18. 전통적 음악 시장 전통적 음악 시장은 제작에서 유통망을 거쳐 판매에 이르는 일반적인 제조업 가치 사슬 따름 창작, 레코딩 및 음반 제작, 마케팅, 유통(도, 소매) 단계를 가지고 있음 Development Contents Creation 가창, 실현, 음악 제작 ex : Beatles Production Recording 가수 발굴, 음반 기획, 제작 홍보 기획사&Management (ex : Apple Corps) Manufacturing At plants Publicity Marketing 음반 투자, CD 마케팅, 유통 Contact 음반 / 유통사Music Label (ex : EMI, Universal Music Group, Sony Music, Warner Music Group) Sales Wholesale (Sales to Retailer) 판매 상품 선택, 창고 관리, 물류 ex :타워레코드, HMV Distribution Retail (Sales to Consumer) 판매 상품 선택, 고객 판매, 매장 임차 ex : 소매상
19. Digital 음악 시장 전통적인 과정과 동일하게 창작 과정이 있으나 가치 사슬 내 기존 오프라인 환경에 제작에서 유통망을 거처 판매에 이르는 일반적인 가치 사슬이 파괴됨. Development Contents Creation 가창, 실현, 음악 제작 ex : Beatles 가수 발굴, 음반 기획, 제작 홍보 기획사&Management (ex : Apple Corps) Production Recording Marketing 디지털판권사Music Label 디지털 유통 Contact (4대 직배사 외..) Publicity & Sale Sales Distribution On line Music Store : (Delivery over network) 음악 스트리밍& 다운로드 플랫폼 구축, Network & 기술 지원 (iTunes, MelOn, M.net, Bugs) i-Pod, MP3Phone, MP3 Player Device
23. 가치 사슬 변화로 소비자 컨텐트 이용이 생산 후 바로 진행됨. 서비스 이용 속도 단축. 소비자 가수/연주자 (실연권) 도매상 소매상 음반 제작 음반사 기획사 (저작인접권 유통권) 디바이스 온라인 음악서비스 권리 정산 대행 Payment 대행 Delivery over Network (스트리밍 다운로드) Device Sync 작가사/작곡가 (저작권)
24.
25. 온라인 유통라인 내 새로운 유통 체계 생성.전통적 음악 시장 비용 배분 Audio Device Distribution (Pack+Ship) Manufacturing At plants Wholesale (Sales to Retailer) Retail (Sales to Consumer) Publicity & Sale Creation & Recording Music Label 15~20% 타워 레코드 10~15% 소매상 30% Audio Device 기획사&Management 20% Artist 12.4% Digital 음악 시장 단계 내 비용 배분 Publicity & Sale Creation & Recording Device On line Music Store (Delivery over network) 기획사&Management 35%~40% ASP 10% 기술 (DRM) & Network &Payment 22%~25% 서비스 사업자 채널 권외 20~25% Device Artist 12.4%
26. Appendix: 수입배분 비교 전세계 전통음악시장 vs온라인음악시장 수익 배분율 변화 음반사 수익 확대, 제조라인 및 배급사 수익 축소현황 보임. 조사/발표 기관 PWC, Global Entertainment and Media Outlook 2005-2009, 2005 발표시점 2005
27. 가치 사슬 구조 비교 디지털로 인한 새로운 가치의 창출 On-line Store : 다양한 상품과 니치에 대한 소비자 욕구 대응 가능, 많은 상품의 무한 노출 가능, Search과 Recommendation System을 통해 고객 니즈에 최적화된 서비스 가능 비용 가치 비용 절감 가치증가 비용 가치 정보 네트워크 기술 기반 Case 멜론 : 2006년 음악 서비스 약 130만 여곡 1번이라도 카운트 된곡30만곡으로Long tail 화 진행 중
28.
29.
30. 컨텐츠 제작 : 로엔Ent (아이유외4대 직배사 국내 메이저 label co-work)
45. 10년도까지 멜론의 성장은 Promotion 효과가 큼 (1+1 Promotion, 단말 + 통신사 Bundling 상품)MelOn 상품별 유료가입자수 NON-DRM Bundling 사용자 NON-DRM 사용자 NON- DRM product DRM Bundling 사용자 DRM 사용자 DRM product
46.
47. Appendix : 멜론 진실의 순간 첫만남 : 노래 들으러 갔더니 경품 준다고 ??? 뭐가 무료라는 거지?? 그래서 갔더니.. 사실은 둘째 달이 무료라더라!! 이런!! 아 됐구!! 노래 좀 듣자! 헉 이런 이상한 파일을 깔고있다..불안하다.. 그래도 TV 광고도 하는데..깔아볼까?
48. Appendix : 멜론 진실의 순간 헉 이런 다 깔았는데.. 로그인 회원가입 하라구.. 힘들다..일딴 하자.. 이건 뭐.. 1분밖에는 안 나온다.. 이제는 돈 내 라구?? 헉 드디어 나온다.. 케이윌에 기가 차!!!
49. 국내 디지털 뮤직 2010년 현황 Step II Step I Step III Android APP & ME Mobile WEB (Android & i-phone) i-Phone APP 폰주소록 연계 out posting Step IV : Trust-based Recommendation System….. And broadcasting 외부가 서비스 구축 전 가치 사슬 수직 계열화 형 컨텐츠& 온라인 유통망 강화 형 창작 온라인 유통망 강화 형 컨텐츠 제작과 온라인 지배력이 있는 사업자 Android APP & ME 컨텐츠 지배력 강화 형 컨텐츠 창작 강화 형 지배력 행사 가능 유통망 Co-work 기존 유통망 지배기반 강화 형 컨텐츠co-work 유통망 강화 형