1. 프로그래머로 사는 법

2. CHAPTER 16
빅 리그: 외야 안타에서 홈런까지

3. 리더십?
영감을 불어넣고 개선의 방향을 제시하는 것이다!

4. 리더십과 관리

5. 사람들은 보통 리더와 관리자를 혼동한다.
관리자 : 일이 제대로 돌아가게 하는 사람
리더 : 새로운 길을 정의하고, 그 길을 제대로 갈
수 있도록 힘을 불어넣는 사람

7. 리더십 스타일

8. 리더십 스타일은 크게 6가지 유형으로 나눌 수 있다
어떤 스타일을 선택하는지에 따라 결과가 달라진다.

9. 강압형 : “시키는 대로 해”
권위형 : “함께 가자!”
친화형 : “사람이 먼저!”
민주형 : “어떻게 생각해?”
페이스메이커형 : “지금 당장 나만큼 해 봐.”
감독형 : “이거 해봐.”

10. 강압형 : 위기 상황에서 효과적
권위형 : 새로운 길이나 전략을 만들어낼때 효과적
친화형 : 팀원들의 상처를 치료해주는 데 가장 효과적
민주형 : 경험 많은 직원들로 구성된 팀을 운영할때 효과적
페이스메이커형 : 수준 미달인 사람이 모인팀에서 효과적
감독형 : 신입 사원에게 효과적

11. 팀의 특성, 프로젝트가 처한 상황 등에 따라 스타일을
선별적으로 적용해야한다.
한두 가지 스타일을 효과적으로 사용하는 것으로도 좋
은 리더는 될 수 있겠지만, 위대한 리더가 되려면 대부
분을 자유자재로 쓸 수 있어야 한다

12. 권위자가 되자

13. 권위자?
다른 사람들보다 심오하고 설득력 있는 통찰과
리더의 자질을 가진 사람

14. 나를 찾아 왔는데 제대로 답하지 못한다면?
“저 사람은 전문가가 아니구나!”

15. 조직 내에서 어떤 분야의 전문성이 요구된다고
할 때 나를 찾아 올 수준이 되어야 한다!

16. 일단 저지르고 질문은 나중에 받자

17. 조직이 클 경우 공식적인 경로로는 어떤 계획
을 추진하기가 불가능한 경우가 많다

18. 누군가의 반대에도 일을 해내고 싶다면?
일단 저질러라!!

19. 저지를 때는...
1. 규칙을 잘 알자
2. 비밀 프로젝트엔 적당한 시간만 쓰자
3. 위험이 클수록 조용하게 진행해야 한다.
4. 중도를 지키자 (적당히 하자)

20. 팀을 꾸리고 최고의 인재를 확보하는 방법

21. 뛰어난 프로그래머 5명이
보통 프로그래머 50명 보다 낫다.
슈퍼스타를 끌어 모으자!

22. 슈퍼스타를 끌어 모으는 순서
1. 후보자 유인
2. 최고의 선택: 기본 필터링
3. 최고의 사람 모집하기
4. 최고의 사람을 행복하게 해 주는 법
5. 팀구성
6. 슈퍼스타? 프리마돈나?

23. 후보자 유인
사내 : 지원자가 직접 나에게 찾아오도록…
사외 : 닥치는 대로….

24. 최고의 선택: 기본 필터링
졸업한지 얼마 안되는 사람 이라면
학점 그리고 과외 활동을 봐라

25. 최고의 사람 모집하기
전화 통화를 해서 간단히 심사해라
번뜩이는 천재성을 발견하자!
역량을 시험할 수 있는 질문을 던지자
지원자에게 우리가 하는 일에 대해 알려주자
지원자가 괜찮아 보이면 회사와 자신을 홍보하자

26. 최고의 사람을 행복하게 해 주는 법
관심과 경력을 챙겨준다
최고의 직원에게 어울릴 만한 프로젝트를 만든다
논문 제출을 장려한다
특허 출원을 장려한다.
기타등등….

27. 팀 구성
다양한 위치에서 뛸 사람들로 구성해라

28. 슈퍼스타? 프리마돈나?
적절한 기술을 가진 사람들로 팀의 자리를 채워라

29. 돈을 쫓아간다

30. 제때 제대로 된 일을 하려면 돈을 쫓아라!

31. 첫째, 임원들이 어디에 투자하고 있는지 살펴 봐라
둘째, 다른 회사들이 어디에 돈을 쓰고 있는지 봐라

32. 보상하는 대로 받는다.

33. 보상?
이기적인 욕구와 사적인 욕망을 만족시키고 그 조직
에서 중요하게 여기는 것을 알리는 가장 충실한 방식
이다!

34. 회사에서는 보통…
팀워크를 강조하면서 개인적인 노력에 보상
높은 품질을 요구하면서도 신뢰성 떨어지는 생산성
에 대해 보상
혁신을 부르짖으면서도 이미 잘다져진 기술에 투자
인간 집단은 무형의 메시지 보다 구체적인 보상을 더
잘 믿는다!!!!!

35. 원하는 특징이나 행동에 대해서 합당하게 보상해라!

36. 공통의 가치를 만든다.

37. 공통의 가치가 효과적인 조직에서 기둥 역할을 한다!

38. 한 방향으로 나가려면 목표, 일정, 사업상의 비전을 분
명하게 설득력 있게 전달하는 능력이 필요하다
핵심가치는 위임 하지말아라!
직접 모든 사람에게 전달하라!!!!

39. 효과적인 위임

40. 스스로 아무리 능력이 뛰어나도 혼자 일하는 데에는
한계가 있다!
따라서 위임해야 한다.

41. 하지만 명심해라
위임하기는 쉽다!
위임한 것을 챙기고 지원하는 부분이 어렵다!

42. 업무지시 방법

43. 무엇을 어떻게 하라고 지시하지 말아라!
목표를 향해 갈 수 있도록 방향을 잡아줘라
방향을 잘못 잡았다면 방향을 조정해줘라