Estudi de lideratge i Innovació per Catalunya. Virgini Gallardo www.supervivenciadirectiva.com

1. Girona, Desembre de 2008 Virgini Gallardo La Innovació Empresarial i el Capital Humà www.supervivenciadirectiva.com

3. Com es sistematitza? Context de l’Estudi T ecnologia P ersones

4. Els ítems que pregunten per comportaments directius i empresarials tenen una doble escala: Actual i Desitjada 1-10 Model d’Innovació 2. Cultura Organitzativa 3. Estructura Organitzativa 1. Lideratge “gestor del Capital Humà” 5. Conductes Innovadores 6. Resultats 4. Processos de Gestió Varem proposar un model de mesura…. Exemple:

5. Inici en Portugal CIP, Univ. Luisiada y Univ. Catòlica, Semanari Econòmic Objectiu del Estudi Baròmetre de Capacitat Innovadora Eina de diagnòstic organitzatiu ràpid Comitè Acadèmic Espanya ESADE, Instituto de Empresa, UPC, EuropaInnova, Aedipe Centro Objectiu i Disseny

6. Metodologia i Mostra Percepcions de directius (Direcció General i de RRHH) Enquesta Empresarial Contestats 335 Mostra 203 Tipus de Directius Sectors Entitats Col·laboradores Espanya CEOE, Foment, Consejo Superior de Cámaras (Cambra de Barcelona). Acc10, Aedipe Catalunya, British Chamber Medios de Comunicación Expansión & Empleo, Capital Humano, RRHH Digital Objectiu i Disseny

7. Lideratge INTEGRADOR COM MESUREM EL LIDERATGE? DESENVOLUPADOR MOTIVADOR D'ASSOLIMENT POTENCIADOR PROACTIU Persones Resultats Futur Present Crear Equip 2. Cultura Organitzativa 1. Lideratge “gestor del Capital Humà” 5. Conductes Innovadores 6. Resultats

9. Lideratge

10. Lideratge RESULTATS DE LIDERATGE Integradors d’Equip Motivadors d’Assoliment (important) Punts Forts Actuals Dues característiques a potenciar: Persones i Futur 1. El Curterminisme 2. La Gestió de Persones Punts Febles

12. COM MESUREM LA CULTURA? Cultura Orientació a Resultats Adaptació a l’Entorn Orientació a Persones Adaptació Interna Actual Desitjat 8,8 8,8 8,7 8,6 6,8 6,4 6,8 6,5

13. Cultura

14. Cultura Altres

15. RESULTATS DE LA CULTURA Cultura Punts Forts Identitat i Lleialtat Respecte, Afiliació Alinear Resultats i Persones: Reconeixement i claredat Desenvolupament, Autonomia i Risc Punts Millora

16. Les altres variables Factors més rellevants del Model d’Innovació 3. Cultura Organitzativa 1. Lideratge 6. Resultats MODEL D’INNOVACIÓ 2. Estructura Organitzativa 3. Cultura Organitzativa 1. Lideratge 5. Conductes Innovadores 6. Resultats 4. Processos de Gestió

17. Les altres variables Guia per l’acció 2. Canviar/Crear Processos de Gestió 1. Diagnòstic 3. Desenvolupar persones

18. Per contactar… Xavier Santos. Oficina Girona. xsantos @ konsac.com Virgini Gallardo vgallardo @ konsac.com Objectiu 2009: Baròmetre de Lideratge i Innovació de Girona WWW.SUPERVIVENCIADIRECTIVA.COM