2. ¿Qué es GSP? www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación Es un modelo sistémico, una solución para la gestión de proyectos, compuesto por capacitación, asesoría y software. Abarca desde la concepción de una iniciativa de un colaborador, tal como un trabajador de la empresa, proveedor, accionista, o quién sea que interactúe con la organización, pasa por la generación de un caso de negocios y concluye con el seguimiento del proyecto Se incluye la generación automática de actividades requeridas para su consecución. Con el modelo se logra generar propuestas de cambio y por ende innovación. …
3. Beneficios estimados GSP www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación Un colaborador puede generar 12 iniciativas que se desarrollan al año, las que generan un beneficio neto promedio estimado de US$ 28.000 anual Con esto, una empresa de 100 trabajadores tendría un beneficio neto de US$ 2,8 millones al año. El costo de implementación de GSP es de US$ 200 por colaborador, además del equipo de trabajo interno y mantención anual del 20% …
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6. Método GSP www.evolucion.cl Etapas del método genérico (CFADIDO) Dirección del proyecto Plan de la etapa Gestión de riesgos Retroalimentación Capacitación Entrevistas Comunicación Informes … y las otras 20… Prácticas Transversales Método GSP C oncepción F actibilidad A nálisis D iseño I mplementación D espliegue O peración Modelo Integral para la Innovación
7. Capturar iniciativas y generar proyectos www.evolucion.cl Objetivo: Capturar el conocimiento generando propuestas de cambio ¿Cómo?: Haciendo evolucionar una idea a un proyecto o mejora Consecuencias: Alto impacto económico y social, mejora rentabilidad y bienestar Modelo Integral para la Innovación
8. Capturar iniciativas y generar proyectos (cont.) www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación
9. Sistema Experto GSP: Generación de actividades Características de un proyecto o mejora Analista de Estudio Analista de Estudio Actividades www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación
10. Sistema Experto GSP: Mapa de Iniciativas www.evolucion.cl L R N = Neutro 7p 10p 2p 1p = Libera = Requiere Modelo Integral para la Innovación
13. Procesos Tecnología Modelo de Negocios www.evolucion.cl Estrategia Personas Estructura Modelo Integral para la Innovación Descripción Introducción
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15. Descripción (cont.) www.evolucion.cl Impacto Facilidad de implementación Este es un programa sencillo para la organización, su implementación es simple, el impacto elevado y la contribución permanente Genera un gran impacto estratégico logrando diferenciación Modelo Integral para la Innovación
16. Descripción (cont.): Operación www.evolucion.cl Ingresar idea Revisar Comunicar Estudiar la iniciativa Priorización preliminar Colaborador Analista de estudios Analista de estudios Analistas y comité Equipo asignado Gestión del cambio Analista de estudios Operación Seguimiento Modelo Integral para la Innovación
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23. Tecnología: Sistema Experto www.evolucion.cl Estudio Desarrollo MC C F A D I D O Estudio Desarrollo MC Desarrollo en espiral Seguimiento (V2) V1 V3 Modelo Integral para la Innovación
24. Tecnología: Sistema Experto Customización (empresa) Localización (país) Parametrización: ET PT Usuario Actividades Duración Costo BC www.evolucion.cl Implantación en una empresa BC=Base de Conocimiento Modelo Integral para la Innovación C F A D I D O
25. Tecnología: Sistema Experto Mapa Mental Ishikawa Pareto www.evolucion.cl Análisis de causas Modelo Integral para la Innovación Estructura Procesos Personas Problema Estrategia Estructura Procesos Personas Problema Estrategia Tecnología
26. Ejemplo de Iniciativa aceptada www.evolucion.cl La idea Nº100, bajo el nombre de “Luz de llamado” Una operadora de la máquina moldeadora de chocolates, buscó solucionar un problema frecuente en la sala de envolvedoras de chocolate. El puesto de trabajo del maestro principal de moldeo, estaba en la sala colindante de la sala de envolvedoras, separadas por grandes ventanales de vidrio y cada vez que era necesaria su presencia se golpeaba la ventana, lo cual se repetía insistentemente por el ruido, desperdiciando tiempo y en ocasiones pérdida de la paciencia y ruptura de vidrios. Se propuso instalar una luz, para que el maestro, al ver su llamado intermitente, se dirigiera al lugar requerido. Así se ahorraría tiempo, nadie se molestaría, los vidrios conservarían su integridad y desaparecería el peligro de trabajadores lesionados y máquinas dañadas. La iniciativa se estudió, se aprobó y ejecutó, dando como resultado una exitosa iniciativa Implementada. Modelo Integral para la Innovación
