SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
La conversación
ES
la Relación
@verovera78 Versión 1.0
Es una conversación…
Robusta, fuerte,
intensa, entusiasta,
poderosa, con bravío,
desenfrenada,
apasionada…
¿Cuál es el sentido
de “Fierce”?
Objetivos de una
Fierce Conversación:
1-Interrogar la realidad
2-Fomentar el aprendizaje
3-Enfrentar desafíos difíciles
4-Enriquecer la relación
¿Cuáles son los errores
más comunes en una
“confrontación”?
Fuente:
Chapter: “Principle 4. Tackle your toughest challenge today”
Fierce Conversations. Susan Scott
1- ¿Cómo va todo? (comenzar con esa
pregunta, esquivando el problema)
2- La galleta Oreo (digo algo bueno, luego algo
que no me gusta, y finalmente algo bueno nuevamente)
3- Muchas almohadas/plumas (doy vueltas
y vueltas)
4- Escribir el guion (“hacerse la película”,
imaginarse todo lo que el otro puede decir sin antes
haberlo escuchado)
5- Sacar la “artillería pesada”
Tomemos otra estrategia 
-Comienzo/Planteo del tema
-Interacción
-Resolución
Comienzo/Planteo del tema:
1- Nombrar el asunto
2- Seleccionar un ejemplo específico
3-Describir tus emociones sobre el asunto
4-Dejar en claro lo que está en juego
5-Identificar tu responsabilidad sobre el problema
6-Indicar que quieres resolver el asunto
7-Invitar a tu compañero de conversación a responder
Ver más en:
http://es.scribd.com/doc/213868264/Fierce-
Conversations-Confrontacion
Conclusiones:
1- Mensaje claro, limpio, en pocas palabras.
2-La conversación depende de vos.
3-Una relación sana necesita de Valoración
y Confrontación.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a La Conversación ES la Relación

Nuevo documento de microsoft office word (3)
Nuevo documento de microsoft office word (3)Nuevo documento de microsoft office word (3)
Nuevo documento de microsoft office word (3)Eva Rodriguez Del Pino
 
El Arte Olvidado de Escuchar
El Arte Olvidado de EscucharEl Arte Olvidado de Escuchar
El Arte Olvidado de EscucharStartcoaching
 
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5Rodolfo Salazar
 
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptx
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptxCLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptx
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptxoscar1888
 
Habilidades sociales y comunicacion asertiva
Habilidades sociales y comunicacion asertivaHabilidades sociales y comunicacion asertiva
Habilidades sociales y comunicacion asertivadiegohernan005
 
Resolución de conflictos 1
Resolución de conflictos 1Resolución de conflictos 1
Resolución de conflictos 1martharl55
 
LA CAZA DEL TESORO TIC
LA CAZA DEL TESORO TICLA CAZA DEL TESORO TIC
LA CAZA DEL TESORO TICneo40
 
Miedo a hablar en publico
Miedo a hablar en publicoMiedo a hablar en publico
Miedo a hablar en publicoyimarch
 
Tercero semana 1 estudiantes
Tercero semana 1 estudiantesTercero semana 1 estudiantes
Tercero semana 1 estudiantesacdurcor
 
Español cerrando fuerte
Español cerrando fuerteEspañol cerrando fuerte
Español cerrando fuerteAlvaroPresas
 

Semelhante a La Conversación ES la Relación (14)

Escuchar
EscucharEscuchar
Escuchar
 
Nuevo documento de microsoft office word (3)
Nuevo documento de microsoft office word (3)Nuevo documento de microsoft office word (3)
Nuevo documento de microsoft office word (3)
 
El Arte Olvidado de Escuchar
El Arte Olvidado de EscucharEl Arte Olvidado de Escuchar
El Arte Olvidado de Escuchar
 
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5
Diplomado en marketing y comunicacion digital 2015 | Monica Herrera - Taller 5
 
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptx
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptxCLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptx
CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN.pptx
 
Habilidades sociales y comunicacion asertiva
Habilidades sociales y comunicacion asertivaHabilidades sociales y comunicacion asertiva
Habilidades sociales y comunicacion asertiva
 
Resolución de conflictos 1
Resolución de conflictos 1Resolución de conflictos 1
Resolución de conflictos 1
 
Aprendizaje a través de los problemas
Aprendizaje a través de los problemasAprendizaje a través de los problemas
Aprendizaje a través de los problemas
 
LA CAZA DEL TESORO TIC
LA CAZA DEL TESORO TICLA CAZA DEL TESORO TIC
LA CAZA DEL TESORO TIC
 
Miedo a hablar en publico
Miedo a hablar en publicoMiedo a hablar en publico
Miedo a hablar en publico
 
Tercero semana 1 estudiantes
Tercero semana 1 estudiantesTercero semana 1 estudiantes
Tercero semana 1 estudiantes
 
Español cerrando fuerte
Español cerrando fuerteEspañol cerrando fuerte
Español cerrando fuerte
 
Aprender del juego interior del tenis
Aprender del juego interior del tenisAprender del juego interior del tenis
Aprender del juego interior del tenis
 
file.pdf
file.pdffile.pdf
file.pdf
 

Mais de Verónica Vera

Design thinking: "Pensando con las manos"
Design thinking: "Pensando con las manos"Design thinking: "Pensando con las manos"
Design thinking: "Pensando con las manos"Verónica Vera
 
Confianza & AutoConfianza
Confianza & AutoConfianzaConfianza & AutoConfianza
Confianza & AutoConfianzaVerónica Vera
 
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder JardineroLa esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder JardineroVerónica Vera
 
Compilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) ICompilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) IVerónica Vera
 
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0Verónica Vera
 
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0Verónica Vera
 
Think Big, Start Small, Keep Moving.
Think Big, Start Small, Keep Moving. Think Big, Start Small, Keep Moving.
Think Big, Start Small, Keep Moving. Verónica Vera
 
Comunicación No-Efectiva
Comunicación No-EfectivaComunicación No-Efectiva
Comunicación No-EfectivaVerónica Vera
 
Multiple intelligences
Multiple intelligences Multiple intelligences
Multiple intelligences Verónica Vera
 
Historias en Fotografías I
Historias en Fotografías IHistorias en Fotografías I
Historias en Fotografías IVerónica Vera
 
Historias en Fotografías III
Historias en Fotografías IIIHistorias en Fotografías III
Historias en Fotografías IIIVerónica Vera
 
Curiosidades de montevideo
Curiosidades de montevideoCuriosidades de montevideo
Curiosidades de montevideoVerónica Vera
 
Edificios Gemelos en el Río de la Plata
Edificios Gemelos en el Río de la PlataEdificios Gemelos en el Río de la Plata
Edificios Gemelos en el Río de la PlataVerónica Vera
 
Personnel Communication I
Personnel Communication IPersonnel Communication I
Personnel Communication IVerónica Vera
 
Personnel Communication II
Personnel Communication IIPersonnel Communication II
Personnel Communication IIVerónica Vera
 

Mais de Verónica Vera (19)

Design thinking: "Pensando con las manos"
Design thinking: "Pensando con las manos"Design thinking: "Pensando con las manos"
Design thinking: "Pensando con las manos"
 
Confianza & AutoConfianza
Confianza & AutoConfianzaConfianza & AutoConfianza
Confianza & AutoConfianza
 
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder JardineroLa esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
La esencia de los equipos auto-gestionados y el Líder Jardinero
 
Compilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) ICompilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) I
 
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad v1.0
 
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
 
Think Big, Start Small, Keep Moving.
Think Big, Start Small, Keep Moving. Think Big, Start Small, Keep Moving.
Think Big, Start Small, Keep Moving.
 
Peter's Laws
Peter's LawsPeter's Laws
Peter's Laws
 
Comunicación No-Efectiva
Comunicación No-EfectivaComunicación No-Efectiva
Comunicación No-Efectiva
 
Multiple intelligences
Multiple intelligences Multiple intelligences
Multiple intelligences
 
Historias en Fotografías I
Historias en Fotografías IHistorias en Fotografías I
Historias en Fotografías I
 
Historias en Fotografías III
Historias en Fotografías IIIHistorias en Fotografías III
Historias en Fotografías III
 
Curiosidades de montevideo
Curiosidades de montevideoCuriosidades de montevideo
Curiosidades de montevideo
 
Edificios Gemelos en el Río de la Plata
Edificios Gemelos en el Río de la PlataEdificios Gemelos en el Río de la Plata
Edificios Gemelos en el Río de la Plata
 
Personnel Communication I
Personnel Communication IPersonnel Communication I
Personnel Communication I
 
Personnel Communication II
Personnel Communication IIPersonnel Communication II
Personnel Communication II
 
Can You Read?
Can You Read?Can You Read?
Can You Read?
 
Brain Rules
Brain RulesBrain Rules
Brain Rules
 
Learning Modalities
Learning ModalitiesLearning Modalities
Learning Modalities
 

Último

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 

Último (20)

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 

La Conversación ES la Relación

  • 2. Es una conversación… Robusta, fuerte, intensa, entusiasta, poderosa, con bravío, desenfrenada, apasionada… ¿Cuál es el sentido de “Fierce”?
  • 3. Objetivos de una Fierce Conversación: 1-Interrogar la realidad 2-Fomentar el aprendizaje 3-Enfrentar desafíos difíciles 4-Enriquecer la relación
  • 4. ¿Cuáles son los errores más comunes en una “confrontación”? Fuente: Chapter: “Principle 4. Tackle your toughest challenge today” Fierce Conversations. Susan Scott
  • 5. 1- ¿Cómo va todo? (comenzar con esa pregunta, esquivando el problema) 2- La galleta Oreo (digo algo bueno, luego algo que no me gusta, y finalmente algo bueno nuevamente) 3- Muchas almohadas/plumas (doy vueltas y vueltas) 4- Escribir el guion (“hacerse la película”, imaginarse todo lo que el otro puede decir sin antes haberlo escuchado) 5- Sacar la “artillería pesada”
  • 6. Tomemos otra estrategia  -Comienzo/Planteo del tema -Interacción -Resolución
  • 7. Comienzo/Planteo del tema: 1- Nombrar el asunto 2- Seleccionar un ejemplo específico 3-Describir tus emociones sobre el asunto 4-Dejar en claro lo que está en juego 5-Identificar tu responsabilidad sobre el problema 6-Indicar que quieres resolver el asunto 7-Invitar a tu compañero de conversación a responder Ver más en: http://es.scribd.com/doc/213868264/Fierce- Conversations-Confrontacion
  • 8. Conclusiones: 1- Mensaje claro, limpio, en pocas palabras. 2-La conversación depende de vos. 3-Una relación sana necesita de Valoración y Confrontación.