1. RIL STRATEGIA 2011-2013
TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI
Hallitus 21.10.2010

2. Hallitus hyväksyy
seuraavan vuoden tarkennetun
toimintasuunnitelman RILin
Syyskokous käsittelee budjetin
ja valitsee hallituksen uudet 12
strategiaprosessi
jäsenet
Strategian
kommunikointi:
Hallitus hyväksyy
Tiimit esittelevät
toimintasuunnitelman ja toimintasuunnitelmansa
budjetin, jotka esitetään Strategian
syyskokoukselle jalkauttaminen: Hallitus käsittelee tilin-
Viimeistellään TS Tavoitekeskustelut
päätöksen ja
ja budjetti
toimintakertomuksen
9 3
Hinnoitellaan strategia- Vaihtoehtoisia alueita Tilintarkastajat käsittelevät
kokouksen päätökset ja tuotteita arvioidaan tilinpäätöksen ja
t&k- ja johtoryhmissä toimintakertomuksen
Hallituksen strategiakokous Käsitellään seuraavalla strategia- Kevätkokous käsittelee
•kriittisten menestystekijöiden kierroksella esiin nostettavia asioita tilinpäätöksen ja
tarkistus vastuuvapauden
• strategiset tavoitteet
• ½-vuotiskatsaus Hallituksen esistrategiakokous
6
• mission ja vision tarkistus
• sidosryhmäanalyysi
•toimintaympäristökatsaus

3. Strategiakartta 2011 - 2013
Tavoitetila Arvot Toiminta-ajatus
RIL edistää
RIL on arvostetuin rakennetun Asiantuntevuus
ympäristön ammattilaisten verkosto Pitkäjänteisyys
jäsentensä ammattitaidon ja
Yhteistyö hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä
RIL on merkittävä yhteiskunnallinen Riippumattomuus sekä
vaikuttaja ja tiedon tuottaja Jatkuva kehittyminen kestävän elinympäristön rakentamista ja
ylläpitoa.
Jäsenet ovat Tuotteet ja
Kriittiset tyytyväisiä palvelut ovat Jäsen- ja Viestintä on
menestys- toimintaan ja laadukkaita ja yhteistyö- Vaikuttaminen on asiantuntevaa ja vuorovaikutteista ja
ne tuotetaan suhteet ovat riippumatonta mukana kaikessa
tekijät kokevat jäsenyyden
aktiivisia toiminnassa
hyödylliseksi tehokkaasti
Jäsenmäärä Verkon Kumppanuus- ja Alan Yhteiskunnallisen Viestinnän määrän ja
Strategiset kasvattaminen ja monipuolinen yhteistyöverkos- osaamistarpeiden asiantuntija- sisällön kehittäminen
tavoitteet jäsentyytyväisyyden hyödyntäminen tojen hyötyjen määrittäminen ja vaikuttamisen
parantaminen jäsen- ja kehittäminen koulutusresurs- vahvistaminen
liiketoiminnoissa seihin vaikuttaminen
Teema Teema 2011 - 2012: VASTUU KESTÄVÄSTÄ ELINYMPÄRISTÖSTÄ
Ydin- Alan asiantuntemuksen Toimintaedellytyksiin
Jäsenyyden edistäminen
prosessit kasvattaminen vaikuttaminen

4. Teema 2010 - 2012: Vastuu kestävästä elinympäristöstä
Perustelut
MIKSI:
• Rakennetulla ympäristöllä on edelleen keskeinen rooli ilmastonmuutoksen torjunnassa ja siihen
sopeutumisessa sekä energia- ja materiaalitehokkuuden toteuttamisessa
• Toteuttaa RILin toiminta-ajatusta
• RILillä on tärkeä tehtävä rakennettua ympäristöä koskevan asiantuntijatiedon tuottajana,
arvioijana ja jakajana
MITEN:
• RILin pääviesti
• Matalaenergiarakentamisen ohjeistus ja koulutus
• Korjausrakentamisen ohjeistus ja koulutus
• Elinkaaritekniikan ohjeistuksen päivitys
• ”Rakennetun ympäristön asiantuntijat 2025” -visiotyö
• Sustainable Building –konferenssi 2011
• Rakennetun omaisuuden tila ROTI 2010-2011
• Uudistuneen suunnittelukilpailukonseptin lanseeraus
• Edistetään rakennusten ympäristöluokitusjärjestelmien käyttöä Suomessa
• RIL-Palkinnon, Vuoden rakennusalan DI:n ja muiden huomionosoitusten yhtenä
arviointiperusteena
• RIL-Säätiön apurahojen yhtenä myöntämisperusteena

5. Strategiset projektit ja kehitystehtävät
Jäsenmäärän kasvattaminen ja jäsentyytyväisyyden parantaminen
– Jäsentapahtumien kehitysprojekti
– Selvitys asiantuntijatiedon kokoamisen ja jakamisen mahdollisuuksista verkossa
Verkon monipuolinen hyödyntäminen jäsen- ja liiketoiminnoissa
– Otetaan käyttöön etäosallistuminen kokouksiin ja tilaisuuksiin (on-line/ webinar)
– Selvitetään RILin mahdollisuuksia hyödyntää muiden tuottamia ja ylläpitämiä verkkopalveluita (esim. ASCE, LinkedIn)
– eRIL –kehitystyön loppuun saattaminen (verkkokoulutus, verkkojulkaisut ja verkkokauppa)
Kumppanuus- ja yhteistyöverkostojen hyötyjen kehittäminen
– Suunniteltujen kumppanuus- ja yhteistyöjärjestösopimusten solmiminen
– Liiketoimintayhteistyön ja -konseptien kehittäminen uusien asiakas- ja kohderyhmien tavoittamiseksi (kuluttajatuotteet)
– Selvitys kumppaniverkoston vahvuuksista ja niiden luomista mahdollisuuksista RILille
Alan osaamistarpeiden määrittäminen ja koulutusresursseihin vaikuttaminen
– DI:n tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittäminen: ”Rakennetun ympäristön asiantuntijat 2025” –visiotyö
– Rakentamis- ja kiinteistöalan osaamis- ja koulutusbarometrin tilastopohjan uudistaminen
Yhteiskunnallisen asiantuntijavaikuttamisen vahvistaminen
– Vaikuttamisprosessin uudistaminen
– Selvitys kansainvälisestä yhteistyöstä ja siihen liittyvistä RILin tarpeista
Viestinnän määrän ja sisällön kehittäminen
– Vahvistetaan RILin mediakumppaniverkostoa
– Selvitetään mahdollisuudet profiloida jäsenviestintää
– Jäsenkyselyn osana laajennettu selvitys viestinnän sisältötarpeista