Regional Scrum Gathering® Tokyo 2014(1/15)のアジャイルゲームで使用したワークショップのスライドです

1. 2014/1/15
Regional Scrum Gathering® Tokyo 2014
アジャイルゲーム
プロダクト・オーナー
現場十色

2. 自己紹介
2
山本 雄一郎
スクラム道関西
POMeetup
u1r.yamamoto
@u1r_red
日本コントロールシステム株式会社
プロセス改善コーチ
主として、通信網・交通網の監視制御システムの開発
～2010年
現場でアジャイル導入。スクラムマスターとして参加
2011-2012年
事業リーダになり、事業戦略や新規顧客の開拓
2013年～
プロセス改善コーチ

3. POMeetupの開催主旨
プロダクトオーナーって難しくないですか
アジャイルな開発ってビジネスで活きてますか
プロダクトオーナーの責任って重くないですか
既存のルールや習慣と折り合いついてますか
プロダクトオーナーが、より優れた開発と高いビジネ
ス価値を達成するための実践知を交換できる場所
を作っていきたい
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4. 本日のコンテンツ
重要だと思うことを比べてみる
プロダクト・オーナーにとって大切なこととは何でしょう。
プロダクトの生み出す価値は、業界や組織ごとに、組織構造
や顧客との関係、ステークホルダーなどによってさまざまで
す。
プロダクト・オーナーが価値を最大化するために、どのよう
なことに注意を払っているのか、参加者の組織による違いを
見比べてみます。
正解を見出すのではなく、さまざまな考え方があることを共
有してください。
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5. 5
お互いに自己紹介

6. 6
重要だと思うことを
比べてみる

7. 進行の説明
1. 設問を提供します
2. 用意された回答 (8個)から、重要だと思う順に5つを並べる [3分間]
※正解はありません。あなたの環境に応じて選択してください。
3. 作ったリストを見せ合う [3分間]
1. 一人が自分のリストを読み上げる
2. 他の人は自分との一致を採点する
• 1位が一致したら、2点
• 他の順位で一致したら、1点
4. リストの理由を説明する [7分間]
1. 最も点数の高い人(=他の人と共通が多い)が、自分の理由を説明する
2. 次に点数の高い人が、前の人との相違点について、自分の理由を説明する
3. 時間まで順に進める
5. お互いに質疑応答や意見を交換する [5分間]
時間がないので、付箋に書き出してください
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8. 練習します
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あなたの組織やチームで、Product Backlogが果たす重要な
役割は何ですか？
A. 顧客やステークホルダから、要件について合意を得るため。ま
たはその結果として
B. チームとのコミュニケーションのツール
C. 仕様を明確にする
D. 見積りとリリースプランを明確にする
E. プロダクトのインクリメントの順番を示す
当てはまると思う順に３つを選んで並べてください。

9. 練習します
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あなたの組織やチームで、Product Backlogが果たす重要な
役割は何ですか？
たとえば、私の選んだリスト
E. プロダクトのインクリメント
Eを1位にしていれば、2点
D. 見積りとリリースプランを明
Dを2位にしていれば、1点
B. チームとのコミュニケーショ
Bを3位にしていれば、1点
の順番を示す
確にする
ンのツール

10. 進行の説明
1. 設問を提供します
2. 用意された回答 (8個)から、重要だと思う順に5つを並べる [2分間]
※正解はありません。あなたの環境に応じて選択してください。
3. 作ったリストを見せ合う [3分間]
1. 一人が自分のリストを読み上げる
2. 他の人は自分との一致を採点する
• 1位が一致したら、2点
• 他の順位で一致したら、1点
4. リストの理由を説明する [5分間]
1. 最も点数の高い人(=他の人と共通が多い)が、自分の理由を説明する
2. 次に点数の高い人が、前の人との相違点について、自分の理由を説明する
3. 時間まで順に進める
5. お互いに質疑応答や意見を交換する [5分間]
時間がないので、付箋に書き出してください
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11. 11
本番いきます

12. 設問1
開発の計画づくりで大切なことは何だと思いますか？
 プロダクトの目的を明確にする
 計画について顧客やステークホルダから承認を得る
 開発チームが達成可能なゴールと期間
 開発チームとの協調
 優先順位の高いアイテムの仕様を明確にし、適切なサイズに分
割する
 見積りとリリーススケジュールについて明確にする
 プロダクトをインクリメントする順番を決める
 継続的に見直す
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13. 設問2
POとして、チームと共働するうえで注意するべきことで重要
だと思うのは何ですか？
 プロダクトに対するビジョンを持つ
 ビジネス価値を生み出す
 顧客やステークホルダから理解を得る
 プロジェクトのＱＣＤを守る
 開発チームと相互作用を促進する
 実現可能な仕様を決める
 チームからの質問に答えれるようにする
 開発チームの成果物を評価する
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14. 14
クロージング

15. 15
どのような発見がありましたか？
 自分と異なる価値観の意見がありましたか
 業界・組織によってどのような相違がありましたか
 業界・組織の違うなかでどのような一致がありましたか

16. 16
POMeetupをよろしくお願いします
 https://www.facebook.com/pomeetup.jp
 http://pomeetup.doorkeeper.jp/