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Docente:
Ing. Adriana Bringas
Unidad 2:
Indicadores y parámetros básicos en los
sistemas de manufactura
Integrantes:
Procesos integrados de producción
orientados al logro de la calidad, basados
en la optimización del uso de recursos, y en
los cuales las decisiones sobre productos,
procesos, organización e información
interactúan y afectan el desempeño global
de la empresa.
En las empresas, ya sean de servicio o de
manufactura, estos sistemas representan las
configuraciones productivas adoptadas en torno
al proceso de conversión y/o transformación de
unos inputs (materiales, humanos, financieros,
informativos, energéticos, etc.) en unos outputs
(bienes y servicios) para satisfacer unas
necesidades, requerimientos y expectativas de
los clientes, de la forma más racional y a la vez,
más competitiva posible.
La función producción comprende desde la
adquisición de la materia prima, su transformación,
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Etapas o niveles de eficacia en la función
estratégica de las operaciones de manufactura para
apoyar globalmente los objetivos corporativos.
En el ambiente competitivo que existe
actualmente, ninguna empresa puede darse el lujo
de no emplear todos sus recursos.
Si no se permite que la función de operaciones
contribuya (o no se espera que contribuya) al
desarrollo de los objetivos de la compañía, no son
muy buenas las posibilidades de éxito a largo
plazo (Chase & Aquilano, 1994).
La fabricación puede desempeñar varios papeles
y/o roles estratégicos en el contexto de
crecimiento de una empresa. Robert H. Hayes &
Steven C. Wheelwright (1985).
Un indicador es un dato o información
Conocer o valorar las características
Determinar su evolución futura
Métrica: Cuando nos referimos a una medida
numérica directa, que representa un conjunto de
datos de negocios
Costos directos e indirectos.
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Sistemas de producción
Sistema de información.
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 Lanzamiento de nuevos productos.
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 Tiempo de comercialización.
El sistema se caracteriza por ciertos
parámetros. Parámetros son constantes
arbitrarias que caracterizan, por sus
propiedades, el valor y la
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específico o de un componente del sistema.
Entrada o insumo o impulso (input):
fuerza de arranque del sistema
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Es la finalidad
Reunieron elementos
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objetivo
Es el fenómeno que produce cambios, es el
mecanismo de conversión de las entradas
en salidas o resultados. Generalmente es
representado como la caja negra, en la que
entran los insumos y salen cosas diferentes,
que son los productos.
Función de retorno
Comparar la salida con un criterio
preestablecido
manteniéndola controlada dentro de aquel
estándar o criterio.
Medio externo del el sistema.
Constante interacción
La supervivencia:
•Adaptarse
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Unidad 2. indicaciones y parametros basicos

  • 1. Docente: Ing. Adriana Bringas Unidad 2: Indicadores y parámetros básicos en los sistemas de manufactura Integrantes:
  • 2. Procesos integrados de producción orientados al logro de la calidad, basados en la optimización del uso de recursos, y en los cuales las decisiones sobre productos, procesos, organización e información interactúan y afectan el desempeño global de la empresa.
  • 3. En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.
  • 4. La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado. Etapas o niveles de eficacia en la función estratégica de las operaciones de manufactura para apoyar globalmente los objetivos corporativos.
  • 5. En el ambiente competitivo que existe actualmente, ninguna empresa puede darse el lujo de no emplear todos sus recursos. Si no se permite que la función de operaciones contribuya (o no se espera que contribuya) al desarrollo de los objetivos de la compañía, no son muy buenas las posibilidades de éxito a largo plazo (Chase & Aquilano, 1994). La fabricación puede desempeñar varios papeles y/o roles estratégicos en el contexto de crecimiento de una empresa. Robert H. Hayes & Steven C. Wheelwright (1985).
  • 6. Un indicador es un dato o información Conocer o valorar las características Determinar su evolución futura Métrica: Cuando nos referimos a una medida numérica directa, que representa un conjunto de datos de negocios
  • 7. Costos directos e indirectos. Costos de mantenimiento y operación. Costo de Operación.
  • 8. Sistemas de producción Sistema de información. Costos de inventario
  • 9.  Lanzamiento de nuevos productos.  Rentabilidad del ciclo de vida del producto  Innovaciones de nuevos productos.  Mejoran procesos  Tiempo de comercialización.
  • 10. El sistema se caracteriza por ciertos parámetros. Parámetros son constantes arbitrarias que caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripción dimensional de un sistema específico o de un componente del sistema.
  • 11. Entrada o insumo o impulso (input): fuerza de arranque del sistema Provee el material operación del sistema.
  • 12. Es la finalidad Reunieron elementos Coherentes con el objetivo
  • 13. Es el fenómeno que produce cambios, es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados. Generalmente es representado como la caja negra, en la que entran los insumos y salen cosas diferentes, que son los productos.
  • 14. Función de retorno Comparar la salida con un criterio preestablecido manteniéndola controlada dentro de aquel estándar o criterio.
  • 15. Medio externo del el sistema. Constante interacción La supervivencia: •Adaptarse •Cambio •Respuesta
  • 16. Jerarquía de los respectivo subsistemas Relación sistema mayor
  • 17. Propiedad de aprender y modificar Proceso Estado Característica