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Indicateurs/KPIs: Défensifs ou Offensifs ? - PMI Branche Midi-Pyrénées (Vincent Dumain)
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Vincent Dumain
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Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
L'agilité pour gérer la complexité en TI
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Etienne Laverdière
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles. Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
Agile culture-sd2015-v4-finale
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Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise. À propos d'Étienne Laverdière Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
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Agile Montréal
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
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Etienne Laverdière
Introduction à l'approche Agile.
Parlons Agilité !
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Guillaume ROUCOU, CAPM, PRINCE2, PSM II, PSPO I
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles. English version here: http://goo.gl/57ZDYG
L'Agile et la culture d'entreprise
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Etienne Laverdière
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
Présentation "Introduction aux méthodes agiles" préparée par Alfred Almendra et Agnès Crépet. Présentée le 13/12/2011 à l'Université Lyon 1, IUT
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
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agnes_crepet
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Agile culture-sd2015-v4-finale
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Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
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Agile Montréal
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
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agnes_crepet
Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un modèle opérationnel pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’entreprise lors d’une transition agile.
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
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Technologia Formation
Conférence PMI Lyon du 11 mai 2018
La Business Analyse au coeur des projets
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Cédric BERGER, CBAP
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment : - La rédaction d'un document de soumission; - La rédaction de matériel pour la gestion du changement; - La construction d'une automobile; - La création de matériel de cours; - La construction d'un bâtiment. À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
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Pyxis Technologies
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit. Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté ! Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture. Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
cyrilpicat
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
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Technologia Formation
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc. Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place? Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
PMI-Montréal
CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile
CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile
PMI-Montréal
Présenté le 4 novembre 2008 à l'Agile Tour de Québec Comment adopter le développement Agile dans votre organisation?
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Pyxis Technologies
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI -Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile -Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Agile du point de vue d'un PMP
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Pyxis Technologies
Program Management Agile SAFe DAD LeSS
Program management-agile
Program management-agile
Basile du Plessis
Présentation utilisée pour présenter la certification PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practioner) à la soirée Agile Dojo chez AgilBee à Paris le 20 février 2014. Les résultats du test sont disponibles sur notre site web : www.conseiletmoi.com
Cmoi agile dojo 20140220 pmi acp
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Jean-Luc MAZE
Description: Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel? Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties : - Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum - Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum - Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles Biographie: Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ». Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM. Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
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Pyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/ Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet. Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets. Ce que vous apprendrez : - Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire; - Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement. Présentateur: Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master. Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
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Pyxis Technologies
Présentation de base sur l'Agilité
Management agile des projets
Management agile des projets
Jean-François Jagodzinski
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place --- Yvan Petit Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM depuis 2010. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version 3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI. --- Brian Hobbs Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
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Agile Montréal
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois. Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
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Jérôme Froville
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
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Pyxis Technologies
Présentation des principes de l'agilité avec un focus sur la méthode Scrum et son support dans la futur version de VisualStudio 2010.
Grille de lecture des méthodes agiles
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Xavier Warzee
Cette présentation expose les similarités entre la méthode de gestion Agile et l’approche BIM ou Modélisation des Données du Bâtiment, principalement en Architecture, Ingénierie et Construction. BIM devient essentiel, non seulement comme processus de modélisation, mais aussi dans la gestion des opérations lorsque le bâtiment est livré au Client/Opérateur. L’objectif est d’initier une réflexion sur la gestion du Changement et de proposer un modèle Agile/itératif qui s’incorpore dans les deux cas. BIM : Building Information Modeling AEC : Architecture, Engineering, and Construction Notre conférencier : Chadi Kahwaji, PMP Directeur général, Agila Architecte de formation et professionnel en gestion de projets, PMP®, possédant plus de seize années d’expérience en design et gestion, principalement en architecture de divertissement. Chadi a conçu et livré plusieurs bâtiments et a collaboré avec des architectes, ingénieurs et entrepreneurs renommés dans la construction de projets d’envergure au Canada et ailleurs. Chadi est reconnu comme un agent de changement surtout dans l’optimisation des processus de travail et l’implantation de procédés qui augmente l’efficacité. Son objectif étant de livrer ses projets d’une façon humaine tout en respectant les échéanciers et budgets établis. En plus de ses compétences en gestion, Chadi est passionné d’architecture immersive, de design virtuel et de BIM, qui, à son avis, est un catalyseur de changement social et culturel à venir.
Bim et Agile : vers le changement - Par Chadi Kahwaji B.Arch, PMP®