Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Denunciar
Anton VityazSeguir
21 de Dec de 2014•0 gostou•688 visualizações
1 gostaram
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
visualizações
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Check these out next
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
21 de Dec de 2014•0 gostou•688 visualizações
1 gostaram
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
visualizações
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar para ler offline
Denunciar
Software
Какие важные моменты пропускает аналитик на старте? Как провести анализ исходных требований, что делать с бизнес целями и приоритетами, почему важны рамки проекта и работа с заинтересованными лицами. Стоит ли доверять пользовательским требованиям, принимать неопределенности и двусмысленности.
Anton VityazSeguir
Recomendados
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Dakiry
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьSQALab
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Anatoly Loy
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияSQALab
Все грани рецензирования требованийSQALab
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
- Анализ на входе ПОТЕРЯННЫЙ УСПЕХ ПРОЕКТА
- Контекст В самом начале проекта вы получаете пару страниц исходных пользовательских требований и указание приступать к подготовке ТЗ. Что нужно сделать аналитику в этот моменты чтобы потом ТЗ не стало диагнозом провала проекта?
- ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
- Задай себе вопросы Ктоздесь?! • Кто за что отвечает? • Кто что писал? • Компетенции • Полномочия Чтотут… • Месиво уровней и типов требований • Что подразумева ется • ТОЩО Зачемэто?! • Не могу • Не хочу • Боюсь • Юный конструктор • Заточки
- ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
- Завет им. Грабли 1. Нужно потому что нужно 2. Не сомневаться в том что это все что они хотят 3. Принять все тяготы данных архитектурных решений 4. Сразу расписывать детально требования 5. Оставь все как есть, ибо так записано 6. Скрестить ужа и ежика 7. Зацементировать ТОЩО
- Диагноз Павлова 1. Новичок ◦ Придумывает как сделать не зная платформы ◦ Нет альтернатив ◦ Верит на слово 2. Боится высоты ◦ Системный VS Бизнес аналитик 3. Коробочник ◦ Привычка работать в рамках инструмента 4. Честный ◦ Заостряет проблемы не попробовав найти решение 5. Скромный ◦ Со всем согласен, не может возразить
- ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
- Вперед в прошлое Исходные проблемы Бизнес цели Задачи системы Заинтересованные лица Фичи Проектные ограничения Архитектурные решения
- ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
- Побежали туда-сюда Initial requirements Statements In/Out Scope Constraints Decision FR / NFR
- ThinkersWare 1. Понять ситуацию 2. Не наступи на грабли 3. Вперед в прошлое 4. Назад в будущее 5. Результат Думай головой
- Результат 1. Восстановлены цели, задачи 2. Определены заинтересованные лица 3. Зафиксированы исходные требования 4. Зафиксированы все новые пожелания клиента 5. Согласовано что есть в рамках что нет в рамках 6. Зафиксированы решения и допущения 7. Описаны функциональные и нефункциональные требования
- … дает эффект 1. Минимизация рисков “тощо”, “несколько” 2. Определен инструмент фильтрования по настоящим целям и приоритетам 3. Определен настоящий scope 4. Минимизация рисков несоответствия возможностям 5. Ликвидированы токсичные требования 6. Найдены новые проекты 7. Добавлен нолик к проекту
- Спасибо за внимание! Антон Витязь Куратор проекта “ThinkersWare” Консультант, аналитик E Anton.Vityaz@gmail.com T +380 66 0043-073