EMPRESAS FAMILIARES o ENTRE AMIGOS
¿Como tomar decisiones frente a los conflictos laborales cuando se trata de la familia o los amigos?
¿A quien debemos tomar cuando necesitamos un empleado y sabemos que un amigo esta sin trabajo?
¿Como definir los salarios cuando es una empresa familiar?
Estas preguntas y muchas mas que nos planteamos cuando trabajamos en empresas EMOCIONALES
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Empresas familiares
1. Empresas Familiares o entre amigos
10 principios fundamentales que nos preparan para desempeñarnos con seguridad y
resultados a la hora de desarrollar una empresa familiar o formar equipos de trabajos con
amigos, en un intento de dar armonía cuando se mezclan los negocios y las emociones.
Conferencista:
Fernando Vecchio
Empresa VEAL
Mecánica Industrial
4. Fortalezas y Debilidades
Unidad
Compromiso
Problemas inherentes
AUTORIDADES INDISCUTIDAS
INTERESES COMUNES
CONFIANZA MUTUA
SINERGIA Y SINTONIA
ACOMPAÑAMIENTO
5. Fortalezas y Debilidades
Unidad
Compromiso
Problemas inherentes
ENTREGA A UN IDEAL
ESFUERZO PERSONAL
EUTOEXIGENCIA
VISION DE FUTURO
6. Fortalezas y Debilidades
Unidad
Compromiso
Problemas inherentes
INFLUENCIA DE FAMILIARES Y AMIGOS EXTERNOS
MANIPULACION FAMILIAR
INFORMALIDAD CREADA EN LA CONFIANZA
DIFICULTAD EN LA TOMA DE DECISIONES / CARENCIA EN LA
COMUNICACIÓN EFECTIVA
RESISTENCIA A LA PLANIFICACION
DESORDEN Y ESTANCAMIENTO
CONFLICTO EN LA SELECCIÓN Y REMUNERACION DE
FAMILIARES
FALTA DE CONOCIMIENTO Y FAVORITISMO
CONFLICTOS EMOCIONALES INTRAFAMILIARES
CONFUSION ENTRE LOS LAZOS DE AFECTOS Y
CONTRACTUALES
MIOPIA EMPRESARIAL
8. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
9. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
10. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
11. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
12. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
13. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
• Hacer un balance semestral o anual
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
7º PRINCIPIO
14. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
• Hacer un balance semestral o anual
• Reinvertir siempre antes de repartir utilidades
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
7º PRINCIPIO
8º PRINCIPIO
15. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
• Hacer un balance semestral o anual
• Reinvertir siempre antes de repartir utilidades
• Mantener una comunicación efectiva
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
7º PRINCIPIO
8º PRINCIPIO
9º PRINCIPIO
16. 10 Principios fundamentales
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
• Hacer un balance semestral o anual
• Reinvertir siempre antes de repartir utilidades
• Mantener una comunicación efectiva
• …………………………………………….
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
7º PRINCIPIO
8º PRINCIPIO
9º PRINCIPIO
10ª PRINCIPIO
17. 1º Visión y Misión
• La visión es
“El camino hacia el cual se dirige la empresa a largo plazo; sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento, junto a las de competitividad”
• La Misión es aquello que en el camino hacia la meta, pongamos a
disposición abiertamente
• Desarrollo de propósitos, valores, políticas y normas para nuestra
empresa enfocándonos siempre en mejorar la calidad de vida.
18. 2º Protocolo familiar
• El protocolo es “un instrumento que contiene acuerdos
preventivos para posibles conflictos familiares y resulta
una herramienta de planificación y criterios muy
efectiva para la supervivencia y competitividad de las
empresas familiares”.
• Se crea para preservar tanto la empresa como las
relaciones familiares
• Puede ser una acuerdo privado como también puede
legalizarse.
19. 3º Las normas de la empresa
• Las normas o también llamado reglamento interno, son
patrones aceptables de comportamiento que se deben
establecer para las personas dentro de una organización o
grupo.
• Al crear un reglamento interno y cumplirlo podrá tener al
principio algo de resistencia en algunos aspectos, pero a
mediano y largo plazo evita conflictos y favoritismos,
moderando y ordenando el comportamiento de los actores.
20. 4º Delimitar los roles
• Es de suma importancia establecer los puestos de trabajo
de acuerdo a las capacidades y aptitudes de cada
integrante. Realizar una descripción del puesto por
escrito detallando las tareas como también el nivel de
autoridad, para que quien lo ocupe pueda tomar
decisiones correctas. Esto le da un sentido de
organización y favorece al armado del organigrama de la
empresa.
21. 5º Profesionalizar las áreas y a cada miembro
• La palabra profesionalizar debe resonar en nuestra
cabeza ya que cuando decidimos actuar de manera
profesional en cada área o departamento de la empresa
esta comienza a crecer. Es muy importante nunca dejar
de capacitarnos ya que el mundo cambia y debemos
estar siempre a la vanguardia.
• Profesionalizarnos nos permite dar un salto cualitativo en
calidad, eficiencia y capital humano.
22. 6º Establecer un sueldo según el mercado
• Debemos establecer un sueldo para cada integrante de la
familia según sus desempeños y responsabilidades, de
acuerdo con los valores del mercado, de esta forma
evitaremos posibles conflictos que muchas veces se
generan por el dinero.
23. 7º Realizar un balance semestral o anual
• En la administración de las finanzas es sumamente importante
realizar balances para poder establecer en que posición financiera
se encuentra la empresa y según los resultados arrojados tomar
acción.
• De esta forma y en cada cierre, podremos plantear los objetivos a
seguir para continuar en el camino hacia las metas establecidas.
24. 8º Reinvertir siempre
• Cuando los haberes dan positivo es hora de reinvertir para
capitalizarse.
• Tener la capacidad de ahorro hace que la empresa pueda crecer y
desarrollarse.
• Separar un porcentaje de las ganancias para reinvertir o ahorrar
cada vez que el balance de positivo.
• “El camino hacía la riqueza depende
fundamentalmente de dos palabras:
trabajo y ahorro”.
Benjamin Franklin
25. 9º Mantener una comunicación efectiva
• Realizar reuniones periódicamente
• Reunirse con los integrantes de la familia, empleados, proveedores y
clientes para establecer objetivos, resolver conflictos, realizar
propuestas, corregir errores, escuchar necesidades, valorar ideas etc.
• Unas horas semanales de comunicación efectiva entre los miembros de
una organización puede lograr mas que un mes de trabajo forzado
• “El que mejor se relaciona siempre gana”
Lic. Bernardo Stamateas
26. Recordémoslo siempre
• Escribir la visión y la misión de nuestra empresa
• Confeccionar un protocolo familiar y empresarial
• Escribir las normas de la empresa
• Delimitar los roles de cada integrante de la familia
• Profesionalizar cada área y a cada miembro
• Establecer un sueldo de acuerdo al mercado
• Hacer un balance semestral o anual
• Reinvertir siempre antes de repartir utilidades
• Mantener una comunicación efectiva
1º PRINCIPIO
2º PRINCIPIO
3º PRINCIPIO
4º PRINCIPIO
5º PRINCIPIO
6º PRINCIPIO
7º PRINCIPIO
8º PRINCIPIO
9º PRINCIPIO
“Para crezca la empresa familiar y que así pueda trascender a las siguientes
generaciones es necesario tener una excelente administración y especial
comunicación”