SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 43
Hvordan kan asosial oppførsel i sosiale medier ødelegge en virksomhets omdømme?  Ingeborg Dirdal http://www.slideshare.net/vevdronningen http://www.vevdronningen.no
20. august 2010
Kjerring?
Og når vi trodde dette hadde gått over og det var jul og folk var snille igjen...
Er kommunens oppgave å ha et debattforum?
Så hva lærte vi?  Redaktøransvar – VI bestemmer Brød og sirkus er ukontrollerbart Facebook og andre tilsvarende arenaer har lite med demokrati å gjøre.  Sosiale medier handler om å ”go with the flow” Hvis du ikke har fulltidskapasitet til å gå inn i dette, lag en plan B!
Omdømme i offentlig sektor Det er enten politikerne eller saksbehandlerne sin feil. Stort sett er det begge sin feil.  Positive saker får sjelden oppmerksomhet Vanskeligere å bygge omdømme Har du gått gjennom dine ”Likes” i det siste?
Spørsmål? www.slideshare.com/vevdronningen

Mais conteúdo relacionado

Destaque

liz claiborne ar2002
liz claiborne  ar2002liz claiborne  ar2002
liz claiborne ar2002
finance48
 
advance auto parts 2006ar
advance auto parts 2006aradvance auto parts 2006ar
advance auto parts 2006ar
finance48
 
Understanding Of Knowledge Management
Understanding Of Knowledge ManagementUnderstanding Of Knowledge Management
Understanding Of Knowledge Management
charisma59420
 
liz claiborne By-Laws(final)
liz claiborne By-Laws(final)liz claiborne By-Laws(final)
liz claiborne By-Laws(final)
finance48
 
CLX0802BalSheet-159951
CLX0802BalSheet-159951CLX0802BalSheet-159951
CLX0802BalSheet-159951
finance48
 
advance auto parts 2003_ar
advance auto parts 2003_aradvance auto parts 2003_ar
advance auto parts 2003_ar
finance48
 
fidelity national information 2005 ar
fidelity national information  2005 arfidelity national information  2005 ar
fidelity national information 2005 ar
finance48
 

Destaque (19)

Casual Encounters
Casual EncountersCasual Encounters
Casual Encounters
 
Brandbook paymantix 2015
Brandbook paymantix 2015Brandbook paymantix 2015
Brandbook paymantix 2015
 
liz claiborne ar2002
liz claiborne  ar2002liz claiborne  ar2002
liz claiborne ar2002
 
advance auto parts 2006ar
advance auto parts 2006aradvance auto parts 2006ar
advance auto parts 2006ar
 
Understanding Of Knowledge Management
Understanding Of Knowledge ManagementUnderstanding Of Knowledge Management
Understanding Of Knowledge Management
 
liz claiborne By-Laws(final)
liz claiborne By-Laws(final)liz claiborne By-Laws(final)
liz claiborne By-Laws(final)
 
The Local Government Research Group
The Local Government Research GroupThe Local Government Research Group
The Local Government Research Group
 
CLX0802BalSheet-159951
CLX0802BalSheet-159951CLX0802BalSheet-159951
CLX0802BalSheet-159951
 
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaKehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
 
advance auto parts 2003_ar
advance auto parts 2003_aradvance auto parts 2003_ar
advance auto parts 2003_ar
 
fidelity national information 2005 ar
fidelity national information  2005 arfidelity national information  2005 ar
fidelity national information 2005 ar
 
Colegi publicistes 2011
Colegi publicistes 2011Colegi publicistes 2011
Colegi publicistes 2011
 
Defining An Intellectual Property Policy For INERA Burkina Faso
Defining An Intellectual Property Policy For INERA Burkina FasoDefining An Intellectual Property Policy For INERA Burkina Faso
Defining An Intellectual Property Policy For INERA Burkina Faso
 
The Singleton Dilemma
The Singleton DilemmaThe Singleton Dilemma
The Singleton Dilemma
 
MBSI relationship marketing infographic
MBSI relationship marketing infographicMBSI relationship marketing infographic
MBSI relationship marketing infographic
 
Městská karta
Městská kartaMěstská karta
Městská karta
 
Padagogy201 Seminar
Padagogy201 SeminarPadagogy201 Seminar
Padagogy201 Seminar
 
Report Examples
Report ExamplesReport Examples
Report Examples
 
галактика мониторинг заказов
галактика мониторинг заказовгалактика мониторинг заказов
галактика мониторинг заказов
 

Semelhante a Hvordan kan asosial oppførsel i sosiale medier ødelegge en virksomhets omdømme?

Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøteSosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
Camilla Flodin
 
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale MedierHvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
Helena Makhotlova
 
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
Merete Berg
 
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
Sigurd J. Vik
 
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian BrosstadKundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
Christian Brosstad
 

Semelhante a Hvordan kan asosial oppførsel i sosiale medier ødelegge en virksomhets omdømme? (20)

Sosiale medier og næringslivet = A perfect match! Sosiale medier kan skape go...
Sosiale medier og næringslivet = A perfect match! Sosiale medier kan skape go...Sosiale medier og næringslivet = A perfect match! Sosiale medier kan skape go...
Sosiale medier og næringslivet = A perfect match! Sosiale medier kan skape go...
 
Sosiale medier: Askesky, Jens Stoltenberg, SAS og andre eksempler. Smart Comm...
Sosiale medier: Askesky, Jens Stoltenberg, SAS og andre eksempler. Smart Comm...Sosiale medier: Askesky, Jens Stoltenberg, SAS og andre eksempler. Smart Comm...
Sosiale medier: Askesky, Jens Stoltenberg, SAS og andre eksempler. Smart Comm...
 
delTA - Sosiale medier og ungdoms politiske engasjement
delTA - Sosiale medier og ungdoms politiske engasjementdelTA - Sosiale medier og ungdoms politiske engasjement
delTA - Sosiale medier og ungdoms politiske engasjement
 
Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøteSosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
Sosiale medier - Gründer Girls medlemsmøte
 
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale MedierHvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
Hvordan Nå Ungdom Via Sosiale Medier
 
Barn og unges digitale liv Lismarka skole 120116
Barn og unges digitale liv Lismarka skole 120116Barn og unges digitale liv Lismarka skole 120116
Barn og unges digitale liv Lismarka skole 120116
 
Sosiale medier i offentlig sektor
Sosiale medier i offentlig sektorSosiale medier i offentlig sektor
Sosiale medier i offentlig sektor
 
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
Sosiale medier - mulighet eller mareritt for offentlig sektor?
 
Utsira kommune i sosiale medier
Utsira kommune i sosiale medierUtsira kommune i sosiale medier
Utsira kommune i sosiale medier
 
Utsira sosiale antenner til servicekonferansen 2012
Utsira sosiale antenner til servicekonferansen 2012Utsira sosiale antenner til servicekonferansen 2012
Utsira sosiale antenner til servicekonferansen 2012
 
Sosiale medier – fra digitalt massemord til et økonomisk insentiv
Sosiale medier – fra digitalt massemord til et økonomisk insentiv Sosiale medier – fra digitalt massemord til et økonomisk insentiv
Sosiale medier – fra digitalt massemord til et økonomisk insentiv
 
Sosiale medier og personvern
Sosiale medier og personvernSosiale medier og personvern
Sosiale medier og personvern
 
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009Digitale Trender Og Strategi - Spilberg,  August 2009
Digitale Trender Og Strategi - Spilberg, August 2009
 
Strategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medierStrategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medier
 
Byråkratrollen i endring
Byråkratrollen i endringByråkratrollen i endring
Byråkratrollen i endring
 
Karriereuka HiOA
Karriereuka HiOAKarriereuka HiOA
Karriereuka HiOA
 
Slaktivisme vs aktivisme
Slaktivisme vs aktivisme Slaktivisme vs aktivisme
Slaktivisme vs aktivisme
 
Sosialisme i praksis
Sosialisme i praksisSosialisme i praksis
Sosialisme i praksis
 
Sosiale medier - hva kan næringslivet bruke det til?
Sosiale medier - hva kan næringslivet bruke det til?Sosiale medier - hva kan næringslivet bruke det til?
Sosiale medier - hva kan næringslivet bruke det til?
 
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian BrosstadKundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
Kundeservice i sosiale medier. Fem innspill. Christian Brosstad
 

Mais de Ingeborg Dirdal (10)

Vevdronningen offentlig virksomhet i sosiale medier, bare enkelt
Vevdronningen offentlig virksomhet i sosiale medier, bare enkeltVevdronningen offentlig virksomhet i sosiale medier, bare enkelt
Vevdronningen offentlig virksomhet i sosiale medier, bare enkelt
 
Sosialemedier221012
Sosialemedier221012Sosialemedier221012
Sosialemedier221012
 
Sosialemedier it-trender2011 - bare for løye
Sosialemedier it-trender2011 - bare for løyeSosialemedier it-trender2011 - bare for løye
Sosialemedier it-trender2011 - bare for løye
 
Sosiale medier og etikk
Sosiale medier og etikkSosiale medier og etikk
Sosiale medier og etikk
 
Intranett sosiale medier fylkesmannen 200111
Intranett sosiale medier fylkesmannen 200111Intranett sosiale medier fylkesmannen 200111
Intranett sosiale medier fylkesmannen 200111
 
Seo uisstudenter261010-1
Seo uisstudenter261010-1Seo uisstudenter261010-1
Seo uisstudenter261010-1
 
UiS på kanaltur, ITgalla 2010
UiS på kanaltur, ITgalla 2010UiS på kanaltur, ITgalla 2010
UiS på kanaltur, ITgalla 2010
 
Seo010610
Seo010610Seo010610
Seo010610
 
Sosiale studentmedier
Sosiale studentmedierSosiale studentmedier
Sosiale studentmedier
 
Smseminar2304 [kompatibilitetsmodus]
Smseminar2304 [kompatibilitetsmodus]Smseminar2304 [kompatibilitetsmodus]
Smseminar2304 [kompatibilitetsmodus]
 

Hvordan kan asosial oppførsel i sosiale medier ødelegge en virksomhets omdømme?

  • 1. Hvordan kan asosial oppførsel i sosiale medier ødelegge en virksomhets omdømme? Ingeborg Dirdal http://www.slideshare.net/vevdronningen http://www.vevdronningen.no
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Og når vi trodde dette hadde gått over og det var jul og folk var snille igjen...
  • 39. Er kommunens oppgave å ha et debattforum?
  • 40. Så hva lærte vi? Redaktøransvar – VI bestemmer Brød og sirkus er ukontrollerbart Facebook og andre tilsvarende arenaer har lite med demokrati å gjøre. Sosiale medier handler om å ”go with the flow” Hvis du ikke har fulltidskapasitet til å gå inn i dette, lag en plan B!
  • 41.
  • 42. Omdømme i offentlig sektor Det er enten politikerne eller saksbehandlerne sin feil. Stort sett er det begge sin feil. Positive saker får sjelden oppmerksomhet Vanskeligere å bygge omdømme Har du gått gjennom dine ”Likes” i det siste?

Notas do Editor

  1. Ei uke etter at jeg begynte på jobb i Stavanger kommune. Parallelt med dette pågikk en sak i kommunen, en psykiskt utviklingshemma mann ble trukket ut som en av mange kandidater til selvbyggertomt. I etterkant kom det fram at han ikke oppfylte kriteriene om selvbyggertomt. Samtidig kom det en omdefinering av reglene, som ikke omfattet Dag olav, dette ble jo glatt misforstått, for alt det var verdt.
  2. Mens andre kommuner ha koselige facebooksider om hva som vokser i veikanten, barnehager som er på eksursjon og all slags snille saker, havnet vi med et brak inn i dette. Forventningene om å finne enhver virksomhet i sosiale medier er der. Og som offentlig virksomhet er vi oppfordret til å være der, jmf DIFI, som i høst kom med sin Veileder for sosiale medier (for offentlig sektor.)
  3. Dette er en sak som er lett å like på FB. Den store stygge kommunen som jo aldri gjør noe godt for noen, mot en psykisk utviklingshemmet mann (fremstilt som gutt). Oppfordringene til å gå inn på kommunens Fbside og kommentere kom i fleng,
  4. Har med vilje tatt vekk navn og bilde, det trenger ikke ligge der. Ble provosert av kjerring altså. I tillegg, kontoret mitt raste sammen på grunn av mye regn, og jeg holdt til på parkeringsplassen i bobilen. Så våkna om morgenen, holdt på å sette frokosten i halsen når jeg skulle sjekke hva som hadde skjedd siden kvelden før. Umiddelbart tenkte jeg SLETT! Så ringte jeg Bjørn. Som også fikk hakeslepp. Så gikk jeg opp til Tone, og kunne jo se hvordan hun krympet seg og var bekymret, har du sett på facebook. Jeg svarte ja... Og fader og, Bjørn tjener mer enn meg! Vi bestemte oss for å la innlegget stå, det sa tross alt mer om denne gruppen enn om meg... Jeg antar at de tenkte det ville bli fjernet, utpå dagen, fjernet vedkommende dette sjøl. Deretter besluttet vi å stenge siden for innlegg. Men så blogget jeg om det.
  5. http://www.aftenbladet.no/lokalt/stavanger/1264521/Trakassert_paa_kommunens_nettsider.html
  6. Det ble også påpekt at Rogalands avis er en av mine tidligere arbeidsgivere...
  7. Legg merke til bruk av kommunens byvåpen, og retorikken i titler og kommentarer.
  8. Og mannen som står bak alt, deler gledelig... Som nFU-leder og privatperson i samme suppe.
  9. Noen av kommentarene...
  10. Forsøk på å komme med saklig argumentasjon i gruppen eller konstruktive innspill, førte til blokkering av personer eller kommentarer som denne.
  11. Vel... Hadde de 23000 (som de var på sitt beste) stilt opp på rådhustrappen, måtte vi gjort noe...
  12. Denne viser jo hvor viktig det er å ha en åpen dialog på sosiale medier.
  13. Nei... Det er det ikke. Tror kanskje denne kom etter at Aftenbladet stengte for sine anonyme debatter...
  14. Folk vi skulle tro hadde innsikt og intelligens til å se på fremgangsmåtene her som søppel, er med. Vet de hva de er med på?