Presupuesto

CONCEPTO DE PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿COMO SE LOGRA? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO ,[object Object],La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando éstos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, es decir, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección, ejecución y control. La planeación y el control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.

ETAPAS DE LA PLANEACION ,[object Object],Permite conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización. Organización : estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad. Coordinación buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa. Dirección guiar guiar guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.

ETAPAS DE LA PLANEACION ,[object Object],en el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados. Control : cumplen: medir si los propósitos, planes y programas se y buscar correctivos en las variaciones

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se elaboran para un solo nivel de actividad. No se permiten ajustes según las variaciones que sucedan. Se efectúan un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico. Se elaboran para diferentes niveles de actividad. Pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos y los costos y gastos ajustados al tamaño de las operaciones. Tienen amplia aplicación en la presupuestación de costos, gastos de fabricación Admón. y ventas.

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],Se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos Se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. Cuando son públicos se adaptan a las normas constitucionales de cada país. Cuando es el sector privado se establecen cuando emprenden proyectos de inversión tecnológica, capacidad instalada y expansión de los mercados.

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Presupuestación de todas las actividades para el período siguiente, lo cual se resume en un estado de ganancias y perdidas proyectado Se formulan con las estimaciones previstas con fondos previstos en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de flujo de efectivo o flujos de caja Se formula para periodos cortos meses, trimestres

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],Controlan las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrán el importe en inversiones en terrenos, construcción y ampliación de edificios y la compra de maquinaria y equipos

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],Cuantifican los recursos que requiere el sector para su operación normal. La inversión y el servicio de deuda pública de los organismos y entidades oficiales. Lo utilizan las empresas como base de la planificación de la actividad empresarial

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