SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
Baixar para ler offline
Project Professionalisatie
  Blok 1, Onderwerp 1: Time-Management
           Walter Flaat, 2 oktober 2006
Inhoud deze maand
•   Kick-off Project Professionalisatie

    •   Plan doelstellingen

    •   Maak tijd voor zelf-ontwikkeling

•   Time-management

    •   Inventariseer patronen/gewoontes

    •   Plan tijd in op ritme

    •   Probeer goede gewoontes op te nemen
Professionalisatie
•   Blok 1: Persoonlijke effectiviteit (3 onderwerpen)

•   Blok 2: Visie (2 onderwerpen)

•   Blok 3: Lifestyle (1 onderwerp)

•   Blok 4: Marketing (3 onderwerpen)

•   Blok 5: Leiderschap en adviseren (2 onderwerpen)


Bepaal voor jezelf wat je minimaal wilt bereiken!
Aanpak

    Dagelijks!          Denk        Research        Probeer



Minimaal Wekelijks!     Verwoord               Maak Permanent


                                    Resultaat


                      Niet meedoen een keer? Geef het aan!
Time-Management
Generaties van persoonlijke planning

                 1e generatie: Reminders         Todo



                 2e generatie: Plannen/Voorbereiden     Agenda


 Plannen                                                         Plan
Prioriteren            3e generatie: Time-management
Beheersen


                         4e generatie: Personal Management              Systeem
Inventarisatie
•   “Ik hou mijn agenda bij. Daarin staan al mijn afspraken
    met mensen”

•   “Ik hou een to-do lijst bij met al mijn taken”

•   “Ik weet tot op detail op momenten van de dag ik
    bepaalde dingen wel en niet moet doen om effectief te
    zijn”

•   “Ik ben niet iemand die dingen vaak uitstelt”
Noodzaak van time-management?
•   Oplossen van tijdsproblemen!

•   Typische problemen (toeval of niet?):

    •   Waarom verslaap je je?

    •   Waarom ben je te laat?

    •   Waarom blijven belangrijke dingen liggen?

    •   Waarom ben je niet op tijd klaar met taken?

    •   Waarom voel je je opgejaagd?
Noodzaak van time-management?
  •   Oplossen van tijdsproblemen!

  •   Typische problemen (toeval of niet?):
      •   Waarom verslaap je je? Wekker zetten

      •   Waarom ben je te laat? Eerder vertrekken

      •   Waarom blijven belangrijke dingen liggen? Prioriteiten

      •   Waarom ben je niet op tijd klaar met taken? Verloren tijd

      •   Waarom voel je je opgejaagd? Drukte afbouwen

Mensen herkennen problemen, maar implementeren
             vaak geen oplossingen!
Doelen


                    Hou rekening met
Ken je patronen
                      je patronen




        Verbeter je patronen
Opdracht 0

Wellicht ten overvloede:
- Alle afspraken in je agenda
- Alle acties/taken op een todolijst
Opdracht 1

    Hou minimaal 3 dagen elk kwartier bij wat je gedaan hebt
                  en hoeveel energie je had.

                    Gebruik formulier (mail)


• Waar gaat je tijd naartoe?
                                                                e!
• Doe je de juiste dingen op het juiste moment
• Prioriteer je goed?                                      iplin
                                                    is   c
                                                  D
Basispatronen

       Ochtend vs Avondmens
Fluctuerende vs Stabiele Productiviteit
                  ...
Goede TM gewoontes

• Plan en Review je dag
• Denken voor doen
• Organiseer
en natuurlijk
• Plan tijd in voor zelfverbetering en herstel
Opdracht 2

Analyseer je patronen en maak een standaard dagschema.
 Voor elke dag (min. 1 week): Plan je dag in aan de hand
    van de taken die je moet doen en je dagschema.

             Review je resultaten elke dag.
               Gebruik formulier (mail)

                                                            e!
                                                       iplin
                                                is   c
                                              D
Prioriteren
80/20 (Pareto Principe)


                      Gevraagde aandacht
          20%                                       20%
Klanten




                                           Mensen
                80%                                       80%




                                                                Invloed
          80%                                       80%

                20%                                       20%
80/20 (Pareto Principe)




                     Belang (Nut * Urgentie)
         20%


               80%
 Taken




         80%

               20%
80/20 (Pareto Principe)
Dit zijn niet per definitie dezelfde als bij “belang”!


                        20%




                                                        Benodigde tijd
                                         80%
              Taken




                       80%

                                          20%
80/20 (Pareto Principe)


            Prioriteren:
Selecteer de Top-20% en begin daar
Covey quadrant

     1:              2:
 Belangrijk &   Belangrijk &
   Urgent       Niet Urgent



     3:              4:
Onbelangrijk & Onbelangrijk &
   Urgent       Niet Urgent
De Crisismanager


         1:              2:
   Belangrijk &      Belangrijk &
                     Niet Urgent

     Urgent




         3:              4:
                     Onbelangrijk
    Onbelangrijk &        &
       Urgent        Niet Urgent
Kan niet prioriteren

       1:              2:
   Belangrijk &    Belangrijk &
     Urgent        Niet Urgent




      3:              4:
Onbelangrijk & Onbelangrijk &
   Urgent       Niet Urgent
Kan geen nee zeggen

      1:                 2:
   Belangrijk &       Belangrijk &
     Urgent           Niet Urgent




      3:                4:
 Onbelangrijk &
    Urgent
                  Onbelangrijk &
                   Niet Urgent
Verantwoordelijk & Effectief



         1:             2:
     Belangrijk &   Belangrijk &
       Urgent
                    Niet Urgent
Onderzoek startpunten
• Uitleenboeken
  • Effectief Time-Management
  • 80/20 principe
  • Eat That Frog!
• Originele Time-Management boek (1910!):
“How to Live on 24 Hours a Day”
  • http://www.effective-time-management.com/ (gratis d/l)
• “Time Management for System Administrators” (O’Reilly)
• Sommige mensen denken goed na over systemen:
   • http://www.edwardtufte.com/bboard/q-and-a-fetch-msg?msg_id=00010v
Volgende maand:

                                Generatie 4:
                    Persoonlijk management

              Getting Things Done (D. Allen)
                                         en/of
7 habits of highly effective people (S. Covey)
Succes!!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreDirk De Boe
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesMilo Obbink
 
De Reis van de Held in Hollywood (36)
De Reis van de Held in Hollywood (36)De Reis van de Held in Hollywood (36)
De Reis van de Held in Hollywood (36)Peter de Kuster
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenAngelCoaching
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010MarionBeltman
 
C:\Fakepath\Sw Feb 2010 Talentenseminar Def
C:\Fakepath\Sw Feb  2010 Talentenseminar DefC:\Fakepath\Sw Feb  2010 Talentenseminar Def
C:\Fakepath\Sw Feb 2010 Talentenseminar Defguest5c3c9cf
 

Mais procurados (9)

Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
 
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagementsessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
De Reis van de Held in Hollywood (36)
De Reis van de Held in Hollywood (36)De Reis van de Held in Hollywood (36)
De Reis van de Held in Hollywood (36)
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010
 
C:\Fakepath\Sw Feb 2010 Talentenseminar Def
C:\Fakepath\Sw Feb  2010 Talentenseminar DefC:\Fakepath\Sw Feb  2010 Talentenseminar Def
C:\Fakepath\Sw Feb 2010 Talentenseminar Def
 

Destaque

Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Jaldhara Groeneveld
 
Leiderschap time management - motivatie - netwerken
Leiderschap   time management - motivatie - netwerkenLeiderschap   time management - motivatie - netwerken
Leiderschap time management - motivatie - netwerkenVéronique De Prycker
 
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffen
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffenCuma voedingsmiddelen of voedingsstoffen
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffenJos Begeman
 
Voeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitVoeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitDuofit b.v.
 
De schijf van vijf
De schijf van vijfDe schijf van vijf
De schijf van vijfJos Begeman
 
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendiensten
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendienstenBioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendiensten
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendienstenMarjolein van Kleef
 
Voeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitVoeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitDuofit b.v.
 
Over voeding en veroudering
Over voeding en verouderingOver voeding en veroudering
Over voeding en verouderingVoedselzandloper
 
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agile
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agileRHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agile
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agileHRmagazine
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Managementwafel
 
Concentratiestoornissen
ConcentratiestoornissenConcentratiestoornissen
ConcentratiestoornissenStershop BV
 
說話的藝術
說話的藝術說話的藝術
說話的藝術qfaycho
 

Destaque (18)

Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers
 
Leiderschap time management - motivatie - netwerken
Leiderschap   time management - motivatie - netwerkenLeiderschap   time management - motivatie - netwerken
Leiderschap time management - motivatie - netwerken
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffen
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffenCuma voedingsmiddelen of voedingsstoffen
Cuma voedingsmiddelen of voedingsstoffen
 
Voeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitVoeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofit
 
De schijf van vijf
De schijf van vijfDe schijf van vijf
De schijf van vijf
 
Voedingsstoffen
VoedingsstoffenVoedingsstoffen
Voedingsstoffen
 
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendiensten
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendienstenBioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendiensten
Bioritme & Voeding. Gezond eetpatroon voor ploegendiensten
 
Timemanagement - FLOW Netwerk Waalwijk
Timemanagement - FLOW Netwerk WaalwijkTimemanagement - FLOW Netwerk Waalwijk
Timemanagement - FLOW Netwerk Waalwijk
 
Voeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofitVoeding presentatie duofit
Voeding presentatie duofit
 
Over voeding en veroudering
Over voeding en verouderingOver voeding en veroudering
Over voeding en veroudering
 
Workshop 'Gezond eten: het geheim tot veilig werken'
Workshop 'Gezond eten: het geheim tot veilig werken'Workshop 'Gezond eten: het geheim tot veilig werken'
Workshop 'Gezond eten: het geheim tot veilig werken'
 
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agile
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agileRHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agile
RHCongres - Transformer une organisation à l'ère numérique: l'entreprise agile
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
 
NWOW mythe ou réalité
NWOW mythe ou réalitéNWOW mythe ou réalité
NWOW mythe ou réalité
 
National income
National incomeNational income
National income
 
Concentratiestoornissen
ConcentratiestoornissenConcentratiestoornissen
Concentratiestoornissen
 
說話的藝術
說話的藝術說話的藝術
說話的藝術
 

Time Management

  • 1. Project Professionalisatie Blok 1, Onderwerp 1: Time-Management Walter Flaat, 2 oktober 2006
  • 2. Inhoud deze maand • Kick-off Project Professionalisatie • Plan doelstellingen • Maak tijd voor zelf-ontwikkeling • Time-management • Inventariseer patronen/gewoontes • Plan tijd in op ritme • Probeer goede gewoontes op te nemen
  • 3. Professionalisatie • Blok 1: Persoonlijke effectiviteit (3 onderwerpen) • Blok 2: Visie (2 onderwerpen) • Blok 3: Lifestyle (1 onderwerp) • Blok 4: Marketing (3 onderwerpen) • Blok 5: Leiderschap en adviseren (2 onderwerpen) Bepaal voor jezelf wat je minimaal wilt bereiken!
  • 4. Aanpak Dagelijks! Denk Research Probeer Minimaal Wekelijks! Verwoord Maak Permanent Resultaat Niet meedoen een keer? Geef het aan!
  • 6. Generaties van persoonlijke planning 1e generatie: Reminders Todo 2e generatie: Plannen/Voorbereiden Agenda Plannen Plan Prioriteren 3e generatie: Time-management Beheersen 4e generatie: Personal Management Systeem
  • 7. Inventarisatie • “Ik hou mijn agenda bij. Daarin staan al mijn afspraken met mensen” • “Ik hou een to-do lijst bij met al mijn taken” • “Ik weet tot op detail op momenten van de dag ik bepaalde dingen wel en niet moet doen om effectief te zijn” • “Ik ben niet iemand die dingen vaak uitstelt”
  • 8. Noodzaak van time-management? • Oplossen van tijdsproblemen! • Typische problemen (toeval of niet?): • Waarom verslaap je je? • Waarom ben je te laat? • Waarom blijven belangrijke dingen liggen? • Waarom ben je niet op tijd klaar met taken? • Waarom voel je je opgejaagd?
  • 9. Noodzaak van time-management? • Oplossen van tijdsproblemen! • Typische problemen (toeval of niet?): • Waarom verslaap je je? Wekker zetten • Waarom ben je te laat? Eerder vertrekken • Waarom blijven belangrijke dingen liggen? Prioriteiten • Waarom ben je niet op tijd klaar met taken? Verloren tijd • Waarom voel je je opgejaagd? Drukte afbouwen Mensen herkennen problemen, maar implementeren vaak geen oplossingen!
  • 10. Doelen Hou rekening met Ken je patronen je patronen Verbeter je patronen
  • 11. Opdracht 0 Wellicht ten overvloede: - Alle afspraken in je agenda - Alle acties/taken op een todolijst
  • 12. Opdracht 1 Hou minimaal 3 dagen elk kwartier bij wat je gedaan hebt en hoeveel energie je had. Gebruik formulier (mail) • Waar gaat je tijd naartoe? e! • Doe je de juiste dingen op het juiste moment • Prioriteer je goed? iplin is c D
  • 13. Basispatronen Ochtend vs Avondmens Fluctuerende vs Stabiele Productiviteit ...
  • 14. Goede TM gewoontes • Plan en Review je dag • Denken voor doen • Organiseer en natuurlijk • Plan tijd in voor zelfverbetering en herstel
  • 15. Opdracht 2 Analyseer je patronen en maak een standaard dagschema. Voor elke dag (min. 1 week): Plan je dag in aan de hand van de taken die je moet doen en je dagschema. Review je resultaten elke dag. Gebruik formulier (mail) e! iplin is c D
  • 17. 80/20 (Pareto Principe) Gevraagde aandacht 20% 20% Klanten Mensen 80% 80% Invloed 80% 80% 20% 20%
  • 18. 80/20 (Pareto Principe) Belang (Nut * Urgentie) 20% 80% Taken 80% 20%
  • 19. 80/20 (Pareto Principe) Dit zijn niet per definitie dezelfde als bij “belang”! 20% Benodigde tijd 80% Taken 80% 20%
  • 20. 80/20 (Pareto Principe) Prioriteren: Selecteer de Top-20% en begin daar
  • 21. Covey quadrant 1: 2: Belangrijk & Belangrijk & Urgent Niet Urgent 3: 4: Onbelangrijk & Onbelangrijk & Urgent Niet Urgent
  • 22. De Crisismanager 1: 2: Belangrijk & Belangrijk & Niet Urgent Urgent 3: 4: Onbelangrijk Onbelangrijk & & Urgent Niet Urgent
  • 23. Kan niet prioriteren 1: 2: Belangrijk & Belangrijk & Urgent Niet Urgent 3: 4: Onbelangrijk & Onbelangrijk & Urgent Niet Urgent
  • 24. Kan geen nee zeggen 1: 2: Belangrijk & Belangrijk & Urgent Niet Urgent 3: 4: Onbelangrijk & Urgent Onbelangrijk & Niet Urgent
  • 25. Verantwoordelijk & Effectief 1: 2: Belangrijk & Belangrijk & Urgent Niet Urgent
  • 26. Onderzoek startpunten • Uitleenboeken • Effectief Time-Management • 80/20 principe • Eat That Frog! • Originele Time-Management boek (1910!): “How to Live on 24 Hours a Day” • http://www.effective-time-management.com/ (gratis d/l) • “Time Management for System Administrators” (O’Reilly) • Sommige mensen denken goed na over systemen: • http://www.edwardtufte.com/bboard/q-and-a-fetch-msg?msg_id=00010v
  • 27. Volgende maand: Generatie 4: Persoonlijk management Getting Things Done (D. Allen) en/of 7 habits of highly effective people (S. Covey)