2. Para promover y motivar el
cambio no hay nada mejor
que:
Fomentar un ambiente
de buen humor y
armonía en el trabajo
Este cambio tiene
mayor aceptación en
espacios donde se
inspira la confianza y la
libertad

3. No obstante, el directivo
encontrará en sus
colaboradores cierto
bloqueo y rechazo a sus
métodos de trabajo
Deberá analizarlos de
manera individual
Apoyarlos, y estimularlos
más eficientemente
En definitiva tiene que
convertirse en un entrenador

4. El agente de cambio:
Concientizara a sus
subordinados a realizar las
actividades con el mejor
esfuerzo posible
Se le confiere cierta
autoridad en una
organización
Dirigir el proceso de toma de
decisiones y obtención de
resultados
Logra ver las
posibilidades de
cambio en donde
otros solo ven
limitaciones
Posee una mente y alma
abierta, una motivación
inigualable para dar ejemplo de
superación y valentía

5. 1
2
3
4
Incluye cuatro tareas básicas:
Ayuda a generar datos
válidos.
Estimula la decisión
consciente, libre y bien
informada.
Asegura el compromiso
responsable en las
acciones recurrentes
de la decisión.
Desarrolla los
potenciales y los
recursos del sistema
organizacional.