Chile: de ruinas a renacimiento

chile: de ruinas a renacimiento
oportunidades inmediatas y reales para la industria del
turismo nacional a través de la revitalización de
patrimonio cultural como el mayor recurso de turismo
cultural y creativo sostenible a corto y largo plazo

Conferencia | taller de red internacional DTS, 6 de Abril 2010

© 2020 Cultural Realms | A Vizantia Enterprises Company

chile: de ruinas a renacimiento terremoto | revitalización| oportunidades

parte primera: INTRODUCCION

el negocio de turismo cultural

turismo cultural:
40% de todo el turismo global
esto signiﬁca:
• 368.8 millones turistas internacionales in 2008
• $440 miles de millones de dólares estadounidenses en 2008

características principales afectando Chile
sin ﬂuctuaciones de temporada
geografías coincidiendo con otros tipos de turismo
prioridades dentro la ley (bajo otro nombre)
base de clientes aumentando a nivel mundial

Fuentes: OECD & UNWTO data (2008)



Turismo
Nacional:

Gran diferencias

entre

temporadas

altas y bajas

s

Turismo de
extranjero:
Menos
fluctuaciones
según
temporada

Fuentes: Instituto Nacional De Estadísticas, Chile, 2009




Varias

temporadas

s altas

Turismo de
extranjero:
Menos
fluctuaciones
según
temporada





Turismo
domestico:
Menos
fluctuaciones
según
temporada
s

Menos en
visitas





El turismo
de extranjero
aunque en
pocas
cifras no
s demuestra
ninguna
fluctuación de
temporada




parte segunda: SITUACION ACTUAL
conclusiones tiradas sobre los 3 regiones

• Las 3 regiones con grandes recursos para turismo cultural: Santiago Metropolitana, Valparaiso

y O’Higgins muestran una fluctuación mucho mas pequeña de turismo que el medio nacional

durante las temporadas

s
• La mayor zona de turismo cultural, Valparaíso, muestra una estabilidad y homogeneidad de

visitas durante todo el ano.

• La región de O’Higgins is con el mas potencial de desarrollar un turismo cultural basado sobre

su patrimonio cultural en conjunto con las rutas de vino, y su proximidad con las dos mas

grandes destinaciones de turismo cultural en el país.



s



Recursos viniendo de los stakeholders principales

Lo que falta:

Partes mayores interesadas no se incluyen en el Comité

No se define la relación turismo cultural - ciencia -
cualidad - transporte - industrias de producción -
artesanía - industrias de creatividad y no se establecen
programas de crear una cooperación de todos los
Nueva Ley De Turismo: Cuadro legislativo
s stakeholders como en el tablado anterior.

Articulo 4. Enfoque sobre cooperación sector privado

con peso a pequeñas empresas. Oportunidad Para DTS - Vizantia
Articulo 5. Define atractivos turísticos, áreas turísticas y
patrimonio turístico.
Proyecto: Crear un Consejo de Turismo Cultural
NOTA: El turismo cultural esta definido bajo una Nacional
categoría “Etnotourismo” o no definido de todo
Proyecto: Establecer un cuadro metódico para las

Párrafo 2. Se crea un Comité de Ministros de Turismo regiones para turismo cultural y creativo

con funciones operativas y de coordinación de política. Proyecto: Integrar todas las industrias en programas
interregionales para convertir patrimonio en atractivo -
Y demás: Regiones turísticas, transfer del poder a nivel
región y destilación
local.



Recursos viniendo de los stakeholders principales
Lo que falta:

El programa: “Chile Quiere Mas Cultura” caduca este
ano. Se analiza el hecho que el patrimonio cultural no
esta integrado en el turismo y la atención no es
adecuada.

Gran organizaciones de cultura, de desarrollo rural, de
energía verde, NGO y otros, elaboran programas
s individuales no coordinadas.

El terremoto de Febrero sirve como una llamada de
despertarse y de incluir todos los elementos de creación
de producto turístico en un sitio, con toda las
consideraciones de cooperación coordinada y con un
enfoque de sostenibilidad y responsabilidad eco-social.

Oportunidad TERREMOTO
Proyecto: Crear un plan de RENACIMIENTO del patrimonio cultural en la gran región de Santiago-O’Higgins
- Valparaiso enfocado sobre turismo cultural.Base: reconstrucción de edificios históricos dañados y
construccion de nuevos edificios en el estilo histórico. Crear una red de atractivos, áreas y zonas
interconectadas de turismo cultual bajo un tema general de revitalización micro-urbana. Todo esto con:
energías renovables, construcciones sostenibles y trabajo para por lo menos 50,000 personas nuevas
dentro de 2 anos. © 2010 Cultural Realms | A Vizantia Enterprises Company


parte tercera: FUTURO INMEDIATO
acciones necesarias
Asegurar finanzas para empezar los proyectos a través de:
• Capital privado (consultar como recibir prestamos a través de programas
gubernamentales, ayuda gratuita y otros tipos de finazas creativas - concesiones a
largo plazo, etc. )
• Grands de organizaciones globales
• Ayuda “in kind” de organizaciones globales
• Participación sobre el principio de “shareholders” en proyectos privados.

Crear alianzas necesarias para llevar los proyectos al cabo con un éxito enrome:
• Con todos los stakeholders (privados, gobierno, NGO, etc.)
• Entre consultarías (consorcios a plazo mediano)

Promocionar Chile el próximo destino de cultura a nivel global:
• Empezar incluso antes la reconstrucción - creando un brand de turismo cultural es
un proceso lento y toma su tiempo
• Asistir los empresarios de empresas turísticas y empresas culturales de formar
alianzas de promoción y buscar ayuda del estado - logísticas, tecnologías de
información, asistencia de promoción global



GRACIAS.

Contacto:
Rossitza Ohridska-Olson
rolson@vizantia.com
+1.954. 788.4832


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