Projektimi i puneve - ligj 6

1. UNIVERSITETI I PRISHTINËS
FAKULTETI I SHKENCAVE TË APLIKUARA TË
BIZNESIT
Tema: Projektimi i Puneve
Driton Sylqa

2. Projektimi i punëve
Projektimi i punëve përfshinë specifikimin e
përmbajtjes së punëve, metodat që duhen
përdorur për kryerjen e tyre, si edhe mënyrën se
si këto punë lidhen njëra me tjetrën ne kuadër të
organizatës.
– Ndarja e punës
– Zgjerimi i punës
– Rrotacioni i punëve
– Pasurimi i përmbajtjes së punës

3. Ndarja e Punës
 Përfshin ndarjen e një pune në shumë operacione;
 Përmes ndarjes së punës arrihet:
– shkathtësi më e madhe,
– Specializim i shtuar i punëtorëve
– Produktivitet më i madh,
 Ndarja e punës ndryshe mund të quhet “specializim” në
një punë të specifikuar;
 Ndarja e punës pas një kohe çon në monotoni të
punëtorëve, gjersa kënaqësia dhe motivimi pësojnë rënie
të dukshme, e bashkë me to edhe produktiviteti.

4. Zgjerimi i Punës
 Për të zbutur pasojat negative të specializimit, përdoret
metoda e zgjerimit të punëve;
 Ajo presupozon që çdo individ të kryejë një sërë
operacionesh të ngjashme;
 Përfshin krijimin e më shumë llojshmërie në punën e një
punëtori, duke kombinuar detyrat e specializuara të një
vështirësie të krahasueshme;
 Duke qenë se të njëjtat veprime përsëriten shumë herë
gjatë kohës së punës, ato shkaktojnë lodhje dhe
monotoni në punë / rënie të motivit, produktivitetit, etj.
 Për të evituar këto pasoja, përdoret rrotacioni i punëve.

5. Rrotacioni i punëve
 Qarkullimi i punëtorëve nëpër punë të tjera sipas një
skeme të përcaktuar qysh më parë;
 Në esencë rrotacioni paraqet lëvizjen e punëtorëve nga
një punë në punën tjetër pa marrë parasysh vështirësinë
e kryerjes së saj;
 Rrotacioni i ndihmon punëtorët për të arritur një
kualifikim të gjerë (pasi ata të mësojnë të kryejnë edhe
disa punë të tjera);
 Avantazhet: përgatitja e punëtorëve me shumë aftësi;
fitohen mjeshtri të reja, fleksibilitet dhe autonomi për
punëtorët, kënaqësi dhe motivim, krijimi i skuadrave, etj.

6. Pasurimi i përmbajtjes së punës
 Kjo metodë në praktikë njihet si projekt i Hertzbergut,
 “Teoria Motiv-Higjienë” është mbështetur në faktorët
përgjegjës për kënaqësinë dhe pakënaqësinë në punë;
 Kënaqësia në punë ishte e shoqëruar me: arritjet,
mirënjohjet, karakteristikat e punës, përgjegjësinë dhe
avancimin;
 Pakënaqësia në punë rrjedh nga: politika e kompanisë,
administrimi, mbikëqyrja teknike, pagat, marrëdhëniet
personale me eprorin dhe kushtet e punës;
 Pasurimi bazohet në aplikimin e ideve të Hertzbergut, që
përfshin mundësinë që secili të përjetojë arritjen,
mirënjohjen, stimulimin, përgjegjësinë dhe avancimin.

7. Pasurimi i përmbajtjes së punës
Hackman dhe Oldham, zhvilluan modelin e karakteris. të punës:
1. Llojshmëria e njohurive – nënkupton gjerësinë në të cilën një
punë kërkon përdorimin e mjeshtërive të ndryshme;
2. Identiteti i detyrës - një punë mund të dallohet apo të
identifikohet qartë nga të tjerat / ka identitet të vetin;
3. Rëndësia e punës - është masa me të cilën një punë e kryer
nga një individ ndikon mbi punën e individëve të tjerë;
4. Autonomia – është gjerësia në të cilën puna e aftëson një
individ të përjetoj lirinë / pavarësinë në vendin e punës;
5. Feedback-u – përfshin gjerësinë në të cilën një individ merr
informacion rreth efektivitetit të kryerjes së punës. d.m.th. një
informacion objektiv se si është duke rrjedh puna.

8. Ju faleminderit për vëmendjen!