Bab 6 perniagaan keluarga

WanBK Leo
WanBK LeoFinancial Advisor em eTiQa Takaful
USAHAWAN DAN PERNIAGAAN KELUARGA
PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJEKTIF PEMBELAJARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PERNIAGAAN KELUARGA (sambungan) ,[object Object],[object Object],[object Object]
BENTUK-BENTUK PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelebihan perniagaan keluarga (Kuratko 2004) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelebihan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelemahan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelemahan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PENGURUSAN PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object]
PERNIAGAAN MILIK KELUARGA DAN KEPERLUAN KEPADA PERANCANGAN PENGANTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FAKTOR2 YANG PENGARUHI PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tekanan & kepentingan didalam perniagaan keluarga (inside the business) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tekanan & kepentingan didalam perniagaan keluarga (inside the business) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PUNCA-PUNCA/PENYEBAB PENGAMBIL ALIHAN SYARIKAT / PERLUNYA PENGGANTI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sumber-sumber Pengantian ,[object Object],[object Object]
MEMBANGUNKAN STRATEGI PENGGANTIAN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Memahami Aspek-aspek Konseptual a) Masa -  lebih awal seseorang usahawan memulakan rancangan pengantian, kebarangkalian untuk mendapatkan calon yang sesuai amatlah tinggi. Masalah utama yang akan dihadapi oleh pemilik ialah jika berlaku sesuatu yang memerlukan tindakan segera dan boleh menyebabkan ketidakcukupan masa untuk memilih calon yang sesuai.
b) Jenis usaha teroka  - jika seseorang usahawan menceburi dalam operasi yang berteknologi tinggi (hi-tech), akan mengalami masalah dalam mendapatkan pengantinya. Ini turut dialami oleh perniagaan yang mana memerlukan jaringan perniagaan secara personal sebagai kunci kejayaannya. Masalah ini tidak akan dihadapi oleh perniagaan yang kurang memerlukan pengetahuan, kemahiran dan kepakaran khusus dalam menjalankan perniagaan. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
c) Kebolehan pengurus  -  kemahiran, kemahuan dan kebolehan calon penganti akan menentukan potensi masa depan dan arah tuju perniagaan tersebut. Usahawan yang berkemahiran teknologi ditambah dengan pengetahuan dan pemahaman tentang pemasaran atau berkebolehan untuk membangunkan orentasi kearah tersebut akan lebih bernilai kepada syarikat berbanding dengan usahawan yang ada kemahiran teknologi tetapi tidak mempunyai latarbelakang pemasaran . 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
d) Visi usahawan  -  kebanyakkan usahawan mempunyai jangkaan, harapan, dan kemahuan ke atas organisasinya. Jadi, calon penganti diharap dapat berkongsi visi dan sanggup menerimanya. Dalam sesetengah kes, apabila rancangan terdahulu sudah ketinggalan zaman yang menyebabkan syarikat mengalami masalah, visi yang baru amat diperlukan. e) Faktor-faktor persekitaran  -  kadang-kadang penganti diperlukan kerana perubahan dalam persekitaran perniagaan yang menyebabkan syarikat memerlukan penganti baru agar selari dengan perubahan semasa.  1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
2. Mengenal Pasti Kualiti Pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
3.  Memahami kuasa-kuasa pengaruh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. MELAKSANAKAN RANCANGAN PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
c) Mendidik & menyuburkan Potensi Calon Pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
d) Mempertimbangkan Bantuan daripada Pihak Luar ,[object Object],[object Object],[object Object]
e) Membangunkan persekitaran hormat & percaya kpd calon pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI PENUAIAN: MENJUAL FIRMA ,[object Object],[object Object]
1 de 37

Recomendados

Bab 8 por
Bab 8Bab 8
Bab 8WanBK Leo
10.4K visualizações57 slides
Bab 7 por
Bab 7Bab 7
Bab 7WanBK Leo
56.5K visualizações47 slides
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN por
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
163.2K visualizações11 slides
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk por
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukSyahira Md Desa
29.2K visualizações29 slides
Organisasi dan pengurusan por
Organisasi dan pengurusanOrganisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanikha2203
28.7K visualizações5 slides
PERANCANGAN STRATEGIK por
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKCkg Nizam
60.5K visualizações16 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kajian kuantitatif por
Kajian kuantitatifKajian kuantitatif
Kajian kuantitatifZen Shah
122.2K visualizações3 slides
BAB 4 Pembuatan Keputusan por
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan KeputusanCkg Nizam
93.3K visualizações40 slides
Memulakan Perniagaan por
Memulakan PerniagaanMemulakan Perniagaan
Memulakan PerniagaanMuhammad Syukhri Shafee
27.4K visualizações32 slides
Unit2 : pengurus dan pengurusan por
Unit2 : pengurus dan pengurusanUnit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusanEBBY FIRDAOS SUFIAN
87.5K visualizações19 slides
Definisi usahawan dan keusahawanan por
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawananNaveen Segaran
105.8K visualizações5 slides
Bab 7 dasar luar malaysia por
Bab 7 dasar luar malaysiaBab 7 dasar luar malaysia
Bab 7 dasar luar malaysiaAmir Firdaus
59.5K visualizações30 slides

Mais procurados(20)

Kajian kuantitatif por Zen Shah
Kajian kuantitatifKajian kuantitatif
Kajian kuantitatif
Zen Shah122.2K visualizações
BAB 4 Pembuatan Keputusan por Ckg Nizam
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan Keputusan
Ckg Nizam93.3K visualizações
Unit2 : pengurus dan pengurusan por EBBY FIRDAOS SUFIAN
Unit2 : pengurus dan pengurusanUnit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusan
EBBY FIRDAOS SUFIAN87.5K visualizações
Definisi usahawan dan keusahawanan por Naveen Segaran
Definisi usahawan dan keusahawananDefinisi usahawan dan keusahawanan
Definisi usahawan dan keusahawanan
Naveen Segaran105.8K visualizações
Bab 7 dasar luar malaysia por Amir Firdaus
Bab 7 dasar luar malaysiaBab 7 dasar luar malaysia
Bab 7 dasar luar malaysia
Amir Firdaus59.5K visualizações
Proses kawalan por wan izzati
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
wan izzati21.1K visualizações
Bab 2-Fungsi Pengurusan por Ckg Nizam
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Ckg Nizam354.7K visualizações
Bab 8 kawalan por jancyandrew
Bab 8  kawalanBab 8  kawalan
Bab 8 kawalan
jancyandrew15.6K visualizações
Pembubaran perkongsian por Fatimah Noor Zainal
Pembubaran perkongsianPembubaran perkongsian
Pembubaran perkongsian
Fatimah Noor Zainal9.7K visualizações
Campuran pemasaran promosi por Jagathiswary Jga
Campuran pemasaran promosiCampuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosi
Jagathiswary Jga39.9K visualizações
Kaedah penyelidikan (persampelan) por Syahremie Teja
Kaedah  penyelidikan (persampelan)Kaedah  penyelidikan (persampelan)
Kaedah penyelidikan (persampelan)
Syahremie Teja126K visualizações
Pengurusan sumber manusia por ahmad sabarani ahmad
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
ahmad sabarani ahmad31.5K visualizações
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan por AsdanieJawep
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaanAnalisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
AsdanieJawep27.8K visualizações
Nota pemilikan perniagaan por SRMORAD
Nota pemilikan perniagaanNota pemilikan perniagaan
Nota pemilikan perniagaan
SRMORAD188K visualizações
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK) por saadiah alidrus
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
saadiah alidrus83K visualizações
Proses pembuatan keputusan por Zafarul_Irshard
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
Zafarul_Irshard21.8K visualizações
Kepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan por muhamaD69
Kepentingan Komunikasi Dalam PerniagaanKepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
Kepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
muhamaD6946.9K visualizações
Format APA: Panduan Asas dan Mudah por Kee-Man Chuah
Format APA: Panduan Asas dan MudahFormat APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Kee-Man Chuah876.5K visualizações

Similar a Bab 6 perniagaan keluarga

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman por
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
1.2K visualizações9 slides
Mengenali ciri - ciri usahawan por
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanSyahremie Teja
16.9K visualizações33 slides
Unit 1 por
Unit 1Unit 1
Unit 1suasanadiped
558 visualizações34 slides
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1) por
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)FirdausZaini3
17K visualizações26 slides
Topik 7 tadbir urus korporat por
Topik 7 tadbir urus korporatTopik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporatSaraswathy Perumal
26.7K visualizações14 slides
Pengajian perniagaan por
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaanfazrul
9.7K visualizações16 slides

Similar a Bab 6 perniagaan keluarga(20)

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman por Shafyyca II
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
Shafyyca II1.2K visualizações
Mengenali ciri - ciri usahawan por Syahremie Teja
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawan
Syahremie Teja16.9K visualizações
Unit 1 por suasanadiped
Unit 1Unit 1
Unit 1
suasanadiped558 visualizações
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1) por FirdausZaini3
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
FirdausZaini317K visualizações
Topik 7 tadbir urus korporat por Saraswathy Perumal
Topik 7 tadbir urus korporatTopik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporat
Saraswathy Perumal26.7K visualizações
Pengajian perniagaan por fazrul
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
fazrul9.7K visualizações
Menilai persekitaran perniagaan por Syahremie Teja
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
Syahremie Teja10.7K visualizações
Kajian kes por Cik BaCo
Kajian kesKajian kes
Kajian kes
Cik BaCo3.6K visualizações
Keusahawanan 1 por saujanaworld
Keusahawanan 1Keusahawanan 1
Keusahawanan 1
saujanaworld11.5K visualizações
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani por Abang Heikal
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Abang Heikal1.5K visualizações
2.keusahawanan por Ronney Hilton
2.keusahawanan2.keusahawanan
2.keusahawanan
Ronney Hilton28.6K visualizações
Bab 2 persekitaran por WanBK Leo
Bab 2   persekitaranBab 2   persekitaran
Bab 2 persekitaran
WanBK Leo69.9K visualizações
Rancangan perniagaan por Jemindar Ab Kadir
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
Jemindar Ab Kadir213.2K visualizações
53009294 2-keusahawanan-1 por Rasmie Rashid Mie
53009294 2-keusahawanan-153009294 2-keusahawanan-1
53009294 2-keusahawanan-1
Rasmie Rashid Mie6.3K visualizações
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm por doojoonis
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
doojoonis3.7K visualizações
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1) por JoeyRevell
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
JoeyRevell136 visualizações
Pengenalan kepada keusahawanan por Min Mohdjali
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawanan
Min Mohdjali74.4K visualizações
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional por umishahirah
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasionalPengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
umishahirah10.5K visualizações
Pengurusan awam ani por Kamarudin Jaafar
Pengurusan awam aniPengurusan awam ani
Pengurusan awam ani
Kamarudin Jaafar2.1K visualizações

Mais de WanBK Leo

eTiQa Takaful por
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa TakafulWanBK Leo
6.2K visualizações4 slides
Bab 5 francais por
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
60.8K visualizações13 slides
Bab 3 kreativiti dan inovasi por
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiWanBK Leo
68.9K visualizações34 slides
Bab 1 pengenalan keusahawanan por
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananWanBK Leo
44.2K visualizações24 slides
Bab7 pengembangan perniagaan[1] por
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
18.2K visualizações40 slides
Bab 4 usaha teroka mula sendiri por
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriWanBK Leo
3.7K visualizações24 slides

Mais de WanBK Leo(20)

eTiQa Takaful por WanBK Leo
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa Takaful
WanBK Leo6.2K visualizações
Bab 5 francais por WanBK Leo
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francais
WanBK Leo60.8K visualizações
Bab 3 kreativiti dan inovasi por WanBK Leo
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasi
WanBK Leo68.9K visualizações
Bab 1 pengenalan keusahawanan por WanBK Leo
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawanan
WanBK Leo44.2K visualizações
Bab7 pengembangan perniagaan[1] por WanBK Leo
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
WanBK Leo18.2K visualizações
Bab 4 usaha teroka mula sendiri por WanBK Leo
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
WanBK Leo3.7K visualizações
Spe Bab10 por WanBK Leo
Spe Bab10Spe Bab10
Spe Bab10
WanBK Leo4.6K visualizações
Spe Bab9 por WanBK Leo
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
WanBK Leo14.4K visualizações
Spe Bab8 por WanBK Leo
Spe Bab8Spe Bab8
Spe Bab8
WanBK Leo12.3K visualizações
Spe Bab7 por WanBK Leo
Spe Bab7Spe Bab7
Spe Bab7
WanBK Leo12.9K visualizações
Spe Bab6 por WanBK Leo
Spe Bab6Spe Bab6
Spe Bab6
WanBK Leo7.7K visualizações
Spe Bab4 por WanBK Leo
Spe Bab4Spe Bab4
Spe Bab4
WanBK Leo11.1K visualizações
Spe Bab3 por WanBK Leo
Spe Bab3Spe Bab3
Spe Bab3
WanBK Leo5.2K visualizações
Spe Bab2 por WanBK Leo
Spe Bab2Spe Bab2
Spe Bab2
WanBK Leo1.8K visualizações
Spe Bab1 por WanBK Leo
Spe Bab1Spe Bab1
Spe Bab1
WanBK Leo14.2K visualizações
Peta Minda Spe por WanBK Leo
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda Spe
WanBK Leo5K visualizações
Bab 6 por WanBK Leo
Bab 6Bab 6
Bab 6
WanBK Leo17.7K visualizações
Bab 4 por WanBK Leo
Bab 4Bab 4
Bab 4
WanBK Leo31K visualizações
11.1 Awal Tamadun Islam por WanBK Leo
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam
WanBK Leo3.3K visualizações
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan por WanBK Leo
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
WanBK Leo3.9K visualizações

Bab 6 perniagaan keluarga

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual a) Masa - lebih awal seseorang usahawan memulakan rancangan pengantian, kebarangkalian untuk mendapatkan calon yang sesuai amatlah tinggi. Masalah utama yang akan dihadapi oleh pemilik ialah jika berlaku sesuatu yang memerlukan tindakan segera dan boleh menyebabkan ketidakcukupan masa untuk memilih calon yang sesuai.
  • 23. b) Jenis usaha teroka - jika seseorang usahawan menceburi dalam operasi yang berteknologi tinggi (hi-tech), akan mengalami masalah dalam mendapatkan pengantinya. Ini turut dialami oleh perniagaan yang mana memerlukan jaringan perniagaan secara personal sebagai kunci kejayaannya. Masalah ini tidak akan dihadapi oleh perniagaan yang kurang memerlukan pengetahuan, kemahiran dan kepakaran khusus dalam menjalankan perniagaan. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 24. c) Kebolehan pengurus - kemahiran, kemahuan dan kebolehan calon penganti akan menentukan potensi masa depan dan arah tuju perniagaan tersebut. Usahawan yang berkemahiran teknologi ditambah dengan pengetahuan dan pemahaman tentang pemasaran atau berkebolehan untuk membangunkan orentasi kearah tersebut akan lebih bernilai kepada syarikat berbanding dengan usahawan yang ada kemahiran teknologi tetapi tidak mempunyai latarbelakang pemasaran . 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 25. d) Visi usahawan - kebanyakkan usahawan mempunyai jangkaan, harapan, dan kemahuan ke atas organisasinya. Jadi, calon penganti diharap dapat berkongsi visi dan sanggup menerimanya. Dalam sesetengah kes, apabila rancangan terdahulu sudah ketinggalan zaman yang menyebabkan syarikat mengalami masalah, visi yang baru amat diperlukan. e) Faktor-faktor persekitaran - kadang-kadang penganti diperlukan kerana perubahan dalam persekitaran perniagaan yang menyebabkan syarikat memerlukan penganti baru agar selari dengan perubahan semasa. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.