1.
1
Digitale Arbeitskultur braucht mehr als Technik –
Transformation gestalten in einem menschenzentrierten Umfeld
Unternehmensberatung für Potenzialentfaltung
Volkmar Langer
Frankfurt, Dezember 2019
2

2.
2
Lebenslanges Lernen
Geschäftsmodelle
Technik/Infrastruktur
Zusammenarbeit
Gesellschaftlicher Wandel
…
Herausforderungen
!

3.
Wir leben und arbeiten in einer
„VUKA – Welt“
2

4.
4
VS
kompliziert komplex
Übergang von kompliziert zu komplex!
2

5.
5
5 Thesen

6.
6
Digitalisierung braucht
neue Formen der
Zusammenarbeit
1
2

7.
7Quelle: t3n News, https://t3n.de/news/transformation-studie-869191/ Stand 3.7.2019

8.
8Quelle: TAZ News, https://bit.ly/2GTxleR/, Stand 3.7.2019

9.
9Quelle: Süddeutsche Zeitung, https://bit.ly/2JO1Y3j, Stand 3.7.2019

10.
10
Die
Veränderungsbereitschaft
des Einzelnen
ist wichtiger
als Methoden
2
2

11.
11
Herausforderung menschliches Verhalten

12.
12
Persönlichkeit Kontext
Verhalten
Engagement ist nur ein Verhalten und
entsteht aus komplexer Wechselwirkung
2

13.
13
Persönlichkeiten Kontext
Verhalten
Eisbergmodell
der
Kommunikation
Komplexität steigt mit zunehmender
Teamgröße
2

14.
14
Gallup Engagement Index Deutschland
Quelle: Gallup Inc. 2018, https://bit.ly/2rpMpGw, Stand 3.7.2019

15.
15
Quelle: Gallup Inc. 2018, https://bit.ly/2rpMpGw, Stand 3.7.2019

16.
16
Gestalten Sie
schon mit
oder
werden Sie noch
transformiert?

17.
17
Wozu?
Menschen brauchen Sinn
3
2

18.
18
Quelle: Netzwoche, Arbeit 4.0, https://bit.ly/2Slnssp, Stand 18.7.2019

19.
19
Was ist mein „Geschenk“ an die Welt?
Worauf kann ich stolz sein?
?
„Ich behaue Steine“
„Ich verdiene meinen Unterhalt“
„Ich baue eine Kathedrale“

20.
20
Quelle: In Anlehnung an Sinnforschung.org, https://bit.ly/2LYrPbN, Stand 17.7.2019

21.
21
Wertschätzung
schafft mehr Wertschöpfung
4
2

22.
22
Quelle: Deutschland Funk, Tacheles, https://bit.ly/2XUngRR, Stand 18.7.2019

23.
23Quelle: BI Deutschland, Wissenschaft, https://bit.ly/32L5nIO, Stand 22.7.2019

24.
24
Wertschätzung?
?
Anerkennung
Lob Wertschätzung
Handlungsebene
Was wir machen
Handlungen
Fähigkeiten
beobachtbar!
Sie machen…
Seins-Ebene
Was wir sind
Sein/Wesen
Eigenschaften
ableitbar!
Sie sind…
Quelle: In Anlehnung an G. Neubach, https://bit.ly/2XTsDkl, Stand 18.7.2019

25.
25
Führung und Wertschätzung
?
fühlbar
messbar
Wertschätzung
Lob
Engagement
Verbundenheit
Inspiration
Überharmonie
Vertrauen
Misstrauen
unpersönlich
Dienst nach Vorschrift
Motivation
„Ja wohl, Chef“
Perfektionismus
Quelle:InAnlehnunganG.Neubach,https://bit.ly/2XTsDkl,Stand18.7.2019

26.
26
Neue Führungsformen
brauchen
neue Kompetenzen
5
2

27.
27
Quelle: Produktion Technik und Wirtschaft für deutsche Industrie, Führung 4.0, https://bit.ly/2P45CYg, Stand 17.7.2019
"Die Digitalisierung verändert alles,
…: Sie verlangt flache Hierarchien,
interdisziplinäres Arbeiten, mehr
Spielräume für Kreativität.
Präsenzkultur, das war gestern. Es
geht um das Ergebnis„
Bosch Rexroth-CEO Rolf Najork.

28.
28
Zugehörigkeit – Selbstbestimmtheit
?
Zugehörigkeit Autonomie
Innovation
Wachstum
Wandel
OrientierungLiebe
SicherheitVorhersagbarkeit
Freiheit
Quelle: In Anlehnung an Keks Ackermann, Sicherheit und Selbstausdruck, CC BY-NC, https://amzn.to/2O3s4ot, Stand 17.7.2019

29.
29
Führungskompetenzen
?
Vertrauen statt Misstrauen Der Mensch
als Ganzes mit
Hirn,
Herz
und Hand
Vernetzung statt Isolation
Augenhöhe statt Hierarchie
Agilität statt Stabilität
agilean,
Scrum,
Kanban
LernOS,
WOL, CoP
O365, ESN,
S4 Hana
soziale Netzwerke,
Suchmaschinen,
VR, AR, AI
Kollaboration
reflektierendes Denken
& Problemlösen
Kreativität & Innovation
wertschätzende Kommunikation

30.
30
Beispiele aus der Praxis
2

31.
31
Quelle: TAZ Meinung, https://bit.ly/2XOYfMP, Stand 17.7.2019

32.
32
Digitalisierungs-
Projekt droht zu scheitern
2

33.
33
Beispielstory
Industrieller Digitaldruck

34.
34
VS
kompliziert komplex
Übergang von kompliziert zu komplex!
2

35.
35
Agile arbeiten, lean steuern
!

36.
36
Gnadenlose Transparenz – macht Sinn
!
Quelle: Fotos V. Langer, SipGate Nov 2018, Service&Support - Marketing&Kommunikation

37.
37
Retrospektiven – informelles Lernen
!

38.
38
Quelle: Gallup Inc. 2018, https://bit.ly/2rpMpGw, Stand 3.7.2019
Beispiel – Zufriedenheit der Mitarbeiter

39.
39
Kurzschluss – Wer oder was ist die Ursache?
?

40.
40
Beispiel – Landkarte Soziale Kompetenz
Teilnehmer-Profilgruppe:
Mitarbeiter,
hohes Anforderungsniveau,
Bereich Personalwesen

41.
41
Beispiel – Landkarte Führungskompetenz
Modul:
Management
Führungs-
Kompetenzen
Teilnehmer-Profilgruppe:
Mitarbeiterin,
Abteilungsleitung

42.
42
Potenziale entfalten
?
➢ Individuelles Coaching
➢ Training & Workshops
➢ Kollegiale Beratung

43.
43
Quelle: Impulse, Management, https://bit.ly/2PsmKrJ, Stand 17.7.2019

44.
44
Digitale Arbeitskultur ist eine
individuelle ganzheitliche
Aufgabe!
2

45.
45
1. Digitalisierung braucht neue Formen der Zusammenarbeit
2. Die Veränderungsbereitschaft des Einzelnen ist wichtiger als
Methoden
3. Wozu? Menschen brauchen Sinn
4. Wertschätzung schafft mehr Wertschöpfung
5. Neue Führungsformate brauchen neue Kompetenzen
5 Thesen

46.
46
„Nur wenige
Veränderungen
beeinflussen die
Zivilisation derart
nachhaltig wie eine
Änderung des Prinzips,
auf dem die Organisation
der Arbeit beruht“
Peter F. Drucker
2
2

47.
47
Wenn nicht jetzt, wann dann?
LACOBE GmbH
Unternehmensberatung
für Potenzialentfaltung
Prof. Dr. Volkmar Langer
Im Dubben 35
31789 Hameln
kontakt@lacobe.de
+49 5151 996 1413

48.
48
Quellen
Folie 1: Titelbild, pixabay, https://pixabay.com/de/illustrations/hand-ball-kugel-gesichter-welt-1592415/ , 3.6.2019
Folie 2: Usameredith, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/yacht-meer-boot-reisen-schiff-802319/, 22.07.2019
Folie 3: Kollage, CC0-Lizenz, http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ , 22.07.2019
Folie 4: A. Lesnitsky, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/uhr-uhrwerk-getriebe-alte-uhr-1463350/ , 22.07.2019
Folie 5: S. Ang, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/martin-luther-kirche-beten-617287/ , 22.07.2019
Folie 7: t3n News, https://t3n.de/news/transformation-studie-869191/ , 3.7.2019
Folie 8: TAZ News, https://bit.ly/2GTxleR/ , 3.7.2019
Folie 9: Süddeutsche Zeitung, https://bit.ly/2JO1Y3j, 3.7.2019
Folie 11: T. Ulrich, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/kaputze-mann-gr%C3%BCn-cool-person-1171625/ , 22.07.2019
Folie 14, 15,38: Gallup Inc. 2018, Präsentation zum Engagement-Index 2018 - Deutschland,
https://www.gallup.de/183104/engagement-index-deutschland.aspx , 3.6.2019
Folie 16: Alexas Fotos, pixbay, https://pixabay.com/de/photos/kaputze-mann-gr%C3%BCn-cool-person-1171625/ , 22.07.2019
Folie 18: Netzwoche, Arbeit 4.0, https://bit.ly/2Slnssp, 18.7.2019
Folie 19: Peter H., pixabay, https://pixabay.com/de/photos/kirche-kathedrale-architektur-2459894/ , 22.07.2019
Folie 20: rawpixel, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/mann-kader-gruppe-frau-erfolg-3365371/ 22.07.2019
Folie 22: Deutschland Funk, Tacheles, https://bit.ly/2XUngRR , 18.7.2019
Folie 23: BI Deutschland, Wissenschaft, https://bit.ly/32L5nIO, 22.7.2019
Folie 27: Produktion Technik und Wirtschaft für deutsche Industrie, Führung 4.0, https://bit.ly/2P45CYg, 17.7.2019
Folie 31: TAZ Meinung, https://bit.ly/2XOYfMP, 17.7.2019
Folie 33: Kollage, andreas16057, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/druckerei-druckindustrie-2159700/ ; Nutella, FAZ,
https://bit.ly/2JJuXXh , Nutella, ferrero, https://bit.ly/2XSOxJo , 22.07.2019
Folie 36,37,39: LACOBE GmbH, V. Langer, Sipgate u.a., 22.07.2019
Folie 39: Johannes W. on unsplash, https://unsplash.com/photos/NfOJSuvkA9Y, 3.6.2019
Folie 40, 41: LACOBE GmbH, V. Langer, 22.07.2019
Folie 42: FreeFotos, pixabay, https://pixabay.com/de/photos/weg-gr%C3%BCne-gras-natur-landschaft-1081989/ , 22.07.2019
Folie 43: Impulse, Management, https://bit.ly/2PsmKrJ, 17.7.2019
Folie 46: Ricketia, kisspng, https://de.kisspng.com/png-fkn0nj/ , 22.07.2019
Folie 47: PC-Bild, CC0-Lizenz, http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ , 22.07.2019