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Centro Specialistico
di Alta Formazione
del comparto industriale aeronautico campano
11 marzo – 5 giugno 2013

                      Master in Operations Management



  “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale
  unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17,
  in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo.
                                                                                                              1
18 – 22 marzo
Sistema Impresa

25 – 27 marzo
Scenari dell’Industria Aeronautica
                              2
18 – 22 marzo
Sistema Impresa
ing. Enrico Viceconte
enrico.viceconte@gmail.com



                             Master in Operations Management



   “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale
   unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17,
   in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo.
                                                                                                               3
Obiettivi dell’unità didattica

1. L'obiettivo principale della modulo consiste
   nello “start-up” del processo di apprendimento
   manageriale e si articola nei seguenti sotto-
   obiettivi:
     1. omogeneizzare le competenze di base dei partecipanti,
        provenienti da diversi indirizzi di studio,
     2. creare il gruppo aula (team building)
     3. sviluppare il senso dell'orientamento strategico e
        organizzativo dei partecipanti.


                                                4
Competenze sviluppate
Il modulo di "Sistema impresa" vuole fornire una visione
sistemica per comprendere:
    –   il modo in cui vengono formulati gli obiettivi strategici e quelli
        operativi in un contesto competitivo
    –   i principi alla base delle scelte organizzative che discendono
        dagli obiettivi strategici ed operativi da perseguire
    –   le logiche di controllo direzionale del sistema impresa
    –   il modo in cui viene introdotta l'innovazione di processo e di
        prodotto in funzione delle strategie aziendali
    –   l'interazione tra le diverse funzioni aziendali nell'ottica dei
        processi di creazione di valore
    –   l'interazione con l'ambiente esterno all'impresa, stakeholder,
        clienti, fornitori

                                                       5
Temi, argomenti, metodologie
• Il modulo vuole raggiungere tali obiettivi didattici
  attraverso la discussione guidata e l'apprendimento di
  alcuni tools base.
• I concetti acquisiti saranno confrontati con manager
  d'impresa e imprenditori che operano nel settore
  aeronautico.
• Negli incontri MOM con le imprese saranno raccolte
  informazioni che verranno elaborate, nel corso del
  modulo "Scenari" (25-27 marzo), per l'analisi di settore.
• L'analisi di settore, svolta in sottogruppi sarà oggetto di
  valutazione.
                                                6
1. Lezione 1

Le competenze manageriali
• Lezione magistrale di Angelo
   Trocchia, Presidente di
   Unilever Italia
• L’essenza del management:
   creare valore! Discussione
   guidata da Enrico Viceconte,
   Direttore del Master MOM

                                  7
Lezione 2 (martedì 19 marzo)

•   La catena del valore
•   I processi di integrazione verticale
•   La definizione del business
    – Le opzioni prodotto/mercato/tecnologia: le matrici
      di Ansoff e Abell
    – Lo sviluppo di nuovi prodotti/tecnologie




                                             8
Lezione 3 (mercoledì 20 marzo)

L’analisi di settore
• Il modello delle 5 forze di Porter
• Staying Power
Incontri MOM
La passione e le competenze distintive
• Luigi Punzo, proprietario di TESI


                                       9
Lezione 4 (giovedì 21 marzo)

Il marketing strategico e operativo
• Le decisioni di marketing
• Il ciclo di vita del prodotto high tech
Incontri MOM
Making Ideas Fly
• Rodolfo Baldascino, Marketing
  Manager GEVEN

                                            10
Lezione 5 (Venerdì 21 marzo)

Incontri MOM
Mattina
• Giorgio Iannotti, Chief
  Operating Officer,
  Magnaghi Aeronautica
Pomeriggio
• Salvatore Rionero, CEO
  TECNOSISTEM
                               GIORGIO IANNOTTI
                               11
25 – 27 marzo
Scenari dell’Industria Aeronautica
Prof. Luigi Cantone, ing. Enrico Viceconte


                            Master in Operations Management



  “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale
  unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17,
  in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo.
                                                                                                              12
25 marzo
Competere nella supply Chain aeronautica

• Prof. Luigi Cantone, Università
  degli Studi di Napoli, Facoltà
  di Economia




                                    13
26 marzo


• Lavori in sottogruppo per l’analisi di
  settore
Incontri MOM
• Giorgio Nugnes, Proprietario
  Mecfond Aerospace

• Mario Formica, Vice President
  Marketing ATR Tolosa

                                           14
27 marzo


Mattina
• Lavori in sottogruppo per l’analisi di settore

Pomeriggio
• Presentazione delle analisi di settore
• Valutazione e discussione



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  • 1. Centro Specialistico di Alta Formazione del comparto industriale aeronautico campano 11 marzo – 5 giugno 2013 Master in Operations Management “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17, in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo. 1
  • 2. 18 – 22 marzo Sistema Impresa 25 – 27 marzo Scenari dell’Industria Aeronautica 2
  • 3. 18 – 22 marzo Sistema Impresa ing. Enrico Viceconte enrico.viceconte@gmail.com Master in Operations Management “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17, in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo. 3
  • 4. Obiettivi dell’unità didattica 1. L'obiettivo principale della modulo consiste nello “start-up” del processo di apprendimento manageriale e si articola nei seguenti sotto- obiettivi: 1. omogeneizzare le competenze di base dei partecipanti, provenienti da diversi indirizzi di studio, 2. creare il gruppo aula (team building) 3. sviluppare il senso dell'orientamento strategico e organizzativo dei partecipanti. 4
  • 5. Competenze sviluppate Il modulo di "Sistema impresa" vuole fornire una visione sistemica per comprendere: – il modo in cui vengono formulati gli obiettivi strategici e quelli operativi in un contesto competitivo – i principi alla base delle scelte organizzative che discendono dagli obiettivi strategici ed operativi da perseguire – le logiche di controllo direzionale del sistema impresa – il modo in cui viene introdotta l'innovazione di processo e di prodotto in funzione delle strategie aziendali – l'interazione tra le diverse funzioni aziendali nell'ottica dei processi di creazione di valore – l'interazione con l'ambiente esterno all'impresa, stakeholder, clienti, fornitori 5
  • 6. Temi, argomenti, metodologie • Il modulo vuole raggiungere tali obiettivi didattici attraverso la discussione guidata e l'apprendimento di alcuni tools base. • I concetti acquisiti saranno confrontati con manager d'impresa e imprenditori che operano nel settore aeronautico. • Negli incontri MOM con le imprese saranno raccolte informazioni che verranno elaborate, nel corso del modulo "Scenari" (25-27 marzo), per l'analisi di settore. • L'analisi di settore, svolta in sottogruppi sarà oggetto di valutazione. 6
  • 7. 1. Lezione 1 Le competenze manageriali • Lezione magistrale di Angelo Trocchia, Presidente di Unilever Italia • L’essenza del management: creare valore! Discussione guidata da Enrico Viceconte, Direttore del Master MOM 7
  • 8. Lezione 2 (martedì 19 marzo) • La catena del valore • I processi di integrazione verticale • La definizione del business – Le opzioni prodotto/mercato/tecnologia: le matrici di Ansoff e Abell – Lo sviluppo di nuovi prodotti/tecnologie 8
  • 9. Lezione 3 (mercoledì 20 marzo) L’analisi di settore • Il modello delle 5 forze di Porter • Staying Power Incontri MOM La passione e le competenze distintive • Luigi Punzo, proprietario di TESI 9
  • 10. Lezione 4 (giovedì 21 marzo) Il marketing strategico e operativo • Le decisioni di marketing • Il ciclo di vita del prodotto high tech Incontri MOM Making Ideas Fly • Rodolfo Baldascino, Marketing Manager GEVEN 10
  • 11. Lezione 5 (Venerdì 21 marzo) Incontri MOM Mattina • Giorgio Iannotti, Chief Operating Officer, Magnaghi Aeronautica Pomeriggio • Salvatore Rionero, CEO TECNOSISTEM GIORGIO IANNOTTI 11
  • 12. 25 – 27 marzo Scenari dell’Industria Aeronautica Prof. Luigi Cantone, ing. Enrico Viceconte Master in Operations Management “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17, in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo. 12
  • 13. 25 marzo Competere nella supply Chain aeronautica • Prof. Luigi Cantone, Università degli Studi di Napoli, Facoltà di Economia 13
  • 14. 26 marzo • Lavori in sottogruppo per l’analisi di settore Incontri MOM • Giorgio Nugnes, Proprietario Mecfond Aerospace • Mario Formica, Vice President Marketing ATR Tolosa 14
  • 15. 27 marzo Mattina • Lavori in sottogruppo per l’analisi di settore Pomeriggio • Presentazione delle analisi di settore • Valutazione e discussione 15