SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
Concurrerende waardenmodel Quinn  en de koppeling met andere  managementmodellen www.quinnassociation.com Workshop
[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Bestuur
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Programma
De missie van Quinn Association is het bevorderen  van de professionaliteit van hen die zich  bezighouden met het toepassen van het  concurrerende waardenmodel van Quinn. Activiteiten:  bijeenkomsten  nieuwsbrief  collegiale ondersteuning   www.quinnassociation.com Quinn Association
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Programma
www.quinnassociation.com Wat is een model?
www.quinnassociation.com Wat is een model?
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn Ondernemer Markt Proces Professional
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kunnen zij ons helpen met onze strategie?
www.quinnassociation.com Uitleg waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kunnen zij ons helpen met onze strategie?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Programma
www.quinnassociation.com Ontwikkeling volgens waardenmodel Quinn ,[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Ontwikkeling volgens waardenmodel Quinn Boeken geschreven door professionals (vakmanschap)
www.quinnassociation.com Ontwikkeling volgens waardenmodel Quinn Robert Quinn
www.quinnassociation.com Ontwikkeling volgens waardenmodel Quinn Quinn Association
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Programma
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Adhocratie cultuur Arena cultuur Machine cultuur Familie cultuur
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Fase I Fase II Fase IV Fase III
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Kennis en innovatie Interne processen Financieel Klanten
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Operational Excellence Product Leadership Customer Intimacy
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Rooddruk denken Blauwdruk denken Groendruk denken Geeldruk denken
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Rode hoed Blauwe hoed Groene hoed Gele hoed
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Integratie Beheerder Ondernemer Producent
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com Koppeling met uw managementmodel Voorzitter Vormer Brononderzoeker Groepswerker Afmaker Bedrijfsman Waarschuwer Plant
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.quinnassociation.com Programma
Wij zijn altijd bereid om op uw vragen in te gaan. Als niet lid kunt u, tegen een geringe vergoeding, bijeenkomsten bijwonen. Dank voor uw aandacht. www.quinnassociation.com Afsluiting

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
Faten Bashmakh
 

Mais procurados (20)

Top 12 Skills for a Successful Career in the Public Sector
Top 12 Skills for a Successful Career in the Public SectorTop 12 Skills for a Successful Career in the Public Sector
Top 12 Skills for a Successful Career in the Public Sector
 
Will They Blend? - Agile, TOGAF and Enterprise Architecture
Will They Blend? - Agile, TOGAF and Enterprise ArchitectureWill They Blend? - Agile, TOGAF and Enterprise Architecture
Will They Blend? - Agile, TOGAF and Enterprise Architecture
 
استثمار المواهب
استثمار المواهباستثمار المواهب
استثمار المواهب
 
Revenue Model Powerpoint Presentation Slides
Revenue Model Powerpoint Presentation SlidesRevenue Model Powerpoint Presentation Slides
Revenue Model Powerpoint Presentation Slides
 
As Is To Be PowerPoint Presentation Slides
As Is To Be PowerPoint Presentation Slides As Is To Be PowerPoint Presentation Slides
As Is To Be PowerPoint Presentation Slides
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
 
Business model arabic material
Business model arabic materialBusiness model arabic material
Business model arabic material
 
SFIA - overview for new users
SFIA - overview for new usersSFIA - overview for new users
SFIA - overview for new users
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
 
BTABOK / ITABOK
BTABOK / ITABOKBTABOK / ITABOK
BTABOK / ITABOK
 
Business architecture case studies
Business architecture case studiesBusiness architecture case studies
Business architecture case studies
 
الثقافة التنظيمية
الثقافة التنظيميةالثقافة التنظيمية
الثقافة التنظيمية
 
David J Anderson - Why We Need the Kanban Maturity Model
David J Anderson - Why We Need the Kanban Maturity ModelDavid J Anderson - Why We Need the Kanban Maturity Model
David J Anderson - Why We Need the Kanban Maturity Model
 
Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...
Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...
Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...
 
Business Playbook Powerpoint Presentation Slides
Business Playbook Powerpoint Presentation SlidesBusiness Playbook Powerpoint Presentation Slides
Business Playbook Powerpoint Presentation Slides
 
Introduction to Business Architecture - Part 2
Introduction to Business Architecture - Part 2Introduction to Business Architecture - Part 2
Introduction to Business Architecture - Part 2
 
Three Successful Organizational Transformation Element PowerPoint Presentatio...
Three Successful Organizational Transformation Element PowerPoint Presentatio...Three Successful Organizational Transformation Element PowerPoint Presentatio...
Three Successful Organizational Transformation Element PowerPoint Presentatio...
 
The 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational LeaderThe 8 Stances of 
a Transformational Leader
The 8 Stances of 
a Transformational Leader
 
نظام ادارة الفنادق Odol - Hotel Management System
نظام ادارة الفنادق Odol - Hotel Management Systemنظام ادارة الفنادق Odol - Hotel Management System
نظام ادارة الفنادق Odol - Hotel Management System
 
Multi Disciplinary Teams operating model
Multi Disciplinary Teams operating modelMulti Disciplinary Teams operating model
Multi Disciplinary Teams operating model
 

Destaque

Les 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemensLes 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemens
Collin Koenen
 
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
vri
 
Game in the City 2011
Game in the City 2011Game in the City 2011
Game in the City 2011
Arnold Koning
 
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
Kazuaki Takemoto
 
Workshop 3 ppt onderzoeksmethoden
Workshop 3 ppt onderzoeksmethodenWorkshop 3 ppt onderzoeksmethoden
Workshop 3 ppt onderzoeksmethoden
vri
 
Workshop 2 ppt probleemanalyse[1][1]
Workshop 2  ppt probleemanalyse[1][1]Workshop 2  ppt probleemanalyse[1][1]
Workshop 2 ppt probleemanalyse[1][1]
vri
 

Destaque (20)

Quinn
QuinnQuinn
Quinn
 
Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)
 
Competing Value Framework
Competing Value FrameworkCompeting Value Framework
Competing Value Framework
 
Group 4
Group 4Group 4
Group 4
 
Quinn
QuinnQuinn
Quinn
 
Presentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap BuitinkPresentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap Buitink
 
ansoff groeimodel
 ansoff groeimodel  ansoff groeimodel
ansoff groeimodel
 
Les 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemensLes 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemens
 
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
 
Les1en2toledoversie
Les1en2toledoversieLes1en2toledoversie
Les1en2toledoversie
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
 
Game in the City 2011
Game in the City 2011Game in the City 2011
Game in the City 2011
 
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
【18-E-7】 デブサミオフィシャルコミュニティから選出のLT大会 Devlove
 
Cultuur Dimensies
Cultuur DimensiesCultuur Dimensies
Cultuur Dimensies
 
ING: Ondernemen naar 2020
ING: Ondernemen naar 2020ING: Ondernemen naar 2020
ING: Ondernemen naar 2020
 
Workshop 3 ppt onderzoeksmethoden
Workshop 3 ppt onderzoeksmethodenWorkshop 3 ppt onderzoeksmethoden
Workshop 3 ppt onderzoeksmethoden
 
Workshop 2 ppt probleemanalyse[1][1]
Workshop 2  ppt probleemanalyse[1][1]Workshop 2  ppt probleemanalyse[1][1]
Workshop 2 ppt probleemanalyse[1][1]
 
120122 workshop leiden_d_nl
120122 workshop leiden_d_nl120122 workshop leiden_d_nl
120122 workshop leiden_d_nl
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is... Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...
 
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
 

Semelhante a Quinn Association

Performance Consulting
Performance ConsultingPerformance Consulting
Performance Consulting
fransvanrooij
 
Mezelf en anderen stimuleren
Mezelf en anderen stimulerenMezelf en anderen stimuleren
Mezelf en anderen stimuleren
Hipepegroup
 
Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)
emielsprenger
 
Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)
emielsprenger
 
Creativity Talk 'Creative Climate Index'
Creativity Talk 'Creative Climate Index'Creativity Talk 'Creative Climate Index'
Creativity Talk 'Creative Climate Index'
researchvlerick
 

Semelhante a Quinn Association (20)

Performance Consulting
Performance ConsultingPerformance Consulting
Performance Consulting
 
Mezelf en anderen stimuleren
Mezelf en anderen stimulerenMezelf en anderen stimuleren
Mezelf en anderen stimuleren
 
Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0Propositie_THA_4.0
Propositie_THA_4.0
 
Masterclass Online een Sterk Merk_SMEZ13
Masterclass Online een Sterk Merk_SMEZ13Masterclass Online een Sterk Merk_SMEZ13
Masterclass Online een Sterk Merk_SMEZ13
 
VONQ presentation: past, present and future of recruitment (jan 2010)
VONQ presentation: past, present and future of recruitment (jan 2010)VONQ presentation: past, present and future of recruitment (jan 2010)
VONQ presentation: past, present and future of recruitment (jan 2010)
 
Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)
 
Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)Cloud Advies Algemeen Public (3)
Cloud Advies Algemeen Public (3)
 
Werven in social media met TalentTracker
Werven in social media met TalentTrackerWerven in social media met TalentTracker
Werven in social media met TalentTracker
 
Business Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practiceBusiness Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practice
 
Goals marktbewerking
Goals marktbewerkingGoals marktbewerking
Goals marktbewerking
 
De transformatie van Melano: van groothandel naar een love-brand retailer
De transformatie van Melano: van groothandel naar een love-brand retailerDe transformatie van Melano: van groothandel naar een love-brand retailer
De transformatie van Melano: van groothandel naar een love-brand retailer
 
Snelle Vliet 110912
Snelle Vliet 110912Snelle Vliet 110912
Snelle Vliet 110912
 
Creativity Talk 'Creative Climate Index'
Creativity Talk 'Creative Climate Index'Creativity Talk 'Creative Climate Index'
Creativity Talk 'Creative Climate Index'
 
Presentatie Online Netwerken
Presentatie Online NetwerkenPresentatie Online Netwerken
Presentatie Online Netwerken
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNO
 
10 online marketing musthaves voor webshops
10 online marketing musthaves voor webshops10 online marketing musthaves voor webshops
10 online marketing musthaves voor webshops
 
Vsa over personal branding
Vsa over personal brandingVsa over personal branding
Vsa over personal branding
 
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
 
Internetstrategie, Paul Arts
Internetstrategie, Paul ArtsInternetstrategie, Paul Arts
Internetstrategie, Paul Arts
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 

Quinn Association