
> Monitoringtools?
> Auswahl geeigneter Tools für Geschäftspartnerprüfung?
> e-tools zur Effizienzsteigerung im Compliance-Monitoring?
> Software (Vertragsmanagement, Beteiligungsmanagement, Wissensmanagement)?
> Welche Vergleichswerte gibt es im Hinblick auf eLearning und Datenerfassung? Schulungszyklus?
> Continous Monitoring, Kennzahlenmanagenemt und Reporting?
> Messung der Effizienz von Trainings, Schulungsprogramme, Web-based-Trainings?
> Wie kann der Erfolg und der Weretbeitrag von Compliance gemessen werden ‒ insbesondere auch der Compliance-
Kommunikation?
Moderator: Michael Kranawetter, Chief Security Advisor Deutschland (CISA, CISM, CIPP), Microsoft Deutschland GmbH
Round Table 3 | Effektives Risikomanagement?
> Effizientes Monitoring von Compliance- und Fraud-Risiken?
> Best Practice bei Compliance Reporting, Gestaltung von Schnittstellen Revision / RM?
> GRC Integration? Nutzung von Business Intelligence & Business Analytics für ein Integriertes GRC Cockpit?
> Risikoanalyse, -planung, -foresight und -screening aus Sicht von Compliance, Risiken identifizieren, bewerten?
> Risk Assessment, Synergien zwischen Risikomanagement-Bereichen / Wer sind die Riskmaster?
> Compliance, Revision, Controlling ‒ wie funktioniert die Zusammenarbeit? Wer hat welche Aufgaben?
> Wie sollte ein effizientes Regelungswesen aufgebaut sein (Regelungslücken vs. Überregulierung)?
Moderator: Dr. Dirk Eppner, Corporate Compliance Officer, Beiersdorf AG
Round Table 4 | Wie organisieren Sie Compliance im weltweiten Kontext?
> Harmonisierung von Compliance in unterschiedlichen Geschäftsfeldern?
> Compliance im Vertrieb?
> Compliance in Südosteuropa?
> Aufbau einer wirksamen Compliance-Kultur?
> Aufbau eines global und Lokal angepassten Code of Conduct? Einheitliche Standards?
Moderator: Dr. Susanne A. Wagner, Corporate Counsel, Group Vice Compliance Officer, Clariant International AG

we.CONECT Strategy Track (2)
Compliance an der Schnittstelle zu Hochrisikobereichen wie M&A, Vertrieb, Supply
Chain und Auslandsengagements
17:10 | Case Study
Compliance Organisation, Richtlinien & Maßnahmen – Notwendigkeiten und Grenzen
Michael Klein, LL.M, Geschäftsführer, Vice President External Affairs & Recht, Pfizer Deutschland GmbH

we.CONECT Best Practice Track (3)
Compliance Audits & Zertifizierung
17:50 | Case Study
Social & Digital Media Guidelines & Social Media Compliance Policies @ Phillips
> Review and Ratings
> Privacy Challenges
> Apps
> Moderation and Employee Guidelines
> Integration in Compliance Programm
Charlotte Straus, Senior Director, Corporate Legal Department, Philips International B.V.
18:30 | Abschließendes Zwischenfazit zum Ende des ersten Konferenztages
20:00 | Networking Dinner
DINNER | Restaurant 12 Apostel




aGENDA
Konferenztag 2 | Mittwoch, 9. Mai 2012

8:50 | Empfang mit Kaffee & Tee und Eröffnung des zweiten Konferenztages durch die Vorsitzende
Vorsitz: Malin Mastrocola, Mastrocola Consulting

we.CONECT World Café
Das World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten
Dauer eingeleitet

9:00 | Einführungsvortrag Due Diligence Café
Appropriate Business Partner Integrity Due Diligence
> Entwicklung und Umsetzung eines Prozesses zur Überprüfung von Geschäftspartnern
> Risikoeinschätzung: Kriterien zur Klassifizierung und Priorisierung von Geschäftspartnern
> Verfahren zur Überprüfung der Integrität von Geschäftspartnern
> Red Flags
> Rollen und Verantwortung
Britta Niemeyer, Chief Compliance Officer, Kühne & Nagel Management AG

9:10 | Einführungsvortrag Compliance Organisation Café
Sinn und Unsinn beim Aufbau einer wirksamen Compliance-Organisation im internationalen Konzern mit dezentraler
Ausrichtung; Funktionierende Informationsflüsse als Dreh- und Angelpunkt, oder: Können nur Juristen gute
Compliance Officer sein?
> Gewinnen und Auswerten von Informationen – Wovon eine wirksame Compliance-Organisation lebt
> Welche Informationen braucht man? – Wie kann man den Informationsfluss sicher stellen?Wie geht man mit den
erhaltenen Informationen um?
> Aufklärung, Kontrolle und Sanktionen – welche Handlungsmöglichkeiten braucht eine wirksame Compliance-Organisation?
> Welche Fachbereiche müssen wie zusammenarbeiten, damit Compliance funktioniert?
Heiko Wendel, General Counsel, Vice President Corporate Legal Affairs / Corporate Governance, LEONI AG

9:20 | Einführungsvortrag Best Practice Café
Pre-employment screening & Compliance – Warum Compliance im Recruitment anfängt
> Bewerbungen zwischen Schönfärberei und Betrug (kurze Fallbespiele)
> Globalisierung des Arbeitsmarktes und seine Folgen das Recruitment
> Notwendigkeit von Pre Employment Screening als Präventivmaßnahme
> Gesetzliche Grundlagen national und international
> Praktische Erfahrungen in der Umsetzung, Statistiken
> Internationale Standards
Eckhard Neumann, Geschäftsführer, SIGNUM Consulting GmbH

9:30 | Start World Café | Eine Runde á 40 Minuten
we.CONECT und der Konferenzvorsitzende eröffnen das Café, skizzieren die Prinzipien des World Cafés und fixieren die Regeln.

Due Diligence Café Compliance Best Practice Café
Organisation Café

world Café Podiumsdiskussion
11:30 | Podiumsdiskussion
Präsentation der Ergebnisse der World Café-Runden und individuellen Interviews

12:00 | Mittagessen mit Networking Zone

Compliance & Risk ‒ Effizientes Compliance-Reporting von Compliance Risiken

13:30 | Case Study
Kartellrechtscompliance in einem internationalen Chemiekonzern – Prävention durch Schulungen
> Erfordernis eines Kartellrechtscompliance Programms & Bewertung kartellrechtlicher Risiken im Unternehmen
> Richtlinien, Mitarbeiterschulung, E-Learning, Training
> Anti-Trust Compliance Policy & Anti-Trust Audit
Dr. Susanne A. Wagner, Corporate Counsel, Group Vice Compliance Officer,
Clariant International AG




aGENDA
Konferenztag 2 | Mittwoch, 9. Mai 2012

14:10 | Case Study
Compliance-Risikoanalyse in einem komplexen kommunalen Mischkonzern
> Prämissen und Projektorganisation
> Methode und Prozess der Risikoanalyse
> Priorisierte Betrachtungsfelder
> Projektergebnisse
Stefan Wilbert, Leiter Konzernrevision, Legal Counsel, Stadtwerke Köln GmbH


15:20 | Case Study
Dezentrale Compliance & Risk Assessments – Tools & Methoden
> Awareness als Schlüssel
> Compliance Risk Assessments – Ansatz und Fokus
> Verzahnung mit IKS / COSO
> Reporting & Integration mit Risk Management Strategien
> Risk Mitigation Ansätze
Markus Schmidt, Head of IC / Compliance, Compliance Office & Group Insurance, E.ON AG / E.ON Climate &
Renewables GmbH

Nachhaltige Integration von Compliance

16:00 | Case Study
Auf allen Kanälen – Compliance Kommunikation von der Planung in die Köpfe der Mitarbeiter
> Kommunikationsplanung Compliance
> Treiber und Hindernisse
> Kommunikationskanäle
> Konkrete Kommunikationsprojekte
> Zusammenarbeit mit der Kommunikationsabteilung
Dr. Dirk Eppner, Corporate Compliance Officer, Beiersdorf AG

16:40 | Zusammenfassung des Vorsitzenden und Ende der Konferenz

Referenzen unserer bisherigen Veranstaltungen

“Vielen Dank an das ganze we.CONECT-Team für eine sehr gut vorbereitete &
durchgeführte Konferenz in einem neuen und modernen Format!“
Carsten Schmidt, Siemens AG

“Interessantes Konzept, das eine gute Mischung aus Vortrag und Interaktion ist
und das Ganze sehr lebendig gestaltet.“
Christian Meier, Universitätsklinik Tübingen

“Sehr informative Veranstaltung, die aus dem passiven Zuhörer einen aktiven
Teilnehmer macht.“
Olga Daflis, Kommunales Rechenzentrum Niederrhein

“Mutiges Konzept, weiter so!“
Michael Bonk, J.M. Voith GmbH & Co. Beteiligungen KG

“Präsentiert in einem erfrischend neuen Format, gelang we.CONECT ein breiter
Themenüberblick und das tiefe Gespräch mit Gleichgesinnten und Fachexperten.“
Pascal Welsing, Esprit Europe GmbH

“Anspruchsvoll, abwechslungsreich – empfehlenswert!“
Peter Meyerhans, CIO, Drees & Sommer AG



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Wir freuen uns auf sie!


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