Strat plan 2018-2021_ukr_public

1. СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН
(2018-2021)
Даний документ є переглядом та оновленням стратегічного плану на 2017-2020 рр. за
підсумком стратегічної сесії, які проведена у липні 2018 року в рамках гранту від Фундацій
відкритого суспільства (OSF) на інституційний розвиток DiXi Group.

2. ЗАСАДИ ДІЯЛЬНОСТІ (PURPOSE)
Цінності
 Постійне вдосконалення
 Відповідальність
 Незалежність
 Робота на результат
 Вільна конкуренція
Місія
Драйвити новітні рішення і чесні правила для доступної, якісної та чистої енергії
Візія
Ми бачимо поступ України у трьох напрямках:
 енергетичної незалежності, у тому числі через диверсифікацію постачань та
інтеграцію з ринками ЄС;
 руху до сталої енергетики – поступового зменшення частки «брудної» енергії у
кінцевому споживанні на користь відновлюваної;
 вільних енергетичних ринків, який через конкуренцію сприяють зменшенню цін та
більш якісним сервісам для споживачів.
DiXi Group як драйвер цих процесів допомагає:
 утвердити нові стандарти урядування в енергетичній політиці;
 поширювати знання та кращі практики роботи в нових ринках;
 підвищити прозорість та відкритість інформації на ринку, у тому числі засобами open
data.
DiXi Group також виходить на нові ніші, які дають організації стале фінансування і
самоокупність. Для цього ми вивільняємо частину своєї спроможності. Мета –
принаймні один запущений комерційний продукт.
DiXi Group працює не лише в Україні, реалізуючи міжнародні проекти. Нашому розвитку
сприяє напрацьована ділова репутація.
DiXi Group має професійні команди у цільових напрямках, мережі контактів і прямі
комунікації як в Україні, так і серед міжнародних партнерів.

3. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ТА ПРІОРИТЕТИ
 Якісна реалізація існуючих проектів за пріоритетними напрямками:
o Моніторинг та адвокація реформ на виконання зобов’язань України в рамках
Угоди про асоціацію з ЄС у сферах енергетики та довкілля;
o Боротьба з корупцією та поліпшення фінансової прозорості в енергетичному
секторі України.
На початок 2019 року має існувати бачення розвитку і/або трансформації основних
діючих проектів DiXi Group (або підтвердження від донора) для продовження діяльності
за даними напрямками.
 Запуск Школи енергетичних реформ
o Розпочати восени 2018 року з кількох семінарів, щоб вивчити попит;
o В 2019 році запустити некомерційну програму для управлінців державного
сектору;
o Надалі знайти ніші для залучення бізнес-середовища в якості слухачів.
Школа поєднуватиме два підходи – суто технічні знання про галузь та навички із
сучасних методів управління та регулювання в енергетичному секторі. У довгостроковій
перспективі Школа має стати хабом, де отримують знання з питань енергетичної
політики, для регіону (країни Східного партнерства, Енергетичного Співтовариства).
 Відкриті дані
o Завершити процес аудиту даних у Міненерговугілля;
o В 2019 році розпочати процес аудиту даних в НКРЕКП;
o Ініціювати проект для НКРЕКП як бенефіціара щодо розроблення і
запровадження новітньої системи обробки та систематизації даних.
Кінцевим результатом роботи експертів DiXi Group є сприяння у побудові ефективних
процесів збору, обробки та збереження даних, а також публікації даних, що становлять
суспільний інтерес або важливі для споживачів, інвесторів.
 Консалтинговий проект за кордоном
o Досягти домовленостей щодо надання консультацій в сфері реформування
енергетичних регуляторів на перспективних ринках, зокрема країнах
Південного Кавказу та Центральної Азії.
Даний проект є важливим для переходу DiXi Group до самоокупної моделі роботи, яка є
довгостроковим пріоритетом.

4. КРОКИ НА ВИКОНАННЯ СТРАТЕГІЇ
 Якісна реалізація існуючих проектів за пріоритетними напрямками для
продовження діяльності
Проект "Enhancing impact of civil society in monitoring and policy dialogue on energy and
related sectors’ reforms in line with the Association Agreement implementation"
(Європейська комісія)
o Отримати співфінансування від МФВ до жовтня 2018 р.;
o Виконати цілі проекту до травня 2019 р., у т.ч. щодо заходів і продуктів;
o Здійснити звітування у строк;
o Провести переговори / податися на новий конкурс для продовження.
Проект "Energy Sector Anticorruption and Fiscal Transparency Initiative (Transparent
Energy)" (USAID)
o Виконати цілі проекту до листопада 2018 р., у т.ч. щодо заходів, продуктів та
досягнення індикаторів;
o Здійснити звітування у строк;
o Завершити дизайн нового проекту до листопада 2018 р., щоб без пауз
продовжити діяльність.
Проекти "Organizational Development Grant - DiXi Group NGO" (OSIFE), "DiXi Group
Institutional Support" (TTDI: SIDA-IRF-OSIFE)
o Продовжити строки виконання гранту OSIFE на 3-4 місяці, завершити проект
до березня 2019 р., у т.ч. щодо поїздок і стажувань;
o Забезпечити виконання проекту TTDI на належному рівні, який гарантує
реалізацію за графіком до 2020 р., у т.ч. щодо заходів та додаткових
зобов’язань.
Проекти "Стимулювання публічного діалогу в Україні та ЄС щодо можливих наслідків
реалізації "Північного потоку-2" (IRF) та “Improving the resource governance in the
extractive sector” (NRGI)
o Забезпечити виконання у передбачені строки, у т.ч. щодо продуктів
 Запуск Школи енергетичних реформ
o Ціль - провести в 2019 році 1 структуровану програму для державного сектору
(некомерційну), забезпечити перший випуск на 15-20 студентів. Тривалість
активного навчання – 2 місяці.
 Важливо узгодити із початком нового проекту USAID або почати
підготовку до початку проекту там, де це можливо.
o Розпочати восени 2018 року з кількох одноденних семінарів у рамках проекту
"Прозора енергетика", щоб відпрацювати логістику, вивчити попит.
o Для вивчення попиту організувати форум донорів та окрему зустріч
бенефіціарів – в обох випадках зрозуміти, «де болить».

5. o Визначитися із темою програми і матеріалом (дизайн курсів), завершити
домовленості з лекторами.
o Після першого випуску виміряти різні метрики фідбеку внутрішніх та зовнішніх
стейкхолдерів (рекомендації, alumni тощо).
o Вести пошук ніш для комерціалізації, залучення бізнес-середовища в якості
слухачів.
 Відкриті дані
o Ціль – завершити процес аудиту даних у Міненерговугілля та розпочати його в
НКРЕКП.
o Робота з Міненерговугілля відбувається за рахунок ресурсів, залучених у
рамках проекту USAID, із початком нового проекту USAID та роботи із НКРЕКП
формується розширена команда.
o Сформувати команду 1 координатор + 5 осіб: 3 технічних спеціалісти (в парі з
виконавцем) та 3 відповідальних за зміст (в парі з керівником підрозділу). За
потреби, кількість залучених масштабується.
 Проведення аудиту одного підрозділу займає від 2 до 6 місяців
силами двох експертів (робоча пара).
o Домогтися, на основі підписаного договору з керівництвом НКРЕКП,
делегування (офіційним внутрішнім документом) 1 особи для координації з
боку НКРЕКП.
o Провести установчу зустріч на рівні керівництва НКРЕКП (може бути 1 член) із
координатором від НКРЕКП та керівниками підрозділів, де буде відбуватись
аудит.
 У результаті керівники підрозділів мають чітко зрозуміти суть та
порядок аудиту даних, і за потреби мають слідкувати, щоб процес не
гальмували фахівці, які працюють з даними.
o Забезпечити власне проведення аудиту:
 збір інформації про всі наявні набори даних,
 з’ясування способу збору інформації,
 вивчення конкретних прикладів даних, що збираються,
 напрацювання нової структури та опису наборів даних,
 обговорення напрацювань з конкретними спеціалістами НКРЕКП,
 доопрацювання драфту структури та опису (якщо на цьому етапі
результат задовільний),
 тестування процесу, внесення необхідних правок,
o Підготувати рекомендації із формування додаткових наборів даних,
удосконалення внутрішніх процесів та процедур роботи з даними, донести дані
пропозиції до НКРЕКП.
o Провести feasibility study для пошуку можливостей розвитку даного напрямку в
Україні та за кордоном.
Ініціювати проект розробки ІТ-системи обробки та систематизації даних для
НКРЕКП
 Тривалість проекту – до року. Кінцевим результатом є економія
людино-годин фахівців НКРЕКП на технічну роботу для збору даних
та їх подальшого аналізу і, як наслідок, прийняття рішення.
o Сформувати команду: координатор аудиту, координатор ІТ системи, юрист
(спеціалізація на ІТ договорах), за потреби – також технічні спеціалісти, залучені

6. в аудиті. Залучити консультації від ІТ-спеціалістів для розуміння, що потребує
деталізації та/або доопрацювання.
o Домогтися, на основі підписаного договору з керівництвом НКРЕКП,
делегування (офіційним внутрішнім документом) 1 особи для координації з боку
НКРЕКП.
o Дослідити модель зв’язків даних, під які необхідно розробити систему,
підготувати ТЗ (драфт) і залучити аутсорс ІТ-компанію.
o Розробити «широкими мазками» архітектуру системи.
o Провести установчу зустріч на рівні керівництва НКРЕКП (може бути 1 член) із
координатором від НКРЕКП та керівниками підрозділів для обговорення проекту
архітектури.
o Внести зміни та деталізувати архітектуру системи з конкретними
функціональними характеристиками.
 В ході розробки провести обговорення структурних елементів з
відповідними залученими департаментами НКРЕКП, забезпечити
паралельний супровід від юридичного і ІТ консультантів.
o Провести загальне обговорення з керівництвом НКРЕКП, домогтися офіційного
рішення про введення системи в експлуатацію.
o Здійснити супровід тестування системи та внесення необхідних правок.
 Консалтинговий проект за кордоном
o Ціль – в 2019 році мати 1 реалізований проект з консалтингу щодо реформи
регулятора в одній з країн.
o Сформувати команду із 3 осіб full-time (координатор може вести декілька
проектів).
o За 3 місяці провести підготовку – здійснити аналіз ринку, створити необхідну
документацію (керівництво з реформування, рекомендації, опис досвіду та
компетенцій). Першочергово розглянути перспективні ринки Південного Кавказу
та Центральної Азії (Узбекистан, Таджикистан, Киргизстан).
o За 3 місяці провести "продажі" – досягти домовленостей з офіційними особами
країни та донорами щодо обсягу робіт з надання консультацій.
o За підсумками роботи підготувати апдейти до портфоліо та внести коригування
до проектної документації.

7. ДОДАТКИ:
 Моделі поведінки, які свідчать про відповідність цінностям

8. Моделі поведінки
Цінності Моделі поведінки
Постійне
вдосконалення
Навчання, підвищення професійного рівня
Пошук і сприйняття нового
Шукати нові ніші та напрямки
Відмовлятись від непрацюючого
Відповідальність Сумлінне виконання завдань
Дотримання зобов’язань (у т.ч. дедлайнів)
Взаємна підтримка
Коректна постановка задач
Незалежність Неупереджений аналіз (у т.ч. не підганяємо результати під
інтереси замовника, беремо точку зору всіх сторін)
Диверсифікація джерел фінансування
Робота на
результат
Фокусуємось на продуктах, не на процесі
Кожен продукт має бути драйвером структурних змін, корисним і
прикладним
Продукти встановлюють стандарти якості (інформація
перевірена, безсторонність, відсутність емоційних оцінок, зручний
формат)
Вільна
конкуренція
Не робимо те, що призведе до спотворення вільної конкуренції
Просування конкуренції на енергетичних ринках (проти
монополій, які зловживають своїм становищем, за прозорі,
однакові для всіх правила)
Реалізовуємо принцип на своєму прикладі