Aquí un compilado de material y dinámicas para trabajar el liderazgo en jóvenes. Temas como: Qué es un líder Estilos de Liderazgo Liderazgo Situacional Poder vs Autoridad Dinámicas de Liderazgo Cualidades de un Líder, etc.

1. Campamentos Recreativos Eduardo Sandoval Obando Egresado Psicología UACH - PM ZONA RELONCAVI

13. Liderazgo Situacional “ El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”

14. Estilo efectivo de liderazgo Conducta de Tarea Alta Conducta de Relación Baja Alta Delegar: Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución . Participar : Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones . Persuadir : Explica decisiones y aclara dudas. Dirigir : Da instrucciones y supervisa. E1 E2 E4 E3 Liderazgo Situacional

17. A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea específica, el líder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relación. Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto , el líder debe disminuir la conducta de tarea y también la de relación. Liderazgo Situacional

19. Liderazgo Situacional E4 – Delegar: dar la posibilidad de la toma de decisiones D4: Mucha Competencia Mucho interés E3 – Apoyar: Elogiar, escuchar y dar facilidades. D3: Mucha Competencia Interés Variable E2 – Instruir: orientar y ayudar. D2: Alguna Competencia Poco interés E1 – Dirigir: estructurar, controlar, dirigir. D1: Poca Competencia Mucho Interés Estilo Liderazgo Adecuado Nivel Desarrollo

20. Estilo efectivo de liderazgo Conducta de Tarea Conducta de Relación Baja Alta Delegar: Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución. Participar: Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones. Persuadir: Explica decisiones y aclara dudas. Dirigir: Da instrucciones y supervisa. D1 D2 E4 D3 D4 E3 E1 E2 Liderazgo Situacional Alta

21. En Resumen: El Liderazgo Situacional sería...

25. Otras Características del LÍDER S abe dar lo mejor de sí E s ejemplo de valores R ecursivo en la solución de problemas V alora a las personas I nspira compromiso, amor y firmeza R econoce sus errores y los corrige

30. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guía se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él, es competente y capaz de tomar decisiones importantes Puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a si mismo o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. El Liderazgo Autocrático Se da cuando un líder adopta el estilo participativo. Utiliza la consulta para practicar el liderazgo No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos. Consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Características: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores. El Liderazgo Democrático

31. El líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores: “Aquí hay un trabajo que hacer. No me importa como lo hagan cantal de que se haga bien”. Este espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas. Características: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo. El liderazgo Liberal

34. Poder V.S A U T O R I D A D

37. Funciones del Liderazgo FUNCIONES INTERPERSONALES FUNCIONES DE DECISION FUNCIONES DE INFORMACION CABEZA Y GUIA LIDER ENLACE MONITOR DISEMINADOR INTERLOCUTOR MEDIADOR CONFLICTOS ASIGNADOR DE RECURSOS NEGOCIADOR EMPRENDEDOR

39. "Lo realmente importante no es llegar a la cima; sino saber mantenerse en ella." ,

40. LIDERAZGO FIN ...Preguntas...